豐田第一模式

內(nèi)容概要

本書作者深入探究了豐田的歷史和現(xiàn)狀，采訪了一些以往很少與媒體交流的高層管理人員，關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人，以及其他內(nèi)部人士。他發(fā)現(xiàn)，豐田著名的精益化生產(chǎn)模式只是其成功故事的一小部分。豐田真正強(qiáng)大之處在于它獨(dú)一無(wú)二、根深蒂固的企業(yè)文化。豐田企業(yè)文化的驚人魅力包括如下幾個(gè)方面：    ●著重長(zhǎng)期目標(biāo)：多數(shù)公司只關(guān)心下一季度的發(fā)展，而豐田考慮的是下一個(gè)25年。    ●跳出流行趨勢(shì)：當(dāng)福特和通用公司還在全力打造它們高油耗的SUV越野車時(shí)，豐田已經(jīng)在悄然設(shè)計(jì)其混合動(dòng)力車。    ●質(zhì)量人人有責(zé)：豐田要求公司每個(gè)層面的人員都要像質(zhì)量監(jiān)控員那樣去思考和行動(dòng)。    ●不斷追求改進(jìn)：在豐田，從裝配線流程到公司政策，一切都可以改進(jìn)。    ●發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處：豐田對(duì)其員工管理方法做了革命性的變革。最大限度發(fā)揮員工的長(zhǎng)處。而不是批評(píng)其弱點(diǎn)。    ●自主實(shí)施變革：豐田的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注可能需要10年才能得到回報(bào)的長(zhǎng)期性變革。    馬吉在本書中詮釋的豐田經(jīng)驗(yàn)振聾發(fā)聵，對(duì)各行各業(yè)的經(jīng)理人員都彌足珍貴。

作者簡(jiǎn)介

戴維·馬吉，美國(guó)新聞?dòng)浾?、紀(jì)實(shí)文學(xué)作家、出版家。1998年被評(píng)為密西西比州40歲以下最優(yōu)秀40名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一。1999年起專職撰寫非小說(shuō)類紀(jì)實(shí)作品，已出版8本著作，如《扭轉(zhuǎn)乾坤：卡洛斯·戈森如何拯救日產(chǎn)汽車公司》、《約翰·迪爾經(jīng)營(yíng)之道》、《月亮餡餅》、《南方是圓的》等，其中《扭轉(zhuǎn)乾坤》一書已用7種語(yǔ)言出版，在全球銷量達(dá)10萬(wàn)冊(cè)，獲得《紐約時(shí)報(bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《邁阿密先驅(qū)論壇報(bào)》的好評(píng)。

書籍目錄

中文版序言引言第一章  勤奮地致力于正確的追求第二章  盡力持續(xù)不斷地改進(jìn)第三章  謙遜的威力第四章  拋棄所有不增值的東西第五章  揭開真相，提高質(zhì)量第六章  克服障礙，攀登難以企及的高峰第七章  支持長(zhǎng)期戰(zhàn)略，不垂青短期解決辦法第八章  了解顧客，滿足顧客第九章  研究要慢，實(shí)施要快第十章  前車之覆，后車之鑒第十一章  逐漸推動(dòng)發(fā)展第十二章  大處著眼，小處著手第十三章  像你沒有特權(quán)那樣去經(jīng)營(yíng)第十四章  認(rèn)真扶助和支持你的搭檔第十五章  憂患意識(shí)的影響力結(jié)論  為正確的理由而工作附錄一  豐田公司的行為指導(dǎo)方針附錄二  豐田生產(chǎn)方式附錄三  豐田公司使用的日本管理術(shù)語(yǔ)附錄四  從圖表看成就致謝注釋

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　每個(gè)人一生中都應(yīng)完成一次重大挑戰(zhàn)，至少一次?！　　S田佐吉 豐田公司創(chuàng)始人豐田喜一郎之父　　如果員工只會(huì)按照你的吩咐去做，那么你的成品就離粗制濫造不遠(yuǎn)了。我們的員工必須要有創(chuàng)造熱情，走在上級(jí)命令的前面，在萌芽狀態(tài)中就把質(zhì)量問(wèn)題解決掉?！　　鞠鹿庑?豐田副總裁　　一個(gè)相當(dāng)徹底的案例分析。　　——《哈佛商業(yè)評(píng)論》　　有望在所有MBA學(xué)校都能列為必讀書目。　　——《奧蘭多衛(wèi)報(bào)》　　馬吉有一個(gè)不錯(cuò)的故事要告訴大家?！　　都~約時(shí)報(bào)》

編輯推薦

　　《豐田第一模式:世界最大汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)》：“我們不做最大的，只做最好的?！碑?dāng)我聽到豐田總裁吉姆·普雷斯跟我說(shuō)這話的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)豐田的領(lǐng)導(dǎo)人不是在談商業(yè)計(jì)劃，而是在談?wù)軐W(xué)。那一刻我決定不是寫一本行業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化指導(dǎo)，而是寫一本人人都可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人和企業(yè)的成功范例?！　　骶S·馬吉 作者

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