出版時間:2009年10月 出版社:江蘇美術(shù)出版社 作者:原田 進(jìn) 頁數(shù):291 譯者:黃克煒
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內(nèi)容概要
本書是關(guān)于介紹品牌設(shè)計(jì)的專著,書中具體包括了:品牌化(BRANDING)的定義、提升企業(yè)品牌性的廣宣活動、傳達(dá)視覺形象的標(biāo)志、形體與色彩的精致化、品牌設(shè)計(jì)手冊、自我確認(rèn)的調(diào)查等內(nèi)容。 本書適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。
作者簡介
原田進(jìn) 1975-1977 年就讀美國加州舊金山藝術(shù)大學(xué)設(shè)計(jì)系 1977-1980年在美國、歐洲設(shè)計(jì)公司工作 1980 年返回日本,進(jìn)入 Paos 株式會社工作 1981 年離開 Paos 株式會社后獨(dú)立,自由工作者 1984 年設(shè)立 PRAXCIS 株式公司 1992 年設(shè)立福岡事務(wù)所 1986 - 1996 年在日本設(shè)計(jì)師學(xué)院、桑澤設(shè)計(jì)研究所、多摩美術(shù)大學(xué)講授 CI 論 親手完成豐年 (HONEN)、鈴鹿環(huán)道(SUZUKA CIRCUIT)、東棉 (TOMEN CORP.)、GC 齒科工業(yè)、凱因茲家俱 (CAINZ HOME)、日本制紙、ASANTE、岡山縣、新舄鐵工、松尾建設(shè)、山形交通、愛國阿爾發(fā) (AIKOKU ALPHA)、熊本放送、三井倉庫、日本能率協(xié)會、山崎MAZAK (YAMAZAKI MAZAK)、二田西服 (FUTATA)、豐田自動織機(jī)、 XEBIO 、京葉銀行、 KAWABO 、東急 LIVABLE、宮崎市、日本海瓦斯、住友電氣工業(yè)、高岳制作所、豐田通商、筑水農(nóng)機(jī) (筑水CANYCOM) 、 CREADIA 、西日本鐵道、 PIONEER 等50家公司以上的 CI 設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
書籍目錄
序前言1 品牌資產(chǎn)價(jià)值 品牌化(BRANDING)的定義 企業(yè)的品牌價(jià)值評價(jià) 認(rèn)識到品牌資產(chǎn)價(jià)值的企業(yè) 品牌的危機(jī)管理 提升企業(yè)品牌性的廣宣活動 形象差距的弊病 人為何要依賴形象信息 傳達(dá)視覺形象的標(biāo)志2 組織團(tuán)隊(duì)3 自我確認(rèn)的調(diào)查4 品牌愿景5 品牌理念的確立6 品牌命名7 品牌設(shè)計(jì)師8 品牌設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備9 提出構(gòu)想(創(chuàng)意開發(fā))10 設(shè)計(jì)提案11 形體與色彩的精致化12 品牌設(shè)計(jì)的展開13 品牌設(shè)計(jì)手冊結(jié)語作者經(jīng)歷·作品
章節(jié)摘錄
美國某百貨公司的店員因?yàn)榈昀餂]有顧客想要的產(chǎn)品,就帶客人到隔壁競爭對手的百貨公司找到;某航空公司的一位員工為了將10美元的票交給客人,深夜坐上出租車疾駛送去。這類的“親切神話”有很多,如果從經(jīng)營的角度來看,都是“過度的親切”,如果全公司員工都采取這樣的行動,公司肯定會經(jīng)營不下去。除非以承認(rèn)這樣行動的理念做后盾,并在企業(yè)文化已變成空氣般能被感受到時才辦得到的。而聽說了這個事跡的公司其他員工也感到佩服,這個事跡被當(dāng)做善行在公司內(nèi)部流傳,并被品牌經(jīng)理作為一個“親切神話”向公司外部流傳,遂成為訴說品牌的故事。如果這家百貨公司和航空公司沒有品牌理念,采取前述行動的員工必定會被上司斥責(zé)為“多管閑事”吧?! 「淖兤放评砟畹谋憩F(xiàn) 讓企業(yè)起飛的第一代創(chuàng)業(yè)者都擁有精湛的理念,而且很自然地實(shí)踐理念。創(chuàng)業(yè)之初,因?yàn)閱T工能從近距離看到創(chuàng)業(yè)者的行動,所以能夠親身感受理念,并仿效創(chuàng)業(yè)者的行動。這是傳承理念的最佳方法。但是隨著企業(yè)規(guī)模的變大與據(jù)點(diǎn)的增加,很難再這么直接地貫徹理念,透過言詞傳達(dá)的比重變大。而當(dāng)創(chuàng)業(yè)者過世,繼任者承繼事業(yè),再經(jīng)過幾代經(jīng)營者變換以后,創(chuàng)業(yè)的理念逐漸淡薄,就會發(fā)生變化。創(chuàng)業(yè)者的理念表現(xiàn)就像剛從田里采來、還附著泥土的蔬菜;但是隨著企業(yè)擴(kuò)大以及時間流逝,會表現(xiàn)變得洗練而有知性,在形式和顏色上都漂亮地統(tǒng)一,可是味道、營養(yǎng)價(jià)值和新鮮度都會衰退。 例如,成立50年公司的創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)當(dāng)時親身體現(xiàn)了“和氣”、“服務(wù)”、“成長”的理念。由于各個蘊(yùn)含深奧精湛的理念,創(chuàng)業(yè)當(dāng)時的員工從“和氣”中親身感受到互動的喜悅,因“服務(wù)”、“成長”的言詞而燃燒起熱忱。但是,若說能夠傳承到50年后今天的年輕員工身上,我是要懷疑的?! ∪绻砟钭兊猛骄咛撐?,不能真實(shí)體會的話,就需要再被拉到陽光下檢驗(yàn)一次,重新接觸新鮮的空氣和陽光來改變表現(xiàn),修正脫節(jié)的感覺。換言之,就是要將品牌理念翻譯成現(xiàn)代語言再重新發(fā)行?! ∑放评砟畹谋憩F(xiàn)型態(tài) 闡述企業(yè)理念的長篇文章,包含著所謂“我是通過這樣的經(jīng)驗(yàn)、這樣的想法而順利達(dá)成”的故事性。作為公司內(nèi)部流通語言的理念,與其追求表現(xiàn)之美,倒不如要像傳話的人、思考的人的體溫一樣的真實(shí),以求更容易傳達(dá)。我認(rèn)為沒有必要像新鮮的花朵一樣,只是形式統(tǒng)一的美麗詞藻。 與其用“在所有的領(lǐng)域中,以提升顧客滿足度為經(jīng)營的核心,提供全面的貼心服務(wù)”等生硬組織的原則來壓制員工行為,不如采用類似“為了創(chuàng)建愉快的工廠,我與朋友商談以后成立了這家公司……”這類表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的真心話來得更真實(shí),也更能喚起員工的共鳴?! 〉?,即使是上述保留創(chuàng)業(yè)者個人動機(jī)的口語化的理念,在品牌化中為了變成現(xiàn)在企業(yè)的有效行動原則,也需要邀請類似文案人員(copywriter)或這類語言傳達(dá)的專家來修飾表現(xiàn)方式。 ……
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