對“英雄式”的領(lǐng)導(dǎo)說NO

內(nèi)容概要

本書旨在討論領(lǐng)導(dǎo)的新觀念，在難以計數(shù)的書籍與文章中，專家一再指出商業(yè)已如何地走向全球化，競爭又是如何地激烈，迫切需要大刀闊斧的改革來應(yīng)對。這些論調(diào)大家已耳熟能詳。許多組織以人事減肥，或是擴大管理階層的控制來應(yīng)對。他們還試圖通過類似的完全品質(zhì)管理、工人參與、參與式管理、自我導(dǎo)向的工作團隊、充分授權(quán)來擴大領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)與責(zé)任。你的組織有可能采用或是對其中的一個或更多的倡議進行實驗。雖然，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系，是影響一個組織能否有優(yōu)秀成績的主要因素，但在實際實施的過程中，不論是主管、經(jīng)理或是員工，都可能面對這面復(fù)雜且不易解決的難題。

作者簡介

大衛(wèi)·L.布萊德福德，斯坦福大學(xué)商學(xué)院研究生部高級講師及Levistrauss.Raychem等大公司的顧問。

書籍目錄

前言導(dǎo)言：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的新關(guān)系第一部分  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的新舊兩個世界  第一章  領(lǐng)導(dǎo)模式的陷阱  第二章  英雄式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：利潤止步之處  第三章  后英雄式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  第四章  后英雄式領(lǐng)導(dǎo)者的塑造  第五章  領(lǐng)導(dǎo)者及成員的矛盾情緒第二部分  后英雄式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的三大要素  第六章  建立一個共擔(dān)責(zé)任的團隊  第七章  對切實的遠景目標許下承諾  第八章  互相影響，增強權(quán)力第三部分  建立責(zé)任分擔(dān)機制  第九章  發(fā)起改變  第十章  推進變革  第十一章  處理沖突  第十二章  達成合作附錄A 高效談話的方式：積極對話實用指南附錄B 深入學(xué)習(xí)的資源致謝

編輯推薦

　　顛覆英雄式領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，激發(fā)員工無限創(chuàng)造力——NEWBRIDGE行政俱樂部強力推薦《對英雄式領(lǐng)導(dǎo)說NO》?！　　秾τ⑿凼筋I(lǐng)導(dǎo)說NO》揭示了將企業(yè)引入困境的管理思想陷阱，第一次提出創(chuàng)造具有活力的超動力的后英雄式領(lǐng)隊模式的企業(yè)文化，充分釋放雇員生產(chǎn)力和工作潛力。　　《對英雄式領(lǐng)導(dǎo)說NO》將共有領(lǐng)導(dǎo)的概念和責(zé)任轉(zhuǎn)化為切實可行的建議。高效實用，值得今天高科技時代的每一位管理者一讀?！　　秾τ⑿凼筋I(lǐng)導(dǎo)說NO》是繼國際暢銷書《卓越管理》和《無權(quán)威影響力》后，大衛(wèi)·L.布萊德福和阿倫·R.科恩的又一力作。

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