娛樂體育管理

內(nèi)容概要

我們設計《娛樂體育管理》這本書來幫助現(xiàn)在和將來的娛樂體育領導者理解娛樂體育的概念，有效地運作娛樂體育項目和進行管理。我們努力使這本書既可以作為體育管理、休閑和娛樂管理學習的介紹性讀本，又可以作為娛樂體育從業(yè)人員的參考書。    在過去的十多年間，娛樂體育管理領域發(fā)生了很多重要的變化。為了幫助娛樂體育從業(yè)者與時俱進，我們在不同方面完善這本娛樂體育管理教材。在第一編“基礎”中將娛樂體育作為一個理論和實踐領域及事業(yè)機會來論述。第一章介紹了體育及休閑的概念和理論。第二章介紹了娛樂體育的演變和將娛樂體育作為一個特殊的領域來理解。第三章通過對管理的描述建立了整本書的基礎，界定了在管理領域中理解娛樂體育所必需的關鍵概念。第四章向娛樂體育專業(yè)人員介紹了娛樂體育在提供領導機會發(fā)展方面的貢獻。第五章為那些有意成為娛樂體育專業(yè)人員的人提供了嚴肅的職業(yè)描述。    在第二編“項目開展的系統(tǒng)”中，我們?yōu)槟切┫Ｍ_展娛樂體育項目的機構提供了實踐的操作方法。第六章至第十章探討了傳統(tǒng)的項目，包括指導性體育、非正式體育、內(nèi)部體育和外部體育、俱樂部體育和健身體育。其中也包括了新的、獨特的項目開展辦法，特別是在第十章健身體育中。第二編展示了娛樂體育機構給參與者帶來的獨特的知識。    這個版本更關注管理理論、原則和應用的重要性，比以前的各個版本更強調(diào)管理的運作。第三編“管理運作”，包括更新了原有的五章和新增加了三章。第十一章展現(xiàn)了計劃的過程和產(chǎn)品。第十二章強調(diào)了人力資源管理的重要性，并為那些負責很多雇員的人提供了廣泛的信息。第十三章近距離審視了預算控制及更有效地運營場館的方式。第十四章至第十六章是全新的章節(jié)，包括場館、準備和維護的內(nèi)容。第十七章介紹了向目標市場進行娛樂體育項目營銷的方法。第十八章介紹了保護參與者人身和財產(chǎn)安全的方法，減少機構的法律責任。    在整本書中，我們通過精彩案例幫助讀者了解不同娛樂體育項目的管理方式。同樣，在每一章的開始，都提供了本章的目標和本章最重要的關鍵詞。    雖然這個版本的《娛樂體育管理》有很多變化，但與前幾個版本相比，其中的基本前提沒有改變。我們?yōu)閵蕵敷w育管理人員寫這本書，所提供的信息有助于娛樂體育管理人員專業(yè)地開始、發(fā)展和提高所有參與者的娛樂體驗。在我們寫前三個版本的時候，我們第一位的目標就是幫助專業(yè)人員體驗娛樂體育管理成功的經(jīng)驗。我們希望這一資源能夠通過娛樂體育為提高這一領域的知識和個人的能力作出貢獻。

作者簡介

作者：(美國)理查德·F·馬歐 (Richard F.Mull) (美國)凱瑟琳·G·貝蕾絲 (Kathryn G.Bayless) (美國)林恩·M·杰米森 (Lynn M.Jamieson) 譯者：韓勇 康勝Richard F.Mull（理查德·F·馬歐），自1972年起在印第安納大學健康、體育和娛樂學院執(zhí)教。他同時是HPER輔助團體、學生領導者發(fā)展中心、網(wǎng)球中心和室外游泳池的主任。1972-1992年，他是印第安納大學娛樂體育部主任。他在此領域的無數(shù)貢獻使他獲得了國家內(nèi)部娛樂體育聯(lián)合會榮譽獎。1994年，他進入西弗吉尼亞大學體育學院職業(yè)名人堂。他作為一名娛樂體育顧問在此領域工作已經(jīng)35年了。Kathryn G.Bayless（凱瑟琳·G·貝蕾絲），印第安納大學娛樂體育部主任，健康、體育和娛樂學院副主任。她被委任該職位以后，參與計劃和運作印第安納大學娛樂體育場館2250萬美元的項目。自1974年起，她在學院娛樂體育領域工作并負責娛樂體育項目的運營管理。她同時還是印第安納大學娛樂和公園管理系講師，作過很多有關娛樂體育項目和管理方面的報告。Lynn M.Jamieson（林恩·M·杰米森），印第安納大學娛樂和公園管理系全職教授。此前，她是加利福尼亞州立工業(yè)大學娛樂管理項目的課程協(xié)調(diào)人，從事了12年娛樂管理工作，主要關注娛樂體育管理，并與他人合著了4部教材和50多篇文章，涉及管理和休閑服務的各個方面。她的主要研究領域包括體育和休閑政策發(fā)展以及體育暴力。譯者簡介韓勇，女，法學學士，教育學碩士、博士，首都體育學院副教授。澳大利亞悉尼科技大學訪問學者。主要研究方向為體育法學。著有《中國足球俱樂部內(nèi)幕》、  《體育與法律——體育糾紛案例評析》、《體育紀律處罰研究》、《體育法的理論與實踐》。翻譯本書第一、二、三、四、六、七、八、九、十、十一、十八章，并通校全書。康勝，男，清華大學工學碩士，中國人民大學金融學碩士。國內(nèi)知名企業(yè)高管。長期從事房地產(chǎn)營銷和投融資工作，具有豐富的企業(yè)管理知識和經(jīng)驗。多次在《經(jīng)濟觀察報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國經(jīng)濟時報》、《中國商人》、《新地產(chǎn)》發(fā)表專業(yè)文章。翻譯本書第五、十二、十三、十四、十五、十六、十七章。

書籍目錄

第一編　基礎　第一章　認識與了解　　基本概念　　認識體育　　休閑體育　　結論　第二章　一個獨特的領域　　演變　　項目開展領域的分類　　目標　　參與　　參與者　　活動中心　　收益　　結論　　精彩案例　第三章　管理模型　  描述　　影響　　資源　　傳遞與擴散　　目標　　結論　　精彩案例　第四章　發(fā)展途徑　　參與的基礎　　對發(fā)展的影響　　結論　第五章　體育職業(yè)　　職業(yè)化　　人個特點　　選擇和決定　　求職意愿　　結論　　精彩案例第二編　項目開展的系統(tǒng)　第六章　指導性體育　　開展的系統(tǒng)　　指導的種類　　選擇指導員　　獲得證書　　開展體育活動的考慮　　指導的方法　　指導的輔助性工具　　評價　　結論　第七章　非正式體育　　項目發(fā)展　　項目開展　　結論　　精彩案例　第八章　內(nèi)部體育和外部體育　　項目發(fā)展　　項目開展　　比賽設置　　外部體育　　人力資源的考慮　　結論　第九章　俱樂部體育　　俱樂部種類　　項目發(fā)展　　項目開展　　資金　　控制　　結論　　精彩案例　第十章　健身體育　　對健康和鍛煉的推動……第三編　管理運行　　第十一章　計劃　第十二章　人力資源管理　第十三章　財務管理　第十四章　體育場館設施　第十五章　設備、器材及用品　第十六章　體育場館的維護保養(yǎng)　第十七章　體育市場營銷　第十八章　法律問題參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章　認識與了解何學科的基礎都是通過對相關術語和概念的學習來理解和領會其含義的。如同其他領域一樣，娛樂體育是一個需要解釋的學科，因為關于它有多種解釋并帶來對其認識上的一些困擾。用來表示娛樂體育的術語包括：身體活動（Physicalactivity）、娛樂項目（Recreational programming）、內(nèi)部體育（Intramural sport）、身體娛樂（Physical recreation）和運動（Athletics）。但是，這些術語不能準確呈現(xiàn)娛樂體育所包含的所有內(nèi)涵。在多數(shù)情況下，關于娛樂體育的界定缺乏規(guī)范性、持續(xù)性和準確性，而這些特征是娛樂體育成為一個可行的專門學科所必不可少的。能夠反映其本質(zhì)的始終如一的界定對娛樂體育來說是必要的。本章首先呈現(xiàn)的就是過去人們對于體育的界定；其次對一些熱點術語進行討論，其中包括一系列的相關概念；最后，基于對休閑體育管理模式中體育管理四大領域的探討，來對娛樂體育進行統(tǒng)一的界定。本章試圖幫助你認識到，娛樂體育不論在理論還是實踐方面都是一個重要學科。

編輯推薦

《娛樂體育管理(第4版)》旨在幫助專業(yè)人員體驗娛樂體育管理成功的經(jīng)驗。我們希望這一資源能夠通過娛樂體育為提高這一領域的知識和個人的能力作出貢獻。

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