HR執(zhí)行力

內(nèi)容概要

“人力資源管理—員工能力與素質(zhì)的提升—組織核心能力增強(qiáng)—為顧客更好地創(chuàng)造價(jià)值—最終提升股東價(jià)值”的鏈條表明了人力資源管理的戰(zhàn)略性質(zhì)。一旦組織戰(zhàn)略明確下來，也只有人力資源管理才能通過獲取、培養(yǎng)、強(qiáng)化與維持戰(zhàn)略實(shí)施所需的組織核心能力來成功地實(shí)施組織戰(zhàn)略，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；才能滿足組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本書闡述了公司的人力資源管理組織內(nèi)部的自身管理、運(yùn)營與變革問題，以適應(yīng)人力資源管理角色的變化，增強(qiáng)公司人力資源管理的“執(zhí)行力”，更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值？

作者簡(jiǎn)介

楊序國，湖南湘潭人，楊序國工作室首席顧問。曾歷任大型上市公司、民營高科技公司人力資源部經(jīng)理和咨詢公司高級(jí)咨詢師，在多種出版物及網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表著作。
  　楊序國工作室“專注于中國中小企業(yè)人力資源整體解決方案”，其主要咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)椋簯?zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略性人力資源管理體系、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織文化培育與變革、素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)、人力資源經(jīng)理出租。

書籍目錄

第1章　人力資源組織的價(jià)值定位　為了一個(gè)新的人力資源管理課題，惠普公司的全球人事副總裁彼得　森提出了新的人力資源使命與目的；1994年，當(dāng)康納第成為通用電氣公司的人事副總裁時(shí)，他給人力資源部制定了新的目標(biāo)：成為一個(gè)可信的、可見的、可增加價(jià)值的事業(yè)伙伴　為了達(dá)成這些目標(biāo)，人力資源必須認(rèn)識(shí)并改正過去人們對(duì)人力資源管理的錯(cuò)覺　附錄　戰(zhàn)略性人力資源管理第2章　人力資源戰(zhàn)略與人力資源的平衡計(jì)分卡  一個(gè)人力資源戰(zhàn)略為人力資源管理流程(行為)闡明了一個(gè)觀點(diǎn)，確定了人力資源管理人員如何為公司創(chuàng)造價(jià)值　結(jié)合國內(nèi)外的一些研究成果，我們提出一個(gè)新的人力資源戰(zhàn)略模型：P-ROAD模型  現(xiàn)狀分析——SWOT分析：制定人力資源管理戰(zhàn)略  用人力資源的平衡計(jì)分卡營造人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)  企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃必須包括人力資源計(jì)劃，這正如公司經(jīng)營戰(zhàn)略必須包含人力資源戰(zhàn)略一樣。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃，人力資源計(jì)劃也是人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃　案例分析　柯達(dá)公司的人力資源戰(zhàn)略　　附錄1　提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的16種人力資源管理實(shí)踐　附錄2　如何考量公司的人力資源戰(zhàn)略與人力資源流程(行為)與組織戰(zhàn)略的一致性第3章　人力資源如何成為組織戰(zhàn)略伙伴　對(duì)中國大多數(shù)企業(yè)而言，人力資源部還需承擔(dān)起人力資源產(chǎn)品/服務(wù)的營銷責(zé)任，要讓首席執(zhí)行官、直線經(jīng)理與員工了解你有什么產(chǎn)品/服務(wù)，并理解你為什么要設(shè)計(jì)這些產(chǎn)品/服務(wù)   根據(jù)《財(cái)富》雜志調(diào)查，企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略時(shí)所遭遇的失敗73％的原因在于人力資源無法與組織戰(zhàn)略配套　案例分析　人力資源管理在IBM戰(zhàn)略執(zhí)行中扮演的角色　附錄1　企業(yè)老板對(duì)人力資源管理者的典型埋怨　附錄2　人力資源管理職能考量表第4章　人力資源流程再造與電子化人力資源　人力資源管理人員的煩惱：他們一方面希望不斷提升自身管理的層次，卻又不得不整天處理各種煩雜的行政事務(wù)；他們制定了詳盡的人力資源管理制度、流程、表格，卻在執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)流程不順、效率不高；他們希望為企業(yè)提供最好的服務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)自己總是為理順各種關(guān)系而焦頭爛額　人力資源管理再造與e-HR將降低事務(wù)性工作在人力資源管理工作中的時(shí)間比例，提高人力資源組織的工作效率，從而有可能使有限的人力資源管理人員來思考戰(zhàn)略層面的問題　惠普、蘋果、GE核能、美國電話電報(bào)公司的人力資源管理流程再造與e-HR系統(tǒng)　人們想當(dāng)然地認(rèn)為人力資源流程再造是解決問題的靈丹妙藥，但是人力資源流程再造不會(huì)總是成功，也不會(huì)自動(dòng)增強(qiáng)組織的實(shí)力第5章　人力資源外包第6章　人力資源組織設(shè)計(jì)與發(fā)展第7章　人力資源管理能力的培養(yǎng)第8章　人力資源管理人員的人力資源管理第9章　結(jié)論：人力資源經(jīng)理的五項(xiàng)修煉附錄1　人力資源管理各職位工作說明書（節(jié)選）附錄2　“HR執(zhí)行力”調(diào)查問卷參考文獻(xiàn)

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無

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