企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力研究

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力研究》主要內(nèi)容包括：協(xié)同在企業(yè)集團(tuán)管理中凸現(xiàn)重要、企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論的興起、研究問(wèn)題的提出、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力模型、管理熵：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理效率遞減規(guī)律、協(xié)同能力問(wèn)題的提出、研究目的和內(nèi)容、研究意義及范圍、研究方法和技術(shù)路線等等。

作者簡(jiǎn)介

　　鄒志勇，1964年生，山東省棲霞市人。1987年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院機(jī)電系，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。2005年獲得大連理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，師從武春友教授攻讀技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)，2008年獲得管理博士學(xué)位。主要從事企業(yè)集團(tuán)治理、產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、公司發(fā)展戰(zhàn)略等研究，現(xiàn)為山東輕工業(yè)學(xué)院副教授。

書(shū)籍目錄

第一章 引言第一節(jié) 選題的背景一、協(xié)同在企業(yè)集團(tuán)管理中凸現(xiàn)重要二、企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性三、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論的興起第二節(jié) 研究問(wèn)題的提出一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力模型二、管理熵：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理效率遞減規(guī)律三、協(xié)同能力問(wèn)題的提出第三節(jié) 研究目的、內(nèi)容、意義及范圍一、研究目的和內(nèi)容二、研究意義及范圍第四節(jié) 研究方法和技術(shù)路線一、研究方法二、技術(shù)路線第五節(jié) 本書(shū)的創(chuàng)新點(diǎn)一、提出了企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力體系框架二、構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力理論模型三、建立了一個(gè)企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力的量化指標(biāo)體系第二章 基本概念界定第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)一、企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展二、企業(yè)集團(tuán)的組成與形式三、企業(yè)集團(tuán)的特征四、企業(yè)集團(tuán)的定義五、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司第二節(jié) 協(xié)同能力第三節(jié) 協(xié)同效應(yīng)一、協(xié)同效應(yīng)定義二、協(xié)同效應(yīng)分類三、國(guó)內(nèi)外對(duì)協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)的研究第四節(jié) 影響因素本章小結(jié)第三章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究回顧第一節(jié) 協(xié)同理論一、協(xié)同理論的產(chǎn)生和發(fā)展二、基于協(xié)同理論的企業(yè)管理三、協(xié)同理論在企業(yè)層面上的作用形式四、企業(yè)集團(tuán)整體協(xié)同分析第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論綜述二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式第三節(jié) 企業(yè)能力理論一、企業(yè)能力理論的形成二、企業(yè)能力理論的主要范式第四節(jié) 熵理論一、企業(yè)熵的作用機(jī)理分析二、企業(yè)能力測(cè)度模型三、結(jié)論與啟示本章小結(jié)四、企業(yè)集團(tuán)整體協(xié)同分析第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論綜述二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式第三節(jié) 企業(yè)能力理論一、企業(yè)能力理論的形成二、企業(yè)能力理論的主要范式第四節(jié) 熵理論一、企業(yè)熵的作用機(jī)理分析二、企業(yè)能力測(cè)度模型三、結(jié)論與啟示本章小結(jié)第四章 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力理論模型構(gòu)建第一節(jié) 企業(yè)協(xié)同機(jī)理一、國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)協(xié)同機(jī)理的研究二、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)協(xié)同機(jī)理的研究第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的要素構(gòu)成第三節(jié) 構(gòu)建理論模型一、量表開(kāi)發(fā)二、描述性統(tǒng)計(jì)分析三、因子分析四、結(jié)構(gòu)模型第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力深度分析一、企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力構(gòu)成二、宏觀層協(xié)同能力三、中觀層協(xié)同能力四、微觀層協(xié)同能力五、宏觀、中觀、微觀協(xié)同能力三者之間的協(xié)同關(guān)系六、企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力與協(xié)同效應(yīng)、影響因素本章小結(jié)第五章 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力實(shí)證研究第一節(jié) 研究對(duì)象與設(shè)計(jì)一、研究對(duì)象二、問(wèn)卷設(shè)計(jì)三、問(wèn)卷分析方法第二節(jié) 結(jié)構(gòu)方程模型第三節(jié) 變量的測(cè)量一、宏觀協(xié)同能力的測(cè)量二、中觀協(xié)同能力的測(cè)量三、微觀協(xié)同能力的測(cè)量四、企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力的測(cè)量五、企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的測(cè)量六、企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力影響因素的測(cè)量第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析與結(jié)論一、結(jié)構(gòu)方程的合理性分析……第六章 興博集團(tuán)同能力研究第七章 結(jié)論與展望附錄A 企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力的調(diào)查問(wèn)卷附錄B 興博集團(tuán)協(xié)同能力調(diào)查參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 引言　　協(xié)同是企業(yè)集團(tuán)面對(duì)日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和陳舊的傳統(tǒng)管理，必須采取的管控模式，它不僅使企業(yè)集團(tuán)迅速取得生存發(fā)展空間，同時(shí)也提高了企業(yè)集團(tuán)整體協(xié)同效益，成為企業(yè)集團(tuán)最具潛質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造和成長(zhǎng)方式?！　〉谝还?jié) 選題的背景　　一、協(xié)同在企業(yè)集團(tuán)管理中凸現(xiàn)重要　　企業(yè)集團(tuán)協(xié)同的主要任務(wù)，是將企業(yè)集團(tuán)所能支配和控制的資源合理地配置于相應(yīng)的成員企業(yè)或業(yè)務(wù)。根據(jù)技術(shù)、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性實(shí)行協(xié)同經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)集團(tuán)從中獲取經(jīng)營(yíng)上的協(xié)同效應(yīng)，提升自身的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　∮械钠髽I(yè)集團(tuán)憑借某種技術(shù)為軸心的同心協(xié)同，使企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。例如日本索尼公司以它先進(jìn)的電子技術(shù)為軸心，不斷在收音機(jī)、錄音機(jī)、音響、錄像機(jī)、電視、電腦、通訊設(shè)備等諸多領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出新式的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而獲得超額利潤(rùn)，成為著名的跨國(guó)公司；夏普公司以其獨(dú)特的液晶顯示技術(shù)為軸心，在大屏幕電視顯像技術(shù)、袖珍計(jì)算器、筆記本龜腦等幾個(gè)領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)；摩托羅拉以其無(wú)線電通訊技術(shù)為軸心，不僅能在交換機(jī)通訊領(lǐng)域引導(dǎo)潮流，而且在雙向無(wú)線移動(dòng)裝置等領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。這些以相關(guān)技術(shù)為基礎(chǔ)的協(xié)同之所以相當(dāng)成功，是因?yàn)樗诮档脱芯块_(kāi)發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新的成本方面形成了強(qiáng)大的核心能力。由于核心技術(shù)能同時(shí)為幾種不同業(yè)務(wù)所共享，技術(shù)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部得到了最大限度地?cái)U(kuò)散和利用，所以使企業(yè)從中獲取了巨大的協(xié)同效應(yīng)?！　　?/pre>








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