學習就這8件事

前言

　　把他當成一個朋友也好，當成一個訓練顧問專家也罷，如果你要舉一個胡安·馬帝歐最醒目的特質，那么，就是他滿肚子典故軼事，總能說得引人入勝。只要他一開講，頓時會吸住所有人的注意，勾起人們無窮的好奇。而我每次也都會放下手邊的工作，聽聽他想講什么故事，有何寓意。胡安善體人意，機智敏銳，他那些發(fā)人深省的故事，讓我的人生、工作受益匪淺。在《學習就這8件事》里，胡安分享了他對于管理的想法與他最關切的課題，靠著說書人的本領，他思想的精華發(fā)揮得更加淋漓盡致。這本書的形式很有趣，讀起來很容易。透過深入淺出的故事，每個人都可以從中上一課。故事選得好、說得妙，構想新穎、娛樂性十足，跟一般嚴肅的課程、枯噪的討論完全相反。胡安不時要求讀者放慢腳步，停下來，思考。（在現(xiàn)今的社會里，放慢腳步，思考，哪怕是一兩分鐘，都是多么難的事情?。┧褪怯修k法讓這些童話般的故事，從夢中世界走出來，賦予新的管理意義?！　≡谶@個緊張兮兮、兵荒馬亂的世界里，這本書傳遞出了平靜與幽默。他搭起了一道神秘的橋梁，把原本相互質疑、蔑視的兩個世界——邏輯與想像，連結起來，完成了這本書。在這個小品集里，商場血戰(zhàn)贏得的經(jīng)驗與千錘百煉的專業(yè)知識，彼此印證，然后與人人都藏在記憶邊緣的童心，交糅在一塊兒?！　∵@是一種觀看現(xiàn)實的創(chuàng)意角度，質疑我們深信不疑的典范。書中帶給我們各種挑戰(zhàn)與概念，告訴我們必須融合現(xiàn)實的需要與人性的同情（兩者如果各行其是，便窒礙難行），提供我們可以廣泛運用的聰明法則，讓我們有能力面對人生中不可避免的艱難與低潮。我們將會因此揚棄我們根深蒂固、墨守成規(guī)的舊習慣，承認我們必須在現(xiàn)實的基礎上，營建自己的夢想，迎向光明的前景。在這本書里，論述合作的那一章，尤其精彩。在我們西班牙，不知道有多少公司，至今還得面對這道糾結的難題。我們要不走上別無出路的極端個人主義，自私自利；要不，就會退化成為一個面目模糊的整體，想盡辦法，讓我們維持在一盤散沙的狀態(tài)。從這個觀點來看，這本書用一個優(yōu)雅卻諷刺的語調，分析我們的思維傾向——嫉妒，更顯難能可貴。而作者用書中那些可愛的小故事，告訴我們要發(fā)揮人性善的一面，如何做個有用的人、如何體諒別人，接受別人的錯誤、堅忍圖強，維持紀律與訓練，讓我們找到一條生路，避免持續(xù)沉淪。　　我們要藉此強調：如果你想要不斷強化、更新你的領導能力，那么你必須教大家要有責任感與自由思考的能力、激發(fā)大家天賦的創(chuàng)意，同時，萬萬不能脫離我們信守不渝的價值。聰明的讀者，這段話的意思是：在你手上的這本書，讀起來輕松愉快，你不會打瞌睡，但可以得到人生與工作的新領悟?，F(xiàn)在，我很高興把作者介紹給你，讓你們兩個痛痛快快地聊個天，讓這些小故事，刺激你無窮無盡的想像力?！　∩６ㄑ鸥鳌ぐ⑼呷鹌?狄蒙教授

內(nèi)容概要

把他當成一個朋友也好，當成一個訓練顧問專家也罷，如果你要舉一個胡安·馬帝歐最醒目的特質，那么，就是他滿肚子典故軼事，總能說得引人入勝。只要他一開講，頓時會吸住所有人的注意，勾起人們無窮的好奇。而我每次也都會放下手邊的工作，聽聽他想講什么故事，有何寓意。胡安善體人意，機智敏銳，他那些發(fā)人深省的故事，讓我的人生、工作受益匪淺。在《學習就這8件事》里，胡安分享了他對于管理的想法與他最關切的課題，靠著說書人的本領，他思想的精華發(fā)揮得更加淋漓盡致。這本書的形式很有趣，讀起來很容易。透過深入淺出的故事，每個人都可以從中上一課。故事選得好、說得妙，構想新穎、娛樂性十足，跟一般嚴肅的課程、枯燥的討論完全相反。

作者簡介

　　胡安·馬帝歐（JuanMateo），訓練實驗室總裁暨合伙創(chuàng)辦人。  
　　現(xiàn)任GOLF大學校長。擁有EEM金融管理碩士學位，并于美國賓州華頓商學院研修[海外銀行家進階計劃]課程。自1978年起。他即在大型顧問公司擔任要職，在顧問業(yè)及國際業(yè)務訓練這個領域，資歷超過24個年頭。1993-1999，擔任“歐洲論壇”（EUROFORUM）咨詢顧問。多年來，他不斷受邀至瑞士、美國、葡萄牙、墨西哥、哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉、阿根廷、巴西、波多黎各和哥斯達黎加各個組織主辦的無數(shù)場合中。提出簡報及專業(yè)建議。
    學術方面，他曾任教倫敦商學院、哥倫比亞大學、迪斯尼大學。并與羅杰·費雪（Roger Fisher共同于哈佛皇家compIutrnse學院協(xié)商課程，擔任聯(lián)合企畫主任。
    馬帝歐曾與管理大師布蘭力n（Ken Blanchard）共事四年。1990年兩人合著（Golf&Business）一書。

書籍目錄

導言自序1　觀點2　創(chuàng)意　3　寬容4　善良5　改變6　學習7　合作8　領導

章節(jié)摘錄

　　前一陣子，我替一群高層行政主管上了一課?？磥砉痉矫媸窍Ｍ麄儗τ陬I導、團隊合作、成功動機之類的概念，能有深一層的領悟。我跟他們打了好一會兒的交道，這才從他們的討論里面發(fā)現(xiàn)：每個“對手”都擺出一副永不妥協(xié)的姿態(tài)，所以呢，對話并不是在尋求解決的契機，反倒像是獨白，淪為各說各話，完全無助于了解對方的立場?！　∽詈?，辯論的氣氛變得十分熾熱，參與者個個態(tài)度強硬，對于別人的建議，置若罔聞。我冷眼旁觀，看他們有沒有辦法化解沖突，獲得一致的結論，只可惜，事與愿違，大家越吵越激烈，情緒遠超理性，對立的距離，因而拉得更遠了?！　÷牶?，我說，讓我告訴你們一個故事，讓你們明白誰對、誰錯。這個秘方很有用，因為我們每個人都喜歡“擊敗”我們的對手——特別是有朋友在場加油的時候?！　」ぷ骶鸵Y束了，夜晚，即將翩然降臨。猶太會堂里，一個拉比（rabbi，譯注：猶太教長老）坐在椅子上，獨自祈禱?！　∵@個拉比是如此的虔誠，渾然不覺有個年輕人默默地走進會堂，朝著他的方向走來?！　∵@年輕人頂多十六七歲吧。他在拉比身邊坐了下來，輕手輕腳，生怕驚擾了他。過了好幾分鐘，這年輕人發(fā)現(xiàn)，拉比禱告出了神，所以，他只好挨近拉比身邊。　　“拉比，對不起，晚安?！薄　±扔行@訝，抬起頭，拿掉眼鏡，回答道：　　“下午好，孩子，有什么我?guī)偷蒙厦Φ牡胤絾幔俊薄　　熬褪窍敫牧?，一下子就好，不知道您有沒有時間？會不會打擾您？”　　這年輕人態(tài)度謙和，語氣中難免有些這個年紀的急切，看來，他在尋覓一個簡單、直接的答案?！　　澳阏f吧，”拉比說，“我的時間屬于需要它的人?！薄　　袄?，”那年輕人的聲音變得嚴肅、正經(jīng)起來?！拔襾砟@里是因為我想變成猶太人。”　　年輕人話還沒講完，拉比就打岔了：　　“這，當然是一件好事，但是，請你先告訴我你為什么想要變成猶太人呢？到底是什么事情，讓你拿定了這么重要的主意？”　　“這倒簡單，拉比。因為我認識的猶太人都很有錢，我也想變有錢啊，所以我研究了半天，就想請您教導我《塔木德》（Talmud，譯注：猶太教最重要的文獻集），這么一來，我或許可以找到致富的方法，讓我的日子好過些?！薄　±热嗔巳嘌劬?，換個比較舒服的坐姿，拍了拍身邊的座位，示意年輕人坐過來?？磥?，要勸導這個年輕人，著實得費一番唇舌?！　　奥牶?，孩子，請你聽好：要不要改宗做個猶太人，不能這么思考。猶太是一種宗教、一種生活的哲學、一番超越我們今生、邁向未來的道理?！薄　∧贻p人好像早就知道拉比不會理解他真正的想法，屁股動來動去，很不耐煩，顯然是并不欣賞拉比的長篇大論?！　　袄龋绻淮蛩憬虒摇端镜隆?，拒絕讓我改宗當猶太人，那也沒關系?！彼行┌谅卣f，“我相信別的會堂，會有別的拉比，能夠體諒我的苦衷?！薄　∧贻p人一邊說，一邊伸出手來與拉比相握，權充告別?！　　爸x謝您，拉比。再見?！薄　∧贻p入朝門口走去，拉比的目光緊盯著他，心里想著這個年輕人即將犯下的錯誤。這孩子錯得厲害，如果這么一意孤行下去，他會因此賠上他的一輩子。　　“請等一等，”就在那年輕人正要開門走人之際，拉比叫道，“你得同意我的條件?！薄　∧贻p人腳跟滴溜溜的一轉，三步并兩步走回拉比的身邊。待他坐定之后，拉比說：　　“我實在不想見到你就這么離開。我經(jīng)常跟別人說，我在這里就是來幫忙的，沒幫上你的忙，總是過意不去……”他頓了好長的一段時間，“我想我們倆應該可以達成某種協(xié)議吧？”　　“怎樣的協(xié)議？”　　“這樣的協(xié)議?！崩冉忉屨f，“我呢，要問你四個問題。我可以保證這四個問題，都不是什么很艱深的技術問題，也不需要在概念上多做講究。絕對不會難到你無從答起。簡單來說：不用事前準備，因為真的太容易了。”　　拉比把條件解釋得很清楚，這年輕人也露出很有興味的神情，閃出躍躍欲試的光芒。　　“我會提出四個問題，只要你能答對一題，”拉比說，轉過臉來，正對年輕人的眼睛，“我就答應教你《塔木德》。但是，萬一你一題都沒答對，那么，只好請你放棄當猶太人的心愿了。”　　拉比想與年輕人握握手，作為他同意這個條件的象征?！　∧贻p人毫不考慮地伸手相握，拉比開始提問了。　　“很好。那么，我現(xiàn)在要請你仔細聽好，把答案想明白了之后，再回答我。不管想多久都沒有關系。你，準備好了嗎？”　　“好了，我準備好了。放馬過來吧?！蹦贻p人回答道。他有些緊張，仿佛沒法安穩(wěn)坐在板凳上。

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