煙花爆竹生產(chǎn)安全質(zhì)量300問

內(nèi)容概要

有關(guān)花炮生產(chǎn)知識讀物屈指可數(shù)，而花炮行業(yè)中真正認真讀過這些書籍的人也不太多，究其原因，作者認為還在于花炮行業(yè)的社會地位不高，甚至在民間工藝的地位中還遠不及刺繡、竹編等行業(yè)，投身于花炮行業(yè)的科技人員也是寥寥無幾?，F(xiàn)在，花炮行業(yè)就產(chǎn)值而言雖已居世界第一，但至今仍未建立該行業(yè)全國性的協(xié)會。地位的低下，行業(yè)的危險性等種種原因造成本行業(yè)人員的總體素質(zhì)偏低。不是花炮行業(yè)人員不了解花炮技術(shù)知識的重要性，而在于對他們的關(guān)心不夠，在高危特種行業(yè)人員中，他們是被忽略的一群。他們沒有行業(yè)人員等級規(guī)定。該行業(yè)生產(chǎn)到l989年才開始實行國家標準，對行業(yè)的管理至今還嚴重滯后。編寫此書，奉獻給花炮行業(yè)人員，希望能對花炮生產(chǎn)行業(yè)及管理人員有所裨益。　　花炮生產(chǎn)，其安全、質(zhì)量至關(guān)重要，因而出版一本面向企業(yè)管理人員和花炮生產(chǎn)工人的普及性的讀物尤為必要。隨著花炮生產(chǎn)的發(fā)展，許多事故調(diào)查報告都涉及花炮企業(yè)人員的素質(zhì)問題。提高花炮生產(chǎn)企業(yè)人員的素質(zhì)已經(jīng)成為亟待解決的問題，強調(diào)要加強教育，提高素質(zhì)，就是要普及行業(yè)知識，相應(yīng)地制定出花炮廠人員技術(shù)的等級標準，明確其主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人的任職資格等。作者認為政府部門應(yīng)該有計劃地組織花炮科技工作者、技術(shù)能手和有關(guān)的科技人員制定提高企業(yè)人員素質(zhì)的計劃，從標準、教材、教師隊伍、教育機構(gòu)到開展培訓(xùn)教育、職業(yè)資格認證等系統(tǒng)地制定提高行業(yè)人員素質(zhì)的計劃并組織實施。

書籍目錄

第一部分　花炮廠的生產(chǎn)管理　1．為什么要設(shè)置班組?  　2．如何設(shè)置班組?  　3．如何建設(shè)班組?  　4．班組長的責(zé)任和權(quán)利是什么?  　5．班組長如何開展工作?  　6．優(yōu)秀班組的基本條件有哪些?  　7．車間的作用和任務(wù)是什么?  　8．擔(dān)任車間主任的基本條件有哪些?  　9．車間主任的職責(zé)、權(quán)力有哪些?　10．如何設(shè)置車間成員?　11．技術(shù)員的職責(zé)有哪些?　12．辦事員的職責(zé)有哪些?　13．保管員的職責(zé)有哪些?　14．車間安全員的職責(zé)有哪些?　15．優(yōu)秀車間評比條件有哪些?　16．廠部組織機構(gòu)應(yīng)如何設(shè)置?　17．如何制訂生產(chǎn)計劃?　18．各部門在接到生產(chǎn)計劃和任務(wù)書后應(yīng)做哪些工作?　19．車間如何執(zhí)行生產(chǎn)計劃?　20．班組如何執(zhí)行生產(chǎn)計劃?　21．如何調(diào)整生產(chǎn)計劃?　22．如何檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況?　23．如何繪制生產(chǎn)進度圖?  　24．如何進行異常原因分析?  　25．什么叫系統(tǒng)管理?  　26．系統(tǒng)管理的基本原則是什么?  　27．花炮廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容?  　28．為什么成本管理系統(tǒng)比產(chǎn)量管理系統(tǒng)好?  　29．如何實施成本管理系統(tǒng)?  　30．什么是市場調(diào)查?  　31．如何進行市場調(diào)查?  　32．什么是市場預(yù)測?  　33．如何進行市場預(yù)測?  　34．什么是成本核算?  　35．如何進行成本核算?  　36．如何進行成本管理?  ?　37．如何降低成本?  　38．影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有哪些?  　39．什么是產(chǎn)品質(zhì)量管理?  　40．如何控制產(chǎn)品質(zhì)量?  　41．什么是工藝流程?  　42．什么是工藝流程標準?  　43．什么是工序和工序卡?  　44．工序卡的制作、發(fā)放、使用、保管、回收有哪些要求?　  　45．為什么要做好工具和設(shè)備的管理?  　46．如何做好工具和設(shè)備的管理?  　47．為什么要提倡改良工具和設(shè)備?  　……第二部分　煙花爆竹的安全管理第三部分　煙花爆竹的質(zhì)量管理附錄：花炮生產(chǎn)常用工具與設(shè)備簡介

章節(jié)摘錄

　　第一部分　花炮廠的生產(chǎn)管理　　1.為什么要設(shè)置班組？　　班組是工廠的基層單位。計劃實施、生產(chǎn)過程、增產(chǎn)節(jié)約、安全質(zhì)量、勞動組合、統(tǒng)計核算等，都要靠班組工作才能取得最大實效。沒有班組，生產(chǎn)管理不可能到位，事倍功半、松散混亂、違章亂紀的現(xiàn)象難免，成本上升、質(zhì)量下降、效益低下等結(jié)果也不足為奇了。目前有些花炮廠不設(shè)班組的狀況應(yīng)當(dāng)糾正。　　2.如何設(shè)置班組？　　班組的設(shè)置是靈活多樣的。人數(shù)的多少、班組的多少、是否設(shè)組等都要根據(jù)具體情況而定。設(shè)置班組的原則如下：　　（1）按任務(wù)設(shè)置。花炮生產(chǎn)每種產(chǎn)品都構(gòu)成一條生產(chǎn)線，并按工藝流程設(shè)置工序崗位，參加這條生產(chǎn)線的工人所分班組應(yīng)按任務(wù)的輕重、各工序所需的人員來確定，同一工序中所需勞動力多的可以在一個工序里設(shè)置幾個班組，所需勞動力少的可以兩三個相鄰工序合建成班組?！　。?）按能力搭配?；ㄅ趶S崗位的不同技術(shù)要求也不同，同一工序技能的高低也有不同，所以必須按技術(shù)的高低和技能的高低搭配成班組，便于以老帶新、以熟帶生，保證質(zhì)量和均衡發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性。　　……

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