卓有成效的管理者

內(nèi)容概要

　　《卓有成效的管理者》論述了現(xiàn)代企業(yè)組織的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和才能。管理者要做到卓有成效，光靠天資聰明、工作努力是不夠的，還要有創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神和組織能力，要善于利用時間、人才以及其他資源，要善于決策。

作者簡介

　　彼得·F.德魯克（Peter F.Drucker）被尊稱為“管理學(xué)之父”，1909年生于維也納，在奧地利及英國完成教育。1929年起，擔(dān)任報社的海外通訊記者。同時也為倫敦一家國際銀行做經(jīng)濟(jì)評論工作。1939年起，到美國擔(dān)任一家英國銀行及保險集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析員，不久就成為美國幾家大企業(yè)和跨國公司最知名的管理顧問。此后在紐約大學(xué)管理研究所教書二十余年。2005年11月11日，德魯克在加州家中逝世，享年95歲?！　?ldquo;你想做的是什么事？”是當(dāng)今管理學(xué)上耳熟能詳?shù)牡卖斂耸降膯柧洹５卖斂酥鲱H豐，其著作涉及工業(yè)社會的本質(zhì)、企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識和技術(shù)變革等多個方面，見解獨到精辟，每一部著作都為管理學(xué)樹立了里程碑，同時也奠定了他“當(dāng)代世界最不朽的管理思想大師”的地位。

書籍目錄

1． 卓有成效是可以學(xué)到的為什么需要卓有成效的管理者什么樣的人才算是管理者管理者必須面對的現(xiàn)實卓有成效的前景卓有成效可以學(xué)會嗎2． 掌握自己的時間管理者在時間使用方面所受到的壓力對使用時間情況的診斷砍掉浪費時間的活動統(tǒng)一安排可以自由支配的時間3． 我能作哪些貢獻(xiàn)管理者的承諾如何使專業(yè)人員卓有成效正確的人際關(guān)系要開講究效率的會議4． 如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢要用人所長如何調(diào)動上司的積極性充分發(fā)揮自己的長處5． 重要的事情先做擺脫昨天要有先后次序6． 決策的要素兩件典型的決策事件決策的要素7． 有效的決策決策與電腦

編輯推薦

　  英文原版《卓有成效的管理者》見：The Effective Executive

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