萬科的觀點(diǎn)（管理篇?行業(yè)篇）（全書兩冊）

內(nèi)容概要

　　《萬科的觀點(diǎn)：管理篇、行業(yè)篇（共兩冊）》忠實(shí)的記錄了萬科20年的發(fā)展之路，通過王石等萬科人以及眾多萬科的同行和朋友講述了萬科在經(jīng)營過程中經(jīng)歷的坎坷和成功之道，包括王石等萬科人回憶當(dāng)年的種種內(nèi)幕，鮮明的昭示了中國企業(yè)的生存之路。　　《萬科的觀點(diǎn)：管理篇、行業(yè)篇（共兩冊）》分上下兩冊，分別為行業(yè)篇和管理篇，分別從行業(yè)角度和管理角度探討了中國房地產(chǎn)企業(yè)乃至中國企業(yè)的現(xiàn)狀，以及萬科與國內(nèi)其它公司迥然不同的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念、管理模式、企業(yè)文化，也詳細(xì)的告訴您萬科的過去、現(xiàn)狀、以及未來的發(fā)展方向，把行業(yè)的領(lǐng)跑者20年來最寶貴的財(cái)富分享給國內(nèi)企業(yè)?！　∽鳛橹袊髽I(yè)第一讀本，本書將帶給你一個(gè)真實(shí)的萬科，一個(gè)用腦袋思考的萬科，一個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的萬科，一個(gè)絕對領(lǐng)先的萬科。

作者簡介

　　萬科企業(yè)股份有限公司簡介，萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2003年1 2月31日止，?公司總資產(chǎn)105.6億元，凈資產(chǎn)47.0億元。 　　1988年12月，公司公開向社會發(fā)行股票2800萬股，集資人民幣2800萬元，資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。1991年1月29日公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。?? 　　公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，截止2003年底已進(jìn)入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春，南昌、佛山、鞍山、大連、中山和廣州15個(gè)城市進(jìn)行住宅開發(fā)，2004年萬科又先后進(jìn)入東莞、無錫，昆山三個(gè)城市，?目前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到18個(gè)大中城市，并確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣區(qū)域?yàn)橹行牡娜髤^(qū)域城市群帶發(fā)展以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，公司樹立了住宅品牌，并為投資者帶來了穩(wěn)定增長的回報(bào)。

書籍目錄

　　管理篇　　序一　我的觀點(diǎn)　　序二　領(lǐng)跑的姿勢　　第一部分 一個(gè)萬字頭的誕生　　萬科企業(yè)股份有限公避的成長素描　　第二部分 持續(xù)增長和領(lǐng)跑　　關(guān)于價(jià)值，戰(zhàn)略和管理模式的思考　　第三部分 質(zhì)量是萬科地產(chǎn)的生命線　　專業(yè)化和規(guī)范化的發(fā)展方向　　第四部分 人才是萬科的資本　　萬科的人才理念與人力資源管理實(shí)踐　　第五部分 客戶地我們永遠(yuǎn)的伙伴　　善待股東，善待客戶，善待合作伙伴　　第六部分 陽光照亮的體制　　透明度是萬科企業(yè)文化的突出特征 　　行業(yè)篇　　第一部分 詩意的棲居　　關(guān)于人居的思考　　第二部分 聆聽市場的聲音　　對需求和供給的分析　　第三部分 萬科地產(chǎn)在中國　　線條勾勒的行動　　第四部分 技術(shù)的力量　　關(guān)于規(guī)劃設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)業(yè)化的思考　　第五部分 全心全意全為您　　物業(yè)管理的實(shí)踐真知　　第六部分 分享無限生活　　客戶關(guān)系的價(jià)值　　第七部分 合作與聯(lián)盟　　業(yè)有專攻，合作共贏　　第八部分 思想貼著地面行走　　政府的角色與作用　　第九部分 一個(gè)行業(yè)與她的“共同知識”　　市場規(guī)則的辯證 　　附錄：萬科企業(yè)股份有限公司開發(fā)項(xiàng)目素描

媒體關(guān)注與評論

　　萬科觀點(diǎn)，一言一語藏珠璣。王石風(fēng)格，頭上腳下露崢嶸?！　　T侖，萬通集團(tuán)主席，中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員。 　　我在北大講授萬科案例時(shí)，學(xué)生們總問：“萬科成功的原因是什么？”如果非要我列出一個(gè)原因，我會說：萬科是一個(gè)一群腦袋在思考的公司。而且，同萬科委辦的，還有一群在思考的腦袋！　　——黃鐵鷹，曾任香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理，現(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問教授?！　〖偃?0年的中國企業(yè)商業(yè)環(huán)境行同一片沼澤，萬科就是一個(gè)成功走出這片泥濘，并且依舊陽光、健康、人性張揚(yáng)的領(lǐng)先企業(yè)。　　——牛文文，財(cái)經(jīng)觀察家，《領(lǐng)袖的資格》作者，《中國企業(yè)家》總編輯?！　ゴ蟮娜撕芏?，但偉大的公司不多，萬科做出了選擇：建立偉大的成長機(jī)制，建立一個(gè)決不依賴任何個(gè)人的偉大公司！歷史會證明，萬科今天做的職業(yè)化是中國大部分企業(yè)未來五到十年將要做的。　　——姜汝祥，戰(zhàn)略專家，管理暢銷書《差距》作者，北京錫恩管理顧問公司總經(jīng)理。

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