高速公路項(xiàng)目管理手冊

內(nèi)容概要

　　《高速公路項(xiàng)目管理手冊》以建設(shè)期項(xiàng)目管理為核心，對業(yè)主、監(jiān)理、承包人實(shí)行以人為中心的管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及合同、安全、施工環(huán)境協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、交工和竣工驗(yàn)收及缺限責(zé)任期養(yǎng)護(hù)、建設(shè)項(xiàng)目后評價等核心管理內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)介紹和總結(jié)，每一項(xiàng)工作按內(nèi)容、程序或政策、措施等方面介紹，并按時間先后順序編排?！　《嗄甑奶剿?，作者已經(jīng)找到了業(yè)主管理高速公路項(xiàng)目的基本思路：緊緊依靠各級政府和上級主管部門的支持、協(xié)調(diào)；科學(xué)決策，依靠科學(xué)技術(shù)制定合理的建設(shè)目標(biāo)；嚴(yán)格的制度管人管事；堅決按合同、按程序辦事；引進(jìn)市場機(jī)制，執(zhí)行項(xiàng)目法人制、社會監(jiān)理制、招投標(biāo)制、工程質(zhì)量責(zé)任制；PDCA循環(huán)管理方法及措施；正確的用人機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制及培訓(xùn)和再教育機(jī)制……　　《高速公路項(xiàng)目管理手冊》基于上述思路寫成，同時在編寫過程中，參照了省內(nèi)外多個實(shí)體項(xiàng)目的管理辦法，引用或參考了50多本相關(guān)書籍、文件的部分內(nèi)容，在此對上述單位和作者表示衷心感謝，借此希望完善項(xiàng)目管理內(nèi)容，對進(jìn)一步指導(dǎo)未來項(xiàng)目施工有所借鑒?！　」芾硎且婚T藝術(shù)，同時也是一門科學(xué)?！陡咚俟讽?xiàng)目管理手冊》是對項(xiàng)目管理工作在市場化及經(jīng)濟(jì)全球化和新規(guī)范新政策環(huán)境下如何與國際接軌所做的初步探索。

書籍目錄

第一章 開工前的準(zhǔn)備工作一、高速公路工程項(xiàng)目的前期工作1 工程立項(xiàng)文件2 可行性研究報告3 設(shè)計文件4 業(yè)主前期工作的介入5 工程投資、融資準(zhǔn)備二、注冊成立項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司1 組建項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司有何重要意義？2 成立項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司的法律依據(jù)是什么？3 項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司的主要職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置原則主要有哪些？4 項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司的管理機(jī)構(gòu)是如何設(shè)置的？5 項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)有限公司管理機(jī)構(gòu)的人員是如何配置的？6 高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理模式有哪些？三、成立地方各級協(xié)調(diào)指揮部四、征地拆遷五、工程招投標(biāo)，確立中標(biāo)單位第二章 建設(shè)期項(xiàng)目管理一、業(yè)主的內(nèi)部管理二、對監(jiān)理處的管理三、業(yè)主對承包人施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理四、工程質(zhì)量管理五、工程進(jìn)度管理六、工程投資管理七、合同管理八、施工安全管理九、施工過程中的環(huán)境協(xié)調(diào)十、環(huán)境保護(hù)第三章 交工、竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期養(yǎng)護(hù)管理一、工程驗(yàn)收的分類及組織機(jī)構(gòu)二、竣工文件的編制三、交工驗(yàn)收四、缺陷責(zé)任期業(yè)主、監(jiān)理、承包人的工作五、缺陷責(zé)任期基本的養(yǎng)護(hù)管理工作六、竣工決算及審計七、竣工驗(yàn)收第四章 建設(shè)項(xiàng)目后評價參考文獻(xiàn)

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