能動(dòng)型公司

出版時(shí)間:2001-1  出版社:上海譯文出版社  作者:美、邁克爾?弗拉  頁(yè)數(shù):171  譯者:梁豪  

內(nèi)容概要

  世紀(jì)之交,信息技術(shù)發(fā)展日新月異,舊管理體制已不能適應(yīng)形勢(shì)要求,正醞釀出現(xiàn)革命性突破?!赌軇?dòng)型公司應(yīng)變、更新、迅速出擊》作者是西方管理界兩位著名的咨詢專家。他們?cè)谘芯看罅抗緞?chuàng)新案例的基礎(chǔ)上,提出了“能動(dòng)型公司”模式和“公司動(dòng)力學(xué)”方法,指出新型企業(yè)文化和新型員工構(gòu)成了能動(dòng)型公司的基礎(chǔ)。在能動(dòng)型公司里,經(jīng)理和一線員工聯(lián)手工作,共同應(yīng)對(duì)變化著市場(chǎng)和消費(fèi)者需求,作出快速反應(yīng),作者還列舉了成為能動(dòng)型公司的五個(gè)并行步驟?!赌軇?dòng)型公司應(yīng)變、更新、迅速出擊》對(duì)廣大企業(yè)管理人員具有極大的借鑒作用,是當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的必讀書。

作者簡(jiǎn)介

  邁克爾·弗拉德特 狄洛特咨詢公司合伙人和生產(chǎn)管理咨詢公司全球部主任。有25年以上的咨詢和工業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),專業(yè)領(lǐng)域主要包括:企業(yè)改革、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略成本管理、生產(chǎn)系統(tǒng)、工廠現(xiàn)代化。史蒂夫·米肖 狄洛特咨詢公司合伙人,現(xiàn)為該公司企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)負(fù)責(zé)人。有20年咨詢工作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)領(lǐng)域包括:信息技術(shù)規(guī)劃、企業(yè)流程改革、制度整合、重新設(shè)計(jì)公司內(nèi)部信息技術(shù)組織。

書籍目錄

第一部分 目標(biāo):信奉公司動(dòng)力學(xué)的力量引言1.可預(yù)見性的喪失:你無法預(yù)測(cè)未來,但你能作好準(zhǔn)備2.考慮不可預(yù)測(cè)的因素:抓住出乎意料的市場(chǎng)機(jī)遇3.利用不可預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì):滿足顧客出乎意料的需求4.實(shí)踐不可預(yù)測(cè)的事情:靈活組織5.成為不可預(yù)測(cè)的人:激發(fā)每個(gè)員工的能力第二部分 進(jìn)程:成為能動(dòng)型公司的五個(gè)并行步驟 五個(gè)并行步驟引言6.第一步:創(chuàng)造新型領(lǐng)導(dǎo)7.第二步:造就符合要求的員工8.第三步:設(shè)計(jì)即時(shí)行動(dòng)9.第四步:激發(fā)消費(fèi)者活動(dòng)10.第五步:激發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束語(yǔ)致謝

章節(jié)摘錄

  書摘  到目前為止,大多數(shù)建議和策略都集中于減少成本,裁減員工,改革流程,以及其他諸如此類的東西。這些建議和策略被作為一個(gè)基本的組織模式接受下來,支配公司已有好幾代了。我們認(rèn)為我們現(xiàn)今所面臨的挑戰(zhàn)是一種重要的全新的狀況,它要求的是與之相匹配的應(yīng)對(duì)。在本書中,我們指出了轉(zhuǎn)向公司新模式的方式方法,包括公司的戰(zhàn)略定位、流程、雇員以及領(lǐng)導(dǎo)。  請(qǐng)加人我們的前往我們所說的能動(dòng)型公司的旅行。能動(dòng)型公司既是一種想象,也是一種現(xiàn)實(shí):說它是一種想象是因?yàn)楝F(xiàn)在還沒有哪一家公司將這一方法的潛力全部實(shí)現(xiàn)出來;說它是一種現(xiàn)實(shí)是因?yàn)樵S多居領(lǐng)先地位的公司已經(jīng)采用了其中的一種或更多的基本原則?! ”緯鴦澐譃閮刹糠帧T诘谝徊糠?,我們闡述了能動(dòng)型公司的原則和特征。在第二部分,以公司領(lǐng)導(dǎo)小組扮演的極其不同的角色為重點(diǎn),我們提供了實(shí)用性建議和個(gè)案史,以表明新模式如何得以貫徹?! 〔贿^首先還是讓我們通過對(duì)能動(dòng)型公司的兩個(gè)駭人聽聞的目標(biāo)的介紹,來對(duì)下文所述略作提示,以激勵(lì)我們奔向未來。在那里,我們將學(xué)會(huì)如何應(yīng)付突如其來的嚴(yán)重挫折和企業(yè)環(huán)境的  不斷變化?! ?.為單個(gè)消費(fèi)者服務(wù)。建立銷售關(guān)系,提供產(chǎn)品和服務(wù),使之一一與彼此各異的顧客的無窮的、多樣的和變動(dòng)的需求相匹配?! ?.即時(shí)行動(dòng)。通過整個(gè)公司的共時(shí)協(xié)作和行動(dòng)來迅速滿足消費(fèi)者的需求,利用市場(chǎng)機(jī)遇。  在勾畫公司形象的過程中,我們將這樣或那樣地一再碰到這兩個(gè)目標(biāo)。能動(dòng)型公司通過持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變、調(diào)整它的認(rèn)識(shí)和流程,堅(jiān)定不移地追求它的,毖蚜目標(biāo)。令人振奮的未來之路  在召喚,讓我們一起來響應(yīng)?!  ?/pre>

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