一張圖表解決所有商業(yè)問題

用戶評論 (總計101條)

•   ——讀《一張圖表解決所有商業(yè)問題》
  本書可以讓你擁有一流的思考技巧，只要有10到15分鐘時間，就可以一邊品著咖啡一邊想出創(chuàng)意能解決所有商業(yè)問題。任何企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃都在這張簡單的圖表中，它是一張極其簡單的圖表，不需要任何特別的工具和技術，只要紙和筆，就可以進行高質(zhì)量的思考——全腦思維模式。被譽為日本第一行銷大師、備受各方推崇的企業(yè)管理顧問神田昌典，向不同年齡層的讀者鐵口直斷那些MBA沒教的事！”這是一個相當誘人的宣傳，給我的印象更象是一個營銷方案上的噱頭，這本書有這么神嗎，引起了我極大的興趣，或許正巧落入了作者的意圖：如果顧客被故事吸引，就會輕易地行動。
  
  所謂“思維”是指人們在實踐基礎上，運用感性認識材料，經(jīng)過概念、判斷、推理等形式，形成合乎邏輯的理性認識，思維是最常用的活動，我們除了睡覺之外都在思維。我們經(jīng)常說的：思想有多遠，就能走多遠。擁有什么樣的思維，我們的行為就會按照這樣的思維進行下去。思維決定思想—思想決定行動—行動決定成敗。每個人的思維方式都影響著我們的發(fā)展，對待事情的情況考慮的不同，從而也會得到不同的結(jié)果。
  
  什么是全腦思維模式？即理性與感性兼?zhèn)涞乃伎歼^程，因為人類使用兩種根本不同的思維方式，一種是詞匯性的、分析的和連續(xù)的，而另一種是形象的、感知的和刺激性能。人的左半腦和右半腦分別負責這兩種思維。運用全腦思考模式，能指導我們?nèi)绾纬浞诌\用已經(jīng)具有的知識進行高質(zhì)量思考，從想要得到的結(jié)果倒推回去，寫出解決問題的獨特方法與整個過程的故事。作者運用圖表來說明問題，把千頭萬緒的事物用圖表理出一個清晰的頭緒，用簡單直觀的圖表將復雜的問題簡單化，將我們的想法與結(jié)果連結(jié)起來，指引著我們做出一流的企劃和提案。
  
  利用全腦思考模式來解決問題，突然發(fā)現(xiàn)人的思維可以很寬廣，作者的這種思維方式同樣也能推廣到其它非商業(yè)的問題，讓我們受益匪淺，發(fā)現(xiàn)有些問題并不是想象的那么困難。相信這本書對于職場上的朋友來說更適合。
•   通過此書，下面幾個問題引起了偶滴興趣：
  ——就沒有好滴概念了嗎？
  ——就沒有好滴策劃了嗎？
  ——就沒有好滴解決方案了嗎？
  ——就沒有好滴商品名了嗎？
  公司業(yè)務中，究竟是什么帶來了構(gòu)思？究竟是什么激發(fā)了行動？又究竟是什么落實了結(jié)果？知識社會下商業(yè)滴市場營銷原則是哪些？此書對這些問題進行了詳盡滴解讀，令人受益匪淺。
  書名《一張圖表》，指的是“全腦思考模式”圖表。所謂全腦思考模式，就是能夠催生行動與結(jié)果滴高質(zhì)量思考模式。這種模式，強調(diào)讓思考者自己happy開始，首先考慮如何取悅自己，通過思考，邂逅業(yè)務方案滴深層背景。通過這種全腦思考模式滴運用，員工能夠不斷滴進行即興發(fā)揮，從中發(fā)明一些新方法來應對不期而至滴困難，解決迫在眉睫滴問題。實現(xiàn)這種全腦思考，要做的滴不是把知識倒入人們滴大腦，而是幫助他們打磨一副新眼鏡，由此能夠用嶄新滴視野看世界、看問題，這么做滴同時需要向一些固有滴經(jīng)驗和假設提出挑戰(zhàn)，這些經(jīng)驗和假設長期以來影響著人們對事物滴看法，與此同時，也需要創(chuàng)造新滴溝通技巧，幫助員工happy工作，富有激情滴工作，最終解決面臨滴問題，令客戶滿意。
  從本書貫穿始終滴案例講解，可以看出：
  1.新工作方式滴研究與新產(chǎn)品同樣重要。新技術新產(chǎn)品固然重要，組織新滴工作模式同樣十分重要?，F(xiàn)在管理者必須突破傳統(tǒng)觀點，探索新滴工作方式，提高工作效率方面滴潛力。
  2.創(chuàng)新無處不在，關鍵是從中學習。當管理者不僅關注產(chǎn)品，同時還關注公司滴工作方式時，就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新并非研發(fā)或者營銷部門滴特權。創(chuàng)新出現(xiàn)在公司滴各個層面，無論是員工遇到問題，或者碰到不期而至滴緊急情況，亦或者需要解決工作環(huán)節(jié)中滴某個難題時，都可以有創(chuàng)新。
  3.業(yè)務部門不能閉門創(chuàng)新，而必須與其他部門協(xié)同創(chuàng)新。業(yè)務部門必須與所有其他部門共同進行產(chǎn)品和工作方式滴創(chuàng)新。這就意味著人們必須挑戰(zhàn)自己頭腦中很多過時滴經(jīng)驗和假設，這些經(jīng)驗和假設使他們對新市場機會乃至整體業(yè)務產(chǎn)生了錯誤滴認識。協(xié)同創(chuàng)新不僅意味著要對傳統(tǒng)滴經(jīng)驗提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，還意味著要提出新滴思維模式。
  4.業(yè)務部門最終滴創(chuàng)新伙伴是客戶?，F(xiàn)在以至未來滴競爭優(yōu)勢不僅僅是銷售產(chǎn)品，公司還將同客戶一道共同生產(chǎn)這些產(chǎn)品，滿足客戶當前和未來滴需求，甚至是發(fā)掘客戶自身滴潛在需求，提高持續(xù)動力，達到雙方共同成長。
  想在未來取得成功滴公司，必須了解人們滴生活方式，以及商品將如何幫助客戶提高工
  作效率，必須了解如何通過營造一個生機勃勃滴環(huán)境，確保所有員工進行持久創(chuàng)新，還必須重新審視傳統(tǒng)滴商業(yè)經(jīng)驗和假設，開發(fā)客戶自己尚未意識到滴需求。
  本書介紹滴全腦思考模式，結(jié)合實際案例講解，深入淺出，既全面又生動，使全腦思考模式這種方法容易被理解和接受，并使讀者產(chǎn)生躍躍欲試甚至是迫不及待滴沖動。推薦閱讀，并在實際工作生活中運用和檢驗。
•   可以讓你擁有一流的思考技巧，只要有10到15分鐘時間，就可以一邊品著咖啡一邊想出創(chuàng)意。
•   一張圖表的信息，往往比幾千字的文章來的還要多。我們常常善于閱讀文章，善于循規(guī)蹈矩。卻從未想過用這種獨特的圖形思維來開啟我們的企劃思路。這本書可以說讓人有豁然開朗的感覺。
•   好像跟那張圖表關系不大，是一種思考的方法。
•   日本人很重視應用，這時腦圖的應用，但因為結(jié)合了自己的實際，可讀性大大增強，針對性也大大增強了
•   提供一個新的思考方式，其中關于搜索的理念很準確，還有些心理方面關于心想事成的秘密的事例，還有關于演講說明的很有幫助。只是提供的方法在需要發(fā)散性思維的問題上效果會更好。
•   當今國內(nèi)到處充斥著所謂的大師級管理顧問，就缺這樣的真正能為中小企業(yè)服務的實操型顧問。
•   讀完MBA之后再來看這些總結(jié)性質(zhì)的書，反而受到很大的啟發(fā)。這本書很方便攜帶，成了我工作中的一本非常實用的工具書。挺不錯的。
•   本書的方法非常實用。覺得跟我們的生活非常貼近。很多東西不必好高騖遠。讀完后對于市場有了 更深的體悟。非常想讀作者的其他書籍。案例都是來自身邊的。
•   不錯，看了之后，學會了圖表的制作，對自己有很大幫助
•   明白到所面對的客戶群是不確定的，這本書教我怎樣讓客戶群得到120%^的滿意
•   這本書融合了很多經(jīng)典書的思想，可見作者本人是一個閱讀、學習的狂人。敬佩之處在于，作者在學習后，把知識為己所用后的自成一體。
•   此書將商業(yè)問題分析得很清楚
•   書的質(zhì)量還是蠻好的 不過還沒開始看 不過里面圖文并茂的 應該很不錯
•   搞商業(yè)工作的人看看很有幫助
•   看了之后應該挺適合創(chuàng)業(yè)的人
•   學到了很多東西。原先一些不能解決的問題，迎刃而解。推薦一下
•   商業(yè)思維導圖
•   剛剛到手，質(zhì)量還好。但是字跡不是很清。正在閱讀中。。。
•   還可以，印刷質(zhì)量也不錯。
•   雖然只在網(wǎng)上看了個大概，但一針見血的見的，值得收藏。
•   很好的書，剛到，還沒來得及看
•   不錯的書，可以看，有參考價值。應該是正版。
•   一開始以為是思維導圖，后來發(fā)現(xiàn)是類似一個目標制定的工具，還是很不錯的書。
•   書是好書，不用有些看不懂
•   說實話，我沒有看過，給領導買的書，據(jù)說很有名
•   很不錯的書,期待
•   書中介紹的方法聽起來很有效，這種方法很創(chuàng)新，可以試試：）
•   比較失望。
  一本什么樣的書啊
•   書很實用很滿意。
•   很實用的書，買的很值。
•   書很不錯，比想象的好很多
•   很不錯的書~~~~~~~~~~~~~
•   太有幫助了，在生活和工作中，都很有用
•   看了下感覺還可以。
•   對工作很有幫助，表格操作還需要練習
•   解釋經(jīng)濟管理上的問題，用這個方法很直觀，也很清晰。
•   正在閱讀中，一本好書。
•   有點難度，還在學習中。
•   這本書一般般，可以讀一讀
•   內(nèi)容不錯，應該是正版的！
•   思維導圖配合文字，非常實用，尤其是在思維導圖構(gòu)建內(nèi)容詳實，值得一讀！
•   是一本值得一讀的好書 會學到很多東西
•   本人很重視應用，這時腦圖的應用，但因為結(jié)合了自己的實際，可讀性大大增強，針對性也大大增強
•   很有價值，受益匪淺！
•   挺好噠~~
•   還可以，結(jié)合EXCEL,PPT使用很不錯
•   很不錯呢，舉例生動實用
•   很喜歡~~~~~~~~~~~~~
•   比想象的好很多~~~~
•   很實用~~~~
•   不過，鑒于本人的認知水平有限，有挺多地方看不太懂，O(∩_∩)O~
•   建議職場朋友多讀，好書同大家分享！
•   不錯，跟預期的一樣
•   讓120%的顧客happy
•   還可以~~~~~~~~~~~
•   人類與動物的最大區(qū)別或許就是懂得追求事半功倍的方法，所以，人們才會不懈（有的甚至不擇手段）的追尋捷徑。一張圖表解決所有商業(yè)問題——一個相當誘惑的題目，正是在追求捷徑的沖動和這種“一勞永逸”的誘惑的影響下，我好不猶豫地選了這本書。說實話，打開書的時候，還是有點小失落的（雖然是預料之中），因為本書的副標題才是最真實的內(nèi)容——用全腦思考做企劃。事實上，現(xiàn)在講思維的書很多，可是，思維可以或者能夠在多大程度上得到改變以及如何有效地改變思維，沒有一個可信的調(diào)查和統(tǒng)計報告，所以改變思維就缺少了可觀或者可以預見的誘因。當然，以上所言皆是個人的小看法，還是來看看這本書有什么“高招”吧。
  
  神田昌典，何許人也。日本第一行銷大師、備受各方推崇的企業(yè)管理顧問，被《GQ JAPAN》譽為“日本第一行銷大師，向不同年齡層的讀者鐵口直斷那些MBA沒教的事，也從事音樂劇和電視節(jié)目的企劃。作者獲得了如此高的聲譽，自然不會是空穴來風了。將教授們的高質(zhì)量思考綜合在一張表格上，讓每一個普通的人都能向這一目標發(fā)起挑戰(zhàn)，這是本書的寫作目的。能夠把傳統(tǒng)意識認為不可能的事情，量化到一張具體的圖表上，著實讓人欽佩。其實，我們思維里缺少的就是這種量化、細化、務實的精神。所以，現(xiàn)在看來“一張圖表解決所有商業(yè)問題”的宣傳，雖然有點過，但也不是“信口開河”。
  
  學會高質(zhì)量的思維方法，進行有行動力的思考，的確很有現(xiàn)實需要。正如例證所說的，如今商業(yè)街面臨的課題變化速度太快，各行各業(yè)的發(fā)展者已經(jīng)開始發(fā)展和以前完全不同的業(yè)務。如何敏銳地捕捉到那些“看不到”、“摸不著”、“感覺不到”的東西，便成為能否搶占先機的關鍵。思維決定意識，話又回來了，這時就務必需要一個懂得全腦思維（或者其他科學思維方式）的頭腦。道理很明確，能夠?qū)W到什么、改變多少，全在個人修為，正是所謂的“師傅領進門，修行在個人”。所以，因為個人從中的獲得不同，對待書的主觀評價自然不同。就內(nèi)容來言，個人認為這是一本不錯的書。
  
  日本人的書，大都清新可愛，而且便于攜帶，這本書保留了這些優(yōu)點，所以我比較喜歡，放在書桌上，可以偶爾翻翻。
  
•   ——讀《一張圖表解決所有商業(yè)問題》
  
  選擇這本書完全是出于本能，因為我的職業(yè)便是企劃，于是毫不猶豫地想在這方面充電加油，于是挑了這本日本第一行銷大師神田昌典著的《一張圖表解決所有商業(yè)問題》，之前我沒有接觸過全腦思考，只知道左右腦并用肯定比只用半邊腦袋好使，至于如何動用這些資源便是我對這本書孜孜以求的目的。
  
  在書的扉頁就有一張三折頁的正反面圖表，這些圖表正是全書的精華，雖然一開始看的時候有些不知所云，但當看完全書后就能明顯這些圖表經(jīng)過作者的分析和歸納后還真是一件有趣的事情。雖然我仍舊不能將這種理論與現(xiàn)實很好的結(jié)合起來，但是作者提供的這種思維方式同樣讓我受益匪淺，讓我發(fā)現(xiàn)了解決辦法的全新途徑。
  
  作者從一沓厚厚的調(diào)查問卷開始剖析，最終得出時代的洪流正在迅速地從“信息社會”向“知識社會”轉(zhuǎn)向，因此從表面的信息已經(jīng)無從獲取需要的東西，十年之間變化太大，在知識的社會中，創(chuàng)造出市場本身的“需求創(chuàng)造戰(zhàn)略”，比爭奪市場的“競爭戰(zhàn)略”更為重要。同時，確保讓顧客盡可能記住本公司產(chǎn)品的“顧客思維份額”，比從競爭對手那兒爭奪市場份額更為重要。那些在知識社會也能成功的企業(yè)，其一個很明顯的特征就是能夠不斷生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品，不斷制造 出顧客想吃的蛋糕。而且，這些企業(yè)不必須讓顧客吃了蛋糕之后，一輩子都想繼續(xù)吃該企業(yè)的蛋糕！
  
  作者在開始就拋出了銷售毛毛球這一具體的營銷策劃案，并且利用傳統(tǒng)的思維方式解決這一問題，但是好幾次中途都進行不下去，找不到突破口。隨著作者的深入論述，最終推出了期待已久的全腦思考模式——快速啟動，并且將這種思考模式轉(zhuǎn)化成一張極其簡單的圖片，了了劃上幾筆可能就是一個很完美的創(chuàng)意，很不可思議吧？！
  
  毛毛球事業(yè)是貫穿整本書的商業(yè)案例，同時也從幾件具體的實例中操作全腦分析法，但都是像寫作文或是拍電影那樣定出名稱，五年后，高潮，結(jié)果和開場，并且以這些段點式的方法將整個創(chuàng)意鋪張開始，形成一個完整而系統(tǒng)的方案。聽起來像是在講故事，我自己看完整本書以后也覺得不可思議，但作者和全球著名的管理者卻斷言說，編織故事的方法是每個人都很擅長的工作。但是任何故事都不是胡編亂造，也同樣需要編撰人的經(jīng)驗、閱歷和準確、敏銳的斷判力的，假如你的故事沒編好，或者與時代或企業(yè)的發(fā)展牛馬不相及的話，即使再好的創(chuàng)意，最終仍舊會換來失?。?br />
  最后，作者花了很大的篇輻來論證自己的這種思維方式很值得借鑒，并驗證了其科學性，根據(jù)全腦思考模式，使用“診斷—解決”框架也可以提出假設來，在整理混亂的情報過程中也常常能夠發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，提出優(yōu)秀的假設做為解決方案。當提出這種讓人眼前一亮、激動不已的假設的瞬間，不經(jīng)意就打通了商業(yè)的“任督二脈”。
  
  即使是現(xiàn)在的我，也覺得這種全腦思維方式的不可思議，畢竟我的閱歷還比較少，與客戶直接面對面的機會也少，找尋不到客戶真正的需求，只能自己假想敵似的做出可能的想象。作者同樣在最后一章中提到，也是我最受益最符合自己現(xiàn)狀的內(nèi)容：我只需要從考慮讓自己HAPPY開始就可以了。首先考慮取悅自己，始果在同等情況下能夠取悅顧客，通過詢問情況就可以擴大自己的想法了。只要開始看到取悅自己的軌道，就更容易看到取悅周圍同事、有關人員以及顧客的軌道了。這個運用了類比的方法，但也同樣說出這種思考方法的適用性和前景是巨大的，作為一種教材來學習也是非常好的！
•   形象思維解決模糊問題
  評《一張圖表解決所有商業(yè)問題》
  
  一張圖表就能解決所有的商業(yè)問題？這么絕對的宣傳，在我看來應該是一個營銷方案上的噱頭。但是，提供一種思考的思維模式，在我們所遇到的企劃、營銷方案上應用，并在實踐中不斷得到新的認識和體會，我想《一張圖表解決所有商業(yè)問題》在這一點上做到了。作者提供了一種思考的模式，即運用全腦思考模式，指導如何充分運用已經(jīng)具有的知識進行高質(zhì)量思考，如何運用一張簡單的圖表連接想法與結(jié)果，做出一流的企劃和提案。
  
  在做很多企劃方案（特別是一些管理咨詢的方案）的時候，通常會需要一種比較民主、放松的環(huán)境，進行諸如“頭腦風暴”之類的活動，大家一起把很多一念間的想法說出來，通過討論碰撞出思想上的更多火花，然后花費一定的時間整理，最后根據(jù)方案的需要進行延伸、研究。在上述“頭腦風暴”中，形象思維的應用至關重要；形象總是和感受、體驗關聯(lián)在一起；形象思維是形象通過與感受、體驗相關聯(lián)產(chǎn)生的思維模式，具有很強的擴散性。在當今的知識社會中，更多的資源和信息經(jīng)常讓我們在困境中無所適從，有時甚至對于存在的問題視而不見，而對于企劃方案則會顯得一籌莫展了，這種現(xiàn)象對于那些想開始創(chuàng)業(yè)的青年們尤甚。
  
  想象力比知識更重要。作者就是給我們提供了一種“全腦思考模式”，全腦思考模式首先考慮讓顧客120%HAPPY這個“愉快”的行動，這種思考模式比邏輯思考更能提高注意力，促進大腦整體活性化，從而更容易產(chǎn)生高品質(zhì)的思考。結(jié)果，即使沒有什么商業(yè)經(jīng)驗的人，也能夠意外地想出豐富的點子。作者借助豐富的實踐經(jīng)驗和10年間積累的企劃案，生動地解析了思考模式的進化過程：使用全腦思考模式描繪多個人物軌跡，去思考背景中存在什么，思考層次將會快速得到深化。只存在于自己能夠看見的范圍內(nèi)的視角（第一層次）開始能夠客觀審視自己的位置轉(zhuǎn)移（第二層次）。通過提高與顧客的共鳴，能夠從顧客的視角看到自己（第三層次）。進而，通過思考你周圍所有人的成長，是人與人之間的界線變得模糊，一切都達到了融合（第四層次）。
  
  全書圖文并茂，生動有趣。通過圖表的形式準確表達人類的思考方式，從生理學的角度分析了“爬行動物的腦”、“古哺乳動物的腦”、“人類的腦”三者之間的區(qū)別和統(tǒng)一，并應用于營銷方案中對消費者心理的分析?！叭X思考模式形象圖”描述了現(xiàn)狀的困境和解決后的目標，通過尋找差距，從中找到努力的方向。作者還結(jié)合“毛毛球”的案例將“全腦思考模式”的全過程詳細地進行了說明。
  
  當然，形象思維在更重要的議案和嚴肅的場合尚不能通行，它的重要性也不能和邏輯思維相提并論。作者本人也承認這一點：如果要做的決定涉及到整個公司，比如制定企業(yè)戰(zhàn)略，這是，只使用全腦思考模式這一框架，對多數(shù)的企業(yè)來說是不合時宜的。但是，如果要解決的是日常工作中頻繁出現(xiàn)的問題，就不會出現(xiàn)上述列舉的情況。
  
  書中第181頁有一個錯別字：在寫計劃書或策劃書的時候，幾乎都是直線進球（應為“行”）的……
  2011-3-3
•   順暢解決所有商業(yè)問題，想必這是每一位企業(yè)經(jīng)營者與管理者的共同追求。在這里，他們不論身處何種行業(yè)，也不論各自的履歷中曾經(jīng)擁有過怎樣豐厚的經(jīng)驗與歷練。他們的訴求都輕易地不謀而合。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷需求，這也成為為什么商業(yè)謀略比興類文本以及營銷顧問、教育等行業(yè)興起的原因所在吧。
  
  《一張圖表解決所有商業(yè)問題》，說實話我很喜歡這個能夠帶給人無限憧憬與力量的書名。從這一行文字中，我能夠讀到一種來源于作者自我認知的非常清晰明了的自我肯定。我為作者能夠擁有這樣的自我認知感到無限的欽佩。其實在一個人一生中各個階段不同的工作與學習中，擁有了這種完全擲地有聲的自我肯定的時候，也恰恰是一個人擁有了整個天空與整個世界的時候。
  
  《一張圖表解決所有商業(yè)問題》是有著“日本第一行銷大師”美譽，在日本最受推崇的行銷顧問神田昌典先生的新著。本書中，他通過引用大量其他企業(yè)的成功案例，和對企業(yè)管理與行銷等實際境況與解決方法加以總結(jié)比較與列表分析，向讀者提出了一個全腦思考的模式，并把這一思考模式以一張圖表（確切地說，是一系列圖表）的方式，在一系列故事的重要與重要的故事中展現(xiàn)出來，從而使讀者能夠在閱讀與探尋中，從中受到某種啟發(fā)，結(jié)合利用我們已經(jīng)具備的知識，逐漸地自覺地將全腦思維運用到日常的工作與商業(yè)運營中去。
  
  
  接下來，或許我們就可以在體味著高質(zhì)量的思維方式對企業(yè)管理工作的幫助與收獲之時，也獲得自我認知和管理能力的可喜進步。這是一個由內(nèi)而外，再由外而內(nèi)的過程。也就是說嘗試著將向外界要訊息轉(zhuǎn)化為向內(nèi)探尋信息，并“尋求一個假說，促進行動，再通過行動來選擇理想的未來?！边@已然完成了“一個支持現(xiàn)實主義執(zhí)行者的思考?！?br />
  “成功——嘗試——行動——反饋——檢查——調(diào)整”，我為書中這樣的TEFCAS成功模式驚奇不已。事實上，正是選擇從成功開始全腦思考最初的思索，才讓我們看到了全腦思維與我們認知體系中既定的思考模式的不同所在，它沒有什么諱莫如深的難度。有的只是我們?nèi)绾吻擅畹貙⒁延械闹R更加高效而科學地運用。正如作者所說的那樣：“優(yōu)質(zhì)的思考并不是必須通過復雜的培訓和新掌握的技術，而是充分運用您已經(jīng)具有的東西……”
  
  以科學高效的思維方式來指導行為，并提高行為力。顯然《一張圖表解決所有商業(yè)問題》所帶給讀者故事的重要與重要的故事已經(jīng)深深吸引了我。
•   非常有幸看到這樣一本啟發(fā)思維的書。用作者的話來說，希望讀者從中學會高質(zhì)量的思維方法，提出一套超出顧客，同事及自身所期待的企劃和提案，理性與感性兼?zhèn)涞乃伎歼^程落實成一套行動方案。作者是日本人，日本與中國有一個很大的不同就是日本人非常擅長使用圖表，而中國人則善于使用文字。如果大家以前學過日語或考過等級考試，那么這種體會會更深，里面許多題目都會與分析表格有關系。這是題外話，回到本書，這是從市場和品牌的角度入手，幫助相關人員寫出高質(zhì)量的企劃案的經(jīng)驗總結(jié)，作者將自己十年的經(jīng)驗總結(jié)為一個詞：“全腦思考”。
  什么是全腦思考模式？即從想要得到的結(jié)果倒推回去，寫出解決問題的獨特方法和整個過程的腳本。這與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略策劃框架模式相比，明顯技高一籌。如果傳統(tǒng)的戰(zhàn)略策劃框架模式是從現(xiàn)在看未來，是順敘，那么全腦思考模式就是一種倒敘----從未來看現(xiàn)在。有一句話說，“越相信，越看見。越看見，越靈驗?！痹谖铱磥恚@種全腦思考模式其實也是預測未來，從未來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的另一種思考模式，或者說是一種心靈的成長，這顯然也是跳出現(xiàn)有框框的一場革命----在作者眼里，所有的商業(yè)活動，都是為了讓顧客和商品共同成長。這種觀點乍看起來，非常漂渺，其實也是為了“讓顧客獲得120%的HAPPY”，于是恍然大悟，然后再找到具體行動。在這一過程中作者還總結(jié)了“故事和邏輯”的方法，深化在對用戶需求研究，或者以用戶為中心構(gòu)建營銷方案的理解?？倸w目的都是讓用戶，讓顧客最終HAPPY。在目前大專院校的營銷課程中，大多還是一些傳統(tǒng)的營銷理論和方法，比如“4P，4C”重各種分析然后得出結(jié)論的方法，但是作者的這種非?！办`性”或者有人性化，人情化的方法倒是讓人覺得有些特別。再加上將自我意識的革新與職場、商業(yè)案例妙趣橫生地聯(lián)系起來，讓這本書更有些看頭。
  現(xiàn)實職場中為什么拿不出象樣的，有足夠吸引力的，或者說有創(chuàng)意的，富有趣味的案子？是我們現(xiàn)有的經(jīng)驗，思考模式和習慣讓我們走入胡同。說白了的市場營銷，如何真正讓人激動不己？有一種方法就是使用CPS，創(chuàng)造未來的現(xiàn)場。
•   　　 這本書是我接觸的第一本日本作家寫的經(jīng)管類書籍，以前多是國內(nèi)或者歐美作家的作品。第一次讀覺得很有意思，可以這么說，不同種類的人有著不同的思維方式，不同思維方式便產(chǎn)生了不同的營銷模式。
  　　 中國人相對西方人比較傳統(tǒng)，產(chǎn)品營銷都是直白式的，在廣告學上說這是傳統(tǒng)廣告，效果是最低的一種。廣告一出來就是口號式的號召和叫賣，廣告時間短，可欣賞性差。歐美式的廣告是千呼萬喚始出來那一類型的，比較講究創(chuàng)新和創(chuàng)意，且廣告時間較長，具欣賞性?？戳诉@本書，我對日本的營銷方式的感覺是，它崇尚慢節(jié)奏和有情節(jié)性的營銷方式。把一個產(chǎn)品放置在一個故事情節(jié)中，娓娓道來，通過打動受眾的方式吸引受眾，讓受眾在得到感官享受和精神愉悅之后產(chǎn)生購買沖動。當一個品牌做強做大之后，它會固定這個產(chǎn)品的模式，以穩(wěn)定既有的受眾群體，產(chǎn)生論壇式或社區(qū)式的圈子。這讓我讓我想起了近兩年來興起并迅猛發(fā)展的植入式廣告（product placement），又叫隱性廣告（the recessive advertisement）或植入式營銷（product placement marketing），是指將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺符號甚至服務內(nèi)容策略性融入電影、電視劇或電視節(jié)目內(nèi)容中，通過場景的再現(xiàn)，讓觀眾留下對產(chǎn)品及品牌印象，繼而達到營銷目的的一種有效的產(chǎn)品（服務）營銷策略。植入式廣告最大的特點就是將廣告和多媒體節(jié)目內(nèi)容融為一體，即把廣告隱在節(jié)目中營銷，使消費者在觀看節(jié)目的同時接受了廣告的宣傳和產(chǎn)品推銷。它最大的優(yōu)點就是拆解了受眾的心理防御，消減了受眾對廣告的抵抗力，使廣告隨節(jié)目進度一起進行產(chǎn)品營銷的同時對受眾起到了“隨風潛入夜，潤物細無聲”的絕佳效果。所以鑒于植入式廣告的巨大優(yōu)點，使得它成為了近幾年來最熱門的廣告模式。馮小剛的電影、趙本山的小品、湖南衛(wèi)視中廣告的植入可謂是這一模式的最佳代表。
  　　 而作者所說的全腦思考模式歸根結(jié)底有兩點，一是從受眾立場出發(fā)去思考營銷模式，一種是倒置式的思維方式。從受眾立場出發(fā)說明了兩個問題。一是以產(chǎn)品或以市場需求為中心的營銷模式已經(jīng)不適合受眾的選擇。二是作為生產(chǎn)者或營銷商面臨著又一次的產(chǎn)品營銷方式的轉(zhuǎn)變，而首先要轉(zhuǎn)變的便是思維方式。這就是第二點思維方式的倒置。由開始推斷出結(jié)果這是在客觀和正常思維的引導下得出的，也是大多人慣常的思維習慣，但作為產(chǎn)品生產(chǎn)者和營銷者來說，要取得更多市場份額，獲取更多利潤，就要有不同常人的思維，于是出現(xiàn)了全腦思考模式，由結(jié)果推出開始的過程和具體的操作步驟，當然這一切都是虛擬的，這需要以身邊熟悉的人為受眾進行驗證，還需要嚴密的思維過程。在推到過程中還要用到營銷學上的頭腦風暴。當然，這一切都要以能達到產(chǎn)品的營銷為前提。這本書告訴了我們另一種思維方式，讓我們學會“倒著走”，學會反思維，而不是讓思維定勢，這對于在營銷市場上靠思維吃飯的人來說，具有非常重要的意義。
  　　 當然，這本書也有不足之處，作者的語言稍有啰嗦，不夠簡潔流暢，專業(yè)性也稍有不足，大白話較多。另外，翻譯也有些問題。當然，這都不重要，最重要的作者教會了我們一種全新的思考模式，這就是全腦思考模式。
•   作者在書中對于我們常用的各類決策戰(zhàn)略模型提出了自己的質(zhì)疑和觀點，這個也是我們經(jīng)常犯的錯誤，非常值得我們重視，同時作者提出關于思考的方式，招引顧客的步驟等等，在今天的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下很符合時代特征，第二個就是作者提出的行銷會慢慢死去的觀點也是很有啟發(fā)意義的，至于后面的一些全腦思考模式等問題基本上都是那種中醫(yī)一樣的東西，信則靈，不信則不靈。
•   讓人對企劃有別樣理解。
•   這邊書內(nèi)容還不錯，告訴我們?nèi)绾斡脠D表快速準確的思考問題，我覺得也是啟發(fā)靈感的一種思路?？梢钥纯础?/li>
•   以想象顧客120%滿意的愿景來描畫一張解決問題的圖表，有機會在工作中用下。
•   怎么說呢，日本人寫的東西和我們總是隔著一層，做策劃看看也行
•   看了一半，有點不是很適應日本人的邏輯
•   雖然有些內(nèi)容已經(jīng)跟不上時間的脈動但是精髓經(jīng)得起考驗
•   這本書的作者與譯者都不錯，心思細膩扣合讀者心理。神田的思想應該同樣是源于定位思想。我會在工作中來檢驗他的方法。
•   內(nèi)容比較實用，可以用來啟發(fā)學習制作圖表技術
•   書中講的思維方式很獨特，學到了很多?？梢院煤每匆幌?。很不錯的書！
•   評價挺高的，大概看了一下，還是挺難得
•   主持討論問題很實用的兩個方法很實用
•   基本滿意，呵呵...
•   還沒有讀完，后面再多讀幾篇看看...
•   這本書是我接觸的第一本日本作家寫的經(jīng)管類書籍，以前多是國內(nèi)或者歐美作家的作品。第一次讀覺得很有意思，可以這么說，不同種類的人有著不同的思維方式，不同思維方式便產(chǎn)生了不同的營銷模式。
  　　 中國人相對西方人比較傳統(tǒng)，產(chǎn)品營銷都是直白式的，在廣告學上說這是傳統(tǒng)廣告，效果是最低的一種。廣告一出來就是口號式的號召和叫賣，廣告時間短，可欣賞性差。歐美式的廣告是千呼萬喚始出來那一類型的，比較講究創(chuàng)新和創(chuàng)意，且廣告時間較長，具欣賞性?？戳诉@本書，我對日本的營銷方式的感覺是，它崇尚慢節(jié)奏和有情節(jié)性的營銷方式。把一個產(chǎn)品放置在一個故事情節(jié)中，娓娓道來，通過打動受眾的方式吸引受眾，讓受眾在得到感官享受和精神愉悅之后產(chǎn)生購買沖動。當一個品牌做強做大之后，它會固定這個產(chǎn)品的模式，以穩(wěn)定既有的受眾群體，產(chǎn)生論壇式或社區(qū)式的圈子。這讓我讓我想起了近兩年來興起并迅猛發(fā)展的植入式廣告（product placement），又叫隱性廣告（the recessive advertisement）或植入式營銷（product placement marketing），是指將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺符號甚至服務內(nèi)容策略性融入電影、電視劇或電視節(jié)目內(nèi)容中，通過場景的再現(xiàn)，讓觀眾留下對產(chǎn)品及品牌印象，繼而達到營銷目的的一種有效的產(chǎn)品（服務）營銷策略。植入式廣告最大的特點就是將廣告和多媒體節(jié)目內(nèi)容融為一體，即把廣告隱在節(jié)目中營銷，使消費者在觀看節(jié)目的同時接受了廣告的宣傳和產(chǎn)品推銷。它最大的優(yōu)點就是拆解了受眾的心理防御，消減了受眾對廣告的抵抗力，使廣告隨節(jié)目進度一起進行產(chǎn)品營銷的同時對受眾起到了“隨風潛入夜，潤物細無聲”的絕佳效果。所以鑒于植入式廣告的巨大優(yōu)點，使得它成為了近幾年來最熱門的廣告模式。馮小剛的電影、趙本山的小品、湖南衛(wèi)視中廣告的植入可謂是這一模式的最佳代表。
  　　 而作者所說的全腦思考模式歸根結(jié)底有兩點，一是從受眾立場出發(fā)去思考營銷模式，一種是倒置式的思維方式。從受眾立場出發(fā)說明了兩個問題。一是以產(chǎn)品或以市場需求為中心的營銷模式已經(jīng)不適合受眾的選擇。二是作為生產(chǎn)者或營銷商面臨著又一次的產(chǎn)品營銷方式的轉(zhuǎn)變，而首先要轉(zhuǎn)變的便是思維方式。這就是第二點思維方式的倒置。由開始推斷出結(jié)果這是在客觀和正常思維的引導下得出的，也是大多人慣常的思維習慣，但作為產(chǎn)品生產(chǎn)者和營銷者來說，要取得更多市場份額，獲取更多利潤，就要有不同常人的思維，于是出現(xiàn)了全腦思考模式，由結(jié)果推出開始的過程和具體的操作步驟，當然這一切都是虛擬的，這需要以身邊熟悉的人為受眾進行驗證，還需要嚴密的思維過程。在推到過程中還要用到營銷學上的頭腦風暴。當然，這一切都要以能達到產(chǎn)品的營銷為前提。這本書告訴了我們另一種思維方式，讓我們學會“倒著走”，學會反思維，而不是讓思維定勢，這對于在營銷市場上靠思維吃飯的人來說，具有非常重要的意義。
  　　 當然，這本書也有不足之處，作者的語言稍有啰嗦，不夠簡潔流暢，專業(yè)性也稍有不足，大白話較多。另外，翻譯也有些問題。當然，這都不重要，最重要的作者教會了我們一種全新的思考模式，這就是全腦思考模式。
•   和美國的購買的真相同一理論
•   感覺不夠簡練。
•   簡潔一點會更好閱讀
•   書包裝還可以 內(nèi)容有點繞
•   這本書是我接觸的第一本日本作家寫的經(jīng)管類書籍，以前多是國內(nèi)或者歐美作家的作品。第一次讀覺得很有意思，可以這么說，不同種類的人有著不同的思維方式，不同思維方式便產(chǎn)生了不同的營銷模式。
  中國人相對西方人比較傳統(tǒng)，產(chǎn)品營銷都是直白式的，在廣告學上說這是傳統(tǒng)廣告，效果是最低的一種。廣告一出來就是口號式的號召和叫賣，廣告時間短，可欣賞性差。歐美式的廣告是千呼萬喚始出來那一類型的，比較講究創(chuàng)新和創(chuàng)意，且廣告時間較長，具欣賞性?？戳诉@本書，我對日本的營銷方式的感覺是，它崇尚慢節(jié)奏和有情節(jié)性的營銷方式。把一個產(chǎn)品放置在一個故事情節(jié)中，娓娓道來，通過打動受眾的方式吸引受眾，讓受眾在得到感官享受和精神愉悅之后產(chǎn)生購買沖動。當一個品牌做強做大之后，它會固定這個產(chǎn)品的模式，以穩(wěn)定既有的受眾群體，產(chǎn)生論壇式或社區(qū)式的圈子。這讓我讓我想起了近兩年來興起并迅猛發(fā)展的植入式廣告（product placement），又叫隱性廣告（the recessive advertisement）或植入式營銷（product placement marketing），是指將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺符號甚至服務內(nèi)容策略性融入電影、電視劇或電視節(jié)目內(nèi)容中，通過場景的再現(xiàn)，讓觀眾留下對產(chǎn)品及品牌印象，繼而達到營銷目的的一種有效的產(chǎn)品（服務）營銷策略。植入式廣告最大的特點就是將廣告和多媒體節(jié)目內(nèi)容融為一體，即把廣告隱在節(jié)目中營銷，使消費者在觀看節(jié)目的同時接受了廣告的宣傳和產(chǎn)品推銷。它最大的優(yōu)點就是拆解了受眾的心理防御，消減了受眾對廣告的抵抗力，使廣告隨節(jié)目進度一起進行產(chǎn)品營銷的同時對受眾起到了“隨風潛入夜，潤物細無聲”的絕佳效果。所以鑒于植入式廣告的巨大優(yōu)點，使得它成為了近幾年來最熱門的廣告模式。馮小剛的電影、趙本山的小品、湖南衛(wèi)視中廣告的植入可謂是這一模式的最佳代表。
  而作者所說的全腦思考模式歸根結(jié)底有兩點，一是從受眾立場出發(fā)去思考營銷模式，一種是倒置式的思維方式。從受眾立場出發(fā)說明了兩個問題。一是以產(chǎn)品或以市場需求為中心的營銷模式已經(jīng)不適合受眾的選擇。二是作為生產(chǎn)者或營銷商面臨著又一次的產(chǎn)品營銷方式的轉(zhuǎn)變，而首先要轉(zhuǎn)變的便是思維方式。這就是第二點思維方式的倒置。由開始推斷出結(jié)果這是在客觀和正常思維的引導下得出的，也是大多人慣常的思維習慣，但作為產(chǎn)品生產(chǎn)者和營銷者來說，要取得更多市場份額，獲取更多利潤，就要有不同常人的思維，于是出現(xiàn)了全腦思考模式，由結(jié)果推出開始的過程和具體的操作步驟，當然這一切都是虛擬的，這需要以身邊熟悉的人為受眾進行驗證，還需要嚴密的思維過程。在推到過程中還要用到營銷學上的頭腦風暴。當然，這一切都要以能達到產(chǎn)品的營銷為前提。這本書告訴了我們另一種思維方式，讓我們學會“倒著走”，學會反思維，而不是讓思維定勢，這對于在營銷市場上靠思維吃飯的人來說，具有非常重要的意義。
  當然，這本書也有不足之處，作者的語言稍有啰嗦，不夠簡潔流暢，專業(yè)性也稍有不足，大白話較多。另外，翻譯也有些問題。當然，這都不重要，最重要的作者教會了我們一種全新的思考模式，這就是全腦思考模式。
•   話不多說，因為還沒有閱讀完，但是初看了一些內(nèi)容，我非常喜歡，個人感覺受益匪淺！
•   初創(chuàng)業(yè)者的一本好書，值得借簽
•   快遞很給力，但書有點損壞了
•   全書的中心內(nèi)容還真只是一張圖表啊。不知道是不是因為日本人的思維方式跟我不一樣，書中前一部分頗費周章的解釋了作者的思維形成的來歷，第五章講了圖表的用法，后面還沒看。書中講得很細，很細致，但費這么多筆墨只講一張圖表，還是覺得“殺雞焉用牛刀”的感覺?？赡芪覜]理解透它的神奇，再看兩遍吧
•   書中的一些小技巧確實不錯，但作者沒有把這些理論整理成體系，讀的時候，會有“天上一腳，地上一腳”的感覺
•   書寫得還不錯，正如書中所講，一個好的名字可以為你贏得大滿貫，書名亦然！?。?/li>
•   買回來之后，一直找不到這本書的重點，說是一張圖表，本來也很簡單的道理，說了一大推有的沒的，可能都屬于跟商業(yè)有關的事情，但是，實在是引不起興趣的“旁征”。而且這種表格也太簡陋了點，如果我買一本書學的只是這個表，我覺得實在很浪費錢，還有就是，依靠這個表，應該很容易變成主觀到不行的人吧，成功的幾率應該不大。還要說明一點的是，可能我沒有看到書的高潮，反正我是沒有看完，也實在看不下去。（紙張也很差）
•   勉強看完。。。。不知所云。。。也無從參考。。。。。。。
•   讀起來很困難，翻譯相當差，不知所云。。。。幾章的內(nèi)容聯(lián)系不到一起，腦袋完全一團漿糊，郁悶中。。。。。。
•   值得一看，思路隨著書本的引導有所得
•   這本書介紹的是一種策劃思維模式,關于商業(yè)策劃與說服的思維框架,如果你已有一定的的商業(yè)策劃和商業(yè)說服的基礎,這真是一本大道至簡的好書,甚至你可以很輕松的學會寫一篇很有說服力的演講稿(本書提供一個萬能公式),可以受益終身,這是我認為把商業(yè)創(chuàng)意策劃說得最透的一本書。當然如果基礎知識不夠，就需要慢慢消化和應用才會發(fā)現(xiàn)本書提供思維的魅力，否則，沒耐心看下去，可能會覺得不... 閱讀更多
•   400多頁的書但完全不知所云，典型的日式忽悠書。
•   內(nèi)容還挺簡單的，讀起來比較順暢，還不錯得一本書
•   非常有想法的一本書，寓教于樂！值得推薦
•   好書值得看，值得購買。
•   圖解商業(yè)問題
•   圖標真是有大用啊

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