哪種工作適合你

前言

　　做好準(zhǔn)備　　最近在香港一個(gè)討論班上，我提議所有參加者在五分鐘內(nèi)盡可能詳細(xì)地對(duì)自己進(jìn)行一番描繪，卻遭到一位美國(guó)經(jīng)理人員的激烈反對(duì)。他示威似的坐在那里，雙臂交叉，說(shuō)：“我從來(lái)不思考自己，我不喜歡思考自己，現(xiàn)在我也不想這么做?！薄　“堰@種態(tài)度與斯德哥爾摩的—個(gè)由高級(jí)管理顧問(wèn)組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較。他們把“自我”當(dāng)作關(guān)鍵的關(guān)系之一(僅次于客戶和員工)。從多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，他們知道自我認(rèn)識(shí)是多么重要。在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人是唯一的資源，自我認(rèn)識(shí)實(shí)際上已經(jīng)成為個(gè)人和組織轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。　　我在斯德哥爾摩的經(jīng)歷突出地表明了兩個(gè)無(wú)可辯駁的理由，說(shuō)明為什么現(xiàn)在是閱讀本書(shū)的最好時(shí)機(jī)。第一個(gè)理由是：認(rèn)識(shí)你自己是形成自己的個(gè)性特征、創(chuàng)造社會(huì)對(duì)你的不斷增長(zhǎng)的需求的關(guān)鍵，這將成為你個(gè)人的品牌。為此，你需要清楚自己的信念、價(jià)值、情感和夢(mèng)想，了解自我認(rèn)可、自信和自我表現(xiàn)的水平，對(duì)自己獨(dú)特貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)和理解有所認(rèn)識(shí)?！　〉诙€(gè)理由是全球商界所持有的一個(gè)新共識(shí)。它大約在1995年肇始于美國(guó)，后來(lái)越過(guò)大西洋傳到歐洲，最近則落地亞洲。無(wú)論如何裁減、緊縮、重組，股東們和公司領(lǐng)導(dǎo)追求的都是以 更少的投入換取更多的產(chǎn)出。他們一致認(rèn)為，利潤(rùn)的源泉是自己?jiǎn)T工未曾開(kāi)發(fā)的巨大潛力，這種一致并非巧合。他們發(fā)現(xiàn)答案就在內(nèi)部，而非來(lái)自外部?！　⊥七M(jìn)組織發(fā)展完全在于提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)思考、學(xué)習(xí)和交流的能力。其中，自我認(rèn)識(shí)是基本的因素。所以無(wú)論從哪方面看，從現(xiàn)在開(kāi)始，更好地了解自己都會(huì)在職業(yè)生涯塑造中起十分重要的作用。　　我們?cè)?jīng)問(wèn)過(guò)許多公司的領(lǐng)導(dǎo)人，什么使他們徹夜難眠。他們的回答總結(jié)起來(lái)就是圖0．1所示的商務(wù)平臺(tái)。處理通信、文化、變化、革新和績(jī)效領(lǐng)域的問(wèn)題在概念上與著眼于諸如生產(chǎn)、分配、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理和財(cái)務(wù)方面問(wèn)題的功能性領(lǐng)域十分不同。　　令人痛心的是，當(dāng)今的培訓(xùn)業(yè)竭盡全力發(fā)展極其需要的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。培訓(xùn)基本上著眼于為功能性領(lǐng)域服務(wù)的技術(shù)能力和方法。這種來(lái)自傳統(tǒng)教育體制的殘余重左腦的發(fā)展，完全忽視了我們每個(gè)人所具有的大腦整體的非凡潛力。解放這種個(gè)人潛能，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效就會(huì)成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。如果你想得到真正的知識(shí)，那就必須有智力和情感兩方面的激勵(lì)，否則你的唯一收獲僅僅是無(wú)需動(dòng)腦的背誦材料。　　那么，這對(duì)你意味著什么?你該如何去做?為了回答這個(gè)問(wèn)題，我們必須看一看另一個(gè)巨大的商業(yè)趨勢(shì)。今天領(lǐng)導(dǎo)潮流的商務(wù)活動(dòng)方式是以項(xiàng)目和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的。不同層次和職業(yè)的人們 來(lái)到一起，組成快捷和靈活的團(tuán)隊(duì)，完成他們的項(xiàng)目，分享他們的知識(shí)，然后解散再加入其他團(tuán)隊(duì)。有些人甚至同時(shí)在幾個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作。盡管如此，每年仍有數(shù)百萬(wàn)的錢(qián)花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，而其著眼點(diǎn)僅僅是團(tuán)隊(duì)罷了。參與者學(xué)到的關(guān)于他們自己的知識(shí)純粹是一種附帶的結(jié)果?！　⌒疫\(yùn)的是，隨著對(duì)大腦的最新研究成果應(yīng)用于商務(wù)，這種狀況也在改變?，F(xiàn)在的焦點(diǎn)集中在建立多學(xué)科、跨文化和跨職業(yè)的團(tuán)隊(duì)時(shí)如何發(fā)展各人的自我知識(shí)。這樣做的理由很簡(jiǎn)單，你越了解自己，就越能更好地理解他人、與他人交往。交往的基基礎(chǔ)是信任，團(tuán)隊(duì)要解決的就是這個(gè)。

內(nèi)容概要

　　我在斯德哥爾摩的經(jīng)歷突出地表明了兩個(gè)無(wú)可辯駁的理由，說(shuō)明為什么現(xiàn)在是閱讀《哪種工作適合你：成功職業(yè)的自我測(cè)試》的最好時(shí)機(jī)。第一個(gè)理由是：認(rèn)識(shí)你自己是形成自己的個(gè)性特征、創(chuàng)造社會(huì)對(duì)你的不斷增長(zhǎng)的需求的關(guān)鍵，這將成為你個(gè)人的品牌。為此，你需要清楚自己的信念、價(jià)值、情感和夢(mèng)想，了解自我認(rèn)可、自信和自我表現(xiàn)的水平，對(duì)自己獨(dú)特貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)和理解有所認(rèn)識(shí)?！　〉诙€(gè)理由是全球商界所持有的一個(gè)新共識(shí)。它大約在1995年肇始于美國(guó)，后來(lái)越過(guò)大西洋傳到歐洲，最近則落地亞洲。無(wú)論如何裁減、緊縮、重組，股東們和公司領(lǐng)導(dǎo)追求的都是以 更少的投入換取更多的產(chǎn)出。他們一致認(rèn)為，利潤(rùn)的源泉是自己?jiǎn)T工未曾開(kāi)發(fā)的巨大潛力，這種一致并非巧合。他們發(fā)現(xiàn)答案就在內(nèi)部，而非來(lái)自外部。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·伊斯雷爾獨(dú)立撰寫(xiě)并且與人合著過(guò)諸多著作，包括《銷(xiāo)售天才》、《智慧的領(lǐng)導(dǎo)》、《超級(jí)推銷(xiāo)》、《遠(yuǎn)見(jiàn)》和《頭腦推銷(xiāo)》，其中《頭腦推銷(xiāo)》已經(jīng)被譯成12種語(yǔ)言。他的作品受到包括《商業(yè)周刊》、《成功雜志》、《培訓(xùn)與發(fā)展》、《邁阿密先驅(qū)報(bào)》和《紐約星期天時(shí)報(bào)》等國(guó)際媒體的稱贊。　　理查德把智力的前沿研究和他的銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造了一種持續(xù)取得顯著成績(jī)的銷(xiāo)售模式。他是王位在世界各地商業(yè)和培訓(xùn)會(huì)議上頗受歡迎的演講者，也曾無(wú)數(shù)次地出現(xiàn)在廣播電視節(jié)目中?！　±聿榈逻€是內(nèi)在造型學(xué)說(shuō)（Inner Modeling）的創(chuàng)始人，創(chuàng)建了一種用于改變行為模式和轉(zhuǎn)變信仰體系的學(xué)習(xí)過(guò)程。四大洲超過(guò)150萬(wàn)人使用他的材料進(jìn)行培訓(xùn)。目前，他是內(nèi)在造型培訓(xùn)公司（Inner Modeling）的總裁，多蒂諾咨詢集團(tuán)公司（Dottino Consulting Group Inc）的副總裁，水銀集團(tuán)（Quicksilver Group）的合伙人，佛羅里達(dá)大西洋大學(xué)的副教授。

書(shū)籍目錄

作者介紹前言1．為什么閱讀這本書(shū)?第一部分 你怎樣成為今天的你2．信念產(chǎn)生行動(dòng)3．審視思維4．情感智力5．你的行為動(dòng)機(jī)?6．行動(dòng)比言語(yǔ)更有說(shuō)服力第二部分 誰(shuí)在領(lǐng)航?7．你的成功故事8．你有多種智力9．壓力罐10．工作關(guān)系11．從差異中尋求價(jià)值12．腦對(duì)腦交流13．會(huì)議：你的商務(wù)引擎第三部分 展望未來(lái)14．關(guān)注未來(lái)15．前面的路16．平衡的途徑17．自我意識(shí)附錄 30天計(jì)劃

章節(jié)摘錄

　　在你的情感智力工具箱中保存上面這些建議的縮寫(xiě)詞(OVERTOYOU)，下一次遇到問(wèn)題的時(shí)候，你可以使用它們把精神集中到積極的結(jié)果上來(lái)?！　∫曈X(jué)想象是一項(xiàng)強(qiáng)有力的方法，因?yàn)樗梢酝ㄟ^(guò)建立起你達(dá)到目標(biāo)時(shí)的畫(huà)面和感覺(jué)來(lái)影響你的大腦，想象達(dá)到目標(biāo)時(shí)的狀況。這將幫助你通過(guò)想象與成功相連的自信、振奮的感情來(lái)改變你的情緒。積極的視覺(jué)想象從你的大腦視覺(jué)皮層發(fā)出信號(hào)改變你的生物化學(xué)的成分，釋放內(nèi)啡肽到你的身體系統(tǒng)中。內(nèi)啡肽是與快樂(lè)的情感相關(guān)連的。　　因此，如果你在工作時(shí)處在困難的境況中，那么就創(chuàng)造一個(gè)自我感覺(jué)每一天好一點(diǎn)的想象影像。在你的心目中建立起生活怎樣得以改善的圖景、思想和感情。盡可能常常想到這一點(diǎn)，它將發(fā)展你的大腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)以支持你的行動(dòng)?！　?wù)必使你的語(yǔ)言也有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有時(shí)候害怕失敗會(huì)影響人們消極或輕蔑地談?wù)撍麄兿氆@得的東西。例如，你聽(tīng)到某人說(shuō)“我決不去學(xué)法語(yǔ)”——雖然他們很想學(xué)法語(yǔ)，因?yàn)樗麄儽徽{(diào)往法國(guó)的一個(gè)辦事處工作。因此，要調(diào)整你的語(yǔ)言使之與你的目標(biāo)相一致，也有助于你的想法。使你周?chē)娜嗣鞔_地認(rèn)識(shí)到你正在努力的目標(biāo)，也許他們能幫助你和支持你。　　你的心靈是你處理情感的工具。你可以通過(guò)回憶、想象和改變想法來(lái)幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即使環(huán)境本身無(wú)法改變，你也能夠每天享有一些更積極的體驗(yàn)?！　r(shí)間不夠用的想法可能給你造成壓力從而使你采取沖動(dòng)的行為，或者也可能使你失去力量什么也不做!在決策時(shí)，擁有控制時(shí)間的意識(shí)和優(yōu)先考慮關(guān)鍵的任務(wù)是很重要的。關(guān)于這一點(diǎn)，你將在第16章“一個(gè)平衡的方法”中找到更詳細(xì)的內(nèi)容，在現(xiàn)階段要考慮到盡管一天當(dāng)中只有這么多時(shí)間，但是花費(fèi)時(shí)間的方法是很不一樣的。想一想，當(dāng)你在等待一個(gè)未來(lái)的客戶給你打電話時(shí)，時(shí)間過(guò)得多么慢；而當(dāng)你有大量的工作要做時(shí)，時(shí)間又會(huì)過(guò)得多么快。再一次運(yùn)用五步思考模式，你可以對(duì)時(shí)間進(jìn)行不同的考慮，這將幫助你安排好時(shí)間?！　≌裎覀?cè)谖宀剿季S體系中展示的那樣，消極的和不合邏輯的想法自身就會(huì)成為壓力的來(lái)源。倫敦的壓力控制中心將緊張定義為：當(dāng)一個(gè)人感覺(jué)到壓力超出他的能力所能駕御的范圍時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生緊張。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　前言　　做好準(zhǔn)備　　最近在香港一個(gè)討論班上，我提議所有參加者在五分鐘內(nèi)盡可能詳細(xì)地對(duì)自己進(jìn)行一番描繪，卻遭到一位美國(guó)經(jīng)理人員的激烈反對(duì)。他示威似的坐在那里，雙臂交叉，說(shuō)：“我從來(lái)不思考自己，我不喜歡思考自己，現(xiàn)在我也不想這么做?！薄　“堰@種態(tài)度與斯德哥爾摩的—個(gè)由高級(jí)管理顧問(wèn)組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較。他們把“自我”當(dāng)作關(guān)鍵的關(guān)系之一(僅次于客戶和員工)。從多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，他們知道自我認(rèn)識(shí)是多么重要。在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人是唯一的資源，自我認(rèn)識(shí)實(shí)際上已經(jīng)成為個(gè)人和組織轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵?！　∥以谒沟赂鐮柲Φ慕?jīng)歷突出地表明了兩個(gè)無(wú)可辯駁的理由，說(shuō)明為什么現(xiàn)在是閱讀本書(shū)的最好時(shí)機(jī)。第一個(gè)理由是：認(rèn)識(shí)你自己是形成自己的個(gè)性特征、創(chuàng)造社會(huì)對(duì)你的不斷增長(zhǎng)的需求的關(guān)鍵，這將成為你個(gè)人的品牌。為此，你需要清楚自己的信念、價(jià)值、情感和夢(mèng)想，了解自我認(rèn)可、自信和自我表現(xiàn)的水平，對(duì)自己獨(dú)特貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)和理解有所認(rèn)識(shí)?！　〉诙€(gè)理由是全球商界所持有的一個(gè)新共識(shí)。它大約在1995年肇始于美國(guó)，后來(lái)越過(guò)大西洋傳到歐洲，最近則落地亞洲。無(wú)論如何裁減、緊縮、重組，股東們和公司領(lǐng)導(dǎo)追求的都是以 更少的投入換取更多的產(chǎn)出。他們一致認(rèn)為，利潤(rùn)的源泉是自己?jiǎn)T工未曾開(kāi)發(fā)的巨大潛力，這種一致并非巧合。他們發(fā)現(xiàn)答案就在內(nèi)部，而非來(lái)自外部。　　推進(jìn)組織發(fā)展完全在于提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)思考、學(xué)習(xí)和交流的能力。其中，自我認(rèn)識(shí)是基本的因素。所以無(wú)論從哪方面看，從現(xiàn)在開(kāi)始，更好地了解自己都會(huì)在職業(yè)生涯塑造中起十分重要的作用。　　我們?cè)?jīng)問(wèn)過(guò)許多公司的領(lǐng)導(dǎo)人，什么使他們徹夜難眠。他們的回答總結(jié)起來(lái)就是圖0．1所示的商務(wù)平臺(tái)。處理通信、文化、變化、革新和績(jī)效領(lǐng)域的問(wèn)題在概念上與著眼于諸如生產(chǎn)、分配、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理和財(cái)務(wù)方面問(wèn)題的功能性領(lǐng)域十分不同?！　×钊送葱牡氖牵?dāng)今的培訓(xùn)業(yè)竭盡全力發(fā)展極其需要的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。培訓(xùn)基本上著眼于為功能性領(lǐng)域服務(wù)的技術(shù)能力和方法。這種來(lái)自傳統(tǒng)教育體制的殘余重左腦的發(fā)展，完全忽視了我們每個(gè)人所具有的大腦整體的非凡潛力。解放這種個(gè)人潛能，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效就會(huì)成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。如果你想得到真正的知識(shí)，那就必須有智力和情感兩方面的激勵(lì)，否則你的唯一收獲僅僅是無(wú)需動(dòng)腦的背誦材料?！　∧敲矗@對(duì)你意味著什么?你該如何去做?為了回答這個(gè)問(wèn)題，我們必須看一看另一個(gè)巨大的商業(yè)趨勢(shì)。今天領(lǐng)導(dǎo)潮流的商務(wù)活動(dòng)方式是以項(xiàng)目和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的。不同層次和職業(yè)的人們 來(lái)到一起，組成快捷和靈活的團(tuán)隊(duì)，完成他們的項(xiàng)目，分享他們的知識(shí)，然后解散再加入其他團(tuán)隊(duì)。有些人甚至同時(shí)在幾個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作。盡管如此，每年仍有數(shù)百萬(wàn)的錢(qián)花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，而其著眼點(diǎn)僅僅是團(tuán)隊(duì)罷了。參與者學(xué)到的關(guān)于他們自己的知識(shí)純粹是一種附帶的結(jié)果?！　⌒疫\(yùn)的是，隨著對(duì)大腦的最新研究成果應(yīng)用于商務(wù)，這種狀況也在改變?，F(xiàn)在的焦點(diǎn)集中在建立多學(xué)科、跨文化和跨職業(yè)的團(tuán)隊(duì)時(shí)如何發(fā)展各人的自我知識(shí)。這樣做的理由很簡(jiǎn)單，你越了解自己，就越能更好地理解他人、與他人交往。交往的基基礎(chǔ)是信任，團(tuán)隊(duì)要解決的就是這個(gè)。　　……

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