畢業(yè)就能當(dāng)老板

前言

談起創(chuàng)業(yè)，很多人都會(huì)說一個(gè)字，那就是：“難”。一沒技術(shù)，二沒資金，三沒人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)怎么可能呢？所以很多想創(chuàng)業(yè)的人往往一想到這些就會(huì)望而卻步。創(chuàng)業(yè)真的很難嗎？我們來看看那些實(shí)干家和創(chuàng)業(yè)者吧！牛根生1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，經(jīng)過6年的創(chuàng)業(yè)使之成為全國有名的企業(yè)，被中央電視臺(tái)贊譽(yù)為“一頭牛跑出了火箭的速度”；馬云1999年以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站，成為中國內(nèi)地第一位登上國際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；俞敏洪1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，創(chuàng)造了培訓(xùn)界的神話。這些創(chuàng)業(yè)的故事真實(shí)生動(dòng)，眾所周知。當(dāng)我們讀到、聽到這些人的創(chuàng)業(yè)事跡后，往往會(huì)熱血沸騰、不能自已。但很多人正如馬云先生所說，是“晚上想來千條路，早晨起來走原路”，空有創(chuàng)業(yè)的想法，卻沒有創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)敬而遠(yuǎn)之。其實(shí)創(chuàng)業(yè)并不可怕，我們?nèi)狈Φ闹皇羌记珊头椒?，還有創(chuàng)業(yè)的勇氣和行動(dòng)力，而不是所謂的能力和資金，人脈和經(jīng)驗(yàn)。古往今來白手起家的富豪比比皆是，從世界首富比爾·蓋茨到2009年中國首富王傳福，從臺(tái)灣農(nóng)家子弟出身的“塑膠大王”王永慶到中國內(nèi)地女首富“廢紙回收大王”張茵，都是白手起家的典型代表?？梢?，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)平常化的活動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有人們想象的那么神秘；創(chuàng)業(yè)是一種模仿活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)的模式可以拷貝和復(fù)制，就像麥當(dāng)勞復(fù)制肯德基一樣。創(chuàng)業(yè)還是一項(xiàng)體現(xiàn)人生價(jià)值的活動(dòng)，往往會(huì)體現(xiàn)人的自主性和創(chuàng)造性。時(shí)下，創(chuàng)業(yè)之風(fēng)已經(jīng)吹遍大江南北，特別是全球金融危機(jī)風(fēng)暴到來后，用人單位紛紛裁員，就業(yè)環(huán)境惡化給每個(gè)人帶來了很多不利因素，人們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)進(jìn)一步覺醒。

內(nèi)容概要

　　創(chuàng)業(yè)真的很難嗎？我們來看看那些實(shí)干家和創(chuàng)業(yè)者吧！牛根生1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，經(jīng)過6年的創(chuàng)業(yè)使之成為全國有名的企業(yè)，被中央電視臺(tái)贊譽(yù)為“一頭牛跑出了火箭的速度”；馬云1999年以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站，成為中國內(nèi)地第一位登上國際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；俞敏洪1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，創(chuàng)造了培訓(xùn)界的神話。

作者簡介

王珺之，中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)專家。人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心1+N項(xiàng)目特聘講師，管理咨詢專家。有15年職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任數(shù)十幾家企業(yè)的高級(jí)顧問。著有《初涉職場(chǎng)的八堂必修課》、《行政管理崗位就業(yè)實(shí)訓(xùn)教程》、《高管秘書崗位就業(yè)實(shí)訓(xùn)教程》、《財(cái)務(wù)文書寫作與管理制度范本》、《餐飲企業(yè)的盈利模式》、《零售企業(yè)的盈利模式》、《抱怨不如改變》、《十大管理誤區(qū)》、《世界大師智慧》叢書等。

書籍目錄

第1章 創(chuàng)業(yè)時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎　第1節(jié) 成名需趁早，創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)　　一、成名要趁早　　二、創(chuàng)業(yè)思路決定出路　　三、樹立正確的創(chuàng)業(yè)意識(shí)　　四、創(chuàng)業(yè)者需要勇者無懼的精神　第2節(jié) 你具備創(chuàng)業(yè)者的性格嗎　　一、認(rèn)識(shí)你自己　　二、要有做老板的野心　　三、你有賭性嗎　　四、堅(jiān)忍的意志，永不枯竭的源泉　第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的八大黃金能力　　一、專業(yè)技術(shù)能力　　二、經(jīng)營管理能力　　三、創(chuàng)新能力　　四、領(lǐng)導(dǎo)能力　　五、善于溝通的能力　　六、敏銳的洞察力　　七、學(xué)習(xí)能力　　八、長遠(yuǎn)的眼光　第4節(jié) 敢于承受創(chuàng)業(yè)失敗　　一、市場(chǎng)是殘酷的　　二、失敗乃成功之母第2章 創(chuàng)業(yè)模式，你選擇哪一種　第1節(jié) 選擇你的創(chuàng)業(yè)方向　　一、適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)方向　　二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可采用的形式　　三、大學(xué)生該如何選擇自己的創(chuàng)業(yè)方向　第2節(jié) 總有一種模式適合你　　一、概念創(chuàng)新模式　　二、利潤乘數(shù)模式　　三、連鎖復(fù)制模式　　四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)模式　　五、策略跟進(jìn)模式　　六、配套與貼牌模式　　七、專業(yè)化生產(chǎn)模式　　八、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式　　九、適合你的，才是最好的　第3節(jié) 如何積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)　　一、向行業(yè)前輩學(xué)習(xí)取經(jīng)　　二、通過考察學(xué)習(xí)獲取經(jīng)驗(yàn)　　三、實(shí)踐是最好的老師　　四、創(chuàng)業(yè)之前先打工第3章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要如何尋找第4章 創(chuàng)業(yè)資金，應(yīng)該如何解決第5章 創(chuàng)業(yè)人脈，要如何搭建第6章 商業(yè)計(jì)劃書，怎么寫才能吸引力第7章 財(cái)務(wù)管理，你得補(bǔ)上這一課第8章 創(chuàng)業(yè)陷阱，你有識(shí)破的慧眼嗎第9章 創(chuàng)業(yè)，開始吧參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：家有萬貫不如開個(gè)店。古人云：“家有萬貫，不如開個(gè)店”。開店是最古老、最傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式，而這種方式也往往是創(chuàng)業(yè)者比較容易接受的創(chuàng)業(yè)方式，特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，開個(gè)小店是理想的創(chuàng)業(yè)模式。隨著競(jìng)爭日趨激烈，微利時(shí)代悄然而至，只有價(jià)廉物美的商品才能吸引消費(fèi)者的眼球。在這種需求之下，采用平價(jià)賣點(diǎn)開個(gè)餐飲店、平價(jià)超市、零售店、外貿(mào)店等，走平價(jià)路線，薄利多銷，已成為許多開店者青睞的經(jīng)營方式。（1）餐飲店。如早餐店、小吃店、飲品吧等，雖然幾元錢一碗的餛飩、十幾元一杯的果汁，與動(dòng)輒上百元的海鮮相比，利潤空間較小，但由于走平民路線，貼近百姓生活和消費(fèi)水平，因此具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，市場(chǎng)空間比較大。（2）平價(jià)超市。如百元店、微利店等，以“低投資、低進(jìn)價(jià)、低費(fèi)用”為經(jīng)營原則，以經(jīng)營小型日用百貨為主，盡量從廠家直接采購商品，以最實(shí)惠的價(jià)格吸引顧客，靠提高商品銷量獲利。（3）外貿(mào)店。如今全球很多知名品牌，尤其是服飾、鞋帽等，都在國內(nèi)生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中會(huì)有一些計(jì)劃外產(chǎn)品，也就是人們常說的外貿(mào)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的質(zhì)量與正品相差不是很大，價(jià)格卻相差懸殊，具有很高的性價(jià)比，因此很有銷路。既然定位于平價(jià)，就必須堅(jiān)持薄利多銷的經(jīng)營方針，不能為追求低成本而忽視商品質(zhì)量，更不能以次充好、弄虛作假，否則將影響市場(chǎng)口碑。品牌連鎖加盟。創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)查顯示，選擇連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的占到調(diào)查人數(shù)的32.5％，而打算投入創(chuàng)業(yè)資金在10萬元以上的僅為16.7％。加盟連鎖企業(yè)，絕大多數(shù)投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費(fèi)后最大的回報(bào)。加盟費(fèi)可以視作品牌價(jià)值的體現(xiàn)，更遠(yuǎn)一點(diǎn)的則是其背后完善的管理和技術(shù)成本。由此，選擇高精門檻加盟項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)便很容易通過比較得出。

媒體關(guān)注與評(píng)論

創(chuàng)業(yè)的過程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過程。　　——李嘉誠在創(chuàng)業(yè)時(shí)期中必須自己打出一條生路來，艱難困苦即此一條生路上必經(jīng)之途徑?！　　u韜奮  人生志在創(chuàng)業(yè)。　　——陶行知機(jī)會(huì)不會(huì)上門來找人，只有人去找機(jī)會(huì)?！　　腋箘?chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果機(jī)會(huì)成熟的話一定輪不到我們。　　——馬云給自己留了后路相當(dāng)于勸自己不要全力以赴。　　——王石人年輕的時(shí)候可以張狂一點(diǎn)，因?yàn)槟贻p人不怕犯錯(cuò)誤。錯(cuò)了還有機(jī)會(huì)重來。老了就不行，錯(cuò)了就是錯(cuò)了。再也沒有機(jī)會(huì)?！　　γ魃瞬荒馨咽裁炊荚O(shè)計(jì)好了才上路?！　　獜埲裘?/pre>


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《畢業(yè)就能當(dāng)老板》：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，打開夢(mèng)想之門的金鑰匙，適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)方向，適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)模式，如何尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如何解決創(chuàng)業(yè)資金，如何構(gòu)建創(chuàng)業(yè)人脈，如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如何預(yù)防創(chuàng)業(yè)陷阱。





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