致加西亞的信

前言

《致加西亞的信》這本小冊(cè)子是在一天晚飯后寫成的，僅僅用了一個(gè)小時(shí)。時(shí)值1899年2月22日——華盛頓的誕辰日——我們準(zhǔn)備出版三月份《菲士利人》的日子。我心潮澎湃，在勞神費(fèi)力的一天結(jié)束后寫下了這本小冊(cè)子。當(dāng)時(shí)我正努力地教育那些行為不良的市民提高覺悟，重新振作起來(lái)，不再渾渾噩噩、無(wú)所事事。盡管來(lái)自于一個(gè)喝茶時(shí)小小的辯論，但卻給我一個(gè)直接的暗示。當(dāng)時(shí)我的兒子認(rèn)為羅文是古巴戰(zhàn)爭(zhēng)中真正的英雄，他只身一人出發(fā)，完成了一件了不起的事情——把信送給了加西亞。他就像火花一樣在我腦中一閃！是的，孩子是對(duì)的，英雄就是做了自己應(yīng)該做的工作之人——把信送給加西亞的人。我從桌子旁跳了起來(lái)，奮筆疾書寫下了這本《致加西亞的信》。我毫不猶豫就把這篇沒有標(biāo)題的文章登在了當(dāng)月的雜志上面。第一版很快告罄。不久，請(qǐng)求加印三月份《菲士利人》的定單像雪片般飛來(lái)。一打、50份、100份……當(dāng)美國(guó)新聞公司訂購(gòu)1000份時(shí)，我問一個(gè)助手究竟是哪一篇文章引起了如此般的轟動(dòng)，他說(shuō)：“是有關(guān)加西亞的那些材料?！钡诙?，紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾竟然也發(fā)來(lái)了一份電報(bào)：“訂購(gòu)10萬(wàn)份以小冊(cè)子形式印刷的關(guān)于羅文的文章……請(qǐng)報(bào)價(jià)……封底有帝國(guó)快遞廣告……用船裝運(yùn)……需要多長(zhǎng)時(shí)間？”我給了他報(bào)價(jià)，并且確定我們能夠在兩年時(shí)間內(nèi)提供那些小冊(cè)子——當(dāng)時(shí)的印刷設(shè)備十分簡(jiǎn)陋，10萬(wàn)冊(cè)書聽起來(lái)是一項(xiàng)十分可怕的任務(wù)。我答應(yīng)丹尼爾先生按照他的方式來(lái)重印那篇文章，最后的結(jié)果是，他居然銷售和發(fā)送近50萬(wàn)本這樣的小冊(cè)子，其中的兩三成都是由丹尼爾先生直接發(fā)送的。除此之外，這篇文章在兩百多家雜志和報(bào)紙上轉(zhuǎn)載刊登，現(xiàn)在已被翻譯成了各種各樣的文字在全世界流傳。正當(dāng)?shù)つ釥栂壬l(fā)送《致加西亞的信》之時(shí)，俄羅斯鐵道大臣西拉克夫親王恰巧也在紐約。他受紐約政府之邀來(lái)訪，丹尼爾先生親自陪同其參觀紐約。于是，親王看到了這冊(cè)小書并對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的興趣，其中最重要的原因也許在于丹尼爾先生是以大寫字母的形式出版的。親王回國(guó)后，讓人把此書譯成了俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路工人人手一冊(cè)。其他國(guó)家也紛紛翻譯引進(jìn)，從俄羅斯流向德國(guó)、法國(guó)、西班牙、土耳其、印度和中國(guó)。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，每一位上前線的俄羅斯士兵人手一冊(cè)《致加西亞的信》。日本人在俄羅斯士兵的遺物中發(fā)現(xiàn)了這些小冊(cè)子，他們斷定這肯定是一件十分有價(jià)值的東西，于是，這篇文章又有了日文版。日本天皇下了一道命令：每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊(cè)《致加西亞的信》。迄今為止，《致加西亞的信》的印數(shù)高達(dá)4千萬(wàn)冊(cè)。可以說(shuō)在一個(gè)作家的有生之年，在所有的文學(xué)生涯中，沒有人可以獲得如此成就，也沒有一本書的銷量可以達(dá)到這個(gè)數(shù)字！整個(gè)歷史是由一系列偶然的事情所構(gòu)成。

內(nèi)容概要

100多年前的一個(gè)傍晚，出版家艾爾伯特·哈伯德與家人喝茶時(shí)，受兒子啟發(fā)，創(chuàng)作了一篇名為《致加西亞的信》的文章刊登在一本《菲士利人》的雜志上。    雜志很快就告罄，紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾一次要求訂購(gòu)10萬(wàn)冊(cè)以書籍方式印刷的《致加西亞的信》，在車站發(fā)放。俄羅斯鐵道部長(zhǎng)西拉克夫親王也讓人把此書譯成了俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路工人和士兵人手一冊(cè)。    日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，日本人在每個(gè)俄羅斯士兵的尸體上都發(fā)現(xiàn)了這本小冊(cè)子，他們斷定這肯定是一件十分有價(jià)值的東西，于是，就有了日文版。日本天皇下令，每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊(cè)《致加西亞的信》。

作者簡(jiǎn)介

阿爾伯特·哈伯德（1856-1915），美國(guó)著名出版家和作家。1899年阿爾伯特·哈伯德創(chuàng)作了《致加西亞的信》，在《菲士利人》雜志上發(fā)表后引起了強(qiáng)烈轟動(dòng)，在世界各地廣為流傳，全球銷量超過(guò)8億冊(cè)，成為有史以來(lái)世界上最暢銷的讀物之一，列入全球最暢銷圖書排行榜第六名。全世界無(wú)數(shù)的政府、企業(yè)、軍隊(duì)和學(xué)校，都將《致加西亞的信》作為公務(wù)員、職員、士兵和大學(xué)生的培訓(xùn)讀本，影響了一代又一代人的思想。
　　阿爾伯特·哈伯德的其他著作有《自動(dòng)自發(fā)》、《你屬于哪類人》等。

書籍目錄

序：世界上到處都是有才華的窮人獻(xiàn)辭企業(yè)信條作者簡(jiǎn)介原出版者手記1913年作者序言致加西亞的信　致加西亞的信　如何把信送給加西亞　安德魯·羅文介紹　一本可怕的書阿爾伯特·哈伯德職場(chǎng)箴言　勤奮　敬業(yè)　盡職　忠誠(chéng)　正直　進(jìn)取　自信　寬容　感恩后記：一篇文章和一部暢銷書

章節(jié)摘錄

在所有與古巴有關(guān)的事情中，有一個(gè)人常常令我無(wú)法忘懷。美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以后，美國(guó)必須馬上與西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點(diǎn)，因而無(wú)法送信給他。但是，美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地與他建立合作關(guān)系。怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)推薦說(shuō)：“有一個(gè)名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍，那個(gè)人一定就是他?！庇谑?，他們將羅文找來(lái)，交給他一封信——寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，將它裝進(jìn)一個(gè)油紙袋里，打封，吊在胸口藏好，如何在3個(gè)星期之后，徒步穿越一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，將信交到加西亞手上——這些細(xì)節(jié)都不是我想說(shuō)明的，我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：美國(guó)總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過(guò)信后，并沒有問：“他在哪里？”像羅文這樣的人，我們應(yīng)該為他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。加西亞將軍已不在人世，但現(xiàn)在還有其他的“加西亞”。沒有人能經(jīng)營(yíng)好這樣的企業(yè)——雖然需要眾多人手，但是令人吃驚的是，其中大部分人碌碌無(wú)為，他們要么沒有能力，要么根本不用心。懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的工作態(tài)度，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)似乎已經(jīng)變成常態(tài)。除非苦口婆心、威逼利誘地強(qiáng)迫他們做事，或者，請(qǐng)上帝創(chuàng)造奇跡，派一名天使相助，否則，這些人什么也做不了。不信的話我們來(lái)做個(gè)試驗(yàn)：此刻你正坐在辦公室里——有6名職員在等待安排任務(wù)。你將其中一位叫過(guò)來(lái)，吩咐他說(shuō)：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把克里吉奧的生平做成一篇摘要?！彼麜?huì)靜靜回答：“好的，先生?！比缓罅⒓慈?zhí)行嗎？我敢說(shuō)他絕對(duì)不會(huì)，他會(huì)用滿臉狐疑的神色盯著你，提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題：他是誰(shuí)呀？他去世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？這是我的工作嗎？為什么不叫喬治去做呢？急不急？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了如何去查那些資料，以及為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去吩咐另外一個(gè)職員幫助他查某某的資料，然后回來(lái)告訴你，根本就沒有這個(gè)人。當(dāng)然，我也許會(huì)輸?shù)糍€注，但是根據(jù)平均率法則，我相信自己不會(huì)輸。真的，如果你很聰明，就不應(yīng)該對(duì)你的“助理”解釋，克里吉奧編在什么類，而不是什么類，你會(huì)面帶笑容地說(shuō)：“算啦。”然后自己去查。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種意志的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，有可能將這個(gè)社會(huì)帶到“三個(gè)和尚沒水喝”的危險(xiǎn)境界。如果人們都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人服務(wù)呢？乍看起來(lái)，任何一家公司都有可以分擔(dān)工作的人選，但事實(shí)真的如此嗎？你登廣告征求一名速記員，應(yīng)征者中，十有八九不會(huì)拼也不會(huì)寫，他們甚至認(rèn)為這些都無(wú)所謂。這種人能把信帶給加西亞嗎？“你看那個(gè)職員。”一家大公司的總經(jīng)理對(duì)我說(shuō)?！翱吹搅耍趺礃?？”“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，但是，如果我派他到城里去辦個(gè)小差事，他也許能夠完成任務(wù)，但也可能中途走進(jìn)一家酒吧。而到了鬧市區(qū)，他甚至可能完全忘記自己來(lái)干什么的。”這種人你能派他送信給加西亞嗎？最近，我們經(jīng)常聽到許多人對(duì)那些“收入微薄而毫無(wú)出頭之日”以及“但求溫飽卻無(wú)家可歸”的人表示同情，同時(shí)將那些雇主罵得體無(wú)完膚。但是，從沒有人提到，有些老板如何一直到白發(fā)蒼蒼，都無(wú)法使那些不求上進(jìn)的懶蟲勤奮起來(lái)；也沒有人談及，有些雇主如何持久而耐心地希望感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧、敷衍了事的員工，使他們能振作起來(lái)。在每家商店和工廠，都有一些常規(guī)性的調(diào)整過(guò)程。公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些無(wú)法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也吸納新的成員。無(wú)論業(yè)務(wù)如何繁忙，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多的時(shí)候，這種整頓才會(huì)有明顯的效果——那些無(wú)法勝任工作、缺乏才干的人，都被擯棄在工廠的大門之外，只有那些最能干的人，才會(huì)被留下來(lái)。為了自己的利益，每個(gè)老板只會(huì)留住那些最優(yōu)秀的職員——那些能“把信送給加西亞”的人。我認(rèn)識(shí)一個(gè)十分聰明的人，但是卻缺乏自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的能力，對(duì)他人來(lái)說(shuō)也沒有絲毫價(jià)值，因?yàn)樗偸瞧珗?zhí)地懷疑自己的老板在壓榨他，或者有壓榨他的意圖。他既沒有能力指揮他人，也沒有勇氣接受他人的指揮。如果你讓他“送封信給加西亞”，他的回答極有可能是：“你自己去吧。”我知道，與那些四肢殘缺的人相比，這種思想不健全的人是不值得同情的。相反，我們應(yīng)該對(duì)那些用畢生精力去經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)的人表示同情和敬意：他們不會(huì)因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ鳌Ｋ麄円驗(yàn)榕θナ鼓切┞唤?jīng)心、拖拖拉拉、被動(dòng)偷懶、不知感恩的員工有一份工作而日增白發(fā)。許多員工不愿意想一想，如果沒有老板們付出的努力和心血，他們將挨餓和無(wú)家可歸。我是否說(shuō)得太嚴(yán)重了？不過(guò)，即使整個(gè)世界變成一座貧民窟，我也要為成功者說(shuō)幾句公道話——他們承受了巨大的壓力，導(dǎo)引眾人的力量，終于取得了成功。但是他們從成功中又得到了什么呢？一片空虛，除了食物和衣服以外，一無(wú)所有。我曾為了一日三餐而為他人工作，也曾當(dāng)過(guò)老板，我深知兩方面的種種酸甜苦辣。貧窮是不好的，貧苦是不值得贊美的，衣衫襤縷更不值得驕傲；但并非所有的老板都是貪婪者、專橫者，就像并非所有的人都是善良者一樣。我欽佩那些無(wú)論老板是否在辦公室都努力工作的人，我敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。他們靜靜地把信拿去，不會(huì)提任何愚笨的問題，更不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是全力以赴地將信送到。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長(zhǎng)久過(guò)程。這種人無(wú)論有什么樣的愿望都能夠?qū)崿F(xiàn)。在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，他們都會(huì)受到歡迎。世界上極需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。誰(shuí)將把信送給加西亞？

后記

一篇文章和一部暢銷書楊文軒多年前的一天，我拜訪朋友，坐在他辦公桌前，瞥見壓在工作臺(tái)玻璃板下的一篇文章，倉(cāng)促間瀏覽一遍。這是第一次與《致加西亞的信》相遇。后來(lái)讀卡耐基《人性的優(yōu)點(diǎn)》，在其中一個(gè)章節(jié)里，又遇到這篇文章。最初我只是將其當(dāng)成一篇文章，直到有一天，在網(wǎng)上看到一則消息，美國(guó)《哈德森年鑒》和《出版商周刊》評(píng)選有史以來(lái)最暢銷的10本圖書，包括《圣經(jīng)》、《毛澤東選集》、《吉尼斯大全》等中國(guó)讀者家喻戶曉的暢銷書，其中第六名就是《致加西亞的信》(AMessagetoGarcia)這本書，才引起了我的關(guān)注。我原本以為這篇文章只是書的一部分，等我托朋友從美國(guó)將樣書帶回時(shí)，發(fā)現(xiàn)文章就是書的全部——三千多字，支票簿大小。我有些失望，也理解為什么如此著名的一本書為什么在中國(guó)沒有出版的原因。但是，我沒有輕易放棄，書中所彰顯的理念激發(fā)了我的熱情和信心。此書出版時(shí)間為19世紀(jì)末，正值美國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛的前夕。如馬克斯·韋伯所認(rèn)為的，資本主義的發(fā)現(xiàn)與新教倫理有關(guān)，新教倫理的核心精神就是忠誠(chéng)、敬業(yè)和勤奮。然而早期從歐洲移民美國(guó)的新教徒的忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮精神正在消退，作者作為具有責(zé)任心的企業(yè)家和傳媒人表示了極大的關(guān)注和擔(dān)憂，于是，便有了在飯桌上寫出此書的故事。100年以后的中國(guó)，也進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在經(jīng)歷了改革開放初期的物質(zhì)刺激和利益驅(qū)動(dòng)以后，人們的創(chuàng)業(yè)精神和誠(chéng)信態(tài)度開始衰退，并且成為商業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的瓶頸。一個(gè)高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，人心浮躁，已不知所向了?！吨录游鱽喌男拧芬粫鶄鬟_(dá)的理念應(yīng)該有借鑒意義。從形式上來(lái)看，盡管國(guó)內(nèi)有過(guò)一些關(guān)于誠(chéng)信、敬業(yè)的書籍，但是大多為編撰而成，缺乏原創(chuàng)性和權(quán)威性?！吨录游鱽喌匦拧芬粫?jīng)歷了100年的歷史考驗(yàn)，并且風(fēng)靡西方和日本，有其獨(dú)特的魅力。該書通過(guò)一個(gè)送信人的故事來(lái)闡述一個(gè)深刻的人生道理，淺顯易懂，比長(zhǎng)篇大論的道德說(shuō)教更有力度。有了這些理念和認(rèn)識(shí)，余下就是如何解決內(nèi)容單薄的問題了。誠(chéng)信和敬業(yè)是一個(gè)大題材，一篇文章是無(wú)法將其道理闡釋清楚的，而且該書故事發(fā)生在美國(guó)，對(duì)于中國(guó)讀者來(lái)說(shuō)，對(duì)其背景并不十分了解，也無(wú)法深刻理解其寓意。因此，需要補(bǔ)充更多背景資料。補(bǔ)充的資料主要包括兩大部分：一、送信的背景資料。即書中的主人翁羅文中尉事后的回憶，增加本書的真實(shí)可信度；二、該書的相關(guān)評(píng)論，包括作者序言、原出版者的序言、媒體以及名人的評(píng)論，加深讀者對(duì)本書意義的理解。為了能與中國(guó)讀者關(guān)聯(lián)，我還特別為其寫了一篇題為“世界上到處都是有才華的窮人”的序言，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信和敬業(yè)在中國(guó)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的意義。一本暢銷書的內(nèi)容框架就這樣搭構(gòu)起來(lái)了。此書出版后在中國(guó)的影響在我意料之中，又出乎我意料之外。這與中國(guó)大的商業(yè)背景有關(guān)，也與個(gè)人對(duì)于職業(yè)精神理解有關(guān)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

那些不需要人監(jiān)督且具有堅(jiān)毅和正直的人格的人正是能改變世界的人！——美國(guó)總統(tǒng)喬治?布什《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》是管理這炒掉員工的最后通牒，《致加西亞的信》則是老板寄予厚望的象征。——威廉?亞德利（美國(guó)著名管理專家）這是一本十分有靈感的讀物，我把這本書推薦給每個(gè)人?！度A盛頓郵報(bào)》書評(píng)一個(gè)關(guān)于某人獨(dú)立做某事的奇妙的故事。它被翻譯成世界上每一種語(yǔ)言，并且成為了成功的典范。——《紐約時(shí)報(bào)》書評(píng)

編輯推薦

100多年前的一個(gè)傍晚，出版家艾爾伯特·哈伯德與家人喝茶時(shí)受兒子的啟發(fā)，創(chuàng)作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜志上，雜志很快就告罄。到1915年作者逝世為止，《致加西亞的信》的印數(shù)高達(dá)40，000，000冊(cè)。創(chuàng)造了一個(gè)作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書被翻譯成所有的文字，許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書。

名人推薦

一篇文章和一部暢銷書楊文軒多年前的一天，我拜訪朋友，坐在他辦公桌前，瞥見壓在工作臺(tái)玻璃板下的一篇文章，倉(cāng)促間瀏覽一遍。這是第一次與《致加西亞的信》相遇。后來(lái)讀卡耐基《人性的優(yōu)點(diǎn)》，在其中一個(gè)章節(jié)里，又遇到這篇文章。最初我只是將其當(dāng)成一篇文章，直到有一天，在網(wǎng)上看到一則消息，美國(guó)《哈德森年鑒》和《出版商周刊》評(píng)選有史以來(lái)最暢銷的10本圖書，包括《圣經(jīng)》、《毛澤東選集》、《吉尼斯大全》等中國(guó)讀者家喻戶曉的暢銷書，其中第六名就是《致加西亞的信》（Messge to Gracia）這本書，才引起了我的關(guān)注。我原本以為這篇文章只是書的一部分，等我托朋友從美國(guó)將樣書帶回時(shí)，發(fā)現(xiàn)文章就是書的全部——三千多字，支票簿大小。我有些失望，也理解為什么如此著名的一本書為什么在中國(guó)沒有出版的原因。但是，我沒有輕易放棄，書中所彰顯的理念激發(fā)了我的熱情和信心。此書出版時(shí)間為19世紀(jì)末，正值美國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛的前夕。如馬克斯．韋伯所認(rèn)為的，資本主義的發(fā)現(xiàn)與新教倫理有關(guān)，新教倫理的核心精神就是忠誠(chéng)、敬業(yè)和勤奮。然而早期從歐洲移民美國(guó)的新教徒的忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮精神正在消退，作者作為具有責(zé)任心的企業(yè)家和傳媒人表示了極大的關(guān)注和擔(dān)憂，于是，便有了在飯桌上寫出此書的故事。100年以后的中國(guó)，也進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在經(jīng)歷了改革開放初期的物質(zhì)刺激和利益驅(qū)動(dòng)以后，人們的創(chuàng)業(yè)精神和誠(chéng)信態(tài)度開始衰退，并且成為商業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的瓶頸。一個(gè)高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，人心浮躁，已不知所向了?！吨录游鱽喌男拧芬粫鶄鬟_(dá)的理念應(yīng)該有借鑒意義。從形式上來(lái)看，盡管國(guó)內(nèi)有過(guò)一些關(guān)于誠(chéng)信、敬業(yè)的書籍，但是大多為編撰而成，缺乏原創(chuàng)性和權(quán)威性。《致加西亞地信》一書經(jīng)歷了100年的歷史考驗(yàn)，并且風(fēng)靡西方和日本，有其獨(dú)特的魅力。該書通過(guò)一個(gè)送信人的故事來(lái)闡述一個(gè)深刻的人生道理，淺顯易懂，比長(zhǎng)篇大論的道德說(shuō)教更有力度。有了這些理念和認(rèn)識(shí)，余下就是如何解決內(nèi)容單薄的問題了。誠(chéng)信和敬業(yè)是一個(gè)大題材，一篇文章是無(wú)法將其道理闡釋清楚的，而且該書故事發(fā)生在美國(guó)，對(duì)于中國(guó)讀者來(lái)說(shuō)，對(duì)其背景并不十分了解，也無(wú)法深刻理解其寓意。因此，需要補(bǔ)充更多背景資料。補(bǔ)充的資料主要包括兩大部分：一、送信的背景資料，即書中的主人翁羅文中尉事后的回憶，增加本書的真實(shí)可信度；二、該書的相關(guān)評(píng)論，包括作者序言、原出版者的序言、媒體以及名人的評(píng)論，加深讀者對(duì)本書意義的理解。為了能與中國(guó)讀者關(guān)聯(lián)，我還特別為其寫了一篇題為“世界上到處都是有才華的窮人”的序言，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信和敬業(yè)在中國(guó)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的意義。一本暢銷書的內(nèi)容框架就這樣搭構(gòu)起來(lái)了。此書出版后在中國(guó)的影響在我意料之中，又出乎我意料之外。這與中國(guó)大的商業(yè)背景有關(guān)，與個(gè)人對(duì)于職業(yè)精神理解有關(guān)。

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