聚變式領導

內(nèi)容概要

多年來，企業(yè)領導者一直運用“裂變方法”進行管理：把員工們按不同的角色和工作任務分離開來，設定信息分享和傳播的界限，按層次和職能分擔責任。這種方法使組織高效穩(wěn)定，但反應遲鈍，難以適應變革的需要。其原因就在于“裂變方法”只利用了人們的身體和頭腦，而沒有發(fā)揮他們心靈和精神的作用。    本書敘述并倡導：運用“聚變方法”進行管理，喚醒企業(yè)員工的主人翁意識，促使他們投身于變革，從而克服阻礙企業(yè)革新和發(fā)展的各種絆腳石。作者探討了他們認為對組織的運作成效有直接影響的6種潛在力量：思想、理想、心靈、交流、勇氣和正直。    本書還敘述了社交技巧在管理中的實際運用，這些技巧包括對話、未來探討和大規(guī)模變革等。領導者可以利用它們來推進組織聚變，在員工中形成凝聚力。

作者簡介

理查德·L·達夫特是范德比特爾大學歐文管理學院的管理學教授和變革領導學中心主任。在執(zhí)教MBA課程的同時，他曾向一百多家公司的中上層經(jīng)理教授變革領導學，并擔任多家公司的顧問。他的另兩部暢銷書是《組織理論》和《設計和管理》。
    羅伯特·H·倫格爾是圣安東尼奧得克薩斯大學經(jīng)理人員教育學院的副院長。他執(zhí)教MBA課程，并創(chuàng)立了優(yōu)秀專業(yè)人才培訓中心。除了淵博的專業(yè)知識外，他還在航空工業(yè)、金融服務和工業(yè)品銷售等領域擁有豐富的實際工作經(jīng)驗，為許多企業(yè)提供咨詢服務。

書籍目錄

導言：轉變的奇跡第一部分 聚變的前景1 聚變式領導2 告別過去第二部分 通過個人聚變 釋放潛在力量3 個人聚變的挑戰(zhàn)4 思想5 理想6 心靈7 交流8 勇氣9 正直第三部分 通過組織聚變 釋放潛在力量10 組織的聚變11 聚變的技術和活動12 聚變原則13 關于聚變式領導的最后的話致謝

媒體關注與評論

　　在當今混亂的商業(yè)世界中，與人雷同或者僅僅稍好一點，決不會引人注目。《聚變式領導》對潛藏在人們胸中和隱藏在公司結構里的“獨一無二”的精神發(fā)出了動人的有力贊嘆。對那些接受領導職務挑戰(zhàn)的人來說，這是一本必讀之書?！　　蹲非笞吭健纷髡邷贰け说盟埂　　毒圩兪筋I導》對促使人們和公司組織變成協(xié)同型的那股哲學的、科學的實際力量作了一個令人著迷而又使人頓悟的考察。這本令人驚嘆的書本身體現(xiàn)了它的主題，它是兩個經(jīng)驗豐富、卓有成就的人的聚合，它集中了學術界和“金融界”的智慧。　　——《高效率者的七個習慣》作者斯蒂芬·科維　　領導層在企業(yè)組織中設立“軍事隔離區(qū)”，這種情況太長久了?，F(xiàn)在有了一種全新的選擇：聚變式領導。這種領導方式充分利用了聚集起來的超級能量。在一個期望能以某種不同的、獨特的方式進行領導的世界中，這是一個強有力的概念?！　　兑孕撵`進行領導和公司慶典》合著者托蘭斯·迪爾

圖書封面

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