沒錢也能當(dāng)老板

內(nèi)容概要

　　談起創(chuàng)業(yè)，很多人都會(huì)說一個(gè)字，那就是：“難”。一沒技術(shù)，二沒資金，三沒人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)怎么可能呢？所以很多想創(chuàng)業(yè)的人往往一想到這些就會(huì)望而卻步。創(chuàng)業(yè)真的很難嗎？我們來看看那些實(shí)干家和創(chuàng)業(yè)者吧！牛根生1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，經(jīng)過6年的創(chuàng)業(yè)使之成為全國有名的企業(yè)，被中央電視臺(tái)贊譽(yù)為“一頭牛跑出了火箭的速度”；馬云1999年以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站，成為中國內(nèi)地第j位登上國際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；俞敏洪1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，創(chuàng)造了培訓(xùn)界的神話。

作者簡介

王珺之，中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)專家，人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心1+N項(xiàng)目特聘講師。管理咨詢專家，有15年職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任數(shù)十幾家企業(yè)的高級(jí)顧問。著有《初涉職場的八堂必修課》、《行政管理崗位就業(yè)實(shí)訓(xùn)教程》、《高管秘書崗位就業(yè)實(shí)訓(xùn)教程》、《財(cái)務(wù)文書寫作與管理制度范本》、《餐飲企業(yè)的盈利模式》、《零售企業(yè)的盈利模式》、《抱怨不如改變》、《十大管理誤區(qū)》、《世界大師智慧》叢書等。

書籍目錄

第1章 沒有錢，難道不能創(chuàng)業(yè)嗎　第1節(jié) 誰說創(chuàng)業(yè)必須自己有資金　　一、資金是創(chuàng)業(yè)的前提　　二、讓資金主動(dòng)找上門　第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)的N種模式　　一、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)　　二、連鎖加盟創(chuàng)業(yè)　　三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)　　四、概念創(chuàng)業(yè)　　五、兼職創(chuàng)業(yè)　　六、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)　　七、工作室創(chuàng)業(yè)　　八、大賽創(chuàng)業(yè)　　九、專利創(chuàng)業(yè)　　十、兩棲創(chuàng)業(yè)　第3節(jié) 是沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還是缺少發(fā)現(xiàn)　　一、從哪里發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)　　二、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的能力　第4節(jié) 是沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還是缺乏勇氣　　一、創(chuàng)業(yè)的四大恐懼　　二、克服創(chuàng)業(yè)恐懼四要素　第5節(jié) 你生來就應(yīng)該做富翁　　一、信心比能力更重要　　二、喚醒心中沉睡的巨人　　三、擁有持續(xù)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)　　四、激發(fā)自己成為富翁的欲望第2章 我是誰——找到自己的閃光點(diǎn)　第1節(jié) 認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢　　一、發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)　　二、找出自己的“短木板”　　三、經(jīng)營好自己的優(yōu)勢　第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的特質(zhì)　　一、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)　　二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的知識(shí)儲(chǔ)備　　三、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的綜合能力　第3節(jié) 你適合創(chuàng)業(yè)嗎　　一、不適合創(chuàng)業(yè)的10類人　　二、判斷是否適合創(chuàng)業(yè)的測試題第3章 你該怎么做——找到自己的創(chuàng)業(yè)板　第1節(jié) 找準(zhǔn)行業(yè)，刷新創(chuàng)意　　一、從行業(yè)角度出發(fā)，選擇進(jìn)入行業(yè)　　二、從自身?xiàng)l件出發(fā)，選擇進(jìn)入行業(yè)　　三、刷新自己的創(chuàng)意　第2節(jié) 如何找到自己的創(chuàng)新點(diǎn)　　一、分析消費(fèi)者的需求，尋找創(chuàng)新點(diǎn)　　二、分析市場上現(xiàn)有產(chǎn)品，尋找創(chuàng)新點(diǎn)　　三、分析新聞媒體，尋找創(chuàng)新點(diǎn)　　四、通過人際交往尋找創(chuàng)新點(diǎn)　　五、運(yùn)用逆向思維尋求創(chuàng)新點(diǎn)　第3節(jié) 擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書　　一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要作用　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)　　三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作技巧第4章 沒有資金怎么辦——學(xué)會(huì)巧借外力　第1節(jié) 別人為什么借錢給你　　一、什么樣的項(xiàng)目容易借到錢　　二、什么樣的人容易借到錢　第2節(jié) 籌措資金的主要渠道　　一、依靠自有資金　　二、向親朋好友借錢　　三、銀行貸款　　四、尋求出資合伙人　　五、風(fēng)險(xiǎn)投資　　六、天使投資　　七、典當(dāng)融資　　八、政策性融資　　九、從上游、下游廠商中融資　　十、利用新聞媒體提供的資金　第3節(jié) 與風(fēng)險(xiǎn)投資者打交道的技巧　　一、做好被挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備　　二、盡可能多地了解投資人的背景　　三、給投資人留下良好的第一印象　　四、交流中善于察言觀色　　五、把短處變成長處表達(dá)出來　　六、向投資者報(bào)價(jià)的技巧　第4節(jié) 合理使用創(chuàng)業(yè)資金　　一、把握好創(chuàng)業(yè)成本　　二、進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃　　三、想方設(shè)法增加現(xiàn)金流　　四、慎重對(duì)待宣傳費(fèi)用　　五、合理計(jì)算毛利第5章 沒有時(shí)間怎么辦——提高時(shí)間的利用效率　第1節(jié) 不要為自己的懶惰找借口　　一、懶惰是時(shí)間的死敵　　二、如何克服懶惰　第2節(jié) 做一個(gè)效率專家　　一、做一個(gè)總體的時(shí)間規(guī)劃　　二、將工作分類，科學(xué)處理　　三、適當(dāng)授權(quán)給下屬　　四、有計(jì)劃地拖延　　五、不做完美主義者　　六、適當(dāng)?shù)乩肊化工具　第3節(jié) 充分利用點(diǎn)滴時(shí)間　　一、充分利用時(shí)間會(huì)加速你的成功　　二、充分利用時(shí)間的小方法　第4節(jié) 別忽視了業(yè)余生活　　一、事業(yè)不是生活的全部　　二、業(yè)余生活可促進(jìn)事業(yè)發(fā)展　　三、處理好事業(yè)與業(yè)余生活的關(guān)系第6章 沒有人脈怎么辦——找到你生命中的“貴人”第7章 力量有限怎么辦——打造高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第8章 如何學(xué)會(huì)管理——其實(shí)管理很簡單第9章 如何降低風(fēng)險(xiǎn)——控制風(fēng)險(xiǎn)的四把殺手锏第10章 成功屬于你參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　這道題，是測試一個(gè)人做事是否有恒心和定力的。創(chuàng)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷最艱苦的階段，甚至周圍的人都說風(fēng)涼話，團(tuán)隊(duì)成員也打退堂鼓，這時(shí)候作為創(chuàng)業(yè)核心成員，如果堅(jiān)持不下去而人云亦云，便會(huì)在困難面前退縮。這種人是不適合創(chuàng)業(yè)的?！　∵x擇結(jié)果分析：　　選擇A、B、D，都不適合創(chuàng)業(yè)；選擇c的人具備創(chuàng)業(yè)型人才應(yīng)有的性格。有些事，不是靠解釋就能澄清的，唯有讓時(shí)間去作證。自己認(rèn)為正確的路，就要堅(jiān)定地走下去，冷嘲熱諷不能動(dòng)搖創(chuàng)業(yè)者的意志?！　?.你平時(shí)喜歡吃東北菜。一次，一個(gè)客戶招待你，招待你的酒店你從沒去過，菜肴風(fēng)味是貴州風(fēng)味，你以前沒吃過。該酒店雖然特色菜是貴州菜，但也有你平時(shí)愛吃的東北菜。客戶讓每人點(diǎn)一個(gè)菜時(shí)，你會(huì)如何點(diǎn)？　　A.點(diǎn)平時(shí)最喜歡的東北菜；　　B點(diǎn)一個(gè)沒吃過的貴州特色菜；　　c.請(qǐng)服務(wù)員隨便推薦一個(gè)菜；　　D.猶猶豫豫，不知道點(diǎn)什么好，最后讓對(duì)方代勞，點(diǎn)什么吃什么?！　∵@道題，是測試一個(gè)人是否有創(chuàng)新意識(shí)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)型人才，必須具備創(chuàng)新的頭腦。保守的人，無法勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。從吃菜上可以看出一個(gè)人的性格，一個(gè)從不想嘗試沒吃過的菜的人，是比較保守的人，不適合創(chuàng)業(yè)?！　∵x擇結(jié)果分析：　　選擇A，很保守，不樂于創(chuàng)新，不適合創(chuàng)業(yè)，適合在大公司里穩(wěn)步做事?！　∵x擇B，是個(gè)樂觀、做事果斷、不太拘小節(jié)的人，容易跨出創(chuàng)業(yè)的第一步。　　選擇C，這種人多是順從型的，沒有自己的主見，習(xí)慣于順從別人的意見，有執(zhí)行力，沒有決策力，是個(gè)很好的下屬，不適合創(chuàng)業(yè)?！　∵x擇D，做事一絲不茍、慎重。但這種人的謹(jǐn)慎往往是因?yàn)檫^分考慮對(duì)方立場所致。對(duì)自己的想法沒有自信，易受人影響，不適合創(chuàng)業(yè)?！　?.坐在你對(duì)面的同事很有才華，但是性格孤僻不合群，單位組織集體活動(dòng)他經(jīng)常不參加。這次單位組織集體游玩，你是組織者之一。到了旅游景點(diǎn)，大家有說有笑，三五成群地走，唯獨(dú)他一個(gè)人沒人搭理?？吹竭@個(gè)情況，你會(huì)怎么想？　　A.既然是出來玩，怎么高興怎么玩，不用管他；　　B.發(fā)動(dòng)幾位同事照顧一下他，帶著他一起玩；　　C.他讓人掃興，類似的活動(dòng)他不來更好。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　創(chuàng)業(yè)的過程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過程。　　——李嘉誠　　在創(chuàng)業(yè)時(shí)期中必須自己打出一條生路來。艱難困苦即此一條生路上必經(jīng)之途徑?！　　u韜奮　　人生志在創(chuàng)業(yè)。　　——陶行知　　機(jī)會(huì)不會(huì)上門來找人，只有人去找機(jī)會(huì)。　　——狄更斯　　創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果機(jī)會(huì)成熟的話一定輪不到我們?！　　R 云　　給自己留了后路相當(dāng)于勸自己不要全力以赴?！　　?石　　人年輕的時(shí)候可以張狂一點(diǎn)，因?yàn)槟贻p人不怕犯錯(cuò)誤。錯(cuò)了還有機(jī)會(huì)重來。老了就不行，錯(cuò)了就是錯(cuò)了。再也沒有柵　　——姚明生　　人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。　　——張若玫

編輯推薦

　　顛覆“商業(yè)計(jì)劃書”，解密零資本創(chuàng)業(yè)之道，創(chuàng)業(yè)的N種模式如何找到自己的閃光點(diǎn)，如何找到自己的創(chuàng)業(yè)板如何學(xué)會(huì)巧借外力，如何善用時(shí)間如何利用人脈，如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何控制風(fēng)險(xiǎn)。

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