贏勝種業(yè)

內(nèi)容概要

　　《贏勝種業(yè)》從企業(yè)管理咨詢視角深入剖析了中國種業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢特征，并針對國內(nèi)眾多的大中型種業(yè)企業(yè)陷入新一輪的階段性發(fā)展困境，以及中小型種業(yè)企業(yè)又遇到自身難以突破的發(fā)展瓶頸這一行業(yè)現(xiàn)狀，憑借作者豐富的企業(yè)管理理論和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，融入大量鮮活的種業(yè)現(xiàn)實案例，系統(tǒng)詳盡論述了種業(yè)企業(yè)未來適應(yīng)成長管理路徑和思路?！　　囤A勝種業(yè)》堪稱為中國種業(yè)企業(yè)實戰(zhàn)管理的第一書。它適合于國內(nèi)各類種業(yè)企業(yè)的經(jīng)理人閱讀，對于提升企業(yè)經(jīng)營理念、理清自身發(fā)展思路和提高企業(yè)管理能力等方面都有著重大的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。此外，《贏勝種業(yè)》還適合于農(nóng)業(yè)主管部門、農(nóng)業(yè)高等院校和農(nóng)業(yè)科研院所等農(nóng)業(yè)工作者閱讀。

作者簡介

　　張亞兵，高級咨詢培訓(xùn)師，作物遺傳育種專業(yè)碩士，工商管理專業(yè)碩士（MBA）?！　【哂胸S富的企業(yè)管理理論水平和行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表近50篇學(xué)術(shù)論文，并出版《把握趨勢 贏勝種業(yè)》DVD光碟一套。

書籍目錄

第一章 種業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對21世紀(jì)的三大特征一、21世紀(jì)的第一大特征——變化二、21世紀(jì)的第二大特征——速度三、21世紀(jì)的第三大特征——危機(jī)第二章 中國種業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀管理分析一、中國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀——繁榮、困境和瓶頸二、種業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重現(xiàn)金流危機(jī)三、中國種業(yè)行業(yè)發(fā)展急需管理升級四、中國種業(yè)行業(yè)未來發(fā)展驅(qū)動因素分析第三章 中國種業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢特征管理分析一、中國種業(yè)3C時代已經(jīng)來臨二、中國種業(yè)行業(yè)發(fā)展總體特征三、中國種業(yè)營銷管理發(fā)展趨勢四、中國種業(yè)行業(yè)發(fā)展管理分析小結(jié)第四章 種業(yè)企業(yè)成長發(fā)展管理路徑分析一、種業(yè)企業(yè)成長發(fā)展管理路徑分析二、成長精神是種業(yè)企業(yè)成長發(fā)展的管理內(nèi)核三、夯實企業(yè)管理基石四、贏得外部支持穩(wěn)健快速發(fā)展第五章 適應(yīng)成長是種業(yè)企業(yè)生存發(fā)展之本一、確立適應(yīng)成長的經(jīng)營理念二、做好適應(yīng)成長的管理升級結(jié)束語

章節(jié)摘錄

　　第三章 中國種業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢特征管理分析正如前文所分析的，中國種業(yè)的發(fā)展，一方面呈現(xiàn)出令人振奮的繁榮景象，另一方面，又遇到了令人困惑和懵懂的發(fā)展困境和瓶頸。就不同的企業(yè)來說，其原因又是各不相同，無法一概而論。有道是：成功的企業(yè)各有各的成功，失敗的企業(yè)各有各的失敗?，F(xiàn)今，很多國有體制背景的種業(yè)企業(yè)正在走向衰敗，這其中有不少企業(yè)將走向衰敗的原因一味地歸咎于企業(yè)體制的僵化。綜觀中國多年來的改革開放，確實可以證明體制僵化對提升組織績效有一定的阻礙和影響作用。但也不能就此以偏概全，不能說只要是國有企業(yè)，就一定僵化，一定做不好。對于國有體制背景的企業(yè)，其企業(yè)管理發(fā)展關(guān)鍵是要看企業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊有沒有把企業(yè)做好的意念和動力，并為此制定一套清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和有效完善的內(nèi)控管理機(jī)制。大家都知道，海爾是國有企業(yè)，海爾通過近二十多年的艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展，至2004年就已成功地實現(xiàn)了品牌國際化和年度銷售收入實現(xiàn)1000億元人民幣的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為中國家電行業(yè)的一面旗幟。再看一下國有背景的中國種業(yè)上市第一股——豐樂種業(yè)。豐樂種業(yè)在2002-2003年期間，企業(yè)整體運營幾乎癱瘓，曾經(jīng)的輝煌和榮耀早已不復(fù)存在，整個行業(yè)為其扼腕，企業(yè)員工也暗自嘆息。某種程度上說，該企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個非常危險的地步。然而，新的豐樂種業(yè)管理班子到任后，打破了體制僵化的束縛，通過制定良好的戰(zhàn)略，導(dǎo)人人才激活和內(nèi)部績效管理機(jī)制，同時又趕上了合肥房地產(chǎn)市場迅速發(fā)展的時代東風(fēng)以及合肥地價的成倍攀升，進(jìn)而使得豐樂種業(yè)成功地擺脫了困境。企業(yè)的成長發(fā)展，重要的是，企業(yè)不能有僵化的戰(zhàn)略思想，不能有遲鈍與懈怠的戰(zhàn)術(shù)行為。需要的是，培養(yǎng)“生于憂患，死于安樂”的危機(jī)意識以及做好企業(yè)管理能力的系統(tǒng)升級。事實上，大多數(shù)的種業(yè)企業(yè)發(fā)展不成功或者說沒能在種業(yè)新一輪的發(fā)展中“堅持”下來，還是因為企業(yè)管理原因所導(dǎo)致的，這包括戰(zhàn)略管理、運營管理和人才管理以及對外投資等。

編輯推薦

　　《贏勝種業(yè)》一部系統(tǒng)論述種業(yè)發(fā)展與企業(yè)成長的企業(yè)管理學(xué)專著！一部受到眾多大眾型種業(yè)企業(yè)CDO深度推薦的書籍！《贏勝種業(yè)》從企業(yè)管理咨詢視角深入剖析了中國種業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢特征，并針對國內(nèi)眾多的大中型種業(yè)企業(yè)陷入新一輪的階段性發(fā)展困境，以及中小型種業(yè)企業(yè)又遇到自身難以突破的發(fā)展瓶頸這一行業(yè)現(xiàn)狀，憑借作者豐富的企業(yè)管理理論和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，融入大量鮮活的種業(yè)現(xiàn)實案例，系統(tǒng)詳盡論述了種業(yè)企業(yè)未來適應(yīng)成長管理路徑和思路。

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