人性致勝

內(nèi)容概要

貝塔斯曼成立于1847年，是一家國際性的傳媒公司，總部在德國。1947年，貝塔斯曼家庭的第五代傳人萊恩哈德·摩恩開始領(lǐng)導(dǎo)貝塔斯曼。歷經(jīng)四十多年的風(fēng)雨，他將這家原先中等規(guī)模的印刷和出版企業(yè)締造成世界五大傳媒集團之一，業(yè)務(wù)涉及電視、廣播、雜志、報紙、出版、音像和媒體俱樂部等。如今，貝塔斯曼跨國多媒體集團在51個國家和地區(qū)總擁有8萬名左右的員工，年收入近189.8億美元。     無論是盈利能力還是公眾聲望，貝塔斯曼都取得了令世人矚目的成就。摩恩在經(jīng)歷了多年的思考和實踐后，將其歸結(jié)為四個字：人性致勝，即：分權(quán)管理、權(quán)責(zé)分明、自由創(chuàng)新、遵守公司規(guī)章制度——這一理念被譽為“貝塔斯曼模式”。     本書是根據(jù)摩恩在羅馬俱樂部的演講寫就的。羅馬俱樂部由關(guān)注人類發(fā)展的世界著名精英知識分子組成。摩恩關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)和社會發(fā)展的根本要素——人性化管理——的精辟闡述贏得了高度的贊譽，成為世界各國首腦和經(jīng)理人競相學(xué)習(xí)的范本。

作者簡介

萊恩哈德·摩恩,現(xiàn)代貝塔曼媒全集團的締造者，全球200大家族企業(yè)貝塔斯曼第五代掌門人，他沉默多年，終于道出成功真諦——人性致勝。

書籍目錄

前言自序?qū)а?適應(yīng)性：社會穩(wěn)定的一個新前提第一章 對社區(qū)的全新理解 社區(qū)：一種奉獻和自我實現(xiàn)的形式 道德和文化價值：我們文化的支柱 社會秩序之間的競爭 邁向世界秩序第二章 具有普適性的秩序體系 更新國家體制 嶄新的社會目標和靈活的秩序體系 恢復(fù)掌舵能力和競爭力 以績效為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo) 公民社會第三章 勞動界的新目標 領(lǐng)導(dǎo)能力：成功的一個決定因素 貝塔斯曼公司文化的發(fā)展 保障持續(xù)性 家族傳統(tǒng)第四章 賦予創(chuàng)造性個體以自由 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模式 作為創(chuàng)新先決條件的自由 第五章 人性具有最美好的前景！

圖書封面

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