中國(guó)企業(yè)ERP模式與應(yīng)用

內(nèi)容概要

新中國(guó)成立以后幾十年在企業(yè)發(fā)展的歷程里，形成了許多合理的管理制度，同時(shí)也產(chǎn)生了許多自認(rèn)為合理的習(xí)慣勢(shì)力。企業(yè)需要向現(xiàn)代化進(jìn)軍就必須引進(jìn)ERP管理軟件，按時(shí)代的要求規(guī)范企業(yè)的管理行為，向管理更高層次的發(fā)展是企業(yè)的必由之路。
然而要進(jìn)行新的管理理念并不容易，曾經(jīng)引發(fā)的“ERP是良藥還是毒酒”的爭(zhēng)論事件說明了許多的問題。爭(zhēng)論代表了企業(yè)管理領(lǐng)域里對(duì)ERP沒有充分的理論與實(shí)踐的認(rèn)識(shí)，也代表了IT行業(yè)沒有能力承擔(dān)改造企業(yè)管理的導(dǎo)向設(shè)計(jì)與水平。因此，爭(zhēng)論也給既得利益者最好的借口，起到了阻止ERP軟件發(fā)展的機(jī)會(huì)。
企業(yè)計(jì)算機(jī)管理軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是一把手工程，充分體現(xiàn)了企業(yè)最高行政長(zhǎng)官的管理理念，是最高行政長(zhǎng)官管理意志的精神杰作。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人需要理解和了解最高行政長(zhǎng)官的基本管理思路后，才可以需求設(shè)計(jì)體現(xiàn)企業(yè)“管理會(huì)計(jì)”作用的財(cái)務(wù)管理體制。
時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在，需要重新認(rèn)識(shí)ERP，不僅是企業(yè)的高級(jí)管理層，也是自然社會(huì)的政權(quán)機(jī)構(gòu)和可以承擔(dān)這個(gè)責(zé)任的IT行業(yè)。ERP不僅是商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)，也是社會(huì)責(zé)任價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
 這本書的設(shè)計(jì)，向我國(guó)IT行業(yè)提出了深層次的、嚴(yán)峻的思考問題。
計(jì)算機(jī)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)多年的歷史，向各行各業(yè)進(jìn)軍沖刺，目前留下沒有計(jì)算機(jī)涉及的空白領(lǐng)域不多了?，F(xiàn)在提出計(jì)算機(jī)能在各行各業(yè)設(shè)計(jì)的管理軟件，聯(lián)網(wǎng)接口已經(jīng)是市場(chǎng)發(fā)展的迫切要求。
然而，我國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)規(guī)則到現(xiàn)在還沒有建立起來，各自為戰(zhàn)，互相干擾，盜版獵奇的行為處處泛濫。而今的客戶提高了選擇的水平，知道了尋求規(guī)范化計(jì)算機(jī)公司開發(fā)與設(shè)計(jì)的品牌，知道了幾個(gè)人組成小公司開發(fā)完以后溜之大吉的惡果，更知道凡是軟件價(jià)格低廉的就是盜版行為，沒有后續(xù)維護(hù)和服務(wù)而產(chǎn)生了不得已的舍棄，從而又一次起到阻礙計(jì)算機(jī)管理作用的推廣。計(jì)算機(jī)市場(chǎng)讓使用者懂得了對(duì)IT行業(yè)的要求，將潛規(guī)則擺到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的臺(tái)面上尋求高質(zhì)量的服務(wù)。
因此，計(jì)算機(jī)行業(yè)需要考慮研究怎樣劃分市場(chǎng)，分工合作，實(shí)行專業(yè)技術(shù)壟斷，建立信用市場(chǎng)秩序，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)既緊密聯(lián)合，又分散經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)壟斷公司，健全企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則，把我國(guó)的企業(yè)管理都發(fā)展成為有世界一流的管理模式。為建立有中國(guó)特色的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)企業(yè)的科學(xué)化，IT行業(yè)有義不容辭的社會(huì)責(zé)任。

書籍目錄

第一章 緒論
　第一節(jié)　關(guān)于ERP
　第二節(jié)　總會(huì)計(jì)師的說白
 一、關(guān)于信息需求
 二、關(guān)于預(yù)算
 三、關(guān)于管理模式
 四、關(guān)于軟件設(shè)計(jì)
　第三節(jié)　軟件設(shè)計(jì)方案說明
第二章 企業(yè)高級(jí)管理軟件
　第一節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
 一、生產(chǎn)管理體系
 (一)經(jīng)濟(jì)合同系列
 (二)經(jīng)營(yíng)管理系列
 (三)技術(shù)質(zhì)量管理系列
 (四)生產(chǎn)管理系列
 二、商品物資管理體系
 (一)物資材料購銷管理系列
 (二)商品產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)管理系列
 三、物業(yè)管理體系
 四、飲食管理體系
 五、人事管理體系
 (一)人員管理
 (二)人事管理
 六、投資管理體系
 (一)決策管理
 (二)固定資產(chǎn)管理
 (三)投資職能管理
 (四)上市公司及股份制公司管理
 七、其他管理軟件的提示
 (一)醫(yī)院軟件
 (二)收計(jì)費(fèi)軟件
　……
第三章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制論述
第四章 理想的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制方法論述
第五章 科學(xué)考核權(quán)、責(zé)、利管理方法論述
第六章　關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論述
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

郭翔和莫海鴻主編的《中國(guó)企業(yè)ERP模式與應(yīng)用》中已說明是在一個(gè)企業(yè)中許多人的工作表形成了“信息孤島”，將它們集中起來作為ERP軟件的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)來表達(dá)。比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，很多單位自己設(shè)計(jì)了經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，沒有將財(cái)務(wù)核算管理部分連接起來。工藝流程卡的設(shè)計(jì)是作者與工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)人員一起研究討論出來的，在生產(chǎn)過程的管理科學(xué)化一目了然，在財(cái)務(wù)核算管理起到不可估量的作用。一般上規(guī)模的企業(yè)，每月有幾百個(gè)、幾千個(gè)生產(chǎn)合同項(xiàng)目，工號(hào)混亂，成本張冠李戴的情況經(jīng)常發(fā)生，有工藝流程卡以后，可以經(jīng)常檢驗(yàn)核對(duì)，使產(chǎn)品成本的真實(shí)性有了重要的保障。

圖書封面

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