怎樣成為一名設(shè)計(jì)師

前言

我喜歡設(shè)計(jì)師這一行。我喜歡自由地思考并看著這些想法逐步得到具體實(shí)施；我喜歡在一個(gè)方案上集中精力，一干就是一整天，在工作中迷失自我。即便是已經(jīng)涉足這個(gè)領(lǐng)域?qū)⒔?0年了，我仍然喜歡從打印機(jī)上取下一個(gè)方案時(shí)的感覺(jué)（如果看起來(lái)還不錯(cuò)的話）。今天有那么多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師：那些把設(shè)計(jì)的社會(huì)角色作為重點(diǎn)的創(chuàng)意者，像喬納森·巴恩布魯克和尼古拉斯·布萊斯曼；那些設(shè)計(jì)出驚奇形式的設(shè)計(jì)師，像巴黎的M／M，東京的Nagi Noda和倫敦的馬克·法羅；那些模糊設(shè)計(jì)與技術(shù)的邊界的設(shè)計(jì)師，像約翰·米達(dá)、喬希姆·沙得以及他們的學(xué)生；還有那些新生代的設(shè)計(jì)師，像年輕的瑞士團(tuán)隊(duì)本茲和包括賴安·麥克詹尼斯和施帕德·法瑞在內(nèi)的參展“美麗的失敗者”展覽的美國(guó)設(shè)計(jì)師，他們?cè)O(shè)法一只腳踏進(jìn)藝術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)另一只腳踏進(jìn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域。最近，我在柏林的藝術(shù)大學(xué)教授春季和夏季學(xué)期的課程，很高興地（有點(diǎn)驚奇地）看到這些學(xué)生是那么的聰明。他們比我這代人年輕的時(shí)候受過(guò)更好的教育，游歷過(guò)更多的地方，文化上更加敏銳。同樣的情況也發(fā)生在紐約視覺(jué)藝術(shù)學(xué)校，我在那兒教授設(shè)計(jì)課程，這個(gè)課程班中有一個(gè)來(lái)自哈佛大學(xué)生物學(xué)專業(yè)的學(xué)生，還有一個(gè)來(lái)自喜劇中心的資深設(shè)計(jì)師。如何評(píng)論和批評(píng)設(shè)計(jì)也成為一個(gè)新的焦點(diǎn)。斯蒂芬·海勒的《近距離觀察》系列，Emigre雜志重新調(diào)整為以評(píng)論為重的風(fēng)格，里克·波因諾的《遵從天才，不再有規(guī)則》，以及可能更有意義的像underconsideration.com和designobserver.com這樣的設(shè)計(jì)網(wǎng)站的出現(xiàn)，所有這些都推動(dòng)了這一趨勢(shì)。有這么多不同文化背景下的這么多人如此熱心和急切地評(píng)論設(shè)計(jì)，我不認(rèn)為以前曾有過(guò)這樣一個(gè)時(shí)期。當(dāng)然，設(shè)計(jì)成為一個(gè)更加寬泛學(xué)科的同時(shí)，也更難了?，F(xiàn)在，設(shè)計(jì)包含著過(guò)去多個(gè)不同的專業(yè)：我的學(xué)生譜寫音樂(lè)，拍攝編輯影片和動(dòng)畫。他們建構(gòu)硬件，寫程序，應(yīng)用絲網(wǎng)印刷和膠印，拍攝圖片，繪制插圖。人們很容易忘記，文字排版和分色這類的日常工作曾經(jīng)是不同的分工。很多學(xué)校認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并模糊了平面設(shè)計(jì)系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)系、新媒體系、建筑系以及影像多媒體系的傳統(tǒng)邊界，鼓勵(lì)培養(yǎng)真正多面手設(shè)計(jì)師的教育方式。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)也變得難度更大了：當(dāng)年紀(jì)變大，我不由自主地重復(fù)以前的模式，沉浸于過(guò)去的榮譽(yù)中。在我的工作室于1913年成立前，我在M&Co工作，這是我在紐約最喜歡的設(shè)計(jì)公司。當(dāng)?shù)俨た柭鼪Q定關(guān)掉這家設(shè)計(jì)公司，以便專注于在羅馬的《色彩》雜志時(shí)，我都沒(méi)有覺(jué)得我要馬上離開(kāi)去找下一家喜歡的設(shè)計(jì)公司工作。然后我開(kāi)了自己的工作室，并把我的精力集中于我的另一大興趣一音樂(lè)。我在小設(shè)計(jì)公司工作過(guò)，也在大設(shè)計(jì)公司工作過(guò)，我更喜歡小公司，所以我盡量不讓工作室變大。我感到很多設(shè)計(jì)師僅從參與設(shè)計(jì)和解決令人厭煩的商業(yè)和金錢問(wèn)題出發(fā)。當(dāng)然，適當(dāng)設(shè)立一個(gè)工作室和向客戶演示一項(xiàng)方案一簡(jiǎn)而言之，就是使方案得以實(shí)施的能力——就像選擇字體和墨水顏色一樣是設(shè)計(jì)過(guò)程的一大部分（甚至比設(shè)計(jì)的進(jìn)程和最終結(jié)果更加讓人挑剔）。

內(nèi)容概要

頭腦獨(dú)立的設(shè)計(jì)師需要自己發(fā)現(xiàn)合理建議，也需要當(dāng)代設(shè)計(jì)師面對(duì)的道德與實(shí)踐問(wèn)題的指南。本書提供了包括找工作、作自由設(shè)計(jì)師、創(chuàng)建公司、尋找和維持客戶、競(jìng)標(biāo)和作出優(yōu)秀作品的指南，在眾多有關(guān)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)師的圖書中，至今還沒(méi)有一本寫怎樣作一名藝術(shù)設(shè)計(jì)師的書。本書還包括對(duì)在美國(guó)和英國(guó)工作的著名設(shè)計(jì)師的訪談，他們有內(nèi)維爾·布蘭蒂、魯?shù)稀し兜绿m、約翰·沃里克、亞歷山太·格爾曼等。    本書是為那些想作出有意義的作品又不想失去靈魂的設(shè)計(jì)師寫作的激發(fā)靈感又實(shí)用的用戶指南。    書中還包含80幅插圖。    這是一本關(guān)于棘手問(wèn)題的書，是一本由設(shè)計(jì)師寫給其他設(shè)計(jì)師的書。本書結(jié)合了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論指導(dǎo)以幫助那些頭腦獨(dú)立的設(shè)計(jì)師去處理不太迷人的麻煩問(wèn)題。 撰寫本書以期幫助那些相信設(shè)計(jì)具有文化和審美價(jià)值，并且這種價(jià)值超越了單純的商業(yè)寓意的人；幫助那些被個(gè)人創(chuàng)意的行為吸引，而要成為設(shè)計(jì)師的人；幫助那些相信設(shè)計(jì)師在有發(fā)言權(quán)，不受制于壓力時(shí)作的設(shè)計(jì)的是最好的設(shè)計(jì)的人(我要補(bǔ)充一點(diǎn)，盡管設(shè)計(jì)師的聲音值得聽(tīng)取，也只是相對(duì)的)。

作者簡(jiǎn)介

阿德里安·肖納西(Adrian Shaughnessy)是倫敦一流設(shè)計(jì)公司Intro的合伙創(chuàng)建人，他在Intro擔(dān)任了十五年的創(chuàng)意總監(jiān)，2003年他離開(kāi)了Intro去追尋作為一個(gè)設(shè)計(jì)作家、藝術(shù)指導(dǎo)者和顧問(wèn)的職業(yè)目標(biāo)。Intro公司為BBC、索尼游戲站、德意志銀行和企鵝圖書等客戶工作而變得國(guó)際知名。肖納

書籍目錄

前言 斯蒂芬·薩格米斯特介紹 “這本書是關(guān)于什么的？” 誰(shuí)是本書的讀者——本書提供了什么——本書的觀點(diǎn)——作者——本書與其他設(shè)計(jì)圖書的不同是什么?第一章 現(xiàn)代設(shè)計(jì)師所必備的品質(zhì)  “藝術(shù)設(shè)計(jì)是為了自我陶醉” 當(dāng)代設(shè)計(jì)師要具備的創(chuàng)意、哲學(xué)以及實(shí)踐的主要品質(zhì)的討論?！钡诙?怎樣找到工作  “我想找一份有很多自由并且能做獲獎(jiǎng)作品的工作” 雇主目錄——在獨(dú)立的設(shè)計(jì)公司工作還是在公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門工作?——學(xué)徒的好處——到哪里找工作——怎樣走近設(shè)計(jì)公司——應(yīng)該做和不應(yīng)該做的——面談技巧——個(gè)人材料——雇主真正想要的是什么?第三章 成為自由職業(yè)者  “我想為自己工作” 自我經(jīng)營(yíng)——好處——缺陷——什么樣的客戶雇用自由設(shè)計(jì)師?——在家中或租下來(lái)的工作室中工作——分享空間——怎樣找到活兒第四章 創(chuàng)建工作室  “我想創(chuàng)建自己的工作室。我愿意做稅金估算，我也愿意一天工作十八個(gè)小時(shí)” 好處——缺陷——合伙人——?jiǎng)?chuàng)建商業(yè)計(jì)劃——專業(yè)顧問(wèn)——找辦公室——起個(gè)名——確立個(gè)性——設(shè)計(jì)工作室的體系第五章 管理設(shè)計(jì)公司  “我想管理一個(gè)世界知名的設(shè)計(jì)公司，做杰出的作品，掙到很多的錢” 雇用創(chuàng)意人員——辨認(rèn)天才——雇用非創(chuàng)意人員——招待員的重要性——樹(shù)立公司的價(jià)值體系第六章 贏得新的工作  “我總是需要更多的工作，為什么別人總能得到好的工作？” 新業(yè)務(wù)和怎樣推廣自己——新的商業(yè)戰(zhàn)略——熱誠(chéng)的新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)者——尋找客戶——公司資料——網(wǎng)站——推廣材料第七章 客戶  “所有的客戶都不好” 客戶心理學(xué)——應(yīng)對(duì)客戶的期望——應(yīng)對(duì)不高興的客戶——怎樣發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)間的人——留住客戶——培養(yǎng)客戶——甩掉客戶——演示第八章 自我推銷  “我不想出名，我只想讓我的同行喜歡我做的東西” 培育聲譽(yù)——為自己的檔案資料而不是為銀行收入工作——設(shè)計(jì)競(jìng)賽——專業(yè)組織——參加講座和活動(dòng)——與藝術(shù)學(xué)院保持聯(lián)絡(luò)——應(yīng)對(duì)新聞媒體第九章 創(chuàng)意過(guò)程  “我想做杰出的作品，但有時(shí)我的作品不是我想的那么好?！?創(chuàng)意過(guò)程——怎樣開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目——怎樣解釋設(shè)計(jì)綱要——調(diào)查——過(guò)程——合作的好處——有自己的創(chuàng)意價(jià)值觀——好作品的標(biāo)準(zhǔn)——怎樣做一個(gè)藝術(shù)設(shè)計(jì)師參考書目附錄 組織機(jī)構(gòu)——公司事務(wù)——會(huì)議——互聯(lián)網(wǎng)資源——設(shè)計(jì)師——文化意識(shí)鳴謝訪談 內(nèi)維爾·布蘭蒂、納塔利·亨特曾、魯?shù)稀し兜绿m、約翰·沃里克、安吉拉·洛倫茨、亞歷山大·格爾曼、安迪·克魯茲、金·希奧特于、彼得·施泰姆勒、科里·霍爾姆斯

章節(jié)摘錄

插圖：現(xiàn)在，設(shè)計(jì)本身競(jìng)爭(zhēng)就很激烈。實(shí)際上到這樣激烈的的程度，很多設(shè)計(jì)師已經(jīng)被威懾得膽怯而順從。這并不奇怪，因?yàn)榧词鼓悴贿@樣也會(huì)有無(wú)數(shù)的其他公司或個(gè)人加入到這個(gè)行列中來(lái)時(shí)，固守原則是很難的。但是，等一等，給客戶他們想要的就真的那么壞嗎？設(shè)計(jì)難道不是一個(gè)服務(wù)行業(yè)嗎？這把我們帶入近些年來(lái)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中展開(kāi)的最重要的爭(zhēng)論之一的核心。一方面，一些人認(rèn)為藝術(shù)設(shè)計(jì)是解決問(wèn)題的商業(yè)工具，美術(shù)設(shè)計(jì)師應(yīng)該壓制個(gè)人的情感以最大限度的使廣告內(nèi)容產(chǎn)生效果。另一方面，也有一些人認(rèn)為設(shè)計(jì)無(wú)疑具有解決問(wèn)題的功能，即便如此，它還是有文化和審美的維度，通過(guò)個(gè)人情感的表達(dá)，效果是加強(qiáng)了而不是減弱了。前一種看法存在于職業(yè)設(shè)計(jì)師中。但是這個(gè)傳統(tǒng)主義觀點(diǎn)總是遭受激烈的抨擊和設(shè)計(jì)中激進(jìn)論調(diào)的懷疑，特別是在20世紀(jì)90年代末期，反全球化運(yùn)動(dòng)摧毀了巨型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之后，這種現(xiàn)象就更加突出了。然而，這一注重實(shí)效的觀點(diǎn)卻并沒(méi)有在其他設(shè)計(jì)領(lǐng)域持有：我們沒(méi)有讓建筑設(shè)計(jì)師和服裝設(shè)計(jì)師壓抑個(gè)人表現(xiàn)——而是正相反。實(shí)際上，我們認(rèn)為大多數(shù)能夠把自己的思維融入作品中的設(shè)計(jì)師是有價(jià)值的。注重實(shí)效的觀點(diǎn)看起來(lái)也沒(méi)有在商業(yè)現(xiàn)實(shí)中找到根據(jù)。那些引起我們注意的信息——打破了一個(gè)通用的尺寸適合所有溝通的概念——越來(lái)越是設(shè)計(jì)師清晰表達(dá)個(gè)性的信息：這些信息包含著反叛的挑釁。這種分歧并不僅像保守和激進(jìn)之間的分歧那樣簡(jiǎn)單。如果你閱讀設(shè)計(jì)出版物，你可能會(huì)想，自由創(chuàng)造或自我表達(dá)的愿望被局限于那些超級(jí)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師了：這實(shí)際上是相當(dāng)普遍的。我們成為設(shè)計(jì)師是因?yàn)槲覀兿氡磉_(dá)一些東西。我們想制造一個(gè)視覺(jué)陳述，在其中表達(dá)自己的主張，在有些情況下表達(dá)的是很謙遜的主張但畢竟有主張。甚至那些贊同設(shè)計(jì)師的努力總是屈從于客戶需求這種觀點(diǎn)的設(shè)計(jì)師也希望以他們的方式表達(dá)自我主張。換種方式來(lái)說(shuō)：我還從沒(méi)遇上一個(gè)不想表達(dá)自己主張的設(shè)計(jì)師。從方案遭拒時(shí)普遍的不情愿，發(fā)脾氣和沮喪的情感就可以看出來(lái)。幾乎每個(gè)設(shè)計(jì)師都有倔強(qiáng)的本能——被客戶命令“嗯，你可以改改那兒?jiǎn)?？”“把它做的和這個(gè)一樣”的時(shí)候感到憤怒。這是遺傳給所有設(shè)計(jì)師的本能，就是說(shuō)：“方案中加入了我的一點(diǎn)點(diǎn)靈魂，它應(yīng)該不經(jīng)過(guò)斗爭(zhēng)就可以保留?！碑?dāng)所有設(shè)計(jì)師都同意美術(shù)設(shè)計(jì)毫無(wú)疑問(wèn)的具有實(shí)用的和功利的功能的情況下，事情就更加復(fù)雜了。諸如路標(biāo)、藥品包裝、時(shí)間表、科技數(shù)據(jù)、演講時(shí)的演示，這種應(yīng)用設(shè)計(jì)都要求設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確、清晰。在這種設(shè)計(jì)中沒(méi)有表達(dá)個(gè)人主張的余地已經(jīng)得到廣泛認(rèn)同。一個(gè)設(shè)計(jì)得糟糕的路標(biāo)可能會(huì)使人喪命。

編輯推薦

《怎樣成為一名設(shè)計(jì)師》：前言，斯蒂芬·薩格米斯特，介紹，現(xiàn)代設(shè)計(jì)師所必備的品質(zhì)，怎樣找到工作，成為自由職業(yè)者，創(chuàng)建工作室，管理設(shè)計(jì)公司，贏得新的工作，客戶，自我推銷，創(chuàng)意過(guò)程，參考書目，附錄，鳴謝，訪談內(nèi)維爾·布蘭蒂、納塔利·亨特曾、魯?shù)稀し兜绿m、約翰·沃里克、安吉拉·洛倫茨、亞歷山大·格爾曼、安迪·克魯茲、金·希奧特于、彼得·施泰姆勒、科里·霍爾姆斯。

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