出版時(shí)間:2010-1 出版社:四川科技出版社 作者:劉長(zhǎng)明 頁(yè)數(shù):239
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內(nèi)容概要
開(kāi)餐館十年,火爆十年,顧客天天排隊(duì)等座,營(yíng)業(yè)額連年攀升。這令我很疑惑,甚至有些忐忑不安,不知道這種狀況還會(huì)延續(xù)多久……
作者簡(jiǎn)介
1954年生于成都,1970年在沈陽(yáng)軍區(qū)”雷鋒團(tuán)”服役,1976年退役后在成都市政府部門任職,1995年下海經(jīng)商。1997年創(chuàng)建成都”西部牛仔燒烤城”,進(jìn)入餐飲業(yè)。1999年與李自康等在成都創(chuàng)辦”大蓉和”中餐廳,任成都大蓉和餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)。現(xiàn)任四川省第十一屆人大代表、四川省飯店與餐飲娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、成都市餐飲同業(yè)公會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、東方美食學(xué)院客座教授。先后在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物發(fā)表文章二十多篇。
書(shū)籍目錄
開(kāi)場(chǎng)白:我不喜歡餐飲,但喜歡錢產(chǎn)品:差異化是立足之本 差異化決定企業(yè)命運(yùn) “大蓉和”就是“大融合” 要“混血兒”不要近親繁殖 美味在民間 味道是餐飲之本 清淡也是j中擊力 產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng):好吃便宜有面子 廚師跟著老板走老板跟著市場(chǎng)走 市場(chǎng)是檢驗(yàn)菜品的唯一標(biāo)準(zhǔn) 好吃便宜有面子 先有數(shù)量后有質(zhì)量 永遠(yuǎn)比對(duì)手快五分鐘 與其讓別人踩扁不如自己踩扁自己 后廚做菜品前廳做市場(chǎng) 高薪養(yǎng)廉渾水養(yǎng)魚(yú)人氣:有狀態(tài)就有未來(lái) 人氣是第一指標(biāo) 單子越小越好人越多越好 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是開(kāi)單方抓藥 大眾化不是簡(jiǎn)單化 該出手時(shí)就出手經(jīng)營(yíng):把人管好把錢分好 打江山不易守江山也難 把農(nóng)民工訓(xùn)練成正規(guī)軍 用年輕人用自己培養(yǎng)的人 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 三分管理七分平衡 錢發(fā)出去人留下來(lái) 建立利益共同體是企業(yè)發(fā)展的根本出路 對(duì)員工的意見(jiàn)一要重視二要解釋三要解決管理:功夫在菜外 先有發(fā)展后有管理 管理沒(méi)有模式 學(xué)我者生似我者死 決策效益是最大的效益 商業(yè)智慧取決于解決問(wèn)題的能力 圍棋之道即管理之道 對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)保守一點(diǎn)好 讓企業(yè)多活幾年 平凡的事用心做成功的事反復(fù)做擴(kuò)張:成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè) 最難控制的是擴(kuò)張欲 先做強(qiáng)后做大 發(fā)展一個(gè)成功一個(gè)提升一個(gè) 口岸差一尺生意差一丈文化:企業(yè)需要一種精神 誠(chéng)信是最大的謀略 以人為本以道為歸 把員工當(dāng)親人看 在災(zāi)難中升華企業(yè)精神 文化融合是搞好連鎖的關(guān)鍵 天下蓉和融合天下 讓政府聽(tīng)到你的聲音附錄1 《探秘一道菜年賣400萬(wàn)元》解說(shuō)詞附錄2 喜看蓉和十年路引領(lǐng)川菜流行風(fēng)后記
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《開(kāi)餐館的滋味:我的四十八條實(shí)戰(zhàn)理念》由四川科技出版社出版。
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