管理學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)解析

內(nèi)容概要

　　理論與實(shí)踐融合：《管理學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)解析》緊密聯(lián)系當(dāng)代中國(guó)企業(yè)發(fā)展與變革的實(shí)際，既有管理學(xué)原理，又有企業(yè)管理原理實(shí)例應(yīng)用，全書九章滲透有20個(gè)鮮活、新穎的實(shí)用案例，將管理理論與企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通。不同于少數(shù)純理論介紹、內(nèi)容寬泛，國(guó)際與國(guó)內(nèi)、古典與現(xiàn)代“大而全”的管理學(xué)教材。　　凸顯實(shí)戰(zhàn)教學(xué)法：教材章節(jié)內(nèi)容與一般教材相比，特別注重學(xué)生對(duì)理論的應(yīng)用、適用與會(huì)用，對(duì)一些應(yīng)用頻率較低的管理學(xué)原理進(jìn)行了刪節(jié)。比如為了精簡(jiǎn)篇幅，把協(xié)調(diào)與控制的職能進(jìn)行了合并，也不涉及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程質(zhì)量控制、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)管理層面，使得教材的原理內(nèi)容結(jié)構(gòu)緊湊，條理明晰，克服了少數(shù)同類教材內(nèi)容冗長(zhǎng)、繁雜的弊端。

書籍目錄

第一章 企業(yè)與公司概述學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求開篇案例第一節(jié) 企業(yè)一、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展二、企業(yè)及其基本特征三、企業(yè)的責(zé)任和權(quán)利四、企業(yè)的類型第二節(jié) 企業(yè)制度一、企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征四、現(xiàn)代企業(yè)制度與以往企業(yè)制度的區(qū)別五、國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑第三節(jié) 公司一、公司的特征二、公司的種類三、公司與企業(yè)的區(qū)別第四節(jié) 公司結(jié)構(gòu)一、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵二、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容三、公司治理結(jié)構(gòu)中各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)界定第五節(jié) 企業(yè)文化與環(huán)境一、企業(yè)與環(huán)境二、企業(yè)與文化三、企業(yè)文化塑造的途徑四、企業(yè)文化在實(shí)施中應(yīng)注意的問題本章小結(jié)實(shí)戰(zhàn)演練思考與練習(xí)第二章 管理概述學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求開篇案例第一節(jié) 管理的含義與特性一、管理的含義及特征二、管理的性質(zhì)第二節(jié) 管理的職能與應(yīng)用一、管理的職能二、管理職能的應(yīng)用范圍與作用第三節(jié) 企業(yè)管理原理一、系統(tǒng)原理二、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理三、人本原理四、權(quán)變與創(chuàng)新原理第四節(jié) 企業(yè)管理體系一、現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)的影響二、企業(yè)集成管理系統(tǒng)的構(gòu)建本章小結(jié)實(shí)戰(zhàn)演練（一）實(shí)戰(zhàn)演練（二）思考與練習(xí)第三章 管理思想形成與發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求開篇案例第一節(jié) 古代的管理思想一、西方古代的管理思想二、中國(guó)古代的管理思想三、管理理論的萌芽第二節(jié) 泰羅的科學(xué)管理思想一、泰羅簡(jiǎn)介二、泰羅的“科學(xué)管理”理論三、泰羅的“科學(xué)管理”理論的貢獻(xiàn)和意義……第四章 計(jì)劃的職能第五章 組織的職能第六章 領(lǐng)導(dǎo)（指揮）的職能第七章 激勵(lì)的職能第八章 協(xié)調(diào)與控制的職能參考文獻(xiàn)附錄 實(shí)踐演練解析與提示

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┌闯鲑Y方式分類　　企業(yè)可分為單業(yè)主企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)?！　?.單業(yè)主企業(yè)　　也稱獨(dú)資企業(yè)，它是由單個(gè)人出資創(chuàng)辦，完全歸出資者個(gè)人所有和管理的企業(yè)。企業(yè)的全部資本屬于個(gè)人所有，成為個(gè)人全部總資產(chǎn)的一部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可以由出資者獨(dú)占而不必與他人分享；企業(yè)虧損以至破產(chǎn)，個(gè)人要對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，甚至要用個(gè)人或家庭的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵償。單業(yè)主企業(yè)是最早產(chǎn)生的一種簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式。此類企業(yè)一般規(guī)模較小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)靈活，管理層次少，管理效率比較高；但由于負(fù)無限責(zé)任，個(gè)人出資有限，企業(yè)發(fā)展受到一定的限制?！　?.合伙制企業(yè)它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上出資者共同投資創(chuàng)辦、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。這種企業(yè)通常采用合伙經(jīng)營(yíng)合同的形式確定各自收益分配和所承擔(dān)的盈虧責(zé)任。它與單業(yè)主企業(yè)的最大不同是資產(chǎn)歸幾個(gè)出資者所有，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，每個(gè)出資者分成多，企業(yè)破產(chǎn)虧損，每個(gè)出資者都要以個(gè)人或家庭的財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。合伙制的優(yōu)點(diǎn)是：它能夠擴(kuò)大企業(yè)資金的來源，提高企業(yè)的信用程度，集合伙人集體的智慧和能力經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)。它的不足是：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓因需要經(jīng)過所有合伙人同意而比較困難，且合伙人也對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任?！　?.公司制企業(yè)　　它是由許多人共同出資創(chuàng)辦、依法定程序設(shè)立的、以盈利為目的的企業(yè)法人。公司的法人地位一經(jīng)確定，就與其出資者分離，公司的資本和財(cái)產(chǎn)在法律上不再屬于出資者個(gè)人所有，歸公司法人所有，公司股東不能退股，只能轉(zhuǎn)讓他們的股權(quán)。公司基本出實(shí)現(xiàn)兩個(gè)分離：公司股東與職工分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者分離。公司制的優(yōu)點(diǎn)是：股東只對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任。公司可以發(fā)行股票和債券，從而能夠籌集到大量的資本，使企業(yè)能發(fā)展壯大?！　　?/pre>








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