杜拉拉的潛規(guī)則

前言

比爾·蓋茨的成功雖然全世界有目共矚，但是對(duì)于在職場(chǎng)中打拼的大多數(shù)年輕人來說，可望而不可即。而杜拉拉的成功實(shí)際上要比比爾·蓋茨的更值得參考！雖然這話聽起來多少有些夸張，但事實(shí)上卻也不無道理。因?yàn)椋捎诜N種條件所限，能夠成為比爾·蓋茨的人畢竟少之又少，但是杜拉拉則不同，她就是一個(gè)普通人，普通得無論是姿色、學(xué)歷還是智商都說不上出類拔萃。換句話說就是，杜拉拉能做到的事情，你也可能做得到。這也正是《杜拉拉的潛規(guī)則》這本書的創(chuàng)作契機(jī)，本書通過對(duì)《杜拉拉升職記》的深層解析，從中為你總結(jié)出近七十條職場(chǎng)生存潛規(guī)則，掌握了這些潛規(guī)則，你就可以像杜拉拉一樣成為職場(chǎng)達(dá)人，將升職和加薪盡收囊中。對(duì)于身處職場(chǎng)中的大多數(shù)人來說，難免會(huì)遇到這樣一些人：即使干了再多的活也不待見你的上司；人前和你稱兄道弟可是剛轉(zhuǎn)過身去就打你小報(bào)告、給你挖陷阱的同事：本事不大脾氣卻不小的下屬；刁鉆難纏甚至有點(diǎn)不可理喻的客戶……如果你想成為名副其實(shí)的職場(chǎng)達(dá)人，那么就要設(shè)法一一擺平他們。這時(shí)候，職場(chǎng)中那一條條看上去若隱若現(xiàn)、實(shí)際上能量超強(qiáng)的潛規(guī)則就開始發(fā)揮作用了。有人說，職場(chǎng)就是江湖。既然是江湖，就難免會(huì)有紛爭：同級(jí)、上司、下屬之間，一場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)義、利、權(quán)、欲的大戲會(huì)接連不斷地上演。當(dāng)然，因?yàn)檫@是一場(chǎng)沒有硝煙的紛爭，所以表面上看去，辦公室里往往是一派詳和的景象。但實(shí)際上，這些職場(chǎng)紛爭就如同潛伏在平靜海面下的一股股“暗流”，如果你毫無準(zhǔn)備，那么它隨時(shí)都可能將你卷入暗無天日的海底。

內(nèi)容概要

掌握本書告訴你的若干條職場(chǎng)潛規(guī)則，你就能在職場(chǎng)游刃有余?！　÷殘?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，職場(chǎng)是一個(gè)充滿陰謀的地方，沒有足夠的智慧和勇氣，你很容易成為陰謀的戕害者，該出手時(shí)就出手，本書總結(jié)的七十余條職場(chǎng)潛規(guī)則告訴你在職場(chǎng)中勝出的有效方法。　　　　本書是最實(shí)用的職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)，為您指出一條在職場(chǎng)展翅高飛，獲得功成名就的金光大道。

作者簡介

艾米米：做過多年企業(yè)白領(lǐng)，曾任過記者，現(xiàn)在某機(jī)關(guān)當(dāng)公務(wù)員，經(jīng)歷比杜拉拉更豐富，對(duì)職場(chǎng)的感受也比杜拉拉更深刻。本書是有感而作。

書籍目錄

Part 1　領(lǐng)導(dǎo)的心思你要猜：把握好與領(lǐng)導(dǎo)相處的“黃金分割點(diǎn)”　成功甩掉玫瑰的“小鞋”：與上司保持一致　千萬別做“帕米拉”：越級(jí)是不可觸犯的職場(chǎng)天條　“You deserve it”的兩種解釋：洞悉上司的“潛臺(tái)詞”　王宏成功的策略：時(shí)刻與上司保持溝通　洞悉上司們的不同特點(diǎn)：欺騙我一次，你就會(huì)變成不可信任的人　不要挑戰(zhàn)上司的妥協(xié)能力，否則他會(huì)“Wish you a bright future！”　調(diào)崗或跳槽之后：別講原來上司的壞話　Tony林的“冒險(xiǎn)之旅”：功高蓋主不可取　和上司交心要有的放矢：學(xué)會(huì)有效管理時(shí)間　拉拉的加班單：如何面對(duì)上司的空頭許諾Part 2　同事問的“那些事兒”：DB中國的辦公室政治“潛規(guī)財(cái)”　辦公室無友情：交淺言深很危險(xiǎn)　一封抄送三人的郵件：巧妙向同事“施壓”，以期獲得更多  幫助　慎用“感嘆號(hào)”：會(huì)說話讓你在職場(chǎng)中更討巧　不要輕視任何一個(gè)同事：職場(chǎng)紅人莫要得罪　職場(chǎng)天規(guī)：慎用E-mail　你看不見，你聽不見：不要成為那個(gè)“秘密知道太多的人”    　辦公室不歡迎“緋聞女孩”遠(yuǎn)離辦公室“愛情”Part 3　從“銷售助理”到“人事行政經(jīng)理”：杜拉拉晉升“潛規(guī)則”　拉拉巧“馴“李斯特：要完成工作，更要匯報(bào)工作　拉拉手中的“王牌”：你得有一個(gè)“大靠山”　要升職先升值：上司有那么好當(dāng)嗎　你是高潛力人才嗎：職業(yè)理想決定職業(yè)命運(yùn)　跟杜拉拉學(xué)習(xí)“廣結(jié)善緣”：要業(yè)績更要有人際　和老板共同成長：執(zhí)行力比能力更重要　職場(chǎng)不要羅賓漢：聰明的人融入團(tuán)隊(duì)Part 4　管理是讓別人干活的藝術(shù)：最大限度開發(fā)下屬的“潛規(guī)則”　杜拉拉的“崗位變動(dòng)申請(qǐng)表”：認(rèn)可下屬一定要及時(shí)徹底　神奇的360度績效評(píng)估：“刺兒頭”下屬降服全攻略　沒有Power哪里去找Admiration：領(lǐng)導(dǎo)力源于你的人格魅力　‘'Hi，Jack！How are you doing？”：小稱呼里的大學(xué)問　李斯特的“感情管理”：用最少的投資獲得最大的收益　贊美+激勵(lì)+暗示：最大限度挖掘下屬的潛能　你管得很細(xì)嗎？不要成為‘保姆式”上司　該官僚時(shí)且“官僚”：打官腔也要有技巧Part 5　工作無小事：態(tài)度和能力一樣重要　加班和晉升成正比嗎？不要掉進(jìn)加班的‘‘誤區(qū)”　“黃?！崩怀蕴潱耗芨刹幌敫?，早晚被淘汰　我們是幸福500強(qiáng)：不要以為忠誠只是一個(gè)“傳說”　眼光和資格缺一不可：緊挨核心業(yè)務(wù)發(fā)展讓你事半功倍　你想被取代嗎：不要讓自己淪落到可有可無的境地　不怕笨，就怕錯(cuò)了還要死辯到底：勇于承擔(dān)責(zé)任是職場(chǎng)制勝的法寶　做瑜伽時(shí)不忘看杜拉斯：跟杜拉拉學(xué)習(xí)減壓　像拉拉一樣融入公司大家庭：態(tài)度比能力更重要　不僅要Work Hard，更要Work Smart：“司馬他”原則讓你縱橫職場(chǎng)Part 6　逆境歷練職場(chǎng)達(dá)人：遭遇職場(chǎng)危機(jī)，巧妙化驗(yàn)為夷Part 7　跳還是不跳：一個(gè)充滿危險(xiǎn)又充滿誘惑的選擇

章節(jié)摘錄

上任后，拉拉必然要定期向玫瑰匯報(bào)廣州辦的工作，由于玫瑰在上海辦公，所以匯報(bào)總是以E-mail的形式發(fā)過去。可是，剛開始，由于匯報(bào)時(shí)采用與上海辦不同的格式，便招來了玫瑰的不滿，玫瑰教訓(xùn)人的電話隨時(shí)會(huì)打來，弄得拉拉有些摸不著頭腦。后來，她對(duì)上海辦和廣州辦的報(bào)告格式進(jìn)行了分析比較，接下來試著直接采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報(bào)告格式。如此一來，果然討得玫瑰的歡心，因?yàn)樯虾５母袷绞敲倒灞救送瞥绲?，這樣不僅使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候方便了很多，也讓她獲得了被追隨的滿足感。于是，拉拉就此規(guī)避了因?yàn)閳?bào)告格式不合玫瑰心意而挨罵的風(fēng)險(xiǎn)。事后，拉拉總結(jié)出一條很實(shí)用的職場(chǎng)天條，那就是，一定要時(shí)刻和上司保持一致，無論是意見、習(xí)慣還是思考方式。由此可以看出，杜拉拉對(duì)于和玫瑰處好關(guān)系這一點(diǎn)還是很積極的，她不僅認(rèn)真思考過這個(gè)問題，同時(shí)還付諸了實(shí)踐，最后自然取得了不錯(cuò)的成效。但是，職場(chǎng)中有許多人并沒有明白這個(gè)道理，他們總是憑著自己一股“初生牛犢不怕虎”的‘傻勁兒”，總認(rèn)為自己的想法更有創(chuàng)意，觀念也更新穎，而上司的想法和觀念卻太OUT了，所以，處處和上司對(duì)著干，其結(jié)果往往是灰頭土臉敗下陣來。小李在大學(xué)時(shí)學(xué)的是財(cái)會(huì)專業(yè)，畢業(yè)后不久就在一家合資公司找到了一份財(cái)務(wù)部出納的工作。剛剛步入職場(chǎng)的小李，和許多熱血青年一樣胸懷雄心壯志，一心想在職場(chǎng)中打出一片天地。因?yàn)樗男愿窈芡庀?，加之“辛刀生牛犢不怕虎”的勁頭，所以，他采取的“戰(zhàn)略”也非常簡單直接，那就是時(shí)時(shí)處處想創(chuàng)新，處處時(shí)時(shí)想表現(xiàn)。小李的上司、財(cái)務(wù)部主管老夏是個(gè)平時(shí)少言寡語的人。性格多少有些內(nèi)向，在工作中講究腳踏實(shí)地，所以對(duì)于一些急功近利、處處表現(xiàn)的員工多少有些看不慣，甚至有些反感，而新來的小李在他眼里正是這種人。幾個(gè)月之后，公司高層決定對(duì)一些財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革，以適應(yīng)公司的發(fā)展速度，希望財(cái)務(wù)部的全體人員能夠集思廣益，多想一些好點(diǎn)子，多提出一些好建議。小李雖然剛來公司幾個(gè)月，由于自己在學(xué)校接受的是理念比較新的有關(guān)財(cái)會(huì)知識(shí)方面的教育，所以，他對(duì)公司現(xiàn)行的一些財(cái)務(wù)制度有些看不慣了，總覺得有些地方很落后，很不合理，可是總是找不到更好的方式與上司進(jìn)行溝通。這次，他認(rèn)為自己表現(xiàn)的機(jī)會(huì)終于來了。于是，他連續(xù)加了幾天班，翻閱了大量的資料，根據(jù)公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度，總結(jié)出了許多新建議。三天后，財(cái)務(wù)部的所有人帶著各自的意見開了一次碰頭會(huì)。在會(huì)議上，主管老夏首先把自己的一份詳細(xì)、完整的計(jì)劃書宣讀了出來，然后讓大家多提意見。同事們紛紛開始發(fā)言：“我覺得，主管的這份計(jì)劃非常詳細(xì)，照此執(zhí)行就行了?！薄拔乙策@樣認(rèn)為?！薄坝^點(diǎn)很明確，也很適合我們公司的發(fā)展?！彪m然大家都在七嘴八舌地夸著主管的計(jì)劃書，但小李卻認(rèn)為主管的這份計(jì)劃書有許多不可行之處。等大家都發(fā)完言之后，小李站了起來，直截了當(dāng)?shù)匕阉牟煌庖娬f了出來，最后還沒忘記把自己的一些新想法、新建議也提了出來。聽完他的發(fā)言，大家都沒做聲。這時(shí)候，主管說：“我覺得小李說的也很好，他提出的建議也很有新意。但是，我覺得有幾個(gè)方面還不太適合咱們公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。”接下來，主管就針對(duì)小李提出的幾點(diǎn)新建議說出了自己的不同看法，小李自然有些不服氣，他認(rèn)為自己的建議既詳細(xì)、又完整，而且又具有創(chuàng)新意識(shí)，主管之所以覺得不夠好，那是因?yàn)樗枷胩Ｊ?。于是，小李和老夏?jù)理力爭。最后，兩人也沒達(dá)成一致的意見。會(huì)議結(jié)束前，老夏說：“不同的意見和建議可以保留，我會(huì)把這些都匯報(bào)給上層領(lǐng)導(dǎo)，討論之后再作定奪吧。”兩天后，公司貼出公告，對(duì)于財(cái)務(wù)部制度改革一事，公司最后決定采取主管老夏提出的一套方案，而方案中對(duì)小李提及的那些意見一句也沒有提及。小李看到這個(gè)結(jié)果，失望到了極點(diǎn)。從那以后，小李的工作愈發(fā)不順心起來，老夏總會(huì)從他的工作中挑出一些問題和毛病，換句話就是說，老夏總是以各種理由給他穿“小鞋兒”。兩個(gè)月之后，小李被迫提出了辭職。小李的做法無疑把自己推到了與上司的對(duì)立面，而這對(duì)他的職業(yè)發(fā)展來說是極為不利的，最后的被迫辭職也正好印證了這一點(diǎn)。如果小李能夠站在上司的立場(chǎng)想問題，在公開的場(chǎng)合把上司的意見當(dāng)成自己的意見，和上司保持一致，私底下用婉轉(zhuǎn)的方法談一下自己的創(chuàng)意，那么他的職場(chǎng)之路一定會(huì)發(fā)展得順利一些?；蛟S你看了這個(gè)故事之后，覺得有些不現(xiàn)實(shí)。如果你這樣想，那么要給你潑一潑冷水了。其實(shí)，這樣的故事每天都在職場(chǎng)中上演，而且現(xiàn)實(shí)中有些故事的情節(jié)比這還要“陰暗”和“驚險(xiǎn)”，所以說，如果你不能洞悉與上司相處的一些準(zhǔn)則，等待你的或許是比小李還要“悲慘”的結(jié)局。

編輯推薦

《杜拉拉的潛規(guī)則》是最實(shí)用的職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)，為您指出一條在職場(chǎng)展翅高飛，獲得功成名就的金光大道。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    杜拉拉的潛規(guī)則 PDF格式下載

---