管理

內(nèi)容概要

　　白色是已知知識(shí)，黑色是未知知識(shí)，灰色是模糊知識(shí)，這就是三色理論。做了快二十年的企業(yè)，看了些書，遇到些事，碰上些人，想了些話，似有不吐不快，不說(shuō)不明，不辨不真的感覺：由此而成——《管理：黑色·灰色·白色箴言》一書?！　∫?、中國(guó)有許多的經(jīng)典管理哲學(xué)，但缺乏管理科學(xué)的系統(tǒng)性，我們的教科書多數(shù)照搬或演繹著西方的管理科學(xué)，使得我們有了太多的遺憾。近些年，有志于此的朋友們?cè)囍⒅袊?guó)式管理，出了書，講了話，正了名，也有了些反響，看出了些希望。我的工作閱歷和實(shí)踐感悟，促成了一種想?yún)⑴c其中的沖動(dòng)。我在自己的企業(yè)里進(jìn)行了一次笨拙卻是質(zhì)樸的實(shí)驗(yàn)——倡導(dǎo)并實(shí)踐了“企業(yè)人文管理”新理論，出版了《人文管理叢書》七卷本。由于本人經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有解放前的，有接手破產(chǎn)拍賣的，有兼并發(fā)展緩慢的，有中外合資的。這就平添了企業(yè)人文管理新理論的可信度和普適性，評(píng)價(jià)也是始料不及的。有專家和媒體說(shuō)是“具有中國(guó)特色”“領(lǐng)風(fēng)氣之先，成一家之言”的“有價(jià)值的原創(chuàng)性”“管理新理論”。坦率地說(shuō)，我在企業(yè)這么長(zhǎng)時(shí)間一直期待的就是它?？晌覍?shí)在不敢接受眼前這突如其來(lái)的贊語(yǔ)。原因有三：1．這套東西極粗糙，還構(gòu)不成科學(xué)意義上的理論體系；2．目前企業(yè)都在改革和管理的進(jìn)程中，其理性基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)還不足以提煉和完善管理科學(xué)的新理論i3．那就是自己的學(xué)識(shí)太淺，實(shí)踐有限。但有一點(diǎn)我極受鼓舞：中國(guó)人開始關(guān)注和研究屬于自己的東西了。雖說(shuō)它很幼小、稚嫩、單薄，但畢竟是“這一個(gè)”。可能外國(guó)人還不屑于這些，可我們太需要了。所以，只要我們上了路，就不1、白走不到目的地?！　《?、在生活的現(xiàn)實(shí)中，我們常會(huì)把新理論體系的建設(shè)看成很難的事，也同樣會(huì)把一個(gè)人的成功看成很難的事。但我要說(shuō)的是：這就是普通人能干成的事，其實(shí)并不難。因?yàn)?，難事被普通人努力做成了，事，就變得不難了，人，也就不普通了。可實(shí)際上事還是原來(lái)的事，人還是原來(lái)的人。今天，我把寫這《管理：黑色灰色白色箴言》用做草稿的登機(jī)牌、衛(wèi)生袋、飯店的菜單等印在書前面，就是為了說(shuō)明這簡(jiǎn)單的事情都是人為地弄復(fù)雜了，還被人涂上了些神秘的色彩，顯得高不可攀的樣子。由于工作的原因，我奔波多于安定，沒有大塊整塊時(shí)間讀書和寫作，養(yǎng)成了隨地學(xué)，隨手寫的習(xí)慣，不管在哪里，不管什么紙，只要能寫字都是稿紙。區(qū)別僅是留心這些事罷了，并沒有下更大工夫去刻意地做。還有我本人也沒有這個(gè)時(shí)間，企業(yè)事多且雜，很難坐得下來(lái)。所以，成功不是非要“頭懸梁，錐刺股”那般。我是一個(gè)和千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)普通人一樣的普通人，經(jīng)過(guò)努力不就寫成還頗帶些新意的幾《管理：黑色灰色白色箴言》嗎？不也經(jīng)營(yíng)幾家還頗有些知名度的企業(yè)嗎？說(shuō)這些話，讓我的同輩和比我年輕的朋友們聽，也許是有些益處的?！　∪⑦@《管理：黑色灰色白色箴言》多是構(gòu)思和出版那套叢書時(shí)形成的感悟性東西，是以片言只語(yǔ)為節(jié)，未形成完整文章。既是交流溝通的產(chǎn)物，也是磨合碰撞后的升華，更是一種對(duì)企業(yè)人文管理新理論做另類闡釋的補(bǔ)充，也同時(shí)為搞企業(yè)的人做了閱讀上的另樣選擇，不必?cái)D大時(shí)間，隨便一個(gè)空閑都可以看上幾條感興趣的，翻上幾頁(yè)還想讀的，以調(diào)調(diào)思路，換換口味。這個(gè)好處有多少，我也說(shuō)不上，但我敢保證壞處沒有。因?yàn)?，就我今天所讀和所見而言，一個(gè)做企業(yè)的人以自己的思索去探討改革過(guò)程中中國(guó)企業(yè)的管理新理論，并又凝練提升成一種管理的格言和警句，單成一書出版還不是很多。仔細(xì)琢磨一下，這也是一件蠻有意思的事情，值得來(lái)做。所以，我追求“書”的鮮活的企業(yè)色彩，嘗試著用思考性、思辨性、思想性貫穿始終。當(dāng)然，還有些調(diào)侃性、詼諧性、愉悅性融入書中，給人議論和見解的空間度極大。

作者簡(jiǎn)介

　　于省寬，男，1958年生，管理專家。中國(guó)人文管理理論的奠基者和實(shí)踐者。曾任新飛集團(tuán)總經(jīng)理、新機(jī)集團(tuán)總裁、天馬集團(tuán)總裁、龍馬集團(tuán)總裁，現(xiàn)任凱諾企業(yè)咨詢公司首席專家?！　〕珜?dǎo)“人文管理”新理論，在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表過(guò)幾十篇文章?！督?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)"、《中國(guó)機(jī)電報(bào)》、《新鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)》、《鶴壁日?qǐng)?bào)》等多家媒體先后為其開辟“省寬看管理”、“省寬侃管理”、“省寬語(yǔ)絲”等專欄。著有《理論管理》、《人文管理叢書》（七卷本）。任“當(dāng)代中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理》（上、中、下卷）主編，《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》（上、下卷）副主編，參與編寫《青年學(xué)》一書。在企業(yè)界、管理科學(xué)理論界和新聞界有較大影響。

書籍目錄

序第一部分人文管理——管理科學(xué)的新課題灰色——黑與白的經(jīng)緯度哲學(xué)——思維大觀園企業(yè)家——另類苦行僧員工——企業(yè)家的上帝第二部分領(lǐng)導(dǎo)技巧——絕活兒境界藝術(shù)——智慧的靈光改革——不得不邁的門檻創(chuàng)新——生命的源泉財(cái)富——血色的鉆石第三部分科技——利潤(rùn)之母計(jì)算機(jī)——未來(lái)人的通行證信息——生活的大海品牌——生死護(hù)身符銷售——競(jìng)爭(zhēng)的能力平臺(tái)財(cái)務(wù)——錢轉(zhuǎn)動(dòng)的魔方制度——不得違反的天條廣告——現(xiàn)代推銷術(shù)信用——定期的銀行存折人才——企業(yè)的家底兒才能——財(cái)富的關(guān)鍵元素第四部分時(shí)間——上帝的天平夢(mèng)想——ABC的啟示修養(yǎng)——企業(yè)的無(wú)字名片決策——直覺中的力量成功——其實(shí)并不難失敗——成功的另一半危機(jī)——混沌期的雙重挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)倮窈献鳌岢男θ莸谖宀糠种R(shí)——命運(yùn)的“DNA”學(xué)習(xí)——人生的“好望角”專家——權(quán)威的“過(guò)去時(shí)”情感——管理中的“晴雨表”……第六部分人文管理：企業(yè)管理科學(xué)的一場(chǎng)革命

圖書封面

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