中小型企業(yè)出口與管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書(shū)分為上、下兩篇，分別由張靚芝和孫曉琴編著。上篇為出口實(shí)務(wù)，并非每一知識(shí)點(diǎn)的贅述，而是對(duì)關(guān)鍵程序如合同簽訂、價(jià)格制定、支付方式選用、合同履行與單據(jù)制作等方面的深入闡述，配上數(shù)十個(gè)案例和數(shù)十套單據(jù)示樣，以求細(xì)致入微。下篇為管理實(shí)務(wù)，涉及中小型出口企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面，從理論回顧到問(wèn)題剖析，再提出解決方案，并佐以相關(guān)案例以供參考。

書(shū)籍目錄

上篇 出口實(shí)務(wù)
　第一章 合同
　 第一節(jié) 合同概述
　 一、國(guó)際貨物買賣合同的特征
　 二、國(guó)際貨物買賣合同的成立條件
　 三、國(guó)際貨物買賣合同的形式及主要內(nèi)容
　 四、國(guó)際貨物買賣合同的訂立
　 第二節(jié) 合同條款的制訂
　 一、品名條款
　 二、品質(zhì)條款
　 三、數(shù)量條款
　 四、包裝條款
　 五、價(jià)格條款
　 六、裝運(yùn)條款
　 七、保險(xiǎn)條款
　 八、支付條款
　 九、商檢條款
　 十、索賠和理賠條款
　 十一、仲裁條款
　 十二、不可抗力條款
　 第三節(jié) 幾種常用的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)合同
　 一、EXW合同
　 二、FOB合同
　 三、CFR合同
　 四、CIF合同
　 五、FCA合同
　 六、CPT合同
　 七、CIP合同
　第二章 價(jià)格
　 第一節(jié) 出口報(bào)價(jià)與核算
　 一、出口報(bào)價(jià)的要素構(gòu)成
　 二、出口成本與盈虧的核算
　 第二節(jié) 不同貿(mào)易術(shù)語(yǔ)價(jià)格之間的換算
　 一、FOB、GFR、CIF三種價(jià)格之間的換算
　 二、FCA、CPT、CIP三種價(jià)格之間的換算
　 第三節(jié) 出口報(bào)價(jià)策略
　 一、出口報(bào)價(jià)的基本原則
　 二、出口報(bào)價(jià)策略
　第三章 支付
　 第一節(jié) 電匯(T／T)
　 一、與出口商有關(guān)的電匯業(yè)務(wù)操作
　 二、電匯方式下出口商風(fēng)險(xiǎn)的防范
　 三、相關(guān)案例
　 第二節(jié) 托收(D／P和D／A)
　 一、與出口商有關(guān)的托收業(yè)務(wù)操作
　 二、托收方式下出口商風(fēng)險(xiǎn)的防范
　 三、相關(guān)案例
　 第三節(jié) 信用證(I／C)
　 一、與出口商有關(guān)的信用證業(yè)務(wù)操作
　 二、信用證支付方式下出口商的收匯風(fēng)險(xiǎn)和防范
　 三、國(guó)際貿(mào)易中信用證慣例的新發(fā)展——《UCP600》與出口企業(yè)
　 四、《UCP600》與《UCP500》的比較
　第四章 合同履行和單據(jù)制作
　 第一節(jié) 各國(guó)對(duì)進(jìn)口單據(jù)的不同要求
　 一、亞洲國(guó)家或地區(qū)對(duì)進(jìn)口單證的要求
　 二、歐洲國(guó)家對(duì)進(jìn)口單證的要求
　 三、美洲國(guó)家對(duì)進(jìn)口單證的要求
　 四、非洲國(guó)家對(duì)進(jìn)口單證的要求
　 五、大洋洲國(guó)家對(duì)進(jìn)口單證的要求
　 第二節(jié) 出口合同履行和單據(jù)制作
　 一、落實(shí)信用證
　 二、備貨
　 三、申領(lǐng)出口許可證、出口收匯核銷單
　 四、辦理貨物托運(yùn)手續(xù)、出口報(bào)驗(yàn)
　 五、辦理保險(xiǎn)、出口報(bào)關(guān)、裝船出運(yùn)
　 六、制作單據(jù)
　 七、辦理結(jié)匯
　 八、出口收匯核銷和出口退稅
下篇　管理實(shí)務(wù)
　第五章 戰(zhàn)略管理
　 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理必備理論
　 一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
　 二、企業(yè)資源和能力分析
　 三、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)
　 四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
　 第二節(jié) 中小型出口企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
　 一、缺乏經(jīng)營(yíng)理念，缺乏產(chǎn)業(yè)定位
　 二、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
　 三、盲目追求高速度，只有發(fā)展沒(méi)有緊縮
　 四、主業(yè)位置未穩(wěn)，追求多元化經(jīng)營(yíng)
　 五、缺乏執(zhí)行力
　 第三節(jié) 中小型出口企業(yè)戰(zhàn)略管理方案
　 一、走戰(zhàn)略發(fā)展之路
　 二、中小型出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
　 三、價(jià)值鏈再造
　 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理相關(guān)案例
　 案例5—1 價(jià)值鏈改造——Benetton的崛起
　 案例5—2 波士頓矩陣分析——緊縮企業(yè)也是戰(zhàn)略
　 案例5—3 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施——平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
　第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
　 第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理必備理論
　 一、營(yíng)銷理念
　 二、運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研來(lái)貫徹營(yíng)銷理念
　 三、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略
　 第二節(jié) 中小型出口企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
　 一、拓展國(guó)外市場(chǎng)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)
　 二、市場(chǎng)營(yíng)銷管理中存在的問(wèn)題
　 第三節(jié) 中小型出口企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理方案
　 一、關(guān)于產(chǎn)品
　 二、關(guān)于價(jià)格
　 三、關(guān)于客戶
　 四、關(guān)于銷售渠道
　 五、服務(wù)新理念充實(shí)營(yíng)銷新內(nèi)容
　 第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理相關(guān)案例
　 案例6—1 獲取訂單全紀(jì)錄
　 案例6—2 飛達(dá)外貿(mào)公司的SWOT分析
　第七章 財(cái)務(wù)管理
　 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理必備理論
　 一、財(cái)務(wù)分析
　 二、中小型出口企業(yè)的融資、籌資管理
　 三、自營(yíng)出口業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理
　 四、代理出口業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理
　 五、出口退稅
　 第二節(jié) 中小型出口企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
　 一、數(shù)據(jù)不完備，或未充分利用企業(yè)會(huì)計(jì)資料
　 二、不重視資金運(yùn)營(yíng)
　 三、籌資渠道單一
　 四、出口退稅管理不當(dāng)
　 五、陷入聚財(cái)誤區(qū)
　 第三節(jié) 中小型出口企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案
　 一、全面加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理
　 二、加大出口收匯監(jiān)管力度
　 三、加強(qiáng)出口退稅資金的管理
　 四、財(cái)會(huì)電算化
　 五、有效降低成本
　 六、克服資金增長(zhǎng)的“瓶頸”
　 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理相關(guān)案例
　 案例7—1 小企業(yè)融資成功案例分析
　 案例7—2 薄利多銷 勤儉持家——獅王的創(chuàng)業(yè)奇跡透視
　 案例7—3 適度擴(kuò)張穩(wěn)中求進(jìn)——清華同方創(chuàng)業(yè)初期的綜合財(cái)務(wù)分析
　第八章 人力資源管理
　 第一節(jié) 人力資源管理必備理論
　 一、職務(wù)分析
　 二、人員甄選、錄用
　 三、績(jī)效評(píng)估
　 四、薪酬管理
　 五、勞動(dòng)關(guān)系
　 第二節(jié) 中小型出口企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
　 一、人才難求
　 二、人才難留
　 三、人才難求、人才難留的原因分析
　 第三節(jié) 中小型出口企業(yè)人力資源管理方案
　 一、樹(shù)立正確的人才觀
　 二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
　 三、做好人才儲(chǔ)備，減少員工流失帶來(lái)的損失
　 四、提高人力資源管理主體的素質(zhì)和能力
　 五、舒緩員工工作壓力，提高員工工作滿意度
　 第四節(jié) 人力資源管理相關(guān)案例
　 案例8—1 中國(guó)紡織品進(jìn)出口總公司人力資源管理體系改造實(shí)踐
　 案例8—2 中外運(yùn)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)案例分析
主要參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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