改革管理 (平裝)

內(nèi)容概要

本書是90年代風(fēng)行西方企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的管理學(xué)著作《改革公司》的姐妹篇。作者在本書中提出，企業(yè)不僅要改革業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程，還應(yīng)改革管理流程，才能達(dá)到改革的目標(biāo)。作者在研究了數(shù)十家公司的改革實(shí)踐這后，提出了改革管理的方法、內(nèi)容和衡量改革績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。作者認(rèn)為，改革管理首先要改革管理者和企業(yè)員工的價(jià)值觀，改革企業(yè)文化。本書還向企業(yè)管理者提供了有關(guān)改革領(lǐng)導(dǎo)方法、招聘和培訓(xùn)雇員、與員工交流溝通、激勵(lì)獎(jiǎng)賞以及

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