商道幽靈

內(nèi)容概要

商道，坎坷崎嶇。     幽靈，無(wú)處不在！     在今天這個(gè)商業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，大多數(shù)跋涉在坎坷商道的企業(yè)組織內(nèi)部都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)陰魂不散的“幽靈”，它渙散欠的團(tuán)隊(duì)精神、侵蝕我們的組織系統(tǒng)、破壞我們的管理體制、阻礙我們的創(chuàng)新發(fā)展，它獨(dú)點(diǎn)知識(shí)信息，反對(duì)協(xié)調(diào)合作……     幽靈，在商道時(shí)隱時(shí)現(xiàn)！     幽靈，在企業(yè)滋生蔓延！     可是，在這個(gè)新的時(shí)代里，員工間的協(xié)作整合已經(jīng)變得越來(lái)越重要，企業(yè)組織的知識(shí)共享事實(shí)上遠(yuǎn)比知識(shí)本身更能體現(xiàn)無(wú)窮價(jià)值。     于是，洞察“幽靈”的表現(xiàn)動(dòng)態(tài)，驅(qū)散“幽靈”的濃煙迷霧，就成為當(dāng)今企業(yè)組織的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。     本書(shū)正是通過(guò)講述一個(gè)離奇動(dòng)人的故事，從而幫助企業(yè)組織正確審視自己的過(guò)去、找出現(xiàn)在的不足，并最終指出通向成功的嶄新規(guī)則和絕妙技法。

作者簡(jiǎn)介

加羅·金賽·高曼
　　博士學(xué)歷?，F(xiàn)任金賽咨詢服務(wù)公司董事長(zhǎng)，曾多次在全球各地進(jìn)行關(guān)于人力資源方面的演講。她還作為一名重要的成員參加了全球管理會(huì)議和貿(mào)易協(xié)會(huì)。她的客戶遍布19個(gè)國(guó)家分散在90多家公司其中包括大型公司(如：愛(ài)迪生統(tǒng)一公司，3M，百時(shí)可樂(lè))，大型非贏利組織(如：商務(wù)交流者協(xié)會(huì)，國(guó)際專家大會(huì)，全美訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì))，高科技公司(如：海萊特。伯克特，來(lái)克思。尼克思以及泰克特斯集團(tuán)等)，政府辦公室(如：貨幣審計(jì)辦公室，洛莫斯國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，國(guó)會(huì)圖書(shū)館)，此外還有跨國(guó)公司(如：委內(nèi)瑞拉石油公司，香港奶制品農(nóng)業(yè)公司，德感國(guó)SCA衛(wèi)生協(xié)會(huì)，芬蘭華特西拉柴油機(jī)公司等)。 
　　在成立金賽咨詢服務(wù)公司之前，高曼曾是一名致力于協(xié)助企業(yè)快速做出變革性動(dòng)作的企業(yè)診斷師?，F(xiàn)在她與她那拒絕變化的丈夫定居在加利福尼亞的伯克利。
　　她所著的暢銷書(shū)還有《者以不是我加入時(shí)的公司了》，《商業(yè)中的創(chuàng)造力》等。

書(shū)籍目錄

前言 致謝 書(shū)評(píng) 第一部 組織？     “項(xiàng)目小組”是當(dāng)今企業(yè)組織的風(fēng)行詞匯。成立一個(gè)這樣的組織，有助于我們適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，提高團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一章里，故事的主人翁多羅西將帶我們走進(jìn)神秘莫測(cè)的平行管道系統(tǒng)，去見(jiàn)一見(jiàn)不同類型的項(xiàng)目組成員，也許，我們會(huì)有某種“恍然大悟的感覺(jué)”…… 第二部 會(huì)議？？     商道中，每一個(gè)組織都面臨著這樣和那樣的、必須解決的問(wèn)題，它像幽靈一律破壞組織系統(tǒng)。怎樣防范和制止它們的破壞呢？本章通過(guò)頂目小組成員激烈的辯論和解析，揭示了幽靈的源起和存在的表象。其中那個(gè)關(guān)于中國(guó)雜質(zhì)團(tuán)多人踩自行車的故事，會(huì)把我們帶進(jìn)“知識(shí)分享、和諧互動(dòng)”的感動(dòng)之中…… 第三部 歷險(xiǎn)！     坎坎坷坷的商道，險(xiǎn)象叢生、危機(jī)四伏，組織的每一項(xiàng)決策都蘊(yùn)藏著失敗和成功，惟有告別“保守”、剔除“傳統(tǒng)”、勇于創(chuàng)新才能走向成功。在本章中，我們會(huì)和多羅西一起去接觸“保守”的雷區(qū)、探究“封閉”的城堡、突破“傳統(tǒng)”的等級(jí)，解開(kāi)一道道影響和制約我們的幽靈之謎…… 第四部 規(guī)則！！     商道行進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新規(guī)則，組織發(fā)展需要時(shí)代思維，當(dāng)我們從前面的故事中領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作精神的強(qiáng)力震撼時(shí)，也會(huì)在這一章中學(xué)習(xí)到“知識(shí)要分享、分享才是力量”、“取得勝利的過(guò)程往往比勝利本身更加重要”以及“要試著相信別人，更要相在自己”等嶄新的觀念和規(guī)則，學(xué)會(huì)用集體的智慧去突破事業(yè)瓶頸！

章節(jié)摘錄

插圖

媒體關(guān)注與評(píng)論

商界名人評(píng)論“這是一本童量級(jí)的著作，它揭示了分享你所知道的一切對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功來(lái)說(shuō)是多么的重要。同時(shí)，這也是一本淺顯易懂的寓言故事，它將告訴讀者應(yīng)該如何運(yùn)用集體的智慧去突破事業(yè)上的瓶頸”    ——羅伯特·L·施耐德，施耐德集團(tuán)CEO    “這是一個(gè)引人入勝的思想故事，作者把如何建立一個(gè)和諧團(tuán)體的方法巧妙地融入書(shū)中，倡導(dǎo)團(tuán)體協(xié)商合作?！?   ——戴夫·斯諾登，IBM全球服務(wù)中心總經(jīng)理    “這本書(shū)對(duì)于那些讀膩了既枯燥又難懂的有關(guān)企業(yè)組織溝通管理的大部頭書(shū)籍的人來(lái)說(shuō)，是一種放松。高曼用她豐富的想像力、用一種輕松幽默酌方式解釋了那些令人頭痛的理論，寫成了這本經(jīng)典的商業(yè)神話故事?！?   ——大衛(wèi)·摩爾克勞夫特，RBC金融集團(tuán)副總裁    “第一次見(jiàn)到用中國(guó)古老的雜技藝術(shù)作為例子來(lái)說(shuō)明商業(yè)團(tuán)隊(duì)作用的書(shū)，作者巧妙地講述了一個(gè)集體表演騎自行車的故事，分折了每個(gè)人在這個(gè)雜技節(jié)月中的作用，說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)力量在組織形式中的重要性。例子恰如其分。這在許多歐美出版的經(jīng)濟(jì)管理書(shū)里是很少見(jiàn)的。這本書(shū)也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：許多有說(shuō)服力的、有威染力的故事往往就發(fā)生在我們身邊，只不過(guò)被我們忽視了。作為一個(gè)黃皮膚的中國(guó)人，我為我們的民族，也為這些騎自行車的團(tuán)隊(duì)感到自豪！”    ——楚人更夫，中國(guó)南方百朋有限公司總裁

編輯推薦

“這是一本童量級(jí)的著作，它揭示了分享你所知道的一切對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功來(lái)說(shuō)是多么的重要。同時(shí)，這也是一本淺顯易懂的寓言故事，它將告訴讀者應(yīng)該如何運(yùn)用集體的智慧去突破事業(yè)上的瓶頸”    ——羅伯特·L·施耐德，施耐德集團(tuán)CEO

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