G時(shí)代創(chuàng)業(yè)的5大定律

前言

　　做自己擅長做的事，才有可能創(chuàng)造奇跡！　　16年前，當(dāng)我剛來到美國的時(shí)候，通過聆聽“一些人”用英語所講的鏗鏘有力的話語，并結(jié)合這種語言背景所蘊(yùn)含的內(nèi)涵進(jìn)行了深深的思索，我發(fā)現(xiàn)這是千真萬確的。　　我所說的“一些人”，是指走在科技行業(yè)最前端的企業(yè)家和投資家，以及比“一般人”要先邁出幾步的天才工程師、憑借日積月累的豐富經(jīng)驗(yàn)俯瞰并眺望世界的企業(yè)經(jīng)營者、精通多門專業(yè)的大學(xué)教授等，特別是其中語言表達(dá)能力很強(qiáng)的人?！　≡诠韫?，這一類型的人被稱為“預(yù)見者”，他們作為有影響力的輿論界人士為人們所敬重。因?yàn)樗麄兯v的那些格言為很多人帶來了靈感?！　∽詮奈野l(fā)現(xiàn)這點(diǎn)之后，我就一直在不斷地尋找并思考預(yù)見者們的名言。我一直將他們的名言應(yīng)用到自己的工作中，并努力從中把握變化的征兆。即使是現(xiàn)在，我仍是這樣做的。　　但是，要找到這類格言也并非易事。比如，即使整天參加會議也只能聽到一兩句，閱讀了好幾本書才好不容易找到兩三句，即使看了好幾篇采訪報(bào)道也沒能找到一句。在不斷摸索中，我發(fā)現(xiàn)格言并不是隨處可見的。

內(nèi)容概要

任何時(shí)代都有奇跡，任何時(shí)候都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?！　‘?dāng)今更是如此，在產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一種十倍速驅(qū)動的因素，這種因素將足以導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)重新洗牌，導(dǎo)致常規(guī)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)加非常規(guī)競爭。任何技術(shù)的進(jìn)步都將是顛覆性的。G時(shí)代，就是一個(gè)依靠3G開足馬力的時(shí)代，它足以讓一切推倒重來，它也足以讓有志創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的夢想。    為了彌補(bǔ)“不存在完美答案”這個(gè)缺憾，《G時(shí)代創(chuàng)業(yè)的5大定律》歸納了“5個(gè)定理”，它們凝聚了能夠提高“攻的工作”的成功效率的能量及智慧的源泉，并且可以應(yīng)用到工作和商業(yè)活動中。

作者簡介

梅田望夫，暢銷書作家。1960年生，慶應(yīng)大學(xué)工業(yè)學(xué)系畢業(yè)，東京大學(xué)研究生信息科學(xué)專業(yè)畢業(yè)。	　
　　1994年定居硅谷，1997年創(chuàng)立MLJSE Associates風(fēng)險(xiǎn)投資公司。2000年設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資Pacific Furld，2005年成為日-本網(wǎng)絡(luò)公司Haterla董事。
　　著有《網(wǎng)絡(luò)巨變元年》、《奔走在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代》、《硅谷精神》等。其中《網(wǎng)絡(luò)巨變元年》是日本亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店2006年度暢銷書并榮獲2006年日經(jīng)BP BizTech圖書獎(jiǎng)。該書提出引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的三大潮流：網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)、低價(jià)革命、開放原代碼，分析這三大潮流在技術(shù)上的創(chuàng)新，將如何引發(fā)網(wǎng)絡(luò)“真正的巨變”。該書在全球暢銷至今，受到讀者廣泛好評。

書籍目錄

第1定律 創(chuàng)業(yè)來神　激勵(lì)我走上創(chuàng)業(yè)之路的“人生程序”　何謂“創(chuàng)業(yè)精神”　創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵條件　“第三只蘋果”點(diǎn)燃了我的激情　戀上西海岸的陽光　領(lǐng)悟變化的先兆　或遲或早，商界的基礎(chǔ)都在發(fā)生變化　巨變的浪潮——在網(wǎng)絡(luò)的黎明期　與先知者的邂逅　創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)期已經(jīng)到來　失敗也只不過是“輸了場比賽”　更好的社會，從“冒險(xiǎn)事業(yè)”開始　擁有最高道德觀念的人將引領(lǐng)社會　硅谷的邏輯第2定律 團(tuán)隊(duì)的力量　為什么是團(tuán)隊(duì)的力量　人的黃金準(zhǔn)則　創(chuàng)投公司經(jīng)營必備的三要素　CEO決定標(biāo)準(zhǔn)　管理團(tuán)隊(duì)最需要的東西　和喜歡的人一起工作才會有動力　如果沒有全員通過，就不錄用　一流的人才會引薦一流的人才　理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)?！∫\(yùn)作沒有贅肉的團(tuán)隊(duì)　根據(jù)數(shù)據(jù)來判斷并行動　基于事實(shí)的決策　和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共事是一種幸福第3定律 工程師的眼光　工程師獨(dú)特的眼光　工程師的反叛精神——用技術(shù)與權(quán)威對抗　充滿熱情的工程師們　工程師通過產(chǎn)品來思考　駭客和畫家有驚人的相似之處　預(yù)測趨勢，取決于工程師正確的眼光　在關(guān)鍵時(shí)刻把賭注壓在哪一方　用科技征服舊世界　熱愛因科技“好上100倍”的未來　9．11以后的世界　PC的符號，蘋果的復(fù)活　面向產(chǎn)品的公司　依靠什么細(xì)分產(chǎn)品　對于細(xì)節(jié)強(qiáng)迫性的執(zhí)著　蘋果的設(shè)計(jì)理念　創(chuàng)業(yè)者全都是微觀掌控者　看透變化的人才能幸存第4定律 谷歌物質(zhì)　谷歌的不可思議　　谷歌的第一倫理　讓世界變得更美好　谷歌的創(chuàng)立　創(chuàng)業(yè)者寫給股東的特殊宣言　谷歌招聘職員的準(zhǔn)則——谷歌特質(zhì)　用一個(gè)算式給出完美答案　世界各地的人才匯聚谷歌的緣由　時(shí)間管理的要訣　自發(fā)地行動　管理的三個(gè)黃金原則　混沌中蘊(yùn)藏著組織的力量　良性的組織人人都重視行動第5定律成人作風(fēng)　日語圈特有的匿名文化　我是誰——Facebook的崛起　“公共意識”促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)空間的發(fā)展　相信每個(gè)人都是善良的　想讓世界更美好，仍需華爾街變興奮　越是困苦的時(shí)候，越需要成年人鼓舞社會　歷史注定會再現(xiàn)，但不一定會重復(fù)　不要低估年輕人的能力　支持還未有所建樹的年輕人　做自己想做的事情后記 最終定理

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)重新認(rèn)真思考這一使命時(shí)，覺得它有些超乎尋常，甚至?xí)屓烁械接行┎话玻瑩?dān)心這么做是否合適。　　谷歌自創(chuàng)業(yè)以來一直都在思考這種使命，但是因?yàn)閯倓?chuàng)業(yè)的時(shí)候即使能夠提出這么偉大的使命，也無法保證這項(xiàng)使命的完成，因此，意義也就不大?！　〉枪雀鑿?001、2002年開始擁有了實(shí)現(xiàn)這一使命的信心。與此同時(shí)，谷歌意識到他們開始付諸實(shí)踐的重要性。如果自己創(chuàng)造的具有龐大力量的建筑物以一種“邪惡的心”來運(yùn)作的話，就會變成一個(gè)怪物。他們開始有意識地去思考這種可能性。“不作惡”的理念也就是從那時(shí)候開始使用的?！　〉?，即使谷歌的職員以“不作惡”的心態(tài)認(rèn)真工作，“整理世界上所有的信息，讓所有人都能共享這些信息”的使命也與我們所處的社會現(xiàn)實(shí)之間存在很大的差距。谷歌的使命與各國政府保守秘密、與統(tǒng)治體系的思想是不相容的，如何處理保護(hù)個(gè)人隱私的問題也成為一大難題。　　在認(rèn)識到所有的矛盾之后，仍然堅(jiān)信“整理世界上所有的信息，讓所有人都能共享這些信息”是好事。在這種信念下，要想冒著危險(xiǎn)，與社會現(xiàn)實(shí)之間保持平衡，至少公司的運(yùn)營者應(yīng)該遵守“不作惡”的原則，否則就無法順利發(fā)展。這一點(diǎn)應(yīng)該是毋庸置疑的。

媒體關(guān)注與評論

　　你們的時(shí)間是有限的，不要因復(fù)制別人的人生而浪費(fèi)時(shí)間。不要被教條所束縛，否則你的人生將會按照別人的思考結(jié)果來度過。不要因他人意見的干擾，而吞沒了自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣去傾聽自己的內(nèi)心及直覺，內(nèi)心及直覺從一開始就知道你究竟想成為什么樣的人，所以，其他的事情都是次要的?！　　返俜颉滩妓?/pre>


編輯推薦
　　“我以極大的熱忱向中國企業(yè)界的朋友，特別是有志創(chuàng)業(yè)的中國青年推薦此書”　　創(chuàng)新工廠創(chuàng)始人李開復(fù)作序推薦　　李開復(fù)，張朝陽，丁磊，胡泳，李國慶，徐靜蕾，聯(lián)合推薦。點(diǎn)燃你工作激情的智慧書。





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