對“英雄式”的領導說NO
出版時間：2005-5 出版社：重慶 作者：大衛(wèi)·L.布萊德福德 頁數(shù)：298
內(nèi)容概要
本書旨在討論領導的新觀念，在難以計數(shù)的書籍與文章中，專家一再指出商業(yè)已如何地走向全球化，競爭又是如何地激烈，迫切需要大刀闊斧的改革來應對。這些論調(diào)大家已耳熟能詳。許多組織以人事減肥，或是擴大管理階層的控制來應對。他們還試圖通過類似的完全品質(zhì)管理、工人參與、參與式管理、自我導向的工作團隊、充分授權來擴大領導基礎與責任。你的組織有可能采用或是對其中的一個或更多的倡議進行實驗。雖然，領導者與下屬的關系，是影響一個組織能否有優(yōu)秀成績的主要因素，但在實際實施的過程中，不論是主管、經(jīng)理或是員工，都可能面對這面復雜且不易解決的難題。
作者簡介
大衛(wèi)·L.布萊德福德，斯坦福大學商學院研究生部高級講師及Levistrauss.Raychem等大公司的顧問。
書籍目錄
前言導言：領導者與下屬的新關系第一部分 領導風格的新舊兩個世界 第一章 領導模式的陷阱 第二章 英雄式領導風格：利潤止步之處 第三章 后英雄式領導風格 第四章 后英雄式領導者的塑造 第五章 領導者及成員的矛盾情緒第二部分 后英雄式領導風格的三大要素 第六章 建立一個共擔責任的團隊 第七章 對切實的遠景目標許下承諾 第八章 互相影響，增強權力第三部分 建立責任分擔機制 第九章 發(fā)起改變 第十章 推進變革 第十一章 處理沖突 第十二章 達成合作附錄A 高效談話的方式：積極對話實用指南附錄B 深入學習的資源致謝
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