白云生處古藥新香

前言

　　嶺南，在傳統(tǒng)上是指越城、大庾、騎田、都龐、萌渚五嶺以南的地區(qū)。這個(gè)地區(qū)的地理和人文環(huán)境富有特色，是我國地域文化中的重要分支。廣東是嶺南地區(qū)的核心地域，近代以來社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技文化發(fā)展均走在地區(qū)的前列。在這里，傳統(tǒng)中醫(yī)藥以獨(dú)特的作用深得人們信賴，一直呈現(xiàn)生機(jī)勃勃的局面。2006年以來，廣東省委、省政府先后出臺(tái)了多個(gè)促進(jìn)廣東中醫(yī)藥發(fā)展的重要文件，提出要將廣東從“中醫(yī)藥大省”建設(shè)成為“中醫(yī)藥強(qiáng)省”，這無疑為廣東中醫(yī)藥的騰飛增添了巨大的推動(dòng)力。其中，《嶺南中醫(yī)藥文庫》（以下簡稱《文庫》）的出版就是一項(xiàng)具體的措施。遵《文庫》編委會(huì)之囑作序，略述感言如下。

內(nèi)容概要

廣州白云山和記黃埔中藥有限公司(以下簡稱白云山和黃中藥)是廣州白云山制藥股份有限公司與和記黃埔(中國)集團(tuán)有限公司于2005年5月合資成立的，其前身廣州白云山中藥廠則成立于1988年。近10年來，白云山和黃中藥以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以社會(huì)責(zé)任為依托，以傳播中醫(yī)藥文化為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭力，一舉實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為中藥行業(yè)的一顆新星。本書共分七章：第一章概括地介紹白云山和黃中藥歷史沿革的總體情況；第二章從20世紀(jì)50年代的農(nóng)場(chǎng)時(shí)期開始對(duì)白云山和黃中藥曲折發(fā)展作了介紹，道出白云山和黃中藥的歷史淵源；第三章從人才管理等七個(gè)方面闡述了白云山和黃中藥的現(xiàn)代管理理念；第四章則突出白云山和黃中藥以社會(huì)責(zé)任為核心的企業(yè)文化建設(shè)；第五章人物傳記，一方面從華人首富李嘉誠先生的中藥夢(mèng)圓這一側(cè)面反映企業(yè)轉(zhuǎn)制合資得到大發(fā)展的過程，另一方面從白云山和黃中藥現(xiàn)任的領(lǐng)軍人李楚源總經(jīng)理的個(gè)人傳記折射企業(yè)文化的核心；第六章為大事記；第七章為白云山和黃中藥未來展望。本書描述了白云山和黃中藥從50年代開始走過的曲折路程，展現(xiàn)了白云山和黃中藥人秉承“教育、愛心、科技、創(chuàng)新、責(zé)任”的核心價(jià)值理念，勾勒出白云山和黃中藥在中藥“現(xiàn)代化、國際化、大眾化、科普化”征程中留下堅(jiān)實(shí)的腳印，展示了白云山和黃中藥“科技創(chuàng)新、責(zé)任營銷、文化傳承”三大核心競(jìng)爭力的無窮魅力，讓我們從中看到中藥行業(yè)更加光明的前景，領(lǐng)略到中藥人不負(fù)時(shí)代的創(chuàng)新精神，以激勵(lì)更多的有識(shí)之士投身中藥行業(yè)這片希望的田野。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代中藥先鋒  第一節(jié) 華南地區(qū)最大的單體中藥生產(chǎn)企業(yè)  第二節(jié) 中藥“四化”領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展目標(biāo)    一、以科技創(chuàng)新帶動(dòng)中藥現(xiàn)代化    二、以合資合作帶動(dòng)中藥國際化    三、以公民企業(yè)帶動(dòng)中藥大眾化    四、以文化建設(shè)帶動(dòng)中藥科普化  第三節(jié) 三大支柱扛鼎企業(yè)核心競(jìng)爭力    一、科技創(chuàng)新提升品牌科技含量    二、責(zé)任營銷擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任    三、文化傳承讓神農(nóng)草堂成為企業(yè)文化符號(hào)  第四節(jié) 精益求精，貢獻(xiàn)白云山名優(yōu)藥品    一、榮譽(yù)產(chǎn)品，板藍(lán)根顆粒獨(dú)占鰲頭    二、長盛不衰，復(fù)方丹參片“老當(dāng)益壯”    三、古藥煥青春，“片片”深情惠國人    四、新配方新工藝，品種推陳出新    五、普藥精制，保證國家基本用藥質(zhì)量第二章 企業(yè)的發(fā)展  第一節(jié) 亦農(nóng)亦工，三十載修成正果(1956～1987年)  第二節(jié) 十年滄桑，企業(yè)生存命懸一線(1988～1998年)  第三節(jié) 能人治廠，中藥行業(yè)奇葩怒放(1999～2005年)  第四節(jié) 改制合資，三大核心定乾坤(2005年至今)  第五節(jié) 土槍換炮，一步跨過二十年——基礎(chǔ)建設(shè)變革史    一、風(fēng)景這邊獨(dú)好，花園廠區(qū)換新顏    二、好馬配好鞍，生產(chǎn)設(shè)備大變臉第三章 企業(yè)管理  第一節(jié) 人才管理    一、人力資源，興業(yè)之本    二、以人為本，育人為先    三、固本強(qiáng)基，營造和諧勞資關(guān)系    四、廣納天下賢士，構(gòu)建人力資源新模式  第二節(jié) 生產(chǎn)管理    一、運(yùn)用信息平臺(tái)，鍛造現(xiàn)代生產(chǎn)航母    二、科技創(chuàng)新層出不窮，工藝技術(shù)勇立潮頭    三、雙管齊下，GMP管理和5S管理保龍頭    四、倡導(dǎo)節(jié)約企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)低成本降耗增效  第三節(jié) 質(zhì)量管理    一、環(huán)環(huán)相扣，GMP質(zhì)量體系無縫對(duì)接    二、千錘百煉，鑄就質(zhì)量精英    三、首創(chuàng)五級(jí)質(zhì)量體系，構(gòu)筑質(zhì)量鋼鐵長城    四、完善質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制    五、“國家要求60分，我做100分”  第四節(jié) GAP管理    一、GAP基地認(rèn)證先聲奪人    二、GAP四大基地確保原材料質(zhì)量關(guān)    三、GAP的發(fā)展趨勢(shì)和前景  第五節(jié) 技術(shù)管理    一、六大研究中心搭建科研平臺(tái)    二、整合優(yōu)勢(shì)科研資源，成功打造科技競(jìng)爭力    三、建立科技創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理    四、實(shí)施重大項(xiàng)目，確保產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先    附錄：科技創(chuàng)新成果(論文、專利、科技獎(jiǎng))  第六節(jié) 營銷管理    一、責(zé)任造就品牌    二、愛心捐贈(zèng)，不停的腳步    三、營銷創(chuàng)新十大經(jīng)典案例    四、白云山?jīng)霾枨瞄_海外大市場(chǎng)  第七節(jié) 信息化管理    一、編織暢通的信息網(wǎng)路    二、整合企業(yè)資源，OA辦公自動(dòng)化提升企業(yè)信息化能力    三、優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，ERP系統(tǒng)提高企業(yè)應(yīng)變能力第四章 企業(yè)文化  第一節(jié) “責(zé)任型企業(yè)”沒有最好只有更好    一、白云山板藍(lán)根顆粒，演繹抗擊“非典”傳奇    二、回收過期藥品，做最好的企業(yè)公民    三、援手受災(zāi)民眾，盡顯“企業(yè)公民”責(zé)任    四、關(guān)注弱勢(shì)群體，愛心灑滿人間  第二節(jié) 神農(nóng)文化，弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化精髓    一、神農(nóng)草堂，中醫(yī)藥文化的博物館    二、神農(nóng)文化研究院，探究中醫(yī)藥發(fā)展內(nèi)涵    三、神農(nóng)藝術(shù)團(tuán)，傳播神農(nóng)文化的使者    四、神農(nóng)學(xué)院，中醫(yī)藥人才的孵化器    五、神農(nóng)教育基金，中醫(yī)藥人才成長的助推器  第三節(jié) 《白云山和黃中藥》報(bào)，企業(yè)文化的窗口    一、信息窗口，文化紐帶    二、企業(yè)報(bào)的榮譽(yù)和好評(píng)  第四節(jié) 813zy網(wǎng)站建設(shè)，企業(yè)與消費(fèi)者的互動(dòng)溝通橋梁    一、新媒體資訊平臺(tái)，企業(yè)不再封閉    二、網(wǎng)站改版，彰顯企業(yè)品牌形象    三、創(chuàng)新互動(dòng)項(xiàng)目，增加與消費(fèi)者溝通    四、打造白云山和黃中藥的文化“視窗”  第五節(jié) 《贏銷》雜志，經(jīng)營將士的良師益友  第六節(jié) 安全環(huán)保文化，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展    一、積極實(shí)施環(huán)境改造工程    二、“以人為本”打造安保工程第五章 人物傳記  第一節(jié) 李嘉誠的中藥國際夢(mèng)    一、欲圓中藥國際夢(mèng)，李嘉誠牽手優(yōu)質(zhì)藥企    二、香港輻射，李嘉誠鋪網(wǎng)歐洲市場(chǎng)    三、“白”和“黃”“聯(lián)姻”，白云山欲借長風(fēng)一飛沖天  第二節(jié) 李楚源的國藥情、白云心    一、開拓創(chuàng)新，來自潮州的企業(yè)家    二、實(shí)現(xiàn)中藥現(xiàn)代化，科技創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)    三、“責(zé)任營銷”的倡導(dǎo)者，“企業(yè)公民”的表率    四、“四個(gè)7工程”，弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化的踐行者    五、縱橫萬里，中藥走向國際市場(chǎng)的急先鋒第六章 大事記——企業(yè)編年史第七章 企業(yè)未來  第一節(jié) 宏偉藍(lán)圖，企業(yè)愿景  第二節(jié) 戰(zhàn)略步驟，實(shí)施方向    一、持續(xù)創(chuàng)新，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)    二、“責(zé)任營銷”貫穿始終，練好企業(yè)內(nèi)功    三、夯實(shí)國內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)拓展國際市場(chǎng)    四、打造足球中藥，開辟體育營銷市場(chǎng)    五、從“草堂”到“殿堂”，提升神農(nóng)草堂的文化含量  第三節(jié) 八大任務(wù)，目標(biāo)實(shí)施路線圖

章節(jié)摘錄

　　1999年3月，白云山制藥股份有限公司總經(jīng)理助理李楚源兼任廣州白云山中藥廠廠長，成為廣州白云山中藥廠的第7任廠長。他一上任就圍繞營銷改進(jìn)、質(zhì)量保證和人才保證的思路，定出中藥廠的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”?！耙粋€(gè)中心”：以經(jīng)濟(jì)效益為中心；“兩個(gè)基本點(diǎn)”：外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理。改變銷售思路，采取“鐵腕”做法：第一從先發(fā)貨后收款過渡到現(xiàn)貨現(xiàn)款，又到后來的先付款后發(fā)貨，徹底改變了貨款不能收回的狀況，實(shí)現(xiàn)了貨款零在途；第二攻占市場(chǎng)，通過“搶、占、擠”，重新打造中藥廠銷售平臺(tái)。所謂“搶”，就是公司市場(chǎng)很小，甚至沒有的地區(qū)，用搶的方式占市場(chǎng)。所謂“占”，就是爭取把搶過來的市場(chǎng)，一步步鞏固、穩(wěn)定市場(chǎng)。至于“擠”，則是擠掉競(jìng)爭對(duì)手。對(duì)于任何市場(chǎng)，如果去年開始是搶，今年就是占，明年就是擠，思路清晰、戰(zhàn)術(shù)清楚。　　銷售暢旺了，李楚源廠長解決的第二問題是生產(chǎn)效率。建廠10多年來，中藥廠的銷售一直徘徊在幾千萬元，所以產(chǎn)能也基本上是相應(yīng)配套的水平。但中藥廠的營銷從李楚源接手后便突飛猛進(jìn)，2001年中藥廠的銷售額達(dá)到2.9 億元，中藥廠需要增加原有3倍的產(chǎn)能。與此同時(shí)，國家藥監(jiān)局也發(fā)出了限期改造令：到2004年7月1日前，所有藥品生產(chǎn)企業(yè)必須通過GMP改造。中藥廠抓住這個(gè)契機(jī)，從引進(jìn)創(chuàng)新設(shè)備、提高生產(chǎn)工藝開始，一點(diǎn)點(diǎn)地進(jìn)行GMP改造，提高公司的產(chǎn)能。

圖書封面

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