設(shè)計管理

內(nèi)容概要

馬詠蕾編著的《設(shè)計管理》為讀者介紹設(shè)計管理的基本理論：設(shè)計的概念及特征、設(shè)計管理的起源與基本概念、設(shè)計組織、設(shè)計溝通、設(shè)計管理與企業(yè)經(jīng)營。由于近年來各種設(shè)計管理研討會在中國的召開，作者也加入了近年來中國討論的熱點(diǎn)主題：設(shè)計機(jī)遇與設(shè)計調(diào)研、設(shè)計管理與品牌體驗(yàn)。最后，希望通過一些國內(nèi)外經(jīng)典案例，讓讀者得以比較和借鑒。

書籍目錄

前言
第一章  設(shè)計的概念及特征
  1．1  設(shè)計的概念及特征
  1．2  工業(yè)設(shè)計定義的延伸
  1．3  21世紀(jì)的職責(zé)：從設(shè)計師到設(shè)計管理者
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  本章重點(diǎn)
  課外討論
第二章  設(shè)計管理的起源與基本概念
  2．1  設(shè)計管理的起源與發(fā)展
  2．2  設(shè)計管理的定義與范圍
  2．3  設(shè)計管理的作用
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  本章重點(diǎn)
  課外討論
第三章  設(shè)計機(jī)遇與設(shè)計調(diào)研
  3．1  設(shè)計機(jī)遇
  3．2  設(shè)計調(diào)研
  3．3  民族學(xué)設(shè)計調(diào)研
  3．4  設(shè)計調(diào)研的方法
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  本章重點(diǎn)
  課外討論
第四章  設(shè)計組織
  4．1  組織的概念及基本結(jié)構(gòu)
  4．2  組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
  4．3  設(shè)計組織的基本要素
  4．4  設(shè)計組織的運(yùn)作形態(tài)
  4．5  設(shè)計組織的分類
  閱讀資料l
  閱讀資料2
  閱讀資料3
  本章重點(diǎn)
  課外討論
第五章  設(shè)計溝通
  5．1  設(shè)計溝通基本概念及內(nèi)容
  5．2  設(shè)計溝通的類型
  5．3  設(shè)計溝通的形式
  5．4  設(shè)計溝通的媒介
  閱讀資料1
  閱讀資料2
  本章重點(diǎn)
  課外討論
第六章  設(shè)計管理與企業(yè)經(jīng)營
  6．1  企業(yè)經(jīng)營理念
  6．2  企業(yè)經(jīng)營類型
  6．3  企業(yè)的設(shè)計政策、策略、計劃
  6．4  設(shè)計戰(zhàn)略執(zhí)行中的設(shè)計管理
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  本章重點(diǎn)
  課外討論
第七章  品牌體驗(yàn)設(shè)計
  7．1  體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代的到來及其經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
  7．2  體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代的消費(fèi)需求與企業(yè)品牌
  7．3  品牌體驗(yàn)設(shè)計的原則
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  本章重點(diǎn)
  課外討論
第八章  國內(nèi)外經(jīng)典案例
  8．1  索尼“創(chuàng)造市場”
  8．2  飛利浦公司的體驗(yàn)設(shè)計模式
  8．3  樂高玩到老
  8．4  蘋果公司設(shè)計之奧妙
  8．5  海爾把設(shè)計中心設(shè)在國外
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1984年，倫敦工商學(xué)院教授彼得·戈爾從企業(yè)管理者角度出發(fā)，闡述設(shè)計管理為：管理人員為了追求公司目標(biāo)，有效地分配公司內(nèi)可以運(yùn)用的設(shè)計資源，并提出企業(yè)四大主要設(shè)計資源為產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、信息設(shè)計、企業(yè)識別設(shè)計。企業(yè)所有設(shè)計資源必須以企業(yè)識別設(shè)計為中心和依托。彼得·戈爾的理論明確闡明了：一，設(shè)計管理必須有明確的目標(biāo)；二，設(shè)計管理是計劃的過程；三，設(shè)計管理這一過程是在組織形態(tài)下運(yùn)作的；四，企業(yè)必須了解并合理利用設(shè)計資源?！　?989年設(shè)計師鐘（Chung）提出了三層級觀念的設(shè)計管理：一，在操作層級的設(shè)計項(xiàng)目管理；二，在戰(zhàn)術(shù)層級的設(shè)計組織管理，包含公司內(nèi)部設(shè)計組織與外部的設(shè)計顧問公司；三，在策略層級的創(chuàng)新管理，包括公司印象識別、公司設(shè)計策略、公司產(chǎn)品識別與色彩計劃等。其設(shè)計管理的內(nèi)容已涉及公司層次和項(xiàng)目層次不同范圍內(nèi)的管理內(nèi)容?！　∪鸬涔I(yè)設(shè)計基金會總裁認(rèn)為，設(shè)計管理者應(yīng)該盡力在董事會會議上提出設(shè)計戰(zhàn)略并加以討論，然后爭取執(zhí)行和交流。設(shè)計管理盡量讓組織各個層次的員工都能理解和意識到，即使是在最小的決策中，有意識的行動在設(shè)計管理中均處于中心位置。設(shè)計管理在企業(yè)所有地方和情景下都起作用，幫助企業(yè)組織通過其結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和員工對客戶經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量作出決策。這一觀點(diǎn)說明了設(shè)計管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響力?！　“涂寺っ桌眨˙achman　Miller）集團(tuán)總裁表示，設(shè)計管理除了對有形“產(chǎn)品”制造者起了監(jiān)督的作用，真正的價值在于設(shè)計管理能夠協(xié)調(diào)和孕育共享價值和現(xiàn)實(shí)，這樣就能夠使組織資源和資產(chǎn)不斷地滿足千變?nèi)f化的消費(fèi)者和商業(yè)需求?！　∶绹O(shè)計管理協(xié)會董事長鮑威爾更關(guān)注終端用戶即使用者，定義設(shè)計管理為“以使用者為著眼點(diǎn)，進(jìn)行資源的開發(fā)、組織、規(guī)劃與控制，以創(chuàng)制有效的產(chǎn)品、溝通與環(huán)境”?！　　?/pre>








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