湖南省醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范

出版時(shí)間:2012-1  出版社:湖南省衛(wèi)生廳 湖南科學(xué)技術(shù)出版社 (2012-01出版)  作者:湖南省衛(wèi)生廳  頁數(shù):286  

內(nèi)容概要

  《湖南省醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范》內(nèi)容豐富,臨床指導(dǎo)性強(qiáng),操作性強(qiáng),既是各級醫(yī)院規(guī)范護(hù)理工作的藍(lán)本,也是各級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院護(hù)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理的重要依據(jù),適用于  縣級以上(含縣級)綜合醫(yī)院、??漆t(yī)院、療養(yǎng)院和工礦醫(yī)院,縣級以下醫(yī)院也可參照執(zhí)行;同時(shí),也適用于全省各醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)學(xué)生使用。我們希望通過本  《規(guī)范》的實(shí)施,建立一支素質(zhì)高、懂管理、業(yè)務(wù)專的護(hù)理管理和技術(shù)人才隊(duì)伍,規(guī)范全省各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床護(hù)理行為,為人民群眾提供安全、有效、滿意的護(hù)理服務(wù),  促進(jìn)我省護(hù)理事業(yè)健康發(fā)展。

書籍目錄

第一章 醫(yī)院護(hù)理管理體系與職責(zé)一、醫(yī)院護(hù)理管理組織(一)護(hù)理行政管理體系(二)護(hù)理管理委員會二、醫(yī)院各級護(hù)理管理人員任職資格與崗位職責(zé)(一)護(hù)理副院長任職資格與崗位職責(zé)(二)護(hù)理部主任任職資格與崗位職責(zé)(三)護(hù)理部副主任任職資格與崗位職責(zé)(四)科護(hù)士長任職資格與崗位職責(zé)(五)護(hù)士長任職資格與崗位職責(zé)(六)護(hù)理部干事任職資格與崗位職責(zé)(七)病區(qū)(部門)教學(xué)組長任職資格與崗位職責(zé)三、各級各類護(hù)理人員任職資格與崗位職責(zé)(一)副主任護(hù)師(含主任護(hù)師)任職資格與崗位職責(zé)(二)主管護(hù)師任職資格與崗位職責(zé)(三)護(hù)師任職資格與崗位職責(zé)(四)病區(qū)護(hù)士任職資格與崗位職責(zé)(五)護(hù)理員任職資格與崗位職責(zé)(六)??谱o(hù)士任職資格與崗位職責(zé)(七)單線班(一人獨(dú)立上班)護(hù)士任職資格與崗位職責(zé)第二章 醫(yī)院護(hù)理人力資源管理一、護(hù)理崗位設(shè)置二、護(hù)理人員配備(一)人員數(shù)量(二)學(xué)歷結(jié)構(gòu)(三)職稱要求三、護(hù)士排班(一)原則(二)要求四、護(hù)理人力資源調(diào)配(一)常態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配(二)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配五、護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)(一)護(hù)理理念與服務(wù)宗旨(二)護(hù)理人員素質(zhì)(三)護(hù)理人員行為規(guī)范六、護(hù)理人員績效考核(一)考核原則(二)考核內(nèi)容(三)考核方法(四)考核結(jié)果第三章 醫(yī)院護(hù)理單元設(shè)置、布局與管理要求一、普通病區(qū)二、產(chǎn)科病區(qū)(包括產(chǎn)科病房和產(chǎn)房)(一)產(chǎn)科病房(二)產(chǎn)房三、新生兒科病區(qū)四、兒科病區(qū)……第四章 醫(yī)院護(hù)理工作制度第五章 臨床護(hù)理工作流程第六章 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理第七章 醫(yī)院感染護(hù)理控制第八章 護(hù)理文書書寫規(guī)范與管理規(guī)定第九章 護(hù)理管理工作記錄附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:插圖:病區(qū)(部門)護(hù)理人力資源相對短缺,影響科室正常開展工作時(shí),如病區(qū)(部門)突然接受較多急危重患者,或者病區(qū)在短期內(nèi)較多人員因病、因事休假等,應(yīng)實(shí)施護(hù)理人力調(diào)配。護(hù)士人力調(diào)配依照層級管理原則實(shí)施。首先由病區(qū)護(hù)士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決;病區(qū)內(nèi)不能解決時(shí),由科護(hù)士長在大科內(nèi)協(xié)調(diào)解決;在大科內(nèi)調(diào)整仍不能解決問題時(shí),科護(hù)士長向護(hù)理部提出申請,由護(hù)理部在全院范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。(二)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生,造成或可能造成社會公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒、自然災(zāi)害以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。1.護(hù)理部成立應(yīng)急護(hù)理小組,選派業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)士參加,小組成員隨時(shí)接受統(tǒng)一調(diào)配。全院護(hù)士無條件服從醫(yī)院及護(hù)理部安排。2.建立小組成員聯(lián)絡(luò)卡(包括家庭住址、電話號碼),保證通信工具暢通,緊急情況能隨叫隨到。3.護(hù)理部制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案,醫(yī)院定期組織對應(yīng)急護(hù)理小組進(jìn)行模擬演練。

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《湖南省醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范》由湖南科學(xué)技術(shù)出版社出版。

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