績(jī)效經(jīng)濟(jì)

前言

盡管20世紀(jì)90年代國(guó)際社會(huì)提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，學(xué)術(shù)界、決策層、實(shí)業(yè)界的領(lǐng)先者就開始倡導(dǎo)第二次工業(yè)革命或者新工業(yè)文明等說(shuō)法，但是人們對(duì)于它的解說(shuō)和理解往往處于抽象、朦朧的狀態(tài)。研讀施塔爾的這本（（績(jī)效經(jīng)濟(jì)》，可以對(duì)什么是新的工業(yè)革命、為什么要有新的工業(yè)革命、如何實(shí)施新的工業(yè)革命，形成有新意、有深度、有系統(tǒng)的看法。我對(duì)施塔爾的關(guān)注緣起于循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的研究，因?yàn)槲覀冄芯垦h(huán)經(jīng)濟(jì)的目的就是要探討中國(guó)新型工業(yè)化的實(shí)現(xiàn)路徑。自從1998年起在國(guó)內(nèi)寫了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一系列文章引起關(guān)注以來(lái)，我們的研究團(tuán)隊(duì)一直試圖在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面做一些有“上天入地”性質(zhì)的深化工作。其中，“上天”，是要研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)依據(jù)，這方面我們發(fā)現(xiàn)美國(guó)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴利提出的穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)理論是很有支撐性的（2001年我們?cè)谏虾Ｗg文出版社的支持下翻譯出版了他的代表作《超越增長(zhǎng)》一書）?！叭氲亍保且芯垦h(huán)經(jīng)濟(jì)的操作化形式，這方面我們發(fā)現(xiàn)瑞士工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家施塔爾的績(jī)效經(jīng)濟(jì)理論是最有啟示性的（另外一個(gè)在國(guó)際上有影響的相關(guān)理論是德國(guó)學(xué)者布勞恩加特（Braungart）等提出的“搖籃到搖籃經(jīng)濟(jì)”）。最早了解施塔爾及其理論是在1999年翻譯霍肯等人著的（（自然資本論》一書的時(shí)候。

內(nèi)容概要

本書是環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)的一本最新著作，分析了企業(yè)和政府如何運(yùn)用“明智的”發(fā)展思路，在通過(guò)技術(shù)進(jìn)步獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，為可持續(xù)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本書列舉了許多成功和失敗的案例，探討了微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)建立兼顧發(fā)展和可持續(xù)性的模式的必要性和方式。本書對(duì)于企業(yè)管理人員和政府決策人員都具有很大的操作指導(dǎo)意義和啟發(fā)性。本書主要內(nèi)容如下：    一、提出一種新的商業(yè)模式，該模式能讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為更好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效、更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)福利。    二、描述如何逐步改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)制造流程和產(chǎn)品服務(wù)。    三、闡述了稀缺資源更新方面的傳統(tǒng)技術(shù)及其創(chuàng)新如何創(chuàng)造更多手工和技術(shù)工作崗位，由此降低失業(yè)率，減少能源消耗，減少資源利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

施塔爾，作者畢業(yè)于瑞士聯(lián)邦技術(shù)學(xué)院，在日內(nèi)瓦創(chuàng)建產(chǎn)品生命學(xué)會(huì)，是全球性非盈利組織日內(nèi)瓦協(xié)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究會(huì)主管，英國(guó)薩里大學(xué)和法國(guó)特魯瓦科技大學(xué)的客座教授。發(fā)表過(guò)多篇獲獎(jiǎng)?wù)撐?，所著的《不確定性的極限》一書曾以6種語(yǔ)言出版。

書籍目錄

譯者序?qū)д摰谝徽? 制造績(jī)效  1.1  為何轉(zhuǎn)變    1.1.1  石器時(shí)代經(jīng)濟(jì)——分/kg    1.1.2  工業(yè)經(jīng)濟(jì)——?dú)W元/kg    1.1.3  績(jī)效經(jīng)濟(jì)——百萬(wàn)歐元/g   1.2  績(jī)效經(jīng)濟(jì)：如何運(yùn)作    1.2.1  智能解決方案——知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富    1.2.2  探索科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步——與不確定性共存    1.2.3  預(yù)防策略    1.2.4  知足策略    1.2.5  系統(tǒng)解決方案——智能解決方案  1.3  變革動(dòng)力    1.3.1  膽識(shí)    1.5.2  作為推動(dòng)力量的社會(huì)科學(xué)  1.4  如何克服障礙    1.4.1  經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化  1.5  如何衡量第二章  全過(guò)程管理績(jī)效2.1  為何轉(zhuǎn)變    2.1.1  湖泊經(jīng)濟(jì)和環(huán)形經(jīng)濟(jì)模式下的物品使用    2.1.2  就地創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)    2.1.3  追求成本效率    2.1.4  提高企業(yè)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力  2.2  湖泊經(jīng)濟(jì)和環(huán)形經(jīng)濟(jì)模式：如何運(yùn)作    2.2.1  湖泊經(jīng)濟(jì)    2.2.2  環(huán)形經(jīng)濟(jì)    2.2.3  湖泊經(jīng)濟(jì)和環(huán)形經(jīng)濟(jì)背后的原則  2.3  湖泊經(jīng)濟(jì)：對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的最優(yōu)化管理    2.3.1  從消費(fèi)向財(cái)富的轉(zhuǎn)變    2.3.2  基礎(chǔ)設(shè)施和耐用品的湖泊經(jīng)濟(jì)    2.3.3  湖泊經(jīng)濟(jì)中的設(shè)備運(yùn)營(yíng)商    2.3.4  化學(xué)元素的湖泊經(jīng)濟(jì)  2.4  環(huán)形經(jīng)濟(jì)——再使用和再銷售的藝術(shù)    2.4.1  環(huán)路1的案例：產(chǎn)品服務(wù)壽命的延長(zhǎng)    2.4.2  環(huán)路2的案例：化學(xué)元素的環(huán)形經(jīng)濟(jì)  2.5  變革的動(dòng)力    2.5.1  追求最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力    2.5.2  科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新    2.5.3  商業(yè)模式的創(chuàng)新    2.5.4  文化創(chuàng)新：“關(guān)懷”指標(biāo)    2.5.5  以自給自足作為驅(qū)動(dòng)力  2.6  如何克服困難    2.6.1  創(chuàng)造失去的工具    2.6.2  創(chuàng)造缺失的支持    2.6.3  為產(chǎn)品的再利用提供激勵(lì)手段    2 6.4  開設(shè)缺失的大學(xué)課程和教育支持    2.6.5  為創(chuàng)新提供激勵(lì)：框架條件的作用  2.7  如何衡量第三章  銷售績(jī)效  3.1  功能服務(wù)經(jīng)濟(jì)模式下的績(jī)效銷售    3.1.1  “時(shí)間要素”  3.2  為何轉(zhuǎn)變    3.2.1  通過(guò)延伸績(jī)效責(zé)任來(lái)導(dǎo)入“時(shí)間要素”    3.2.2  績(jī)效銷售與產(chǎn)品銷售之比較    3.2.3  對(duì)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立且資源富足國(guó)家保證資源供給  3.3  功能服務(wù)經(jīng)濟(jì)：如何運(yùn)作    3.3.1  服務(wù)經(jīng)濟(jì)的起源    3.3.2  從服務(wù)經(jīng)濟(jì)到功能經(jīng)濟(jì)    3.3.3  從供應(yīng)鏈到績(jī)效鏈    3.3.4  X-PS：各種B2B績(jī)效服務(wù)    3.3.5  X-MS：領(lǐng)先的B2B管理服務(wù)部門    3.3.6  私人融資業(yè)務(wù)模式    3.3.7  基于績(jī)效的物流服務(wù)    3.3.8  GMS——大眾管理服務(wù)    3.3.9  大眾房屋管理服務(wù)    3.3.10  大眾能源管理服務(wù)    3.3.11  大眾交通管理服務(wù)    3.3.12  大眾消費(fèi)品管理服務(wù)  3.4  變革動(dòng)力    3.4.1  作為變革動(dòng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力    3.4.2  作為變革動(dòng)力的法制體系    3.4.3  作為變革動(dòng)力的科技  3.5  如何克服障礙    3.5.1  企業(yè)文化的全球性競(jìng)爭(zhēng)    3.5.2  法制體系的全球性競(jìng)爭(zhēng)    3.5.3  市場(chǎng)的內(nèi)在障礙  3.6  如何衡量第四章  可持續(xù)性與績(jī)效經(jīng)濟(jì)  4.1  偉大的混沌系統(tǒng)    4.1.1  可持續(xù)性的概念    4.1.2  績(jī)效經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量立方體    4.1.3  經(jīng)合組織的脫鉤和復(fù)合型指標(biāo)    4.1.4  全球資源消耗狀況  4.2  績(jī)效經(jīng)濟(jì)模式對(duì)于新興國(guó)家的適用性  4.3  績(jī)效經(jīng)濟(jì)模式對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的適用性    4.3.1  何為變革的動(dòng)力  4.4  績(jī)效、文化和可持續(xù)性之間的聯(lián)系注釋參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：2.1.4 提高企業(yè)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力制造商可通過(guò)在整個(gè)產(chǎn)品服務(wù)壽命期內(nèi)實(shí)施延伸績(jī)效責(zé)任制來(lái)提高其盈利能力¨’。在湖泊經(jīng)濟(jì)和環(huán)形經(jīng)濟(jì)模式下，制造商變成了設(shè)備運(yùn)營(yíng)商，此時(shí)，制造商保留著其對(duì)產(chǎn)品的所有權(quán)，銷售的不是產(chǎn)品本身，而是銷售結(jié)果、產(chǎn)品的使用權(quán)和客戶滿意度。延長(zhǎng)產(chǎn)品和零部件的服務(wù)壽命也因此變成了高盈利業(yè)務(wù)模式中不可缺少的一部分。施樂(lè)公司所推崇的銷售客戶滿意度而非銷售復(fù)印機(jī)的營(yíng)銷理念，可以說(shuō)是資本貨物行業(yè)實(shí)踐該模式的一個(gè)最佳案例，而柯達(dá)公司的一次性相機(jī)在再銷售前被回收進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)則是消費(fèi)品領(lǐng)域中的一個(gè)典型案例。上述案例都是受企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)使的，其中所產(chǎn)生的就業(yè)機(jī)會(huì)是新模式帶來(lái)的必然結(jié)果，而非其驅(qū)動(dòng)力，而且這些就業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)生也并不取決于政府補(bǔ)貼政策。然而，政府行為也能影響著從傳統(tǒng)模式向湖泊經(jīng)濟(jì)和環(huán)形經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變。例如，一架飛機(jī)有著很長(zhǎng)的服務(wù)壽命，雖然法律上規(guī)定的制造商產(chǎn)品責(zé)任是18～22年，而財(cái)務(wù)準(zhǔn)則上規(guī)定的折舊期卻只有15年。因此，在產(chǎn)品服務(wù)壽命、延伸績(jī)效責(zé)任以及稅收折舊期限之間存在很強(qiáng)的相關(guān)性。這樣，立法者可以通過(guò)出臺(tái)延長(zhǎng)稅收折舊期或是增加產(chǎn)品責(zé)任周期的政策來(lái)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)防止資源浪費(fèi)行為，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與制造活動(dòng)相比，湖泊經(jīng)濟(jì)和環(huán)形經(jīng)濟(jì)模式不僅可以有效地減少二氧化碳的排放，同時(shí)也能促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)壽命的延長(zhǎng)。然而，在全球范圍內(nèi)，國(guó)家之間簽訂的《京都議定書》尚未開始探討的一種巨大潛力，便是工業(yè)化國(guó)家如何通過(guò)對(duì)現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)的管理來(lái)降低二氧化碳排放量、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)以及更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的延伸。

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《績(jī)效經(jīng)濟(jì)(世紀(jì)前沿)》由上海世紀(jì)出版集團(tuán)出版。

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