馬克·扎克伯格傳

內(nèi)容概要

　　馬克·扎克伯格，世界上最年輕的首富，他的創(chuàng)業(yè)故事，只有比爾蓋茨可以與之媲美。在本書中，有小馬克狂放不羈的性格和敢想敢為的意志，也有他對人生卓爾不群的看法和對日漸龐大的臉譜網(wǎng)的管理謀略和經(jīng)營理念。他成功的整個過程都將在本書中以智慧書的模式出現(xiàn)，他的每一步都對即將創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的年輕人有著不可低估的借鑒作用。

作者簡介

　　黎小明，1979年生人，畢業(yè)于華中理工大學計算機專業(yè)，曾擔任人人網(wǎng)特約網(wǎng)站編輯，對各交際網(wǎng)站特別是臉譜網(wǎng)的商業(yè)模式和運營策略研究頗深，現(xiàn)就職于北京某企業(yè)咨詢公司。

書籍目錄

第一章 哈佛小子的成長之路
　少年“亞歷山大”
　全都是牛人
　代碼猴子
第二章 一切都始于一個玩笑
　Facemash風波
　Facebook創(chuàng)意之爭
　滾動的雪球
　四人奠基團隊
第三章 哈佛已盛不下夢想之花
　加州夢想
　一位有爭議的主角
　因興奮而顫抖
　麻煩降臨
　每個資本家都想?yún)⑴c
　吸金器Facebook
第四章 誘惑力十足的社交網(wǎng)站
　異種
　社交圖表
　動態(tài)新聞
　開放平臺戰(zhàn)略
　你只有一個身份
　全球網(wǎng)民通訊錄
　向互聯(lián)網(wǎng)搜索進軍
第五章 最年輕的硅谷臉譜
　獵頭策略
　巨頭進行式
　賣還是不賣
　硅谷最酷的公司
　“喬布斯”第二
第六章 讓整個世界開放
　要做就做第二個微軟
　向全世界開放
　我們才剛剛起步
　不只是創(chuàng)造一家公司
　Facebook的上市之路
第七章 成功的營銷就是滿足人們的分享欲
　市場說了算
　做“分享”的粉絲
　饋贈型經(jīng)濟
　廣告社交匯
第八章 獨一無二的廣告
　嘗試與發(fā)展
　“燈塔”災難
　找到獨一無二的廣告形式
　不同的廣告哲學
第九章 臉譜模式的以人為本
　團隊的力量
　選中意的董事重于融資
　冷酷無情的聘任制度
　善于用人，真誠待人
第十章 蒼白與單調(diào)出奇制勝
　友好的企業(yè)文化很重要
　黑客之道
　流線型、有效率的企業(yè)形象
　企業(yè)管理中的傾聽技巧
　服務，還是服務
第十一章 Facebook的危機
　理想大于金錢
　找準贏利模式
　增長比贏利更重要
　現(xiàn)在你知道你的對手是誰了
第十二章 創(chuàng)業(yè)的捷徑就是沒有捷徑
　成功不能靠一時的靈感
　創(chuàng)業(yè)技能習得
　最大的風險就是不冒風險
　不要再說“我不能”
后記：扎克伯格啟示錄

章節(jié)摘錄

版權頁：   扎克伯格的隔壁臥室住的是達斯汀·莫斯科維茨和比利—奧爾森。莫斯科維茨主攻經(jīng)濟學，當時他還留著那種有點搞笑的爆炸頭發(fā)型。這家伙現(xiàn)在是全世界最年輕的億萬富佬，因為他的生日比扎克伯格小八天。 至于比利·奧爾森，他是個業(yè)余的戲劇演員，天性頑皮活潑的那種人。 和他的朋友們相比，扎克伯格不太擅長社交。他的臉上常常會掛著一種介于害羞和傲慢之間的冷漠。對于他感興趣的話題，他會語速極快地說個沒完；如果話題不那么吸引人，扎克伯格則很容易走神，敷衍地說著“是，是”，有時候甚至會忘記回答別人問了半天的話題。因此有人形容他“像是編程過度的機器人”。 扎克伯格的父親也曾經(jīng)對媒體說，“如果你想說服他，別的孩子也許只需要一個斬釘截鐵的‘不’，可扎克伯格需要別人列舉出一堆詳盡的事實、理由，甚至親身經(jīng)歷，他才肯勉強認可你說的，我想，他也許以后會當個百勝律師?！庇袝r候扎克伯格自己也承認，他就是一個不折不扣的“怪胎”。 此外，在生活方面，扎克伯格十分邋遢，他的房間已不能用“雜亂”二字來形容。他總是在自己和別人的書桌上亂堆亂放，放得最多的是他喝過的啤酒或飲料的空罐子，而且從來都不收拾。有時候，莫斯科維茨的女朋友來了，會幫他收拾一下桌子，扔掉一些垃圾。有一天，扎克伯格的母親來哈佛看他，因為扎克伯格的邋遢，她向莫斯科維茨道歉并解釋說，“他從小到大都有保姆照顧，不知道打理自己”?？梢韵胂?，這樣一個我行我素、不修邊幅的人并不容易獲得室友的好感?？墒?，扎克伯格不僅和他的幾個室友相處得很愉快，而且很快就成為了大家心目中的領導者。一方面是因為他卓越的電腦才華，另一方面是因為他獨特的個性魅力——他有些玩世不恭，藐視一切腐朽、平庸的東西，但是他又有一種天然的親和力，樂觀、坦率、低調(diào)，此外，他還繼承了他父親的良好的幽默感。 因此，他的伙伴們很樂意參與到他所從事的項目中來。莫斯科維茨也是一個自學編程的電腦天才，對于什么樣的在線服務有意義，怎樣打造一個優(yōu)秀的網(wǎng)站等方面，莫斯科維茨都能給扎克伯格提供很好的建議；而休斯雖然剛開始的時候?qū)﹄娔X毫無興趣，不過，半年后他也開始癡迷于電腦編程，并且總是能想出一些很有意思的點子。奧爾森同樣如此。 無疑，在校風開放的哈佛校園，在牛人輩出的柯克蘭宿舍，天才扎克伯格的古怪個性并沒有受到平庸之輩的干擾和壓抑，他身邊的伙伴后來全都成了他事業(yè)上的好幫手，這不能不說是扎克伯格的幸運。

后記

扎克伯格啟示錄    有人說，每個扎克伯格背后，都有上千個失敗者。    沒錯，他的成功是無法復制的——即便你有扎克伯格的天賦，也不可能有他那么幸運。    其實，我想說的是，不希望讀者把這本書當成功學來看。因為，扎克伯格壓根就沒有追求過成功。我更愿意您把他的經(jīng)歷看做是一首令人亢奮的搖滾樂。因為，在這個偉大的互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都是可能的。    上世紀80年代，蘋果公司的IPO開啟了PC時代，但是真正能整合和無限放大“PC”效應的，還是互聯(lián)網(wǎng)。接著，雅虎和谷歌相繼統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在，則輪到了扎克伯格的Facebook，它建立于人們真實的人際關系之上，讓每一個用戶和終端都成了傳播的自由主體。    現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為不斷推動經(jīng)濟發(fā)展、吸納就業(yè)和創(chuàng)業(yè)、不斷產(chǎn)生新的商業(yè)模式的新業(yè)態(tài)。即便是國內(nèi)，也有著李彥宏、馬化騰、周鴻神等憑借互聯(lián)網(wǎng)叱咤風云的時代寵兒?？梢哉f，就是一些實體經(jīng)濟下的各類產(chǎn)業(yè)，也正在積極尋求往互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上延伸，沒有互聯(lián)網(wǎng)支撐的產(chǎn)業(yè)在未來不可能走多遠。    因為這樣的特性，互聯(lián)網(wǎng)也賦予了“自古英雄出少年”這一命題更豐富的內(nèi)涵?！皠?chuàng)業(yè)趁年輕”正當其時，年輕人有著無窮的創(chuàng)造力，而互聯(lián)網(wǎng)則為他們的自主創(chuàng)業(yè)插上了一副隱形的翅膀。    IT創(chuàng)業(yè)的基本技能——設計或編程——不用上大學就能學會，而且事實上，大多數(shù)人都是自學成才。你要了解整個行業(yè)，也可以不用上大學，但你必須要具備以下一些東西，像扎克伯格一樣具有的東西。    首先需要的是練好內(nèi)功?；仡櫾瞬竦膭?chuàng)業(yè)之路，和那些退學創(chuàng)業(yè)的前輩們一樣，在正式創(chuàng)業(yè)之前，差不多都有十年的預備和積累期。扎克伯格是哈佛大學的高材生，對計算機編程極其狂熱。在生活中，他將大部分時間都花在了電腦編程以及實現(xiàn)自己的想法上。他的電腦桌前有片白板，他經(jīng)常會一個人在上面畫著什么，而這些只有他一個人能看懂。這其中的艱辛和孤獨，也許只有他自己知道。當然，他一直都是快樂著的。    “事雖難，做則必成；路雖遠，行則必至?！敝挥芯毢昧藘?nèi)功，創(chuàng)業(yè)才能以事半功倍的效率快速發(fā)展。    投資新點子也是很重要的。在扎克伯格出席的一次演講中，他的團隊曾經(jīng)專門就“投資新點子”為題發(fā)表過演講：“有的時候，如果我們能時刻做好準備，積極地去尋找那些很有吸引力的機會，那就會是一件很了不起的事，這些簡單的觀點常常極為有力，能夠產(chǎn)生深遠的影響?！?   其實Facebook并沒有想出多少“革命性”的理念。如果說Facebook有什么成就的話，那就是扎克伯格等人發(fā)現(xiàn)了所有人的需求，而不只是一部分用戶的需求，這就是一個大有可為的新點子。因為在Facebook獲得成功之前，人們在網(wǎng)上要找到他人很困難。    新點子來源于積極思考的力量。沒有積極思考的力量，也就不會有點子，成功者就會失去個性，也就不能成為成功者了。正所謂，“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。    一個小小的點子往往會引起意想不到的結(jié)果。人們往往會活在自己習慣里，面對生活中的變化，常常習慣于以前的思維方式。思維定勢了，心路就狹窄了，許多事情想不開，自己跟自己過不去，其實只要你把自己的心路放開一點點，你就會看到很多事物都是有它積極的一面，充滿了機遇和挑戰(zhàn)，尤其是現(xiàn)在大行其道的互聯(lián)網(wǎng)。    創(chuàng)業(yè)，也離不開創(chuàng)新。Facebook的功能越來越完善，用戶越來越多，其中很重要的一點，就是他們能夠源源不斷地找到用戶喜歡的點子，滿足用戶的內(nèi)在需求。作為一個高科技的公司，沒有創(chuàng)新的東西支撐，F(xiàn)acebook走不到今天。    扎克伯格也曾親口說過：“Facebook的工作就是保持創(chuàng)新?！?   Facebook剛剛創(chuàng)立的時候，扎克伯格寧愿一往無前也從不回頭顧盼。不可否認，他們只有幾千用戶時，這做起來并不難——他們都期望著一切能夠飛速發(fā)展。但是壯大后的Facebook的情形有所變化，比起大多數(shù)其他網(wǎng)站，人們對Facebook的依賴程度更深，因為這是一項將人們互相聯(lián)系在一起的服務。在這一點上，失敗就變得不可容忍。    然而，扎克伯格選擇的還是全力向前的發(fā)展道路。他會定期引入新功能，比如加“墻”、引入聊天功能、允許第三方開發(fā)和修改網(wǎng)站布局。在Facebook，他們的另一個座右銘是：“最冒險的事就是不去冒險?！彼麄児膭蠲總€人做大膽的決定，即使那意味著失誤。    在現(xiàn)今這個時代，我們不得不佩服這個公司在推出新功能上的堅持。這確保了Facebook在競爭中領先一步，在日益激烈的競爭中，依然顯得活力十足。    扎克伯格保持創(chuàng)新取得了成功，而創(chuàng)業(yè)者要做的，同樣是讓自己保持創(chuàng)新，保持創(chuàng)新思維。    而創(chuàng)新，需要給予員工更廣闊的自由空間。    扎克伯格強調(diào)自由時間孕育自由思想，他一直想讓員工自由。在Facebook，很多東西都是有機的，不是一成不變的。Facebook一如既往地為員工提供免費的美食、小吃、飲料和微型廚房。為了保持公司的靈活、新鮮，公司也鼓勵員工在墻上寫寫畫畫，你也可以根據(jù)自己的喜好重新布置工作間的擺設。    扎克伯格稱創(chuàng)新需要自由，需要激情，需要冒險，也需要高回報率，這些都是在公司壯大后很難辦到的。創(chuàng)新需要自由，因為創(chuàng)新者首先需要發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的需求，而企業(yè)現(xiàn)有客戶和現(xiàn)有市場并不提供這樣的“需求”。相反，很多創(chuàng)新產(chǎn)品都是被企業(yè)的市場部門扼殺了的。扎克伯格明白這點，所以他給員工創(chuàng)造了自由的空氣。    美國著名創(chuàng)新學專家奧斯本也說：“歷史證明，許多偉大的思想都是由那些對有關問題沒有進行過專門研究的人創(chuàng)造出來的?！币驗樽杂?，才有了創(chuàng)新。    此外，不得不說的還有，扎克伯格的善于用人和對理想、價值觀的堅持。扎克伯格的成功不是他一個人的成功，而是Facebook團隊的成功。在Facebook前期，那些一起艱難走過來的團隊是很了不起的。而在Facebook的發(fā)展過程中，它也并不是一帆風順的，這其中出現(xiàn)過幾次較大的風波，有好幾次Facebook都差一點被賣掉。然而，每次都是扎克伯格力挽狂瀾，堅決地宣稱“不賣”。扎克伯格骨子里存有理想主義。對他來說，創(chuàng)業(yè)并不是為了賺錢，而是為了這個過程之中的快感。也只有理想主義可以解釋，為什么他能夠經(jīng)受各種誘惑的考驗，能夠心無旁鶩一步一步地實現(xiàn)自己的目標。雖然理想大部分被認為不切實際，但在危機、壓力、困境出現(xiàn)時，它卻是支撐你、鼓勵你的最忠實的朋友。

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