身邊的利益博弈

前言

對于大部分人來說，“博弈”都是一個深奧難懂、抽象生澀的概念，它離生活似乎太遙遠了，倘若沒有很好的數(shù)學和統(tǒng)計學功底，很難理解博弈的精深奧妙之處。其實，博弈指兩人或者多人在某種利益格局中，各自根據(jù)大家熟悉的規(guī)則，利用對手的選擇策略而決定自己的選擇策略，獲取自己利益最大化的競爭?！渡磉叺睦娌┺摹芬粫褪前延^察事物的角度從自身的角度轉(zhuǎn)到與自己競爭的對手的角度，將博弈策略在身邊的應用以實例形式呈現(xiàn)給大家。她將博弈變得生動，變得活潑，變得有吸引力。實際上，博弈就存在于我們身邊的各個角落，很多現(xiàn)象都可以用博弈策略來加以解釋，甚至很多時候我們都在不自覺地運用博弈知識。這并不奇怪，博弈和生活本來就是相通的，只不過人們不了解和不習慣而已；我們的生活就是由一局又一局的博弈所組成，它小到你根本無法察覺到它的存在。就連三歲小孩都會唱的“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，也是一個典型的博弈。

內(nèi)容概要

本書通過生活中常見的利益博弈實例，介紹博弈論的經(jīng)典理論及運用，讓讀者在透過博弈分析的精巧過程、享受博弈智慧運籌帷幄的快感的同時，學習用這種智慧解決生活中的抉擇問題。  　本書內(nèi)容主要包括走出囚徒困境。果斷抉擇兩難境地；學習智豬博弈，善于用智慧搭便車；觀看斗雞博弈，化解進退兩難困局；關注酒吧博弈，解析房產(chǎn)互博內(nèi)幕；觀分蛋糕博弈，解開消費潛在謎團；縱觀槍手博弈，洞悉壟斷市場經(jīng)濟；識膽小鬼博弈，折扣商品巧用策略；其他經(jīng)典博弈簡介8個部分。

作者簡介

王宇，中國知名暢銷書作家，著有《狼道》、《乞丐心態(tài)》和多部博弈論通俗讀物。其《牛奶可樂博弈學》、《快樂日常經(jīng)濟學》已被臺灣、韓國出版機構購買版權并出書。《身邊的利益博弈》為其博弈論方面的最新力作。

書籍目錄

第1章　走出囚徒困境，果斷抉擇兩難境地　何為“囚徒困境博弈”　1.房價高漲——房地產(chǎn)市場中的囚徒困境博弈　2.強權介入——打破企業(yè)發(fā)展與環(huán)境污染治理的囚徒困境　3.利用合作競爭走出囚徒困境　4.打破二人格局的“囚徒困境”第2章　學習智豬博弈，利用規(guī)則巧搭便車　何為“智豬博弈”　1.智豬博弈中的智慧——少勞未必少得　2.強者與弱者——生活中的“搭便車”現(xiàn)象　3.改變規(guī)則——走出“智豬博弈”的怪圈　4.四兩撥千斤——智豬博弈中的大智慧　5.企業(yè)經(jīng)營者如何學習“小豬”的智慧第3章　觀看斗雞博弈，化解進退兩難困局　何為“斗雞博弈”　1.一山可否容二虎　2.針尖對麥芒，是進還是退　3.頂頭相遇，如何達到雙贏　4.斗雞博弈中的威懾戰(zhàn)略第4章　關注酒吧博弈，解析房產(chǎn)互博內(nèi)幕　何為“酒吧博弈”　1.房價回落，會出現(xiàn)購房熱嗎　2.銀行加息會打壓房價嗎　3.爭做少數(shù)者，從房子的博弈中勝出第5章　觀分蛋糕博弈，解開消費潛在謎團　何為“分蛋糕博弈”　1.討價還價時的猜心戰(zhàn)術　2.“反季銷售”避免蛋糕縮水　3.貨比三家，“選”中求利第6章　縱觀槍手博弈，洞悉壟斷市場經(jīng)濟　何為“槍手博弈”　1.房貸升息，提前還貸為何要交違約金　2.時刻掌握主動權　3.合作使利益最大化第7章　識膽小鬼博弈，折扣商品巧用策略　　何為“膽小鬼博弈”　1.免費提供食物，誰得利　2.優(yōu)惠券“優(yōu)惠”顧客還是利于商家　3.時裝大減價的游戲規(guī)則　4.“買二送一”的博弈矛盾第8章　其他經(jīng)典博弈簡介　1.“獵鹿”博弈——合作以求共贏　2.田忌賽馬——信息動態(tài)博弈　3.“荷蘭賭”——穩(wěn)賺不輸?shù)馁€博　4.重復博弈——破解報復危機的博弈　5.大蛇背小蛇——出奇所以制勝　6.逆向選擇——非常規(guī)的思維方式　7.零和博弈——利己與損人并存

章節(jié)摘錄

插圖：第1章 走出囚徒困境，果斷抉擇兩難境地4.打破二人格局的“囚徒困境”民主的多人囚徒困境囚徒困境在生活中有很多活生生的例子，而且形式大多不再局限于兩人之間的困境博弈，也不再是兩個人之間的痛苦抉擇。這就是博弈，根據(jù)現(xiàn)實及人為主觀的一些因素，會發(fā)生一些改變，不再是傳統(tǒng)的那個博弈模型，需要我們進一步地去探究。同在一個公司上班，一日A所在部門的負責人以“聯(lián)絡員工與員工之間的感情”為由提出舉行集體活動——AA制聚餐，并提議去距公司不遠的一家高檔酒店訂個大包間。最終，負責人實行民主投票，向所有員工征求意見，以投票的結(jié)果定聚餐地點。去？還是不去？如果按照個人的意愿，誰也不愿意為一次聚餐而花費大把的鈔票和時間，但是從人情世故上講又不可脫離群體，因此聚餐是必要的。然而，是否同意如此昂貴的高消費聚餐地點呢？從每個員工的角度出發(fā)，沒有人愿意去，大家都希望簡單聚聚就好。奇妙的事情發(fā)生了，投票結(jié)果很有意思：所有員工幾乎都是在抱怨聲中選擇了同意，有的說那里的菜分量很少價格又貴，有的說同樣的酒水要高出小飯店好幾倍，還有的說“搞什么民主，民主的結(jié)果還不是得去”……在我們身邊，經(jīng)常會發(fā)生這樣的事情，這里所表現(xiàn)的囚徒困境就是：任何一項活動在實行民主制度自主投票時，支持的人數(shù)如果達不到一半，那么就得選擇墊底的結(jié)果，或者不成立，應另出策略。而現(xiàn)實的情況是，人們并沒有按照自己的意愿做出最有利于自己的選擇。可能有人會問，為什么每個人都在抱怨這個選擇的弊處卻還都投了同意票？為什么有的人會說民主的最后結(jié)果還是大家最不滿意的結(jié)果？這就是現(xiàn)實與傳統(tǒng)博弈的不同。博弈理論是死的，而人的思想?yún)s是活的，是難以猜測和預見的。

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