怎樣當(dāng)主管

前言

　　在一個(gè)企業(yè)中，除了真正的老板(投資經(jīng)營(yíng)者)和真正的伙計(jì)(做工者)之外，在兩者之間，還有一大部分身份不太明顯的人。就他們的工作性質(zhì)而言，有點(diǎn)像老板，但實(shí)際的身份卻是伙計(jì)。這些人，就是企業(yè)中間階層的大小主管們。　　企業(yè)中的主管們，多半是由基層伙計(jì)升上來(lái)的，他們的身份自然是屬于伙計(jì)，但他們所擔(dān)負(fù)的工作，以及執(zhí)行工作的態(tài)度，是以整個(gè)企業(yè)為著眼點(diǎn)，是以整體工作為目標(biāo)的，而不是把自己本身的工作做完——就像一般小伙計(jì)一樣，什么事都不用管了。所以他們的思想中常潛伏著老板的意識(shí)，尤其那些在企業(yè)中職位越高的伙計(jì)，這種意識(shí)也就越強(qiáng)烈?！　∵@并不是說(shuō)，伙計(jì)一升到主管，就有了當(dāng)老板的企圖，而是工作性質(zhì)和任務(wù)，使他們的立場(chǎng)跟一個(gè)“純伙計(jì)”不太一樣了，他們的想法和做法，也跟一般基層的伙計(jì)有了差別。因此，形之于外的表現(xiàn)，有時(shí)候就難免有點(diǎn)“老板的味道”了?！　∈聦?shí)上，這正是身為主管者苦惱的地方。他們明明知道自己是伙計(jì)的身份，但有很多工作、很多意見(jiàn)，卻不能跟一般伙計(jì)站在相同的立場(chǎng)去發(fā)表意見(jiàn)。

內(nèi)容概要

主管是很不好干的！身為主管，要想盡辦法領(lǐng)導(dǎo)和管理你手下的員工，從而完成老板交給你的任務(wù)；還要設(shè)法在老板面前爭(zhēng)取信任和支持，以便于你工作任務(wù)的完成。　　本書以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀作為背景，以故事化的形式分析各級(jí)主管在企業(yè)中扮演的角色，以及主管應(yīng)具備的職責(zé)、工作態(tài)度和觀念。

作者簡(jiǎn)介

魏銘，本名姚為民，曾任中國(guó)臺(tái)灣《商工日?qǐng)?bào)》編輯，“經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)”工商服務(wù)哾及業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、副社長(zhǎng)，聯(lián)經(jīng)出版公司總經(jīng)理等。著有《杜魯管理學(xué)新詮》《企業(yè)家的第六感》《白手的挑戰(zhàn)》《師徒情》及“如何經(jīng)營(yíng)自己”系列——《怎樣當(dāng)員工》《怎樣當(dāng)主管》《怎樣當(dāng)老板》等書。

書籍目錄

關(guān)于“如何經(jīng)營(yíng)自己”前言不能看下屬的笑話　主管交付一項(xiàng)任務(wù)給下屬，　并不表示你的責(zé)任就已經(jīng)完了，　你還要繼續(xù)給他協(xié)助和指導(dǎo)，　才能激發(fā)起他工作的熱情。主管必修的一課　運(yùn)用出其不意的手段，強(qiáng)化決策的沖擊力；　須以滴水穿石的耐力，磨煉員工的理性國(guó)；　　把握公平、公正的原則，杜絕小人幸進(jìn)之路。主管權(quán)力運(yùn)用的技巧  權(quán)力運(yùn)用的得當(dāng)，　會(huì)使下屬由敬畏對(duì)你產(chǎn)生信服；　權(quán)力運(yùn)用錯(cuò)了，　這個(gè)工具就會(huì)成為你自己的致命傷。執(zhí)行決策不是盲目服從　主管的忠誠(chéng)表現(xiàn)　是以整個(gè)企業(yè)的利益和前途為準(zhǔn)繩的，　是以工作績(jī)效為基準(zhǔn)的，　是跟老板的經(jīng)營(yíng)宗旨相吻合的。如何在工作中磨煉自己　經(jīng)得起工作磨煉、　有毅力沖破工作難關(guān)的人、　他的能力就會(huì)在無(wú)形中增強(qiáng)。為下屬立下個(gè)好榜樣　身為主管者，　不但要為下屬樹(shù)立一個(gè)好榜樣　更要使自己在別人的熏陶中，　建立起正確的獨(dú)立思考和獨(dú)立行為的能力。管理下屬的四個(gè)原則　主管管理工作的原則是：　身教重于言教；　能為下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任；　有耐心的去了解下屬、支持下屬；　揚(yáng)善公堂，規(guī)過(guò)私室。規(guī)過(guò)私室需有配合條件　主管對(duì)下屬的管理，　可運(yùn)用的方式雖然很多，　但要想贏得他們的心，　當(dāng)主管的必須先獻(xiàn)出自己的心。塑造自己以適應(yīng)老板的模式　　一個(gè)主管如果得不到老板的信任，　不僅很難推動(dòng)他的太久，　也不可能有升遷的機(jī)會(huì)。尊重老板的決策　如果教材的決定不如你意，　甚至與你的意見(jiàn)完全相左時(shí)，　你就應(yīng)該完全放棄自己的意見(jiàn)，　全心全力去執(zhí)行老板的決策，　這是任何主管必須遵守的工作原則。

編輯推薦

　　要知道，能使企業(yè)上下一心馳騁商場(chǎng)，你就是一個(gè)好主管，告訴主管如何贏得老板的信任、屬下的愛(ài)戴的工作圣經(jīng)?！　充N臺(tái)灣十余載，加印十五次，被譽(yù)為職場(chǎng)勵(lì)志第一書?！　∪绾谓?jīng)營(yíng)自己——一個(gè)年輕人必須了解的問(wèn)題　　身為主管，兩面作戰(zhàn)，對(duì)下付出愛(ài)心，對(duì)上交出真心，你就能完美地完成看似不可能的雙重任務(wù)?！　[脫左右為難，掌握兩全之術(shù)?！　±习宀恍湃巍T工不愛(ài)戴，身為主管該怎么辦？　　如何能成為使團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)的黏合劑？　　如何讓企業(yè)因?yàn)橛心愣兊酶訌?qiáng)大？　　仔細(xì)閱讀《怎樣當(dāng)主管!》，體會(huì)其中詳盡而生動(dòng)的講解，你將消除一切困惑，成為企業(yè)的中堅(jiān)分子。

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