績效經(jīng)濟

前言

盡管20世紀90年代國際社會提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來，學(xué)術(shù)界、決策層、實業(yè)界的領(lǐng)先者就開始倡導(dǎo)第二次工業(yè)革命或者新工業(yè)文明等說法，但是人們對于它的解說和理解往往處于抽象、朦朧的狀態(tài)。研讀施塔爾的這本（（績效經(jīng)濟》，可以對什么是新的工業(yè)革命、為什么要有新的工業(yè)革命、如何實施新的工業(yè)革命，形成有新意、有深度、有系統(tǒng)的看法。我對施塔爾的關(guān)注緣起于循環(huán)經(jīng)濟方面的研究，因為我們研究循環(huán)經(jīng)濟的目的就是要探討中國新型工業(yè)化的實現(xiàn)路徑。自從1998年起在國內(nèi)寫了循環(huán)經(jīng)濟的一系列文章引起關(guān)注以來，我們的研究團隊一直試圖在循環(huán)經(jīng)濟方面做一些有“上天入地”性質(zhì)的深化工作。其中，“上天”，是要研究循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)濟學(xué)依據(jù)，這方面我們發(fā)現(xiàn)美國生態(tài)經(jīng)濟學(xué)家戴利提出的穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟理論是很有支撐性的（2001年我們在上海譯文出版社的支持下翻譯出版了他的代表作《超越增長》一書）?！叭氲亍?，是要研究循環(huán)經(jīng)濟的操作化形式，這方面我們發(fā)現(xiàn)瑞士工業(yè)經(jīng)濟學(xué)家施塔爾的績效經(jīng)濟理論是最有啟示性的（另外一個在國際上有影響的相關(guān)理論是德國學(xué)者布勞恩加特（Braungart）等提出的“搖籃到搖籃經(jīng)濟”）。最早了解施塔爾及其理論是在1999年翻譯霍肯等人著的（（自然資本論》一書的時候。

內(nèi)容概要

本書是環(huán)境經(jīng)濟學(xué)的一本最新著作，分析了企業(yè)和政府如何運用“明智的”發(fā)展思路，在通過技術(shù)進步獲得經(jīng)濟利益的同時，為可持續(xù)的發(fā)展做出貢獻。本書列舉了許多成功和失敗的案例，探討了微觀和宏觀經(jīng)濟建立兼顧發(fā)展和可持續(xù)性的模式的必要性和方式。本書對于企業(yè)管理人員和政府決策人員都具有很大的操作指導(dǎo)意義和啟發(fā)性。本書主要內(nèi)容如下：    一、提出一種新的商業(yè)模式，該模式能讓知識轉(zhuǎn)化為更好的經(jīng)濟績效、更多的就業(yè)機會和社會福利。    二、描述如何逐步改進現(xiàn)有的生產(chǎn)制造流程和產(chǎn)品服務(wù)。    三、闡述了稀缺資源更新方面的傳統(tǒng)技術(shù)及其創(chuàng)新如何創(chuàng)造更多手工和技術(shù)工作崗位，由此降低失業(yè)率，減少能源消耗，減少資源利用，促進經(jīng)濟增長。

作者簡介

施塔爾，作者畢業(yè)于瑞士聯(lián)邦技術(shù)學(xué)院，在日內(nèi)瓦創(chuàng)建產(chǎn)品生命學(xué)會，是全球性非盈利組織日內(nèi)瓦協(xié)會的風(fēng)險管理研究會主管，英國薩里大學(xué)和法國特魯瓦科技大學(xué)的客座教授。發(fā)表過多篇獲獎?wù)撐模摹恫淮_定性的極限》一書曾以6種語言出版。

書籍目錄

譯者序?qū)д摰谝徽? 制造績效  1.1  為何轉(zhuǎn)變    1.1.1  石器時代經(jīng)濟——分/kg    1.1.2  工業(yè)經(jīng)濟——歐元/kg    1.1.3  績效經(jīng)濟——百萬歐元/g   1.2  績效經(jīng)濟：如何運作    1.2.1  智能解決方案——知識創(chuàng)造財富    1.2.2  探索科學(xué)和技術(shù)進步——與不確定性共存    1.2.3  預(yù)防策略    1.2.4  知足策略    1.2.5  系統(tǒng)解決方案——智能解決方案  1.3  變革動力    1.3.1  膽識    1.5.2  作為推動力量的社會科學(xué)  1.4  如何克服障礙    1.4.1  經(jīng)濟的區(qū)域化  1.5  如何衡量第二章  全過程管理績效2.1  為何轉(zhuǎn)變    2.1.1  湖泊經(jīng)濟和環(huán)形經(jīng)濟模式下的物品使用    2.1.2  就地創(chuàng)造就業(yè)機會    2.1.3  追求成本效率    2.1.4  提高企業(yè)和國家競爭力  2.2  湖泊經(jīng)濟和環(huán)形經(jīng)濟模式：如何運作    2.2.1  湖泊經(jīng)濟    2.2.2  環(huán)形經(jīng)濟    2.2.3  湖泊經(jīng)濟和環(huán)形經(jīng)濟背后的原則  2.3  湖泊經(jīng)濟：對實物資產(chǎn)的最優(yōu)化管理    2.3.1  從消費向財富的轉(zhuǎn)變    2.3.2  基礎(chǔ)設(shè)施和耐用品的湖泊經(jīng)濟    2.3.3  湖泊經(jīng)濟中的設(shè)備運營商    2.3.4  化學(xué)元素的湖泊經(jīng)濟  2.4  環(huán)形經(jīng)濟——再使用和再銷售的藝術(shù)    2.4.1  環(huán)路1的案例：產(chǎn)品服務(wù)壽命的延長    2.4.2  環(huán)路2的案例：化學(xué)元素的環(huán)形經(jīng)濟  2.5  變革的動力    2.5.1  追求最強的競爭力    2.5.2  科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新    2.5.3  商業(yè)模式的創(chuàng)新    2.5.4  文化創(chuàng)新：“關(guān)懷”指標    2.5.5  以自給自足作為驅(qū)動力  2.6  如何克服困難    2.6.1  創(chuàng)造失去的工具    2.6.2  創(chuàng)造缺失的支持    2.6.3  為產(chǎn)品的再利用提供激勵手段    2 6.4  開設(shè)缺失的大學(xué)課程和教育支持    2.6.5  為創(chuàng)新提供激勵：框架條件的作用  2.7  如何衡量第三章  銷售績效  3.1  功能服務(wù)經(jīng)濟模式下的績效銷售    3.1.1  “時間要素”  3.2  為何轉(zhuǎn)變    3.2.1  通過延伸績效責(zé)任來導(dǎo)入“時間要素”    3.2.2  績效銷售與產(chǎn)品銷售之比較    3.2.3  對經(jīng)濟獨立且資源富足國家保證資源供給  3.3  功能服務(wù)經(jīng)濟：如何運作    3.3.1  服務(wù)經(jīng)濟的起源    3.3.2  從服務(wù)經(jīng)濟到功能經(jīng)濟    3.3.3  從供應(yīng)鏈到績效鏈    3.3.4  X-PS：各種B2B績效服務(wù)    3.3.5  X-MS：領(lǐng)先的B2B管理服務(wù)部門    3.3.6  私人融資業(yè)務(wù)模式    3.3.7  基于績效的物流服務(wù)    3.3.8  GMS——大眾管理服務(wù)    3.3.9  大眾房屋管理服務(wù)    3.3.10  大眾能源管理服務(wù)    3.3.11  大眾交通管理服務(wù)    3.3.12  大眾消費品管理服務(wù)  3.4  變革動力    3.4.1  作為變革動力的市場競爭力    3.4.2  作為變革動力的法制體系    3.4.3  作為變革動力的科技  3.5  如何克服障礙    3.5.1  企業(yè)文化的全球性競爭    3.5.2  法制體系的全球性競爭    3.5.3  市場的內(nèi)在障礙  3.6  如何衡量第四章  可持續(xù)性與績效經(jīng)濟  4.1  偉大的混沌系統(tǒng)    4.1.1  可持續(xù)性的概念    4.1.2  績效經(jīng)濟的質(zhì)量立方體    4.1.3  經(jīng)合組織的脫鉤和復(fù)合型指標    4.1.4  全球資源消耗狀況  4.2  績效經(jīng)濟模式對于新興國家的適用性  4.3  績效經(jīng)濟模式對于發(fā)達國家的適用性    4.3.1  何為變革的動力  4.4  績效、文化和可持續(xù)性之間的聯(lián)系注釋參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：2.1.4 提高企業(yè)和國家競爭力制造商可通過在整個產(chǎn)品服務(wù)壽命期內(nèi)實施延伸績效責(zé)任制來提高其盈利能力¨’。在湖泊經(jīng)濟和環(huán)形經(jīng)濟模式下，制造商變成了設(shè)備運營商，此時，制造商保留著其對產(chǎn)品的所有權(quán)，銷售的不是產(chǎn)品本身，而是銷售結(jié)果、產(chǎn)品的使用權(quán)和客戶滿意度。延長產(chǎn)品和零部件的服務(wù)壽命也因此變成了高盈利業(yè)務(wù)模式中不可缺少的一部分。施樂公司所推崇的銷售客戶滿意度而非銷售復(fù)印機的營銷理念，可以說是資本貨物行業(yè)實踐該模式的一個最佳案例，而柯達公司的一次性相機在再銷售前被回收進行質(zhì)量檢測則是消費品領(lǐng)域中的一個典型案例。上述案例都是受企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)使的，其中所產(chǎn)生的就業(yè)機會是新模式帶來的必然結(jié)果，而非其驅(qū)動力，而且這些就業(yè)機會的產(chǎn)生也并不取決于政府補貼政策。然而，政府行為也能影響著從傳統(tǒng)模式向湖泊經(jīng)濟和環(huán)形經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變。例如，一架飛機有著很長的服務(wù)壽命，雖然法律上規(guī)定的制造商產(chǎn)品責(zé)任是18～22年，而財務(wù)準則上規(guī)定的折舊期卻只有15年。因此，在產(chǎn)品服務(wù)壽命、延伸績效責(zé)任以及稅收折舊期限之間存在很強的相關(guān)性。這樣，立法者可以通過出臺延長稅收折舊期或是增加產(chǎn)品責(zé)任周期的政策來創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，同時防止資源浪費行為，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。與制造活動相比，湖泊經(jīng)濟和環(huán)形經(jīng)濟模式不僅可以有效地減少二氧化碳的排放，同時也能促進產(chǎn)品服務(wù)壽命的延長。然而，在全球范圍內(nèi)，國家之間簽訂的《京都議定書》尚未開始探討的一種巨大潛力，便是工業(yè)化國家如何通過對現(xiàn)有實物資產(chǎn)的管理來降低二氧化碳排放量、創(chuàng)造就業(yè)機會以及更好地實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的延伸。

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《績效經(jīng)濟(世紀前沿)》由上海世紀出版集團出版。

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