德勝世界

內(nèi)容概要

一個(gè)其管理被稱為“中國(guó)企業(yè)管理圣經(jīng)”的公司， 　　一個(gè)讓清華大學(xué)管理學(xué)教授說(shuō)“如果我年輕20歲，我以到該公司做清潔工為榮”的企業(yè)， 　　一個(gè)從不讓員工打卡，報(bào)銷不用簽字的單位， 　　一個(gè)踐行著真正的細(xì)節(jié)管理的團(tuán)隊(duì)， 　　一個(gè)寧愿選擇關(guān)閉也決不屈服于任何商業(yè)“潛規(guī)則”建筑商， 　　一個(gè)充滿人性、和諧、信仰和愛(ài)的商業(yè)世界。 　　 本書(shū)是繼暢銷書(shū)《德勝員工守則》之后，關(guān)于美國(guó)聯(lián)邦德勝（蘇州）洋樓有限公司的又一部重要著作。全面展示了德勝公司的經(jīng)營(yíng)管理之道，她將東西方文化融為一體的最新企業(yè)管理成果以及其核心價(jià)值觀和她試圖重建的商業(yè)倫理、商業(yè)哲學(xué)。是一部是了解中國(guó)最新企業(yè)管理的必讀之書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

周志友，供職于安徽省文聯(lián)。主編有《德勝員工守則》等多種經(jīng)營(yíng)管理類圖書(shū)。著有詩(shī)歌、散文、報(bào)告文學(xué)、影視劇等著作。作品曾入選《中國(guó)新文學(xué)大系》等多種選本。曾獲中國(guó)作家協(xié)會(huì)頒發(fā)的優(yōu)秀文學(xué)作品獎(jiǎng)、中宣部頒發(fā)的“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)、國(guó)家廣電總局頒發(fā)的“星光杯”獎(jiǎng)、中國(guó)畫(huà)報(bào)協(xié)會(huì)頒發(fā)的裝幀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)。國(guó)務(wù)院政府津貼獲得者。中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)電影家協(xié)會(huì)理事。

書(shū)籍目錄

第一章　吳宮喜來(lái)登酒店的震撼第二章　撕開(kāi)溫情脈脈的面紗第三章　堅(jiān)守價(jià)值觀的管理第四章　獨(dú)特的行政文化第五章　愛(ài)心與信仰第六章　有效的教育第七章　聶之造尾聲　美麗的波特蘭小街附錄

章節(jié)摘錄

　　第一章　吳宮喜來(lái)登酒店的震撼　　2005年12月25日。蘇州。圣誕節(jié)?！　∈フQ節(jié)是西方最重要的節(jié)日?！癈hristmas”本是拉丁語(yǔ)，意思是圣人的生日，后來(lái)，當(dāng)其演變?yōu)椤吧系叟c我們同在”時(shí)，這個(gè)節(jié)日便成了西方人最重要的節(jié)日。　　德勝（蘇州）洋樓有限公司，是美國(guó)聯(lián)邦德勝公司在中國(guó)設(shè)立的全資子公司。從公司的名稱和性質(zhì)來(lái)看，你就會(huì)知道圣誕節(jié)當(dāng)然也會(huì)是德勝公司最重要的節(jié)日。的確是這樣。每年，德勝公司都會(huì)以自己獨(dú)特的方式，隆重地慶祝圣誕節(jié)。　　德勝公司的總部設(shè)在蘇外州工業(yè)園區(qū)的波特蘭小街。幾十幢美式洋樓構(gòu)成了一個(gè)獨(dú)具異國(guó)情調(diào)的小區(qū)。這幾天，這里到處都洋溢著節(jié)日的氣氛。圣誕樹(shù)、圣誕老人，以及每幢洋樓前不同的國(guó)旗（波特蘭小街有許多外國(guó)客人租住在這里），小街幾乎就是一個(gè)小小的聯(lián)合國(guó)。身臨其境，恍惚之中，你或許會(huì)以為置身于異域。其實(shí)，不只是在這個(gè)時(shí)候，即使是平時(shí)，你來(lái)到波特蘭小街，也會(huì)有置身國(guó)外的感覺(jué)。我在《德勝員工守則》的后記中曾經(jīng)寫(xiě)到：“上海艾格斯公司副董事長(zhǎng)王艾米女士在美國(guó)生活過(guò)多年，她來(lái)到波特蘭小街后，感慨地說(shuō)，在這里，你真的以為是到了美國(guó)。”　　而更重要的，是洋溢在每個(gè)人臉上的笑容——快樂(lè)的笑容，真誠(chéng)的笑容，友好的笑容，充滿著愛(ài)意的笑容，發(fā)自內(nèi)心的笑容……這里宛如世外桃源，宛如一方凈土，讓人感到恍若隔世?！　倓傊形?，在距離波特蘭小街兩三公里遠(yuǎn)的公司辦公區(qū)，已經(jīng)熱鬧非凡。昨天夜里，從全國(guó)各個(gè)工地風(fēng)塵仆仆趕來(lái)的員工們，此刻已經(jīng)聚集在這里。一輛又一輛的豪華大巴排成一條長(zhǎng)龍，與人頭攢動(dòng)的人群一起，渲染成一種氣氛，成為一道獨(dú)特的節(jié)日風(fēng)景?！　〈T大的廠房里，臨時(shí)會(huì)場(chǎng)已經(jīng)布置好了?！皻g迎員工回公司過(guò)節(jié)”的大紅標(biāo)語(yǔ)，與繽紛的彩條交織在會(huì)場(chǎng)的上空；數(shù)百?gòu)埐煌伾乃芰戏降?，組成一個(gè)又一個(gè)方陣，構(gòu)成一種特別的圖案，給人一種強(qiáng)烈的形式感?！　〈丝蹋瑓⒓訒?huì)議的人還沒(méi)有入場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)空曠而安靜。我坐在一張塑料方凳上，想象著即將開(kāi)始的會(huì)議場(chǎng)景，期待著即將開(kāi)始的場(chǎng)面?！　蓚€(gè)小時(shí)以前，公司會(huì)計(jì)室才剛剛結(jié)束了忙碌的工作——近千只信封，每個(gè)信封上都要寫(xiě)上員工的名字，裝入不同數(shù)額的鈔票。這工作量也是不小的！與他們同樣辛苦的，還有公司的高管，為了今天的活動(dòng)，他們?cè)谝粋€(gè)多月前就忙碌開(kāi)了。所有外地員工的往返行程、居住安排；特邀嘉賓的邀請(qǐng)；晚宴的節(jié)目安排；席卡制作、宴會(huì)排桌、前往酒店的車輛調(diào)度、禮品分發(fā)、錄像、拍照，等等，哪一環(huán)節(jié)都不容出現(xiàn)差錯(cuò)?！　〉聞俟驹诒本⑸虾ＴO(shè)有分公司，在全國(guó)九個(gè)地方設(shè)有代表處，在北京、上海、江蘇、浙江、安徽、四川、內(nèi)蒙等地均有工地。無(wú)論是分公司還是代表處，無(wú)論是公司高管還是一線員工，圣誕前一天，都要從全國(guó)各地趕往蘇州，與公司的人歡聚一堂，共慶圣誕?！　∫磺卸及床烤桶啵袟l不紊。　　開(kāi)會(huì)的時(shí)間快要到了，員工們開(kāi)始有秩序地入場(chǎng)了。他們一個(gè)個(gè)匹裝革履，英姿煥發(fā)，從外表看，你很難看出他們是來(lái)自農(nóng)村的建筑工人。幾個(gè)小時(shí)之后，當(dāng)他們?cè)谖逍羌?jí)酒店文質(zhì)彬彬地用餐的時(shí)候，有誰(shuí)敢懷疑他們是剛從工地下來(lái)的建筑工人？　　公司總監(jiān)聶圣哲走上了講臺(tái)。所謂講臺(tái)，只是臨時(shí)擺放的一張桌子，上面安裝了一個(gè)麥克風(fēng)。他穿著西裝，打著領(lǐng)帶——只有在莊重的場(chǎng)合，他才會(huì)這樣。平時(shí)，他都是一身休閑，有時(shí)，他會(huì)戴一頂兩邊卷翹的美式帽子，裝束如同美國(guó)西部牛仔一樣。　　每年，聶圣哲都會(huì)在會(huì)上作一個(gè)簡(jiǎn)短的主題發(fā)言。他今年發(fā)言的主題是：永遠(yuǎn)不要以小人之心度君子之腹?！　∷虼蠹易髁死械膯?wèn)候后，猛地提高了聲調(diào)：“今年，德勝又成功地‘剝削’了大家一年！”　　不一般的開(kāi)場(chǎng)白，雖然不能說(shuō)是語(yǔ)驚四座，但大家的注意力卻完全集中了。面對(duì)大家多少有點(diǎn)驚愕的表情，他問(wèn)他的員工：“你們有誰(shuí)知道，我們‘剝削’得來(lái)的錢(qián)，用來(lái)干什么？”　　這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，坐在下面的人，或許有許多人都想過(guò)，甚至議論過(guò)，但面對(duì)突然的提問(wèn)，大家一下子卻不知如何回答?！　　氨葼?蓋茨一年可以凈賺287億美元，他一個(gè)人的收入是全中國(guó)人忙碌一年所得收入的三分之一還要多一些?！甭櫴フ芨嬖V大家，“資本家賺了錢(qián)后，一方面是為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，另一方面用來(lái)捐助教育及慈善機(jī)構(gòu)等。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)都是獲得了大量的捐款才發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模的。沒(méi)有資本的積累，美國(guó)怎么會(huì)那么強(qiáng)大！”　　他的講話，讓我再一次感受到：德勝公司是一家美國(guó)公司?！　　笆紫任乙训览斫o大家講明白，使你們不要對(duì)資本家有一種偏見(jiàn)。德勝有了合理的剩余價(jià)值，它才能往前發(fā)展，它才有繼續(xù)存在的可能性，它才能維持正常的開(kāi)支，辦公司的人才有一種動(dòng)力。否則，我為什么要辦這個(gè)公司呢！我有吃的，有穿的，我完全可以不辦這個(gè)公司！”聶圣哲有些動(dòng)情了，他的聲音有一點(diǎn)抖動(dòng)。　　聶圣哲是一個(gè)容易激動(dòng)的人。他平靜了一下自己，喝了一口水，繼續(xù)往下講：“今年年初公司發(fā)出了通知，說(shuō)大家除了可以拿到自己該得的工資以外，公司不發(fā)獎(jiǎng)金給大家了，并要求大家在承諾書(shū)上簽字。請(qǐng)?jiān)徫覜](méi)有實(shí)現(xiàn)諾言，但這是個(gè)美麗的謊言。有了這個(gè)謊言，這個(gè)世界會(huì)變得更為美麗。想一想，像我這種講博愛(ài)、講仁慈的老板，我怎么會(huì)忍心讓大家失望呢？因?yàn)槲矣绣X(qián)，我愛(ài)你們。但有一點(diǎn)，我希望你們能夠清楚，我不是把大家作為朋友而給大家發(fā)獎(jiǎng)金的。我們之間維持的關(guān)系是一種正當(dāng)?shù)?、健康的勞資關(guān)系，那就是你八個(gè)小時(shí)內(nèi)要干好工作，而且一定要做得出色。我們雖然不是朋友，但卻不是像犀牛和小翠鳥(niǎo)互相離開(kāi)后就沒(méi)有辦法活了。如果你們錯(cuò)誤地把我當(dāng)作你們的朋友，那就會(huì)影口向我們之間這種透明、健康的關(guān)系。我不是你們的朋友，你們一定要排除我作為你們朋友的資格。你們一定要清晰地認(rèn)識(shí)你們自己，公司給你發(fā)了獎(jiǎng)金，你應(yīng)該感謝你自己，感謝你的為人……”　　聶圣哲認(rèn)為他是把話講明白了，但員工們最終是否真的明白，是否真正從內(nèi)心接受，他并非有把握。他清楚，剛才他所講的這些話，要是放在美國(guó)，人們一定會(huì)莫名其妙，這就如同購(gòu)買(mǎi)物品一定要付錢(qián)一樣，是再簡(jiǎn)單不過(guò)的常識(shí)！但是今天他不得不把這樣的常識(shí)當(dāng)作一個(gè)啟蒙的命題來(lái)講?！　∪欢?，聶圣哲更清楚，無(wú)論多么精辟的理論，無(wú)論多么華美的語(yǔ)言，最終還是要落到實(shí)處的。他終于回到員工們最關(guān)心的話題上了，他指了指身邊的那幾個(gè)大紙箱子，開(kāi)玩笑地說(shuō)：“過(guò)一會(huì)，這一大堆錢(qián)就是你們的了。這些錢(qián)本來(lái)都是我的，因?yàn)?，這些獎(jiǎng)金本來(lái)是可以不發(fā)的。我也是人，我也心疼??！”　　員工們發(fā)出了會(huì)心的笑聲?！　∷麄兊男?，確實(shí)是發(fā)自內(nèi)心的?！　∷麄冋媸切疫\(yùn)的。這些年來(lái)，建筑企業(yè)拖欠工人工資早已不是一個(gè)新鮮的話題，問(wèn)題之普遍、之嚴(yán)重，已經(jīng)超出了常人的想象，工人以死相逼討要工錢(qián)的場(chǎng)面并非罕見(jiàn)。下至百姓，上至總理，幾乎到了天怒人怨的地步。大家雖然都在努力化解，但問(wèn)題卻始終沒(méi)有得到根本的解決。年終已到，這個(gè)問(wèn)題又成了媒體的熱門(mén)話題。這幾天，新華社接連發(fā)了多條與此有關(guān)的通稿，其中一條便是深圳刑拘了八名惡意欠薪的企業(yè)主。欠薪竟然到了要用法律來(lái)解決的地步，真是匪夷所思！歷朝歷代，殺人償命，做工付錢(qián)，這是再平常不過(guò)的道理了。可到了今天，欠薪這種反常倒成了正常，甚至還反了過(guò)來(lái)——欠薪者理直氣壯，成了老子；討薪者理屈詞窮，成了孫子。更有甚者，欠薪者竟對(duì)討薪者大打出手！　　與此形成鮮明對(duì)照的是，德勝公司不僅保證了全體員工工資的發(fā)放，還保證所有的員工都得到了年終獎(jiǎng)金?！霸诘聞伲灰闱趧?，就能保證你全年吃穿不愁，并且還可以有一些積蓄，這樣就能保證你過(guò)的生活不比別人差?！甭櫴フ茉谥v話中強(qiáng)調(diào)了“保證”兩個(gè)字。與此相對(duì)應(yīng)，我想起了聶圣哲在另外一個(gè)場(chǎng)合說(shuō)的話：“你們受傷了，公司會(huì)給你們以呵護(hù)；你們生病了可以向公司求助；你們家庭有困難的時(shí)候，公司會(huì)給以補(bǔ)助；你們?cè)诩依镉龅讲恍視r(shí)，公司會(huì)伸出援助之手；你們中有人結(jié)婚了，公司還會(huì)表示祝賀……”　　工作人員打開(kāi)了紙箱，從里面取出了一沓沓厚薄不同的信封——那里面裝著不同數(shù)額的獎(jiǎng)金?！　　拔覀冇幸惶紫冗M(jìn)的計(jì)算獎(jiǎng)金的系統(tǒng)。獎(jiǎng)金是有厚薄之分的，它是根據(jù)個(gè)人的歷史貢獻(xiàn)、本年度的業(yè)績(jī)大小、在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短等綜合因素計(jì)算出來(lái)的?！闭f(shuō)完這句話，聶圣哲拿起一個(gè)信封，念著信封上的名字，恭敬地雙手將獎(jiǎng)金交給走到他面前的職工。接著，他又拿起了第二個(gè)信封，念著信封上的名字，恭敬地雙手將獎(jiǎng)金交給走到他面前的第二位職工……數(shù)百名員工，他都一個(gè)一個(gè)地親手把獎(jiǎng)金交到他們的手里?！　」久磕杲o員工發(fā)放獎(jiǎng)金，聶圣哲都堅(jiān)持要親手把獎(jiǎng)金交到每一個(gè)員工的手里，無(wú)論這個(gè)形式與過(guò)程多么單調(diào)與冗長(zhǎng)。對(duì)此，有人提出過(guò)異議，建議把獎(jiǎng)金分到每個(gè)班組，由班組長(zhǎng)發(fā)給每個(gè)職工。他們認(rèn)為這樣做，既減少了麻煩，節(jié)約了時(shí)間，又方便快捷。　　但這個(gè)意見(jiàn)，聶圣哲始終沒(méi)有接受?！　∥姨罂戳艘幌率直恚龠^(guò)三個(gè)小時(shí)，圣誕晚宴就要開(kāi)始了。公司所有的員工，將從這里乘車出發(fā)，前往吳宮喜來(lái)登——蘇州最豪華的五星級(jí)酒店——參加圣誕晚宴。望著這些可愛(ài)的員工，我真是從心里為他們感到高興。無(wú)疑，他們是幸運(yùn)的，幸福的?！　?huì)場(chǎng)里發(fā)出了雷鳴般的持續(xù)的掌聲，發(fā)放獎(jiǎng)金的程序結(jié)束了。我感到了掌聲中非同一般的內(nèi)涵。我相信，他們不只是為錢(qián)而鼓掌。德勝的員工，他們處在一個(gè)與眾不同的公司之中，也一定會(huì)有與眾不同的境界。在我與他們的交往中，許多員工常常都會(huì)與我交流物質(zhì)之外的內(nèi)容，比如誠(chéng)信、愛(ài)心、感恩等。　　員工們有秩序地離開(kāi)了會(huì)場(chǎng)。外面的豪華大巴開(kāi)始發(fā)動(dòng)了。從蘇州工業(yè)園區(qū)到市區(qū)的吳宮喜來(lái)登大酒店，即使路上不堵車，也要將近半個(gè)小時(shí)的車程?！　『坪剖幨幍能囮?duì)出發(fā)了?！　÷櫴フ茉谒麆偛诺闹v話中，涉及到了馬克思的“剩余價(jià)值”、“資本利潤(rùn)”、“剝削”等經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。這些他沒(méi)有展開(kāi)來(lái)講。這些問(wèn)題比較復(fù)雜，也不是一句話兩句話就能夠說(shuō)清楚的。今天，我們的社會(huì)雖然有了很大的進(jìn)步，但沉舟側(cè)畔，病樹(shù)前頭，我們還有很多理論問(wèn)題需要作深入的探討與研究?！　?006年1月6日，我在北京參加了由北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、《華商世界》雜志社、《財(cái)經(jīng)文摘》雜志社共同主辦的“商業(yè)倫理與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐論壇暨《德勝員工守則》出版研討會(huì)”。會(huì)上云集了一批關(guān)心中國(guó)市場(chǎng)倫理、商業(yè)倫理的學(xué)者與企業(yè)家。市場(chǎng)倫理、商業(yè)倫理與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為這次論壇的中心議題，并引出中國(guó)企業(yè)如何實(shí)踐商業(yè)倫理的深入探討?！　∥以谶@個(gè)會(huì)上也作了發(fā)言。以我對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的茫然與無(wú)知，我當(dāng)然無(wú)法與這些專家探討經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論問(wèn)題。但我知道，我們?cè)谘芯渴袌?chǎng)倫理和商業(yè)倫理時(shí)，如果不把一些基本的理論廓清，把一些基本道理講清，研究就無(wú)法深入下去。我們對(duì)許多基本理論的理解都是功利性的，甚至是混亂的。比如：資本利潤(rùn)百分之百來(lái)自剝削；比如：“資本的每個(gè)毛孔里都滴著血和骯臟的東西”；比如：工人是企業(yè)的主人，等等，這些問(wèn)題如果不解決，我們的市場(chǎng)倫理和商業(yè)倫理就很難建立。　　在前往吳宮喜來(lái)登大酒店的路上，我把實(shí)際生活里復(fù)雜的情緒列入了這條公式：德勝公司發(fā)給員工的獎(jiǎng)金來(lái)自利潤(rùn)，利潤(rùn)來(lái)自剝削，剝削則是一種罪惡……剔除公司運(yùn)作的細(xì)節(jié)之后，按照這個(gè)邏輯推理，無(wú)論你發(fā)了多少獎(jiǎng)金，工人的心理也不會(huì)平衡，他們?nèi)绻J(rèn)為你剝削了他們，那他不僅不會(huì)感謝你，可能還會(huì)反過(guò)來(lái)詛咒你?！　≡诮裉斓闹黝}發(fā)言中，聶圣哲還講了這樣的話：“我是一個(gè)有愛(ài)心的人，如果你們把我這個(gè)對(duì)你們非常重要的人偏偏當(dāng)成了仇人，那就完全錯(cuò)了！”我想，聶圣哲應(yīng)該是錯(cuò)怪了他們。他們其實(shí)是無(wú)辜的?！　÷櫴フ艹３Ｗ詥?wèn)：“我為什么要辦這個(gè)公司呢！”是啊，他完全可以不辦這個(gè)公司?！拔矣谐缘模写┑?，我完全可以不辦這個(gè)公司！”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院曾經(jīng)公布了一個(gè)報(bào)告，歐洲百分之七十的人是不愿意當(dāng)老板的。為之，我專門(mén)問(wèn)過(guò)聶圣哲。“為什么？”聶圣哲看了我一眼說(shuō)，“太沒(méi)有名堂！”稍后，他用聶氏風(fēng)格的語(yǔ)言向我解釋：“雖然開(kāi)公司掙了些錢(qián)，但是對(duì)老板自己來(lái)說(shuō)，不鋪張的人，不去洗桑拿的人，不去包二奶的人，不去吃喝嫖賭的人，對(duì)他來(lái)說(shuō)也沒(méi)多少意思！這樣還很辛苦，有很大的風(fēng)險(xiǎn)！在美國(guó)有百分之五十到百分之六十的人不愿意去當(dāng)老板！”　　聶圣哲的激動(dòng)常常溢于言表。我想，剛才可能是他錯(cuò)怪了他的員工；這一次，他可能是錯(cuò)怪了自己——如果不辦公司，他怎么演算他自己為自己布下的一個(gè)個(gè)“命題”——關(guān)于思想、關(guān)于管理、關(guān)于教育、關(guān)于文藝，等等等等？　　車隊(duì)是在黃昏時(shí)分穿過(guò)蘇州工業(yè)園區(qū)的?！　〉靥幗痣u湖畔的蘇州工業(yè)園，已經(jīng)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高科技工業(yè)園區(qū)。園區(qū)從1994年開(kāi)園以來(lái)，一保持著旺盛且健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年均增幅高達(dá)百分之四十左右。聶圣哲告訴我說(shuō)，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，已經(jīng)有五十三家在區(qū)內(nèi)投資了項(xiàng)目，這中間，來(lái)自歐美的項(xiàng)目基本占了一半，已經(jīng)達(dá)到了百分之四十九。　　無(wú)論是具有異國(guó)情調(diào)的現(xiàn)代化建筑，還是與古城典雅風(fēng)格相融的仿古建筑，進(jìn)入園區(qū)的企業(yè)，無(wú)不顯示出其企業(yè)的實(shí)力和不凡的品位。園區(qū)成千上萬(wàn)棵移栽的名貴古樹(shù)，讓人有望塵莫及的感嘆：園區(qū)的創(chuàng)作真是大手筆！　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　當(dāng)我認(rèn)真考察了德很勝之后，我就很有把握地說(shuō)，其他同行在管理上達(dá)到和超過(guò)德勝的水平，可能性是非常小的。因?yàn)樗麄兊墓芾硪堰_(dá)所有程序、環(huán)節(jié)的末梢，他們深諳細(xì)節(jié)管理之道。　　--細(xì)節(jié)管理專家汪中求　　德勝公司通過(guò)一系列的制度安排來(lái)滋潤(rùn)員工的正義感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，讓每個(gè)員工充滿自信和自尊。德勝的成就意味著，自由企業(yè)的作用，不僅在創(chuàng)造財(cái)富中不可替代，而且在推動(dòng)個(gè)人的覺(jué)醒、人文精神的確立、道德的重建、公民的誕生等方面，更是“關(guān)鍵先生”！　　--著名經(jīng)濟(jì)學(xué)劉軍寧　　可以毫不夸張地說(shuō)，《德勝員工守則》是中國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng)。如果我年輕二十歲，我會(huì)將以到該公司做清潔工當(dāng)作自己的榮幸。　　--清華大學(xué)博士導(dǎo)師宋學(xué)寶　　德勝人在中國(guó)當(dāng)今不規(guī)范的商業(yè)時(shí)代的明志宣言。成為中國(guó)商業(yè)夜空的一道引人注目的亮光。毫無(wú)疑問(wèn)。德勝讓我看到了中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人以及我們的國(guó)家更多的希望。在先驅(qū)者的身后，會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走上德勝所走的道路嗎？　　--著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京科技大學(xué)教授、國(guó)姿委宏觀戰(zhàn)略部原部長(zhǎng)趙曉　　人生的管理圣經(jīng)，一定要讀??！來(lái)源價(jià)值中國(guó)網(wǎng)滕有璽　　我上月從書(shū)店買(mǎi)到《德勝世界》，一本不可不讀的好書(shū)。絕對(duì)推薦。"誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”是多么樸實(shí)和精煉的人生準(zhǔn)則。書(shū)中的案例讓我為聶先生所欽佩。優(yōu)秀是教出來(lái)的理念多有啟發(fā)性。平民學(xué)校的辦學(xué)理念多么值得學(xué)習(xí)和效仿。　　下面的評(píng)語(yǔ)是自認(rèn)而然的事：　　一個(gè)其管理被稱為“中國(guó)企業(yè)管理圣經(jīng)”的公司，　　一個(gè)讓清華大學(xué)管理學(xué)教授說(shuō)“如果我年輕20歲，我以到該公司做清潔工為榮”的企業(yè)，　　一個(gè)從不讓員工打卡，報(bào)銷不用簽字的單位，　　一個(gè)踐行著真正的細(xì)節(jié)管理的團(tuán)隊(duì)，　　一個(gè)寧愿選擇關(guān)閉也決不屈服于任何商業(yè)“潛規(guī)則”建筑商，　　一個(gè)充滿人性、和諧、信仰和愛(ài)的商業(yè)世界?！　∥沂菑奶K北農(nóng)村走出來(lái)的，現(xiàn)在在一家上市企業(yè)從事管理工作。如果二十年前我能夠接受到此理念的教育，相信一定可以少走很多彎路?，F(xiàn)在成為我每天必讀的管理圣經(jīng)。德勝網(wǎng)成為每日必看的網(wǎng)站。都市文化報(bào)成為我每周必讀的報(bào)?！　〗ㄗh大家一定要好好讀，讀讀好。

編輯推薦

　　《德勝世界》是《德勝員工守則》續(xù)篇，中國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng)。

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