德魯克的管理秘訣

內(nèi)容概要

這本《德魯克的管理秘訣》擷取了德魯克畢生作品的精華，向讀者提供了了解德魯克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標(biāo)管理、自我管理、戰(zhàn)略管理、人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、決策管理、組織管理、創(chuàng)新管理等多個(gè)方面，全面而翔實(shí)地講述了德魯克的經(jīng)典管理思想，相信一定會(huì)使讀者在較短的時(shí)間學(xué)習(xí)和了解一代大師的思想精髓。
重溫德魯克的思想，領(lǐng)悟他一系列精辟而深邃的管理理念，肯定是一個(gè)震撼心靈的過程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長進(jìn)，受益一生！

作者簡介

鄭一群，曾在事業(yè)單位和企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，善于將心理學(xué)與管理工作結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)管理和員工培訓(xùn)有獨(dú)到見解。先后出版《管人的學(xué)問》《留住老員工吸引新員工》《中層革命——如何成為最優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)》《學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)相處》《重在執(zhí)行》《做稱職的80后管理者》《“甩手掌柜”的用人哲學(xué)——管人用人的9條金科玉律》《盡職盡責(zé)——如何成為企業(yè)不可或缺的金牌員工》等多部圖書，獲得讀者的廣泛認(rèn)可。其中《盡職盡責(zé)——如何成為企業(yè)不可或缺的金牌員工》（清華大學(xué)出版社2010年2月出版）一書被評(píng)為“2010年十大團(tuán)購(員工培訓(xùn))圖書”，《責(zé)任第一》累計(jì)銷量突破20萬冊(cè)。

書籍目錄

第1章為企業(yè)指明前進(jìn)的方向——目標(biāo)管理
1沒有目標(biāo)的企業(yè)沒有前程
2企業(yè)家必須明確自己的思想路線
3工作目標(biāo)與員工的能力相適應(yīng)
4告訴員工你對(duì)他的期望
5企業(yè)制定目標(biāo)要切合實(shí)際
6用目標(biāo)激勵(lì)下屬完成任務(wù)
7一定要注重目標(biāo)的效益
8目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向
9逐個(gè)完成每一個(gè)小目標(biāo)
第2章人格修養(yǎng)決定管理高度——自我管理
1領(lǐng)導(dǎo)者是暴風(fēng)雨中的舵手
2先管理時(shí)間，再管理事業(yè)
3不在其位，不謀其政
4寬容是領(lǐng)導(dǎo)必備的品質(zhì)
5 一次只做一件事
6在行動(dòng)前規(guī)劃好時(shí)間
7要想卓越，就要承擔(dān)重要的工作
8毫無成效就被定義為浪費(fèi)
9要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任并善于分享成功
第3章沒有規(guī)劃的企業(yè)沒有未來——戰(zhàn)略管理
1戰(zhàn)略不是預(yù)測(cè)
2戰(zhàn)略規(guī)劃要有憂患意識(shí)
3把主要精力放在自己的優(yōu)勢(shì)上
4為未來的變化做好準(zhǔn)備
5有目的地放棄是一種戰(zhàn)略規(guī)劃
6企業(yè)一定要有自己的成長戰(zhàn)略
7利用趨勢(shì)才可能成功
8掌握趨勢(shì)，確保決策的前瞻性
第4章讓平凡的人做出不平凡的事——人才管理
1人才可以左右企業(yè)的命運(yùn)
2為企業(yè)找到最優(yōu)秀的人才
3用人不可求全責(zé)備
4充分發(fā)揮人才的長處
5任用最為出色的人
6信任是對(duì)下屬最好的獎(jiǎng)勵(lì)
7招募比自己更強(qiáng)的人
8允許員工犯錯(cuò)誤
9給下屬足夠的發(fā)展空間
第5章打造高效和諧團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)管理
1團(tuán)隊(duì)管理需要“人性化”
2滿足下屬的精神需要
3金錢不是激勵(lì)員工的唯一辦法
4樹立員工的主人翁思想
5成功靠的是團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人
6團(tuán)隊(duì)合作是凝聚力的源泉
7尊重你的每一個(gè)員工
8像放風(fēng)箏一樣授權(quán)
第6章從源頭上做好正確的事情——決策管理
1決策目標(biāo)影響決策效果
2鼓勵(lì)下屬提供不同的想法
3正確的決策可以抓住時(shí)機(jī)
4集思廣益，群策群力
5決策需要完美執(zhí)行
6好的決策可以應(yīng)對(duì)變化
7做決策需要勇氣
8成功的決策不能脫離市場(chǎng)信息
9決策一定要避免混亂
第7章優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)才能出效益——組織管理
1建立溝通順暢的組織結(jié)構(gòu)
2促進(jìn)自我控制和自我激勵(lì)
3組織結(jié)構(gòu)要有高度的適應(yīng)性
4管理者要有敢于變革的勇氣
5避免臃腫，減少業(yè)績平庸的人
6任何組織都無法避免團(tuán)隊(duì)摩擦
7無為而治，讓下屬自主工作
8讓信息在組織內(nèi)部暢通起來
第8章創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂——?jiǎng)?chuàng)新管理
1善于突破思維常規(guī)
2自我淘汰，自我創(chuàng)新
3創(chuàng)新一定要有成效
4創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向
5創(chuàng)新，就不要害怕失敗
6創(chuàng)新需要實(shí)踐的考驗(yàn)
7讓創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
8更新觀念，消除過時(shí)思維
9成功的管理者善于捕捉創(chuàng)新機(jī)會(huì)

圖書封面

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無

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