中國(guó)高技術(shù)大公司戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書研究了高技術(shù)大公司的成長(zhǎng)模式，明確提出，自成長(zhǎng)型（即創(chuàng)業(yè)型）高技術(shù)大公司的成長(zhǎng)模式，能夠?qū)?chuàng)業(yè)者的人力資本與投資者的風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，適合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，是我國(guó)發(fā)展高技術(shù)大公司的首要戰(zhàn)略選擇；技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)大公司成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ?，我?guó)高技術(shù)大公司必須大力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新管理能力。

書籍目錄

立足創(chuàng)新研究，服務(wù)創(chuàng)新中國(guó) 王德祿
一 中國(guó)高技術(shù)大公司戰(zhàn)略研究
1 高技術(shù)大公司的成長(zhǎng)模式及戰(zhàn)略
2 技術(shù)創(chuàng)新與高技術(shù)大公司成長(zhǎng)機(jī)理
3 “火炬”計(jì)劃與高技術(shù)大公司戰(zhàn)略
4 實(shí)施我國(guó)高技術(shù)大公司戰(zhàn)略的對(duì)策建議
二 高技術(shù)大公司成長(zhǎng)分析
1 高技術(shù)大公司的成長(zhǎng)
1．l 高技術(shù)大公司的興起
1．2 高技術(shù)大公司的三種成長(zhǎng)模式
1．3 高技術(shù)大公司的擴(kuò)張與發(fā)展途徑
2 高技術(shù)大公司的成長(zhǎng)機(jī)理
2．l 內(nèi)部演進(jìn)動(dòng)力
2．2 外部成長(zhǎng)環(huán)境
三 技術(shù)創(chuàng)新與高技術(shù)大公司戰(zhàn)略
1 大公司肩負(fù)著高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重任
1．l 當(dāng)代技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)
1．2 理論分析：大公司在高技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化方面的優(yōu)勢(shì)
l．3 實(shí)證材料：大公司的R＆D實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)績(jī)
1．4 我國(guó)高技術(shù)企業(yè)的困境
2 企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新方式
2．l 理論分析：技術(shù)性質(zhì)、交易費(fèi)用與創(chuàng)新方式
2．2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：企業(yè)規(guī)模、技術(shù)性質(zhì)與創(chuàng)新方式
2．3 小結(jié)：上述理論分析與經(jīng)驗(yàn)結(jié)論的一致性
3 我國(guó)高技術(shù)大公司的現(xiàn)實(shí)策略
3．l 合作創(chuàng)新
3．2 R＆D活動(dòng)的國(guó)際化
3．3 兼并研究所――走向內(nèi)部自主創(chuàng)新
3．4 我國(guó)高技術(shù)大公司有效組合創(chuàng)新資源的內(nèi)部和外部條件
四 “火炬”計(jì)劃與大公司戰(zhàn)略
1 高技術(shù)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用
1．1 概述：“火炬”計(jì)劃已經(jīng)培養(yǎng)起我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極
1．2 高新技術(shù)大企業(yè)是高新技術(shù)商品化、產(chǎn)業(yè)化的主體
1．3 高新技術(shù)大企業(yè)是我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的中堅(jiān)力量
1．4 高新技術(shù)大企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的典范
2 我國(guó)高新區(qū)高技術(shù)大企業(yè)的現(xiàn)狀
2．l 產(chǎn)業(yè)重心向大企業(yè)移動(dòng)
2．2 各高技術(shù)領(lǐng)域的集中度
2．3 大企業(yè)在少數(shù)高新區(qū)集聚
3 衡量高技術(shù)大企業(yè)的指標(biāo)體系
3．l 單項(xiàng)指標(biāo)
3．2 對(duì)指標(biāo)體系和其他指標(biāo)的說(shuō)明
3．3 綜合評(píng)價(jià)方案
3．4 本指標(biāo)與火炬項(xiàng)目指標(biāo)的關(guān)系
五 國(guó)內(nèi)外高技術(shù)大公司成長(zhǎng)案例
案例1 HP（惠普）公司
1 創(chuàng)業(yè)
2 成長(zhǎng)
3 HP之道
4 成熟與問(wèn)題
案例2 Intel（英特爾）公司
1 公司的創(chuàng)立及其初期發(fā)展
2 Intel公司的管理制度
3 結(jié)語(yǔ)
案例3 聯(lián)想集團(tuán)
1 概況
2 聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史
3 聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
4 跨世紀(jì)的大公司戰(zhàn)略
案例4 方正集團(tuán)
1 概 況
2 方正集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史
3 方正模式
案例5 清華紫光集團(tuán)
1 概況
2 創(chuàng)業(yè)歷程
3 企業(yè)文化
4 人才工程
5 戰(zhàn)略舉措
案例6 NEC（日本電氣株式會(huì)社）
l 歷史沿革及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程
2 NEC的主要經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
3 若干啟示
案例7 IBM（國(guó)際商用機(jī)器公司）
l 老沃森時(shí)代
2 小沃森時(shí)代
3 不斷開拓
4 20世紀(jì)80年代末開始的戰(zhàn)略調(diào)整
5 收購(gòu)蓮花公司
案例8 SAMSUNG（三星集團(tuán)）
l 李健熙的管理革命
2 三星集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變
3 主要發(fā)展趨向
4 對(duì)李健熙改革的評(píng)價(jià)
案例9 長(zhǎng)虹集團(tuán)
1 概況
2 發(fā)展歷程中的歷史性轉(zhuǎn)折
3 發(fā)展戰(zhàn)略
4 經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
附錄1 企業(yè)論壇：高技術(shù)大公司戰(zhàn)略
附錄2 關(guān)于開展“大公司戰(zhàn)略研究”的說(shuō)明
附錄3 陳清泰談國(guó)企改革與大企業(yè)戰(zhàn)略
附錄4 張春霖博士談企業(yè)改革的政策與實(shí)踐
附錄5 吳邦國(guó)談大公司戰(zhàn)略
附錄6 大企業(yè)創(chuàng)新源戰(zhàn)略的重要選擇：吸納研究所
附錄7 國(guó)家科委火炬中心對(duì)大公司戰(zhàn)略研究的建議
附錄8 胡志堅(jiān)談“大公司戰(zhàn)略”
附錄9 “中國(guó)高技術(shù)大公司戰(zhàn)略”課題評(píng)審意見

圖書封面

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