哪種工作適合你

前言

　　做好準備　　最近在香港一個討論班上，我提議所有參加者在五分鐘內盡可能詳細地對自己進行一番描繪，卻遭到一位美國經(jīng)理人員的激烈反對。他示威似的坐在那里，雙臂交叉，說：“我從來不思考自己，我不喜歡思考自己，現(xiàn)在我也不想這么做?！薄　“堰@種態(tài)度與斯德哥爾摩的—個由高級管理顧問組成的團隊進行比較。他們把“自我”當作關鍵的關系之一(僅次于客戶和員工)。從多年的實際經(jīng)驗中，他們知道自我認識是多么重要。在今天的知識經(jīng)濟中，人是唯一的資源，自我認識實際上已經(jīng)成為個人和組織轉變的關鍵?！　∥以谒沟赂鐮柲Φ慕?jīng)歷突出地表明了兩個無可辯駁的理由，說明為什么現(xiàn)在是閱讀本書的最好時機。第一個理由是：認識你自己是形成自己的個性特征、創(chuàng)造社會對你的不斷增長的需求的關鍵，這將成為你個人的品牌。為此，你需要清楚自己的信念、價值、情感和夢想，了解自我認可、自信和自我表現(xiàn)的水平，對自己獨特貢獻的評價和理解有所認識?！　〉诙€理由是全球商界所持有的一個新共識。它大約在1995年肇始于美國，后來越過大西洋傳到歐洲，最近則落地亞洲。無論如何裁減、緊縮、重組，股東們和公司領導追求的都是以 更少的投入換取更多的產(chǎn)出。他們一致認為，利潤的源泉是自己員工未曾開發(fā)的巨大潛力，這種一致并非巧合。他們發(fā)現(xiàn)答案就在內部，而非來自外部。　　推進組織發(fā)展完全在于提高個人和團隊思考、學習和交流的能力。其中，自我認識是基本的因素。所以無論從哪方面看，從現(xiàn)在開始，更好地了解自己都會在職業(yè)生涯塑造中起十分重要的作用。　　我們曾經(jīng)問過許多公司的領導人，什么使他們徹夜難眠。他們的回答總結起來就是圖0．1所示的商務平臺。處理通信、文化、變化、革新和績效領域的問題在概念上與著眼于諸如生產(chǎn)、分配、市場營銷、管理和財務方面問題的功能性領域十分不同?！　×钊送葱牡氖?，當今的培訓業(yè)竭盡全力發(fā)展極其需要的團隊績效，已遠遠落后了。培訓基本上著眼于為功能性領域服務的技術能力和方法。這種來自傳統(tǒng)教育體制的殘余重左腦的發(fā)展，完全忽視了我們每個人所具有的大腦整體的非凡潛力。解放這種個人潛能，團隊的績效就會成幾何級數(shù)增長。如果你想得到真正的知識，那就必須有智力和情感兩方面的激勵，否則你的唯一收獲僅僅是無需動腦的背誦材料?！　∧敲矗@對你意味著什么?你該如何去做?為了回答這個問題，我們必須看一看另一個巨大的商業(yè)趨勢。今天領導潮流的商務活動方式是以項目和網(wǎng)絡為基礎的。不同層次和職業(yè)的人們 來到一起，組成快捷和靈活的團隊，完成他們的項目，分享他們的知識，然后解散再加入其他團隊。有些人甚至同時在幾個團隊中工作。盡管如此，每年仍有數(shù)百萬的錢花在團隊建設上，而其著眼點僅僅是團隊罷了。參與者學到的關于他們自己的知識純粹是一種附帶的結果。　　幸運的是，隨著對大腦的最新研究成果應用于商務，這種狀況也在改變?，F(xiàn)在的焦點集中在建立多學科、跨文化和跨職業(yè)的團隊時如何發(fā)展各人的自我知識。這樣做的理由很簡單，你越了解自己，就越能更好地理解他人、與他人交往。交往的基基礎是信任，團隊要解決的就是這個。

內容概要

　　我在斯德哥爾摩的經(jīng)歷突出地表明了兩個無可辯駁的理由，說明為什么現(xiàn)在是閱讀《哪種工作適合你：成功職業(yè)的自我測試》的最好時機。第一個理由是：認識你自己是形成自己的個性特征、創(chuàng)造社會對你的不斷增長的需求的關鍵，這將成為你個人的品牌。為此，你需要清楚自己的信念、價值、情感和夢想，了解自我認可、自信和自我表現(xiàn)的水平，對自己獨特貢獻的評價和理解有所認識?！　〉诙€理由是全球商界所持有的一個新共識。它大約在1995年肇始于美國，后來越過大西洋傳到歐洲，最近則落地亞洲。無論如何裁減、緊縮、重組，股東們和公司領導追求的都是以 更少的投入換取更多的產(chǎn)出。他們一致認為，利潤的源泉是自己員工未曾開發(fā)的巨大潛力，這種一致并非巧合。他們發(fā)現(xiàn)答案就在內部，而非來自外部。

作者簡介

　　理查德·伊斯雷爾獨立撰寫并且與人合著過諸多著作，包括《銷售天才》、《智慧的領導》、《超級推銷》、《遠見》和《頭腦推銷》，其中《頭腦推銷》已經(jīng)被譯成12種語言。他的作品受到包括《商業(yè)周刊》、《成功雜志》、《培訓與發(fā)展》、《邁阿密先驅報》和《紐約星期天時報》等國際媒體的稱贊。　　理查德把智力的前沿研究和他的銷售與市場營銷的經(jīng)驗結合起來創(chuàng)造了一種持續(xù)取得顯著成績的銷售模式。他是王位在世界各地商業(yè)和培訓會議上頗受歡迎的演講者，也曾無數(shù)次地出現(xiàn)在廣播電視節(jié)目中?！　±聿榈逻€是內在造型學說（Inner Modeling）的創(chuàng)始人，創(chuàng)建了一種用于改變行為模式和轉變信仰體系的學習過程。四大洲超過150萬人使用他的材料進行培訓。目前，他是內在造型培訓公司（Inner Modeling）的總裁，多蒂諾咨詢集團公司（Dottino Consulting Group Inc）的副總裁，水銀集團（Quicksilver Group）的合伙人，佛羅里達大西洋大學的副教授。

書籍目錄

作者介紹前言1．為什么閱讀這本書?第一部分 你怎樣成為今天的你2．信念產(chǎn)生行動3．審視思維4．情感智力5．你的行為動機?6．行動比言語更有說服力第二部分 誰在領航?7．你的成功故事8．你有多種智力9．壓力罐10．工作關系11．從差異中尋求價值12．腦對腦交流13．會議：你的商務引擎第三部分 展望未來14．關注未來15．前面的路16．平衡的途徑17．自我意識附錄 30天計劃

章節(jié)摘錄

　　在你的情感智力工具箱中保存上面這些建議的縮寫詞(OVERTOYOU)，下一次遇到問題的時候，你可以使用它們把精神集中到積極的結果上來?！　∫曈X想象是一項強有力的方法，因為它可以通過建立起你達到目標時的畫面和感覺來影響你的大腦，想象達到目標時的狀況。這將幫助你通過想象與成功相連的自信、振奮的感情來改變你的情緒。積極的視覺想象從你的大腦視覺皮層發(fā)出信號改變你的生物化學的成分，釋放內啡肽到你的身體系統(tǒng)中。內啡肽是與快樂的情感相關連的?！　∫虼?，如果你在工作時處在困難的境況中，那么就創(chuàng)造一個自我感覺每一天好一點的想象影像。在你的心目中建立起生活怎樣得以改善的圖景、思想和感情。盡可能常常想到這一點，它將發(fā)展你的大腦神經(jīng)網(wǎng)絡以支持你的行動?！　毡厥鼓愕恼Z言也有利于實現(xiàn)目標。有時候害怕失敗會影響人們消極或輕蔑地談論他們想獲得的東西。例如，你聽到某人說“我決不去學法語”——雖然他們很想學法語，因為他們被調往法國的一個辦事處工作。因此，要調整你的語言使之與你的目標相一致，也有助于你的想法。使你周圍的人明確地認識到你正在努力的目標，也許他們能幫助你和支持你?！　∧愕男撵`是你處理情感的工具。你可以通過回憶、想象和改變想法來幫助你實現(xiàn)目標，即使環(huán)境本身無法改變，你也能夠每天享有一些更積極的體驗?！　r間不夠用的想法可能給你造成壓力從而使你采取沖動的行為，或者也可能使你失去力量什么也不做!在決策時，擁有控制時間的意識和優(yōu)先考慮關鍵的任務是很重要的。關于這一點，你將在第16章“一個平衡的方法”中找到更詳細的內容，在現(xiàn)階段要考慮到盡管一天當中只有這么多時間，但是花費時間的方法是很不一樣的。想一想，當你在等待一個未來的客戶給你打電話時，時間過得多么慢；而當你有大量的工作要做時，時間又會過得多么快。再一次運用五步思考模式，你可以對時間進行不同的考慮，這將幫助你安排好時間?！　≌裎覀冊谖宀剿季S體系中展示的那樣，消極的和不合邏輯的想法自身就會成為壓力的來源。倫敦的壓力控制中心將緊張定義為：當一個人感覺到壓力超出他的能力所能駕御的范圍時，就會產(chǎn)生緊張。

媒體關注與評論

　　前言　　做好準備　　最近在香港一個討論班上，我提議所有參加者在五分鐘內盡可能詳細地對自己進行一番描繪，卻遭到一位美國經(jīng)理人員的激烈反對。他示威似的坐在那里，雙臂交叉，說：“我從來不思考自己，我不喜歡思考自己，現(xiàn)在我也不想這么做?！薄　“堰@種態(tài)度與斯德哥爾摩的—個由高級管理顧問組成的團隊進行比較。他們把“自我”當作關鍵的關系之一(僅次于客戶和員工)。從多年的實際經(jīng)驗中，他們知道自我認識是多么重要。在今天的知識經(jīng)濟中，人是唯一的資源，自我認識實際上已經(jīng)成為個人和組織轉變的關鍵?！　∥以谒沟赂鐮柲Φ慕?jīng)歷突出地表明了兩個無可辯駁的理由，說明為什么現(xiàn)在是閱讀本書的最好時機。第一個理由是：認識你自己是形成自己的個性特征、創(chuàng)造社會對你的不斷增長的需求的關鍵，這將成為你個人的品牌。為此，你需要清楚自己的信念、價值、情感和夢想，了解自我認可、自信和自我表現(xiàn)的水平，對自己獨特貢獻的評價和理解有所認識?！　〉诙€理由是全球商界所持有的一個新共識。它大約在1995年肇始于美國，后來越過大西洋傳到歐洲，最近則落地亞洲。無論如何裁減、緊縮、重組，股東們和公司領導追求的都是以 更少的投入換取更多的產(chǎn)出。他們一致認為，利潤的源泉是自己員工未曾開發(fā)的巨大潛力，這種一致并非巧合。他們發(fā)現(xiàn)答案就在內部，而非來自外部。　　推進組織發(fā)展完全在于提高個人和團隊思考、學習和交流的能力。其中，自我認識是基本的因素。所以無論從哪方面看，從現(xiàn)在開始，更好地了解自己都會在職業(yè)生涯塑造中起十分重要的作用?！　∥覀冊?jīng)問過許多公司的領導人，什么使他們徹夜難眠。他們的回答總結起來就是圖0．1所示的商務平臺。處理通信、文化、變化、革新和績效領域的問題在概念上與著眼于諸如生產(chǎn)、分配、市場營銷、管理和財務方面問題的功能性領域十分不同?！　×钊送葱牡氖?，當今的培訓業(yè)竭盡全力發(fā)展極其需要的團隊績效，已遠遠落后了。培訓基本上著眼于為功能性領域服務的技術能力和方法。這種來自傳統(tǒng)教育體制的殘余重左腦的發(fā)展，完全忽視了我們每個人所具有的大腦整體的非凡潛力。解放這種個人潛能，團隊的績效就會成幾何級數(shù)增長。如果你想得到真正的知識，那就必須有智力和情感兩方面的激勵，否則你的唯一收獲僅僅是無需動腦的背誦材料?！　∧敲矗@對你意味著什么?你該如何去做?為了回答這個問題，我們必須看一看另一個巨大的商業(yè)趨勢。今天領導潮流的商務活動方式是以項目和網(wǎng)絡為基礎的。不同層次和職業(yè)的人們 來到一起，組成快捷和靈活的團隊，完成他們的項目，分享他們的知識，然后解散再加入其他團隊。有些人甚至同時在幾個團隊中工作。盡管如此，每年仍有數(shù)百萬的錢花在團隊建設上，而其著眼點僅僅是團隊罷了。參與者學到的關于他們自己的知識純粹是一種附帶的結果?！　⌒疫\的是，隨著對大腦的最新研究成果應用于商務，這種狀況也在改變?，F(xiàn)在的焦點集中在建立多學科、跨文化和跨職業(yè)的團隊時如何發(fā)展各人的自我知識。這樣做的理由很簡單，你越了解自己，就越能更好地理解他人、與他人交往。交往的基基礎是信任，團隊要解決的就是這個?！　　?/pre>






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