秦漢以來中央行政研究

內(nèi)容概要

　　《秦漢以來中央行政研究》在中西比較的思維框架內(nèi)，依據(jù)大量詳實(shí)的歷史文獻(xiàn)資料，對(duì)秦漢至明清時(shí)期的中央行政體制進(jìn)行了系統(tǒng)考察，重點(diǎn)闡述了此一歷史時(shí)期所實(shí)行的旨在加強(qiáng)中央集權(quán)的“君主專制主義”行政體制，對(duì)于我們正確認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握中國歷史大有裨益。

書籍目錄

引論第一章 皇帝制度的確立第一節(jié) 秦對(duì)當(dāng)時(shí)中國社會(huì)的軍事征服一、秦國對(duì)東方六國的征服二、秦國征服東方六國原因分析第二節(jié) 法家君主專制主義思想發(fā)展及其與實(shí)際政治的結(jié)合一、從商鞅的弱民尊君到韓非的虜臣尊君二、秦國制度思想淵源問題第三節(jié) 皇帝制度的確立一、皇帝制度確立是贏政選擇的結(jié)果二、皇帝制度確立不是順應(yīng)人心的必然 第二章 秦漢時(shí)期中央行政概述第一節(jié) 秦漢時(shí)期君主權(quán)力獨(dú)大事實(shí)撮要一、學(xué)者對(duì)秦代以來我國君主專制政治的理論概括二、秦漢時(shí)期君主對(duì)人生命與尊嚴(yán)的踐踏第二節(jié) 秦漢時(shí)期的三公之屬與丞相的權(quán)限一、秦漢時(shí)期太尉、御史大夫職權(quán)及其名稱變更情況二、秦漢時(shí)期丞相及丞相的權(quán)限第三節(jié) 秦漢時(shí)期九卿之屬及其性質(zhì)分析一、秦漢時(shí)期中央的九卿之屬官員二、秦漢時(shí)期九卿之屬官員的職能第四節(jié) 秦漢時(shí)期君主專制行政理論考察一、秦代君主及其臣下所造作的為最高統(tǒng)治者歌功頌德的理論二、兩漢時(shí)期的君王神圣至上理論第三章 魏（三國）晉南北朝隋唐時(shí)期中央行政概述第一節(jié) 魏晉至隋唐時(shí)期君主權(quán)力獨(dú)大事實(shí)概觀一、魏晉南北朝隋唐時(shí)期君主獨(dú)裁專制體制的加強(qiáng)二、魏晉南北朝隋唐時(shí)期君主對(duì)個(gè)人生命與尊嚴(yán)的踐踏第二節(jié) 魏晉至隋唐時(shí)期三省六部中央行政體制一、魏晉至隋唐時(shí)期三省制的形成與發(fā)展二、魏晉至隋唐時(shí)期尚書省六部制的形成與發(fā)展第三節(jié) 魏晉南北朝隋唐時(shí)期諸卿及其他中央行政設(shè)置一、魏晉南北朝隋唐時(shí)期的諸卿二、魏晉南北朝隋唐時(shí)期尚書省行臺(tái)、使職概述三、南朝時(shí)期君主委權(quán)重用親近低級(jí)文吏第四節(jié) 魏晉南北朝隋唐時(shí)期君主專制行政理論考察一、最高統(tǒng)治者關(guān)于加強(qiáng)君主專制的若干提法二、魏晉南北朝隋唐時(shí)期被統(tǒng)治者的君主專制行政思想第四章 宋元明清時(shí)期中央行政概述第一節(jié) 宋元明清時(shí)期君主權(quán)力惡性膨脹概述一、宋元明清時(shí)期君主權(quán)力的進(jìn)一步加強(qiáng)與尊嚴(yán)的踐踏第二節(jié) 宋元時(shí)期其他中央行政設(shè)置概述一、宋代的中書、樞密院、三司“三權(quán)分立”體制二、元代以“奴仆”代內(nèi)朝的中央行政體制第三節(jié) 明清時(shí)期其他中央行政設(shè)置概述一、明代以六部為外朝的內(nèi)閣、司禮監(jiān)雙重內(nèi)朝輔政體制二、清代以六部為中央公開政務(wù)機(jī)關(guān)的內(nèi)閣、軍機(jī)處雙重內(nèi)朝輔政體制第四節(jié) 宋元明清時(shí)期君主專制行政理論的考察一、宋元明清時(shí)期最高統(tǒng)治者關(guān)于加強(qiáng)君主專制的若干提法與鼓吹二、宋元明清時(shí)期被統(tǒng)治者的君主專制行政理論概述結(jié)語附錄一：一場(chǎng)偏離了基點(diǎn)的“知識(shí)考古”附錄二：嚴(yán)重悖逆史實(shí)、邏輯與時(shí)代的《有感》后記

編輯推薦

　　秦漢至明清時(shí)期，在中央行政的建構(gòu)上，創(chuàng)制出了以皇帝制度、內(nèi)朝制度、三公九卿制度、三省六部制和六部制等為核心的獨(dú)特行政體制。它是以君主專制主義和中央集權(quán)主義為指歸的。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    秦漢以來中央行政研究 PDF格式下載

---