中國高技術(shù)大公司戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書研究了高技術(shù)大公司的成長模式，明確提出，自成長型（即創(chuàng)業(yè)型）高技術(shù)大公司的成長模式，能夠?qū)?chuàng)業(yè)者的人力資本與投資者的風險資金進行有機的結(jié)合，適合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，是我國發(fā)展高技術(shù)大公司的首要戰(zhàn)略選擇；技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)大公司成長的主要動力之一，我國高技術(shù)大公司必須大力增強技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新管理能力。

書籍目錄

立足創(chuàng)新研究，服務創(chuàng)新中國 王德祿
一 中國高技術(shù)大公司戰(zhàn)略研究
1 高技術(shù)大公司的成長模式及戰(zhàn)略
2 技術(shù)創(chuàng)新與高技術(shù)大公司成長機理
3 “火炬”計劃與高技術(shù)大公司戰(zhàn)略
4 實施我國高技術(shù)大公司戰(zhàn)略的對策建議
二 高技術(shù)大公司成長分析
1 高技術(shù)大公司的成長
1．l 高技術(shù)大公司的興起
1．2 高技術(shù)大公司的三種成長模式
1．3 高技術(shù)大公司的擴張與發(fā)展途徑
2 高技術(shù)大公司的成長機理
2．l 內(nèi)部演進動力
2．2 外部成長環(huán)境
三 技術(shù)創(chuàng)新與高技術(shù)大公司戰(zhàn)略
1 大公司肩負著高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重任
1．l 當代技術(shù)創(chuàng)新的特點
1．2 理論分析：大公司在高技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化方面的優(yōu)勢
l．3 實證材料：大公司的R＆D實力和創(chuàng)新實績
1．4 我國高技術(shù)企業(yè)的困境
2 企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新方式
2．l 理論分析：技術(shù)性質(zhì)、交易費用與創(chuàng)新方式
2．2 經(jīng)驗總結(jié)：企業(yè)規(guī)模、技術(shù)性質(zhì)與創(chuàng)新方式
2．3 小結(jié)：上述理論分析與經(jīng)驗結(jié)論的一致性
3 我國高技術(shù)大公司的現(xiàn)實策略
3．l 合作創(chuàng)新
3．2 R＆D活動的國際化
3．3 兼并研究所――走向內(nèi)部自主創(chuàng)新
3．4 我國高技術(shù)大公司有效組合創(chuàng)新資源的內(nèi)部和外部條件
四 “火炬”計劃與大公司戰(zhàn)略
1 高技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用
1．1 概述：“火炬”計劃已經(jīng)培養(yǎng)起我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長極
1．2 高新技術(shù)大企業(yè)是高新技術(shù)商品化、產(chǎn)業(yè)化的主體
1．3 高新技術(shù)大企業(yè)是我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際化的中堅力量
1．4 高新技術(shù)大企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的典范
2 我國高新區(qū)高技術(shù)大企業(yè)的現(xiàn)狀
2．l 產(chǎn)業(yè)重心向大企業(yè)移動
2．2 各高技術(shù)領(lǐng)域的集中度
2．3 大企業(yè)在少數(shù)高新區(qū)集聚
3 衡量高技術(shù)大企業(yè)的指標體系
3．l 單項指標
3．2 對指標體系和其他指標的說明
3．3 綜合評價方案
3．4 本指標與火炬項目指標的關(guān)系
五 國內(nèi)外高技術(shù)大公司成長案例
案例1 HP（惠普）公司
1 創(chuàng)業(yè)
2 成長
3 HP之道
4 成熟與問題
案例2 Intel（英特爾）公司
1 公司的創(chuàng)立及其初期發(fā)展
2 Intel公司的管理制度
3 結(jié)語
案例3 聯(lián)想集團
1 概況
2 聯(lián)想集團的創(chuàng)業(yè)史
3 聯(lián)想集團的戰(zhàn)略設(shè)計
4 跨世紀的大公司戰(zhàn)略
案例4 方正集團
1 概 況
2 方正集團的創(chuàng)業(yè)史
3 方正模式
案例5 清華紫光集團
1 概況
2 創(chuàng)業(yè)歷程
3 企業(yè)文化
4 人才工程
5 戰(zhàn)略舉措
案例6 NEC（日本電氣株式會社）
l 歷史沿革及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程
2 NEC的主要經(jīng)營管理特點
3 若干啟示
案例7 IBM（國際商用機器公司）
l 老沃森時代
2 小沃森時代
3 不斷開拓
4 20世紀80年代末開始的戰(zhàn)略調(diào)整
5 收購蓮花公司
案例8 SAMSUNG（三星集團）
l 李健熙的管理革命
2 三星集團的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變
3 主要發(fā)展趨向
4 對李健熙改革的評價
案例9 長虹集團
1 概況
2 發(fā)展歷程中的歷史性轉(zhuǎn)折
3 發(fā)展戰(zhàn)略
4 經(jīng)營管理特點
附錄1 企業(yè)論壇：高技術(shù)大公司戰(zhàn)略
附錄2 關(guān)于開展“大公司戰(zhàn)略研究”的說明
附錄3 陳清泰談國企改革與大企業(yè)戰(zhàn)略
附錄4 張春霖博士談企業(yè)改革的政策與實踐
附錄5 吳邦國談大公司戰(zhàn)略
附錄6 大企業(yè)創(chuàng)新源戰(zhàn)略的重要選擇：吸納研究所
附錄7 國家科委火炬中心對大公司戰(zhàn)略研究的建議
附錄8 胡志堅談“大公司戰(zhàn)略”
附錄9 “中國高技術(shù)大公司戰(zhàn)略”課題評審意見

圖書封面

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