企業(yè)集團協(xié)同能力研究

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)集團協(xié)同能力研究》主要內(nèi)容包括：協(xié)同在企業(yè)集團管理中凸現(xiàn)重要、企業(yè)集團的復(fù)雜性、企業(yè)動態(tài)能力理論的興起、研究問題的提出、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力模型、管理熵：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理效率遞減規(guī)律、協(xié)同能力問題的提出、研究目的和內(nèi)容、研究意義及范圍、研究方法和技術(shù)路線等等。

作者簡介

　　鄒志勇，1964年生，山東省棲霞市人。1987年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院機電系，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。2005年獲得大連理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，師從武春友教授攻讀技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)，2008年獲得管理博士學(xué)位。主要從事企業(yè)集團治理、產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟分析、公司發(fā)展戰(zhàn)略等研究，現(xiàn)為山東輕工業(yè)學(xué)院副教授。

書籍目錄

第一章 引言第一節(jié) 選題的背景一、協(xié)同在企業(yè)集團管理中凸現(xiàn)重要二、企業(yè)集團的復(fù)雜性三、企業(yè)動態(tài)能力理論的興起第二節(jié) 研究問題的提出一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力模型二、管理熵：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理效率遞減規(guī)律三、協(xié)同能力問題的提出第三節(jié) 研究目的、內(nèi)容、意義及范圍一、研究目的和內(nèi)容二、研究意義及范圍第四節(jié) 研究方法和技術(shù)路線一、研究方法二、技術(shù)路線第五節(jié) 本書的創(chuàng)新點一、提出了企業(yè)集團協(xié)同能力體系框架二、構(gòu)建了一個企業(yè)集團協(xié)同能力理論模型三、建立了一個企業(yè)集團協(xié)同能力的量化指標(biāo)體系第二章 基本概念界定第一節(jié) 企業(yè)集團一、企業(yè)集團的形成與發(fā)展二、企業(yè)集團的組成與形式三、企業(yè)集團的特征四、企業(yè)集團的定義五、企業(yè)集團與集團公司第二節(jié) 協(xié)同能力第三節(jié) 協(xié)同效應(yīng)一、協(xié)同效應(yīng)定義二、協(xié)同效應(yīng)分類三、國內(nèi)外對協(xié)同效應(yīng)評價的研究第四節(jié) 影響因素本章小結(jié)第三章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究回顧第一節(jié) 協(xié)同理論一、協(xié)同理論的產(chǎn)生和發(fā)展二、基于協(xié)同理論的企業(yè)管理三、協(xié)同理論在企業(yè)層面上的作用形式四、企業(yè)集團整體協(xié)同分析第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論綜述二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式第三節(jié) 企業(yè)能力理論一、企業(yè)能力理論的形成二、企業(yè)能力理論的主要范式第四節(jié) 熵理論一、企業(yè)熵的作用機理分析二、企業(yè)能力測度模型三、結(jié)論與啟示本章小結(jié)四、企業(yè)集團整體協(xié)同分析第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論綜述二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式第三節(jié) 企業(yè)能力理論一、企業(yè)能力理論的形成二、企業(yè)能力理論的主要范式第四節(jié) 熵理論一、企業(yè)熵的作用機理分析二、企業(yè)能力測度模型三、結(jié)論與啟示本章小結(jié)第四章 企業(yè)集團協(xié)同能力理論模型構(gòu)建第一節(jié) 企業(yè)協(xié)同機理一、國外學(xué)者對企業(yè)協(xié)同機理的研究二、國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)協(xié)同機理的研究第二節(jié) 企業(yè)集團的要素構(gòu)成第三節(jié) 構(gòu)建理論模型一、量表開發(fā)二、描述性統(tǒng)計分析三、因子分析四、結(jié)構(gòu)模型第四節(jié) 企業(yè)集團協(xié)同能力深度分析一、企業(yè)集團協(xié)同能力構(gòu)成二、宏觀層協(xié)同能力三、中觀層協(xié)同能力四、微觀層協(xié)同能力五、宏觀、中觀、微觀協(xié)同能力三者之間的協(xié)同關(guān)系六、企業(yè)集團協(xié)同能力與協(xié)同效應(yīng)、影響因素本章小結(jié)第五章 企業(yè)集團協(xié)同能力實證研究第一節(jié) 研究對象與設(shè)計一、研究對象二、問卷設(shè)計三、問卷分析方法第二節(jié) 結(jié)構(gòu)方程模型第三節(jié) 變量的測量一、宏觀協(xié)同能力的測量二、中觀協(xié)同能力的測量三、微觀協(xié)同能力的測量四、企業(yè)集團協(xié)同能力的測量五、企業(yè)集團協(xié)同效應(yīng)的測量六、企業(yè)集團協(xié)同能力影響因素的測量第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析與結(jié)論一、結(jié)構(gòu)方程的合理性分析……第六章 興博集團同能力研究第七章 結(jié)論與展望附錄A 企業(yè)集團協(xié)同能力的調(diào)查問卷附錄B 興博集團協(xié)同能力調(diào)查參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 引言　　協(xié)同是企業(yè)集團面對日益增強的競爭壓力和陳舊的傳統(tǒng)管理，必須采取的管控模式，它不僅使企業(yè)集團迅速取得生存發(fā)展空間，同時也提高了企業(yè)集團整體協(xié)同效益，成為企業(yè)集團最具潛質(zhì)的價值創(chuàng)造和成長方式?！　〉谝还?jié) 選題的背景　　一、協(xié)同在企業(yè)集團管理中凸現(xiàn)重要　　企業(yè)集團協(xié)同的主要任務(wù)，是將企業(yè)集團所能支配和控制的資源合理地配置于相應(yīng)的成員企業(yè)或業(yè)務(wù)。根據(jù)技術(shù)、市場和產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性實行協(xié)同經(jīng)營，使企業(yè)集團從中獲取經(jīng)營上的協(xié)同效應(yīng)，提升自身的整體競爭優(yōu)勢?！　∮械钠髽I(yè)集團憑借某種技術(shù)為軸心的同心協(xié)同，使企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟效益。例如日本索尼公司以它先進的電子技術(shù)為軸心，不斷在收音機、錄音機、音響、錄像機、電視、電腦、通訊設(shè)備等諸多領(lǐng)域開發(fā)出新式的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而獲得超額利潤，成為著名的跨國公司；夏普公司以其獨特的液晶顯示技術(shù)為軸心，在大屏幕電視顯像技術(shù)、袖珍計算器、筆記本龜腦等幾個領(lǐng)域都取得了不錯的業(yè)績；摩托羅拉以其無線電通訊技術(shù)為軸心，不僅能在交換機通訊領(lǐng)域引導(dǎo)潮流，而且在雙向無線移動裝置等領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。這些以相關(guān)技術(shù)為基礎(chǔ)的協(xié)同之所以相當(dāng)成功，是因為它在降低研究開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新的成本方面形成了強大的核心能力。由于核心技術(shù)能同時為幾種不同業(yè)務(wù)所共享，技術(shù)優(yōu)勢在企業(yè)內(nèi)部得到了最大限度地擴散和利用，所以使企業(yè)從中獲取了巨大的協(xié)同效應(yīng)。　　……

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