美容院員工管理策略

前言

　　到書店去逛一下，你會發(fā)現(xiàn)，各種管理方面的書籍多如牛毛．但真正涉及美容院管理的書籍卻少之又少，就算有，大多是條條款款，缺乏實際的案例可供讀者參考。　　很多人認(rèn)為，國內(nèi)成千上萬的美容院根本稱不上“企業(yè)”．所以，那些適用于大型企業(yè)的管理方法與模式并不適合國內(nèi)的美容院。同時，目前國內(nèi)從事美容行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)還有待提高。如果沒有實際的案例可供參考，那么，此類圖書也就成了擺設(shè)?！　〗?jīng)營美容院必須按照企業(yè)化管理+酒店式服務(wù)+醫(yī)院的技術(shù)管理模式。所謂“企業(yè)化管理”，其實就是科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理。一家美容院，無論規(guī)模有多小，在本質(zhì)上都應(yīng)該算是企業(yè)．作為企業(yè)，就必須按照企業(yè)的規(guī)律去管理，才能獲得效益。同時，美容行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，美容院是顧客享受服務(wù)的場所，所以就必須將酒店的服務(wù)意識、服務(wù)禮儀等充分地運(yùn)用到美容院的管理中來。再者，近幾年，常常有美容院顧客投訴見諸報端，其中最大一部分原因就是某些經(jīng)營者不顧顧客的利益，混淆醫(yī)學(xué)美容和生活美容的概念，夸大美容院美容的效果，甚至在沒有良好技術(shù)與條件的情況下，也從事著醫(yī)學(xué)美容的服務(wù)。所以，在技術(shù)層面上，美容院又必須具備醫(yī)院的管理模式。　　作為美容院的管理者，除了要兼顧美容院的經(jīng)營，還有一個重大問題就是對美容師等員工的管理。眾所周知，國內(nèi)美容行業(yè)員工頻繁跳槽的情況是非常普遍的。有的甚至影響了美容院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因到底是什么呢?為什么當(dāng)事雙方都覺得自己很委屈，總是覺得問題出在對方的身上呢?對此，筆者進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研與分析，并編寫了這本《美容院員工管理策略》一書?！　”緯卜譃榱?。第一章介紹了美容院員工的招聘工作，包括招聘的作用、程序、過程到員工的測評、選拔以及最后的錄用；第二章介紹了員工的培訓(xùn)；第三章為薪酬制定及員工考核；第四章介紹了美容院員工管理中的九種激勵方法；第五章介紹了美容院員工日常管理中的一些技巧，包括如何從制度上去管理員工，如何從人性上去管理員工等；第六章介紹了員工流動與流失管理，重點介紹了員工流動的原因及遏止人才流失的方法?！　】傊睹廊菰簡T工管理策略》最突出的特點就是“實務(wù)”，它不是一般的理論堆砌與泛泛說教，更不是管理方面的教科書，而是將管理理論運(yùn)用到美容院的日常經(jīng)營管理實際中。幫助管理者立即取得實實在在的效益。　　由于成書時間較短。書中尚有一些沒有談到的事宜及不當(dāng)之處。還望讀者批評指正?！　【幷?2007年10月

內(nèi)容概要

　　本書共分六章。第一章介紹了美容院員工的招聘工作，包括招聘的作用、程序、過程到員工的測評、選拔以及最后的錄用；第二章介紹了員工的培訓(xùn)；第三章為薪酬制定及員工考核；第四章介紹了美容院員工管理中的九種激勵方法；第五章介紹了美容院員工日常管理中的一些技巧，包括如何從制度上去管理員工，如何從人性上去管理員工等；第六章介紹了員工流動與流失管理，重點介紹了員工流動的原因及遏止人才流失的方法?！　】傊?，《美容院員工管理策略》最突出的特點就是“實務(wù)”，它不是一般的理論堆砌與泛泛說教，更不是管理方面的教科書，而是將管理理論運(yùn)用到美容院的日常經(jīng)營管理實際中，幫助管理者立即取得實實在在的效益。

作者簡介

　　張曉梅，女，四川大學(xué)MBA，全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)執(zhí)委，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任中國美容時尚報社社長兼總編輯、中國香料香精化妝品協(xié)會副理事長、全國工商聯(lián)美容化妝品業(yè)商會副會長、國家勞動與社會保障部美容專業(yè)委員會副主任。多次出任國際國內(nèi)美容發(fā)型大賽主席、總評判長。張曉梅先后獲得“聯(lián)合國世界青年企業(yè)家杰出成就獎”、“中國十五大杰出創(chuàng)業(yè)女性”、“中國十大女杰”提名獎、“促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功女性20人”、“2003中國十大經(jīng)濟(jì)女性年度人物”、“影響中國美容業(yè)30人”、“全國三八紅旗手”、“美國圣路易斯市榮譽(yù)市民”等榮譽(yù)稱號。曾在全國政協(xié)機(jī)關(guān)、北京大學(xué)、中國傳媒大學(xué)等做過多次關(guān)于女性魅力修煉和男士形象塑造的講座。長期致力于提升中國人魅力的課程的開發(fā)與推廣，是目前國內(nèi)該領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

書籍目錄

第一章　員工招聘管理第一節(jié)　招聘的作用與程序一、招聘的意義二、員工招聘的前提案例　員工需要供求平衡三、美容院員工工作分析案例　某美容院員工崗位說明書四、員工招聘的內(nèi)容案例　大材小用損人不利己五、什么時候需要招聘案例　用熟手，還是用生手？六、員工招聘的程序案例　千里馬易得，伯樂難求第二節(jié)　人員招聘一、招聘的基本內(nèi)容與程序二、招聘的來源與方法案例　從員工里選拔將才換位思考帶來的好處何時招聘“空降兵”？第三節(jié)　人員測評與選拔一、人員選拔的意義二、人員選拔的過程與方法案例　白紙測出她的責(zé)任心某美容院主管在面試高級美容顧問時的提問第四節(jié)　人員錄用案例　如何對待新進(jìn)員工？第二章　員工培訓(xùn)第一節(jié)　員工培訓(xùn)與發(fā)展概述一、員工培訓(xùn)與發(fā)展的概念二、員工培訓(xùn)與開發(fā)的作用三、員工培訓(xùn)與開發(fā)的原則案例　適合小型美容院的交換式培訓(xùn)第二節(jié)　員工培訓(xùn)與開發(fā)的形式一、從培訓(xùn)與工作的關(guān)系來劃分二、按培訓(xùn)目的劃分案例　“212”美容院新員工技術(shù)培訓(xùn)模式三、培訓(xùn)對象在美容院中的地位劃分四、按美容師進(jìn)人美容院先后順序劃分第三章　薪酬制定與員工考核第一節(jié)　員工的薪酬制定一、制定報酬制度時應(yīng)考慮的因素二、確定報酬水準(zhǔn)時的依據(jù)三、報酬制度的類別四、建立員工福利制度案例　給員工增加“精神薪資”第二節(jié)　員工績效考核一、績效考核的目的案例　績效考核為何績效不彰？二、績效考核的過程三、設(shè)立績效標(biāo)桿的重要性案例　制定目標(biāo)。相得益彰四、如何設(shè)立績效標(biāo)桿案例　用定性標(biāo)準(zhǔn)取代抽象字眼五、績效考核的基礎(chǔ)——確定客觀標(biāo)準(zhǔn)案例　如此“因人而異”六、單頭考評案例　由直接上級進(jìn)行考評七、自我評估案例　調(diào)動員工主觀能動性八、注意反饋案例　考評的最終目的是教育九、制定員工考核表案例　工欲善其事必先利其器第四章　激勵管理第一節(jié)　物質(zhì)激勵法第二節(jié)　事業(yè)激勵法第三節(jié)　榜樣激勵法第四節(jié)　情感激勵法第五節(jié)　尊重激勵法第六節(jié)　授權(quán)激勵法第七節(jié)　溝通激勵法第八節(jié)　競爭激勵法第九節(jié)　文化激勵法第五章　員工管理技巧第一節(jié)　讓制度去管理第二節(jié)　管理中的人性化第六章　員工流動與流失管理第一節(jié)　了解員工跳槽的原因第二節(jié)　遏止人才流失的辦法

章節(jié)摘錄

　　1．崗位描述 美容院店長(主管)的崗位，至少應(yīng)包括以下幾方面： ①負(fù)責(zé)美容院的管理工作，按照美容院的經(jīng)營目標(biāo)，制定具體的方針和 政策，及時實施與調(diào)整。 ②負(fù)責(zé)美容院的工作安排，行為的管理和考核，做好工作報告呈交公司 。 ③對美容院員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 ④收集市場信息，及時向經(jīng)營者反饋。 ⑤制定宣傳推廣方案。 ⑥負(fù)責(zé)美容院的安全監(jiān)督。 ⑦督促做好美容院的店容店貌、環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生檢查。 2．素質(zhì)要求 (1)基本要求和素質(zhì) ①統(tǒng)籌能力 美容院店長作為上傳下達(dá)的中間者，其統(tǒng)籌管理能力要很高。同時，作 為美容院的一個領(lǐng)導(dǎo)者，店長必須是一個不知疲倦的宣講者，必須用大量的 時間與其他員工交流。抓工作細(xì)節(jié)，并落實到每一個細(xì)小的點上。 ②學(xué)習(xí)能力 美容院店長作為管理者，必須要有學(xué)習(xí)的能力，在工作中學(xué)，向周圍的 人學(xué)，及時了解和掌握最新的美容知識和技法。學(xué)會思考，學(xué)會分析，從而 不斷地提升自己的專業(yè)知識。 (2)內(nèi)在素質(zhì) ①責(zé)任心和愛心 要把美容院變成一個大家庭，美容院員工在生活上和工作上碰到任何困 難或不順心的事，應(yīng)盡量幫助解決，并要用高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。 ②上進(jìn)心 浮躁會給店長這類管理者帶來危害。作為一個美容院的管理者。店長必 須要修身養(yǎng)性，抓緊每一分鐘去學(xué)習(xí)，努力提高自身的知識水平、管理能力 、判斷能力和專業(yè)技能，使自己成為一個走在時尚前沿的人，去適應(yīng)美容行 業(yè)的不斷變化。 ③危機(jī)意識 成功是一種成就的體現(xiàn)，固然值得喜悅，然而，成功的背后往往潛伏著 難以預(yù)料的危機(jī)。一個優(yōu)秀的美容院店長必須時刻保持一種危機(jī)意識。以便 及時應(yīng)對各種意外的發(fā)生。 二、財務(wù)管理人員 1．崗位描述 財務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)美容院的財務(wù)管理，具體工作事宜如下： ①盤結(jié)每日營業(yè)收入及管理費(fèi)用。 ②填寫、核對、整理美容院財務(wù)月報表，分析總結(jié)本月經(jīng)營收支狀況， 并向上級主管提供增收節(jié)支和資金運(yùn)用方面的參考意見。 ③每月及時填寫、核對和整理“產(chǎn)品銷售月報表”，及時提供暢銷、滯 銷的信息。 ④每周填寫周報表，反映本周的購進(jìn)、銷售、庫存、損耗情況，及時遞 交給店長，以便訂立下周的銷售計劃。 ⑤制定月、季、年度及節(jié)假日促銷費(fèi)用計劃。 ⑥整理好客戶檔案，統(tǒng)一存檔。 2．素質(zhì)要求 ①精通所學(xué)的業(yè)務(wù) 熟悉各種法律法規(guī)和政策．對本行業(yè)的慣例及財務(wù)狀況有所了解。 ②客觀公正 財務(wù)人員辦理會計事務(wù)應(yīng)當(dāng)實事求是、客觀公正。一是數(shù)字求實；二是 工作務(wù)實，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實，工作質(zhì)量精益求精，技術(shù)方面注重開拓創(chuàng)新 。 ③嚴(yán)守機(jī)密 財務(wù)工作是一項嚴(yán)肅的、保密性強(qiáng)的工作．這就需要工作人員有很強(qiáng)的 紀(jì)律性，誠實可靠，大公無私，能夠保守本美容院的商業(yè)機(jī)密，堅持原則。 三、美容顧問(前臺咨詢顧問) 在美容院里，前臺咨詢是整個美容院的門面和中樞，美容服務(wù)水平和管 理水平的高低，首先反映在前臺的接待工作方面。前臺咨詢工作的好壞，直 接影響到美容院是否能吸引并留住顧客。 1．崗位描述 ①熱情周到地接待來訪顧客。 ②詳細(xì)了解顧客曾使用過的產(chǎn)品，護(hù)理項目。對于老顧客，先查閱客戶 檔案，再為客人服務(wù)；對于新顧客，美容顧問應(yīng)以專業(yè)態(tài)度認(rèn)真詢問顧客的 情況，包括曾使用過的產(chǎn)品，曾做過的護(hù)理項目，對以往的產(chǎn)品或護(hù)理滿意 與否等。通過溝通，了解顧客的需要情況、評估顧客的消費(fèi)水平等，以便選 擇推薦合適的產(chǎn)品及美容項目。 ③為每位客人建立客戶個人檔案，將上述詢問過的資料做詳細(xì)記錄。 ④詳細(xì)分析客人皮膚，并為客人設(shè)計護(hù)理課程(美容顧問需清晰地讓客 人了解該項課程針對的是哪種皮膚問題，完成該課程能達(dá)到哪種改善效果， 如何選擇家居護(hù)理產(chǎn)品等)。 ⑤安排美容助理及美容師為客人做護(hù)理課程。 ⑥繁忙時，仍以熱情的態(tài)度招呼每一位客人，對需要等待的客人，及時 送上飲品和休閑雜志。 ⑦客人做完護(hù)理后，讓客人稍事休息，并同客人閑談一會兒，如為顧客 建議家居護(hù)理項目。 ⑧為客人開單結(jié)賬。 ⑨定期做電話跟蹤服務(wù)。在適當(dāng)?shù)娜兆淤浰托《Y物給客人，保持良好的 客情關(guān)系。P9-12

編輯推薦

　　《美容院員工管理策略》最突出的特點就是“實務(wù)”，它不是一般的理論堆砌與泛泛說教，更不是管理方面的教科書，而是將管理理論運(yùn)用到美容院的日常經(jīng)營管理實際中，幫助管理者立即取得實實在在的效益。

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