出版時間:2012-5 出版社:常樺 安徽科學技術(shù)出版社 (2012-06出版) 作者:常樺 頁數(shù):222
內(nèi)容概要
《致富一招鮮系列:開美容美發(fā)店賺錢方略》在創(chuàng)作理念上,牢牢把握實用、有效兩個原則,在內(nèi)容上具有一定的超前性、時代性,因此具有一定的指導意義。特別是書中有理有據(jù)、深入淺出的闡述,全方位地介紹了關(guān)于美容美發(fā)店經(jīng)營管理的贏利招數(shù)、美容動向,為經(jīng)營者走出困境,求得生存,贏得發(fā)展獻出了錦囊妙計。相信經(jīng)營者會從中受到啟迪,對美容美發(fā)店的贏利充滿信心。
書籍目錄
第一章 市場調(diào)查:認清當前美容美發(fā)潮流 一、追本溯源:美容美發(fā)的前世今生 二、美麗產(chǎn)業(yè):送人玫瑰,手留余香 三、男士美容:美麗面前人人平等 四、未來模式:美容店路在何方 五、主要問題:發(fā)展中的弊端 六、開業(yè)企劃:萬事開頭難 七、商圈調(diào)查:用事實說話 八、老板素質(zhì):小店也有大要求 第二章 項目定位:合適的才是最好的 一、整體策劃:謀大局,賺大錢 二、項目選擇:找到屬于你的特色 三、三個定位:市場定位,服務定位,規(guī)模定位 四、美發(fā):四種熱門流行的個性項目 五、美容:把漂亮寫在臉上 六、SPA水療法:身心俱暢的“五覺”感受 七、肌膚護理:專業(yè)完善的基本功夫 八、美體與保?。后w型要健美,保健要科學 第三章 店址位置:生意好壞的風向標 一、地址選擇:位置位置,再位置 二、尋尋覓覓:找到最合適的開店地段 三、選址考慮因素:權(quán)衡利弊,通盤評估 四、選址原則:只選對的,不選貴的 五、選址忌諱:決不越雷池一步 六、拍板成交:最終確定店面 七、注冊登記,開戶:手續(xù)不能少 第四章 店面形象:看得見的美麗風景 一、取名竅門:響亮易記別出心裁 二、形象工程:門面就是臉面 三、店內(nèi)布局:合理才是硬道理 四、照明與音響:格調(diào)高雅 五、設(shè)計裝修:打造店內(nèi)最美的風景 六、注意事項:追求完美,突出個性 第五章 采購設(shè)備:價廉物美的最優(yōu)選擇 一、進貨須知:買自己最需要的 二、專業(yè)美容設(shè)備:技術(shù)含量高安全系數(shù)穩(wěn)定 三、美容品牌:為顧客著想 四、美發(fā)工具:質(zhì)量過關(guān),使用順手 五、美發(fā)用品:貨真價實,無礙健康 六、化妝工具:專業(yè)完備,精心維護 七、化妝品:質(zhì)優(yōu)價廉鑒別真?zhèn)?八、設(shè)備功能:既要了解更要會用 九、購貨合同:承擔責任,享受權(quán)利 第六章 筑巢引鳳:聘請最好的人才 一、“王牌”店長:不脫產(chǎn)的將指揮人的兵 二、優(yōu)秀店長應具備的6大能力 三、店長職能:制訂計劃,安排實施,定期總結(jié) 四、店長與老板相處:掌握火候,拿捏分寸 五、美容美發(fā)師:形象代表,顧客仆人 六、美容美發(fā)師修養(yǎng):德才兼?zhèn)?,唯美至?匕、待客禮儀:微笑待客,善用肢體語言 八、個人儀表:彰顯精神風貌與職業(yè)特征 九、不良習慣:小細節(jié)有大隱患 第七章 美麗營銷:用產(chǎn)品打動每一位客戶 一、萬事開頭難:做好起步營銷 二、項目定價:方法多,技巧好 三、做好促銷:酒香也怕巷子深 四、廣告宣傳:選擇恰當時機,引起轟動效應 五、淡旺季營銷:相機而動,有的放矢 六、差異化營銷:尋求新的“顧客”增長點 第八章 客戶管理:服務第一,客戶滿意 一、服務就是要讓顧客滿意 二、服務流程規(guī)范化 三、接之有禮,待之有儀 四、像磁鐵一樣吸引顧客 五、延伸服務:建立有效顧客檔案 六、掌握消費心理,做好個性服務 七、服務理念:沒有最好,只有更好 八、把顧客當朋友,用真心去溝通 第九章 員工管理:單兵作戰(zhàn)強,團隊效率高 一、招聘店員:找到最需要的“人” 二、管理:從培訓開始 三、合理配置,各司其職 四、萬眾一心:打造高效團隊 五、工資制度:重賞之下有勇夫 六、激勵為主:鼓舞士氣,增加動力 七、業(yè)績考核:建立店員收入與業(yè)績掛鉤體系 八、疑難問題:協(xié)調(diào)矛盾,擺平?jīng)_突 九、對跳槽的人才說不 第十章 財務管理:精打細算才賺錢 一、做好投資預算準備開店資金 二、籌措資金:尋找賺錢的第一粒種子 三、估算成本:承受極限,回報多少 四、控制成本:控制浪費,減少存貨 五、財務管理:規(guī)范化,專業(yè)化 六、理財必備知識:精打細算 七、合理規(guī)劃:控制成本的關(guān)鍵 第十一章 安全衛(wèi)生:安全無處不在,衛(wèi)生沒有盲點 一、衛(wèi)生管理:因地制宜,制度保證 二、日常消毒:嚴格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié) 三、保證服務環(huán)境:預防為主嚴格規(guī)范 四、醫(yī)療糾紛:未雨綢繆,防患未然 五、突發(fā)事件:應急當頭,方法得當 第十二章 臨危不亂:踏平“危機”成坦途 一、廣開財源:應付資金周轉(zhuǎn)不靈 二、誠信不欺:從容應對信任危機 三、正視問題:了解顧客抱怨 四、責無旁貸:處理顧客抱怨 五、轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”:化解服務過程中出現(xiàn)的矛盾 參考文獻
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