體育經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

本書共分l2章。其內(nèi)容現(xiàn)說明如下。 第一章，旨在說明北美地區(qū)運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況。眾所周知，北美是國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要地區(qū)。本章開宗明義，將體育產(chǎn)業(yè)劃分為體育生產(chǎn)部門以及體育支持部門，來說明體育產(chǎn)業(yè)在北美地區(qū)發(fā)展的概況。     第二章，將體育組織劃分為營利組織和非營利組織，并以經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論及利潤最大化理論說明不同性質(zhì)的組織(營利與非營利組織)其經(jīng)營的著眼點。    第三章，以經(jīng)濟(jì)學(xué)中有關(guān)需求、價格和收益理論說明不同體育的特殊性，由此說明體育組織在不同供給以及需求的條件下如何采取各類定價策略( 例如，差別定價等)。     第四章，介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)各種市場結(jié)構(gòu)的特性。例如，完全競爭市場、獨占市場、寡占市場以及獨占性競爭市場等特質(zhì)，分析不同體育產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。     第五章，作者將體育產(chǎn)業(yè)所處的組織環(huán)境劃分為政府主導(dǎo)的體育產(chǎn)業(yè)、社區(qū)主導(dǎo)的體育以及私人企業(yè)主導(dǎo)的體育，憑借其主導(dǎo)組織的不同特質(zhì)，分析不同體育產(chǎn)業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)特性。     第六章，可作為第七章的前導(dǎo)觀念，旨在說明體育產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的地位。作者通過體育產(chǎn)業(yè)估計方式和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來說明本產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的價值，并突顯出體育產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)程度。     第七章，經(jīng)過第六章的說明，作者撰寫本章的目的旨在利用投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點，使讀者進(jìn)一步了解體育產(chǎn)業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的影響及帶動程度。     第八章，旨在說明職業(yè)體育中職業(yè)運動員的價值，通過薪資理論，作者進(jìn)一步探討職業(yè)運動員所面臨的勞資沖突及競爭方式。     第九章，是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點探討體育產(chǎn)業(yè)所面臨的法令規(guī)范等議題 ，包括政府法令、公司法令、職業(yè)運動聯(lián)盟法令以及業(yè)者自我規(guī)范的方式。除此之外，作者還設(shè)計出一個體育產(chǎn)業(yè)規(guī)范模式，用來說明業(yè)者、政府以及消費者三方面如何相互制衡。     第十章，說明體育產(chǎn)業(yè)的特性在于既競爭又獨占(例如，職業(yè)運動聯(lián)盟) 。因此，美國的反托拉斯法將職業(yè)運動、大學(xué)運動等產(chǎn)業(yè)排除在不可獨占的產(chǎn)業(yè)外。然而，并非意味著這些產(chǎn)業(yè)就能以此為保護(hù)傘而為所欲為。本章旨在說明政府部門如何針對這些產(chǎn)業(yè)加以規(guī)范的實際做法。     第十一章，指出體育產(chǎn)業(yè)有世界化的趨勢，例如，奧運會、各種世界杯賽，甚至許多著名的職業(yè)運動(例如，NBA、職業(yè)足球等)都有國際化的趨勢。由于競爭激烈，使得運動員或體育產(chǎn)業(yè)組織若要在國際體壇揚名或海外市場獲得收益，必須投入更多的成本。針對這一現(xiàn)象，作者利用國際經(jīng)濟(jì)學(xué)比較利益法則等觀點，探討如何使各類體育產(chǎn)業(yè)組織的經(jīng)營者權(quán)衡自身優(yōu)勢及劣勢，利用比較利益的觀點發(fā)展出于自身最有利益的體育產(chǎn)業(yè)，以最少的成本加以投資推動，由此獲得最大利益。     第十二章，作者權(quán)衡2l世紀(jì)人口特征、科技創(chuàng)新、全球化等變化，分析未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，由此說明什么是未來的體育領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并作為本書的結(jié)語。

作者簡介

李明博士(Dr-Ming Li) ，李明博士現(xiàn)為俄亥俄大學(xué)體育管理系教授，系主任。他曾在南佐治亞大學(xué)休閑與運動管理系擔(dān)任副教授。李明教授所授課程有體育管理、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育財務(wù)管理、設(shè)施及賽事管理、國際運動管理、體育組織管理、研究法以及休閑體育管理應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)。   
    李明在中國廣州體育學(xué)院體育系獲學(xué)士學(xué)位，中國杭州大學(xué)獲碩士學(xué)位，美國堪薩斯大學(xué)獲運動管理教育博士學(xué)位。他曾任北美體育管理學(xué)會理事、全美體育學(xué)會下屬體育管理委員會主任委員、國際體育健康休閑以及舞蹈協(xié)會下屬的國際體育管理委員會主任、《體育管理學(xué)刊》以及《國際體育管理學(xué)刊》的編輯委員。 
    1996年，李明博士曾擔(dān)任亞特蘭大奧運使節(jié)一職。目前李明教授已在美國((體育營銷季刊》、 《體育管理學(xué)刊》、 《國際體育管理學(xué)刊》等著名刊物上發(fā)表20多篇論文；他也曾在美國以及國際相關(guān)研討會上發(fā)表諸多演講。

書籍目錄

第一章  北美體育產(chǎn)業(yè)概論  引言  產(chǎn)業(yè)定義  北美體育產(chǎn)業(yè)  體育生產(chǎn)部門  體育支持部門  摘要  問題與討論第二章  體育組織的經(jīng)濟(jì)動機  經(jīng)濟(jì)學(xué)分析基礎(chǔ)  廠商(firm)理論  經(jīng)濟(jì)利潤與企業(yè)利潤之比較  廠商理論的范圍  廠商理論的局限性  不同的廠商動機模式  持續(xù)使用利潤最大化模式的理由  體育的特殊性：勝場最大化模式  非營利組織的目標(biāo)  摘要  問題與討論第三章  需求、定價與收益  引言  需求  供給  差別定價  需求及供給的預(yù)測  摘要  問題與討論第四章  體育產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)  引言  完全競爭市場  獨占市場  獨買市場  寡占市場  獨占性競爭市場  摘要  問題與討論第五章  體育產(chǎn)業(yè)的分布狀況  引言  政府主導(dǎo)的體育產(chǎn)業(yè)  社區(qū)主導(dǎo)的體育  私人企業(yè)主導(dǎo)的體育  摘要  問題與討論第六章  體育產(chǎn)業(yè)——經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)的重要核心  引言  定義體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模  國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的測量：支出法  國內(nèi)生產(chǎn)總值的測量：收入因素  國內(nèi)體育產(chǎn)品總值的估算，  體育產(chǎn)業(yè)的就業(yè)市場  摘要  問題與討論第七章  體育的經(jīng)濟(jì)影響  引言  經(jīng)濟(jì)影響理論基礎(chǔ)  體育經(jīng)濟(jì)影響的評估  摘要  問題與討論第八章  勞動力市場議題  引言  ……第九章  體育法規(guī)體系第十章  體育產(chǎn)業(yè)中的競爭與反托拉斯第十一章  國際性議題第十二章  未來體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

書摘未來體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向引  言    如果有人在30年前通過水晶球觀察上世紀(jì)90年代后期的體育產(chǎn)業(yè)狀況，那么將會使這個人對這種變化感到難以置信；如果有人在今天通過水晶球來觀察30年后的體育產(chǎn)業(yè)，那么將會如何呢?30年前，人們對未來的預(yù)測與真實結(jié)果不符，30年后如果我們再做此事，結(jié)果是否又如此呢?在前面的章節(jié)中已經(jīng)示范了如何用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點來分析現(xiàn)有的體育產(chǎn)業(yè)，而在探索體育產(chǎn)業(yè)時，超越當(dāng)前的環(huán)境，放眼未來也是相當(dāng)重要的。未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)觀點    專業(yè)的體育經(jīng)理人應(yīng)該對未來感到關(guān)切，諸多商務(wù)公司都會設(shè)想未來20-30年的發(fā)展計劃。體育產(chǎn)業(yè)通常不會有此遠(yuǎn)見，對于許多體育組織而言，5年的發(fā)展構(gòu)想代表其長期計劃。然而，那些開啟他們企業(yè)或是想要確保他們現(xiàn)有事業(yè)生存的人需要了解現(xiàn)有趨勢的本質(zhì)、他們未來的意義，以及未來會如何影響體育組織的方式。一般產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人，都更加關(guān)心時問層面的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)不只是要思考有關(guān)短期的收入最大化，也該思考今天的決策如何會對未來的生存產(chǎn)生貢獻(xiàn)。例如，職業(yè)棒球或是網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)為了要生存，它必須要持續(xù)地吸引球迷，而那些球迷將從哪里來呢?以及如何能讓棒球和網(wǎng)球發(fā)展出新時代的球迷?    經(jīng)濟(jì)概念將不會變化。在未來30年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析體育產(chǎn)業(yè)還是會持續(xù)地談?wù)摰绞袌鼋Y(jié)構(gòu)、供給和需求，以及勞動力市場的投入。然而，一些特定的議題還是可能發(fā)生極大的變化。    體育產(chǎn)業(yè)是大世界的縮影，所以世界的變化也會因此影響到運動。許多產(chǎn)業(yè)試圖看到這變化的水晶球，制造業(yè)、健康醫(yī)療、教育都是這些面臨未來變化下最掙扎的產(chǎn)業(yè)。加拿大保險協(xié)會的總裁馬克·R·丹尼爾斯對于金融服務(wù)業(yè)的未來提出了幾個趨勢性的建議(Daniels，1999)：    1．源于政府支出的減少與國庫緊縮制度的全球結(jié)構(gòu)變化；    2．來自于國內(nèi)與國際企業(yè)以及非傳統(tǒng)部門的擴大競爭；    3．急速的科技變化；    4．人口統(tǒng)計量與市場的改變。    這些金融服務(wù)的趨勢和體育產(chǎn)業(yè)要面臨的問題可謂極為相似。在本章中，我們將會先把人口變化當(dāng)成討論其他改變的基礎(chǔ)；然后，我們也將思考有關(guān)體育的供應(yīng)者、科技與競爭這三種對于體育組織與產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域。    變化是不可預(yù)測的警告，試著去描述我們的社會與體育產(chǎn)業(yè)在10年、20年、30年后的狀態(tài)是困難的，并沒有任何水晶球或任何方法可以讓我們確知有什么事將會發(fā)生。在接下來的討論當(dāng)中，我們將會作一個假設(shè)，就是我們社會的基本結(jié)構(gòu)會維持一樣的狀態(tài)，我們并不預(yù)期社會的政治、經(jīng)濟(jì)或家庭結(jié)構(gòu)有什么根本上的改變，設(shè)定這個假設(shè)，我們將可對體育產(chǎn)業(yè)的未來作某些預(yù)測。人口統(tǒng)計量的改變     較緩慢的人口增長     人口的年齡層增長，會伴隨著不同的需求模式     更多元化的人口，會伴隨著不同的需求模式     家庭結(jié)構(gòu)的變化，會有不同的需求及時間資源 較少政府主導(dǎo)的體育；更多社區(qū)基礎(chǔ)及私人企業(yè)所提供的     體育的自律相對于政府的法規(guī) 競爭的激烈     利基行銷     制造商的合并，通過購并     雖然在較低的費率下，專業(yè)薪資和特許定價的逐步增強 體育產(chǎn)業(yè)的爆炸性成長將趨緩 科技的進(jìn)步，包含網(wǎng)絡(luò)的延伸使用P119-220

編輯推薦

本書各章節(jié)運用經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點，討論有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的其他重要議題，如，年輕群體的體育運動、休閑運動、體育用品業(yè)以及其他運動產(chǎn)業(yè)特性。因此，本書的重點不僅探討現(xiàn)存于美國的熱門體育產(chǎn)業(yè)，也將對其他國家的體育產(chǎn)業(yè)用經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點進(jìn)行論述，還介紹一些值得探討的問題。

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