管理創(chuàng)造性--企業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新管理

內(nèi)容概要

本書通過相互獨立而又緊密銜接的6章內(nèi)容，對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新管理的關(guān)鍵問題進行了深入論述，一方面盡可能引入國內(nèi)外技術(shù)管理和創(chuàng)新管理的先進概念、理論和經(jīng)驗，另一方面注意與中國企業(yè)的現(xiàn)實相結(jié)合，并在各章中穿插案例以增強說服力，對企業(yè)高層和中層管理人員以及技術(shù)人員具有一定的參考價值。

書籍目錄

立足創(chuàng)新研究，服務(wù)創(chuàng)新中國 王德祿
第一章 技術(shù)管理：由計劃向市場轉(zhuǎn)軌
第一節(jié) 關(guān)于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)技術(shù)管理的若干認識
1 處理技術(shù)與管理關(guān)系的關(guān)鍵在于對技術(shù)的管理
2 技術(shù)組織發(fā)揮作用的前提在于其滲透性
3 技術(shù)路線服從于企業(yè)戰(zhàn)略
4 創(chuàng)新發(fā)生于適宜的企業(yè)制度、組織與文化環(huán)境中
第二節(jié) 國有企業(yè)技術(shù)管理體制有待改革
1 計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)技術(shù)管理的特點
2 我國國有企業(yè)技術(shù)管理的現(xiàn)狀
3 深化國有企業(yè)技術(shù)管理體制改革
第三節(jié) 以市場為導向，持續(xù)地培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)管理能力
1 國際著名高技術(shù)跨國公司技術(shù)管理經(jīng)驗
2 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)技術(shù)管理體制描述
3 提高企業(yè)的技術(shù)管理能力
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略視野中的技術(shù)管理
第一節(jié) 明晰的企業(yè)戰(zhàn)略是提高技術(shù)管理能力的先決條件
1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
2 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
3 技術(shù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
4 企業(yè)技術(shù)管理決策以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)
第二節(jié) 技術(shù)路線決定于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1 企業(yè)的戰(zhàn)略類型及相應的技術(shù)路線
2 戰(zhàn)略制勝：選擇正確的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
3 企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第三節(jié) 健全的技術(shù)管理組織是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保證
1 西方技術(shù)管理組織的類型
2 技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置原則
3 實行綜合技術(shù)管理
第四節(jié) 企業(yè)家作用：設(shè)計技術(shù)組織與調(diào)配社會技術(shù)資源
1 企業(yè)家的視角――戰(zhàn)略管理
2 技術(shù)組織的設(shè)計
3 社會技術(shù)資源的調(diào)配
4 通過戰(zhàn)略思路，強化企業(yè)核心能力
第五節(jié) 企業(yè)資源向技術(shù)部門的配置
1 企業(yè)資源的定義
2 企業(yè)資源的特點
3 技術(shù)部門的職能
4 實現(xiàn)企業(yè)資源在技術(shù)部門有效配置的措施
第三章 現(xiàn)代企業(yè)的R＆D管理
第一節(jié) R＆D的基本概念
1 科學與技術(shù)
2 R＆D的概念
3 R＆D的三種類型
4 R＆D的戰(zhàn)略作用
第二節(jié) R＆D和企業(yè)戰(zhàn)略
1 R＆D被納入企業(yè)戰(zhàn)略地位
2 R＆D的企業(yè)內(nèi)部化趨勢
3 我國R＆D機構(gòu)企業(yè)內(nèi)部化的現(xiàn)狀和問題
第三節(jié) 第三代R＆D管理
1 R＆D目標管理所面臨的問題
2 三代R＆D管理的發(fā)展和特征
第四節(jié) R＆D與新產(chǎn)品開發(fā)過程
1 R＆D決策的特性和類別
2 新產(chǎn)品的決策過程
3 R＆D的過程管理
4 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織形式
第四章 企業(yè)技術(shù)問題的項目管理
第一節(jié) 項目管理在企業(yè)技術(shù)管理中的應用
1 項目管理對現(xiàn)代企業(yè)的意義
2 項目管理的概念與特征
3 項目管理在企業(yè)技術(shù)問題上的應用
第二節(jié) 項目管理的過程分析
1 項目的發(fā)起
2 組建項目組
3 制定項目計劃
4 處理項目變化
5 進行項目控制
6 項目組的解體
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進和工藝改造等的項目管理特點
1 共同特點
2 不同特點
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理
1 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的意義
2 運用項目管理這種有效的組織管理工具
3 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的幾個重要階段
4 新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理程序
第五節(jié) 技術(shù)引進的項目管理
1 技術(shù)引進的目的和意義
2 技術(shù)引進項目管理的特點
3 成套設(shè)備引進的項目管理
第六節(jié) 技術(shù)工藝改造的項目管理
1 工藝是技術(shù)的核心要素
2 技術(shù)工藝改造的原則
3 技術(shù)工藝改造項目管理的特點
4 技術(shù)工藝改造項目管理的程序
第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織的界面管理
第一節(jié) 界面理論及其對現(xiàn)代企業(yè)的意義
1 界面管理對現(xiàn)代企業(yè)的意義
2 界面的內(nèi)涵和界面管理的實質(zhì)
3 界面層次的劃分
4 界面Ⅱ――企業(yè)內(nèi)組織界面的問題特性
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織的主要界面及其管理
1 R＆D――市場營銷界面
2 R＆D――生產(chǎn)制造界面
3 工藝設(shè)計――生產(chǎn)制造界面
第三節(jié) 界面問題的影響因素分析
1 社會文化的分歧
2 組織的文化因素
3 組織方式
4 組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 從企業(yè)組織理論看界面管理
1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢――扁平網(wǎng)絡(luò)狀模式
2 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計：幾種權(quán)變因素
3 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計――有機式結(jié)構(gòu)
4 界面管理的三種組織方式
第六章 全業(yè)的日常技術(shù)管理
第一節(jié) 技術(shù)信息的收集：信息源管理
1 技術(shù)信息的文獻信息源
2 技術(shù)信息的非文獻信息源
3 技術(shù)信息收集的原則
4 技術(shù)信息收集的方法
5 技術(shù)信息的電子信息源管理
第二節(jié) 技術(shù)網(wǎng)絡(luò)：專家與合作單位的管理
1 技術(shù)信息的網(wǎng)絡(luò)化管理
2 專家與合作單位：企業(yè)技術(shù)力量的儲備
第三節(jié) 技術(shù)檔案的管理
1 企業(yè)技術(shù)檔案的產(chǎn)生
2 企業(yè)技術(shù)檔案的分類和作用
3 企業(yè)技術(shù)檔案的日常管理
4 企業(yè)技術(shù)檔案的利用
第四節(jié) 技術(shù)成果的管理
1 技術(shù)成果的定義和特點
2 技術(shù)成果的評議鑒定
3 技術(shù)成果的推廣應用
附錄1 北京開關(guān)廠技術(shù)創(chuàng)新分析
附錄2 兆維集團技術(shù)創(chuàng)新分析
附錄3 以科技計劃引導知識流向企業(yè)
附錄4 轉(zhuǎn)型企業(yè)的創(chuàng)新管理
主要參考文獻
后記

圖書封面

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