將梯子搭在正確的墻上

內(nèi)容概要

　　坦率地說，在不到30歲的時候，沒有想到自己的職業(yè)生涯被迫出現(xiàn)戲劇性的變化?！　?004年元旦過后，因意見不合而離開深圳一家知名的咨詢公司之后，我沒想到會在求職過程中屢遭拒絕而在2個月內(nèi)找不到一份稱心的工作。然而“塞翁失馬，焉知非?！?，正是由于這種拒絕與冷遇，使我能靜下心來思考與研究一些有關(guān)人力資源管理的問題：　　“中國企業(yè)的人力資源管理怎么了？”　　“如果人力資源管理不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，那么我們是不是應該拋棄人力資源管理？”　　“人力資源管理的出路在哪里？”

作者簡介

　　楊序國，湖南湘潭人，楊序國工作室首席顧問。曾歷任大型上市公司、民營高科技公司人力資源部經(jīng)理和咨詢公司高級咨詢師，在多種出版物及網(wǎng)絡上發(fā)表著作。楊序國工作室“專注于中國中小企業(yè)人力資源整體解決方案”，其主要咨詢、培訓領域為：戰(zhàn)略管理與平衡計分卡、戰(zhàn)略性人力資源管理體系、人力資源戰(zhàn)略設計、組織文化培育與變革、素質(zhì)模型與人才測評、人力資源經(jīng)理出租。

書籍目錄

第1部分 找一面正確的墻第l章 明確人力資源管理的產(chǎn)出和結(jié)果：培養(yǎng)組織核心能力一、提高股東價值與組織核心能力　　4二、從“戰(zhàn)略一核心能力一核心人才”模型看人力資源與競爭優(yōu)勢　7三、從“資源基礎論”看人力資源與競爭優(yōu)勢　　10四、三麗歐公司新組織核心能力的培育　　13五、沃爾里奇的多重角色模型與組織核心能力　　16六、美國企業(yè)與中國企業(yè)人力資源管理的差異　　17第2部分 為正確的墻量身打造一架梯子第2章 打造梯子的兩根立柱：人力資源戰(zhàn)略與人力資源計劃　27一、組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略　28二、人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃　30三、人力資源戰(zhàn)略的制定：P-ROAD模型　　32四、從某房產(chǎn)公司人力資源計劃談組織經(jīng)營計劃與人力資源計劃　　40五、從某鋼材公司扭虧為盈、某醫(yī)藥公司三年再造談人力資源管理的杠桿作用　46六、美國某航空公司人力資源變革與人力資源管理流程（行為）　　49第3章 打造梯子的第一根橫桿：組織設計與發(fā)展　57一、海爾以“市場鏈”為紐帶的價值鏈管理和業(yè)務流程優(yōu)化與再造　58二、通用電氣公司的組織設計與變革造就組織競爭優(yōu)勢　62三、通用電氣公司的組織文化變革與競爭優(yōu)勢　69四、雙鶴藥業(yè)、中國聯(lián)通、北汽福田的組織文化變革　74五、裝訂機操作工崗位的再設計　77案例分析諾基亞的制勝之道　79第4章 打造梯子的第二根橫桿：員工招聘　85一、招聘是一個戰(zhàn)略問題　86二、從美國、日本企業(yè)首席執(zhí)行官選拔的異同談內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘　　88三、上海通用汽車公司的招聘方法的素質(zhì)模型與人才測評　　91四、新人管理　97案例分析殼牌公司選人一一尋找未來的老板　　98第5章打造梯子的第三根橫桿：人員配置　101一、B老板的用人理念與職位適配　102二、華為的人才儲備　103三、聯(lián)想與阿爾卡特的人員晉升體系與職業(yè)化標準　　104四、廈門某工廠與某臺資公司中層干部選拔策略　　107五、請不合適的人下車——人員淘汰與裁員　　110六、IBM的接班人計劃　113七、從PM技術(shù)談組織高層管理團隊的組合　116八、Astra公司和Zeneca公司合并時的人力資源整合　　1 19第6章 打造梯子的第四根橫桿：能力發(fā)展　123一、海爾、麥當勞的員工培訓與基于能力的人員培訓開發(fā)　　124二、英國羅孚汽車組織學習與核心能力培育　　132三、從微軟與通用汽車資產(chǎn)價值差距看知識管理與核心能力培育　　136四、施樂的知識管理與防止技術(shù)人員將技術(shù)“私有化”　　139案例分析西門子公司的選才、造才辦法　　144第7章 打造梯子的第五根橫桿：績效與激勵　149一、組織戰(zhàn)略與績效管理　150二、從貝爾阿爾卡特的考核改革看績效管理體系　　152三、某國有企業(yè)績效考評制度的誤區(qū)　　159四、伊萊克斯、英特爾、美國普渡、通用電氣、安易、飛利浦的績效管理　163五、從IBM高績效的薪酬文化看組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略　　167六、上海貝爾的福利及其激勵效應　　172案例分析知名企業(yè)的激勵制度　　175第3部分 將梯子搭在正確的墻上第8章 人力資源組織的人力資源管理　179一、惠普人力資源組織的價值定位　180二、人力資源如何成為組織戰(zhàn)略伙伴　　182三、人力資源經(jīng)理人員能力的培育　　184四、北方電訊、松下等公司人力資源流程再造、優(yōu)化與e—HR　186五、愛立信的人力資源組織　　187六、鑫訊公司的人力資源外包　191七、人力資源部門的績效管理　195案例分析　華為公司的培訓外包　　196參考文獻　　201

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