高速公路項目管理手冊

內(nèi)容概要

　　《高速公路項目管理手冊》以建設(shè)期項目管理為核心，對業(yè)主、監(jiān)理、承包人實行以人為中心的管理，對質(zhì)量、進度、投資三大控制及合同、安全、施工環(huán)境協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、交工和竣工驗收及缺限責任期養(yǎng)護、建設(shè)項目后評價等核心管理內(nèi)容進行了系統(tǒng)介紹和總結(jié)，每一項工作按內(nèi)容、程序或政策、措施等方面介紹，并按時間先后順序編排?！　《嗄甑奶剿鳎髡咭呀?jīng)找到了業(yè)主管理高速公路項目的基本思路：緊緊依靠各級政府和上級主管部門的支持、協(xié)調(diào)；科學決策，依靠科學技術(shù)制定合理的建設(shè)目標；嚴格的制度管人管事；堅決按合同、按程序辦事；引進市場機制，執(zhí)行項目法人制、社會監(jiān)理制、招投標制、工程質(zhì)量責任制；PDCA循環(huán)管理方法及措施；正確的用人機制、激勵機制、監(jiān)督機制及培訓和再教育機制……　　《高速公路項目管理手冊》基于上述思路寫成，同時在編寫過程中，參照了省內(nèi)外多個實體項目的管理辦法，引用或參考了50多本相關(guān)書籍、文件的部分內(nèi)容，在此對上述單位和作者表示衷心感謝，借此希望完善項目管理內(nèi)容，對進一步指導(dǎo)未來項目施工有所借鑒?！　」芾硎且婚T藝術(shù)，同時也是一門科學?！陡咚俟讽椖抗芾硎謨浴肥菍椖抗芾砉ぷ髟谑袌龌敖?jīng)濟全球化和新規(guī)范新政策環(huán)境下如何與國際接軌所做的初步探索。

書籍目錄

第一章 開工前的準備工作一、高速公路工程項目的前期工作1 工程立項文件2 可行性研究報告3 設(shè)計文件4 業(yè)主前期工作的介入5 工程投資、融資準備二、注冊成立項目建設(shè)開發(fā)有限公司1 組建項目建設(shè)開發(fā)有限公司有何重要意義？2 成立項目建設(shè)開發(fā)有限公司的法律依據(jù)是什么？3 項目建設(shè)開發(fā)有限公司的主要職責和機構(gòu)設(shè)置原則主要有哪些？4 項目建設(shè)開發(fā)有限公司的管理機構(gòu)是如何設(shè)置的？5 項目建設(shè)開發(fā)有限公司管理機構(gòu)的人員是如何配置的？6 高速公路建設(shè)項目管理模式有哪些？三、成立地方各級協(xié)調(diào)指揮部四、征地拆遷五、工程招投標，確立中標單位第二章 建設(shè)期項目管理一、業(yè)主的內(nèi)部管理二、對監(jiān)理處的管理三、業(yè)主對承包人施工項目經(jīng)理的管理四、工程質(zhì)量管理五、工程進度管理六、工程投資管理七、合同管理八、施工安全管理九、施工過程中的環(huán)境協(xié)調(diào)十、環(huán)境保護第三章 交工、竣工驗收及缺陷責任期養(yǎng)護管理一、工程驗收的分類及組織機構(gòu)二、竣工文件的編制三、交工驗收四、缺陷責任期業(yè)主、監(jiān)理、承包人的工作五、缺陷責任期基本的養(yǎng)護管理工作六、竣工決算及審計七、竣工驗收第四章 建設(shè)項目后評價參考文獻

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