出版時間:2010-4 出版社:上海辭書出版社 作者:唐國良,上海市浦東新區(qū)文史學會,中共浦東新區(qū)區(qū)委黨史辦公室, 頁數(shù):366
前言
一幢小樓,因為社會名流,因為政治事件,因為種種理由成為不可移動文物而被保留下來的不在少數(shù)。這樣的樓宇上海很多,中國很多,世界很多。但是,因為浦東開發(fā),因為一種精神而成為歷史見證被永久保留的小樓,浦東大道141號的2號樓是獨一無二的,絕無僅有的,無可替代的。這幢小樓經歷的一個個重大歷史事件,一次次特殊經歷,在此作出的具有里程碑意義的決策,在中國改革開放的進程中具有重要價值。這幢小樓是浦東開發(fā)初期的行政中心、指揮中心、工作中心,也是一幢使用效率最高、辦公人員密度最高、單位搬遷率最高、人員進出率最高的小樓。因為事多,因為人多,這里的故事也多,獨家新聞也多,未經披露的消息也多。本書通過發(fā)生在2號樓里的種種事件,通過歷史回放的形式,通過親歷、親聞、親見的方式,把浦東開發(fā)的歷史記憶留住,把浦東開發(fā)的精神留住,把浦東開發(fā)先行者的情感留住。本書至少告訴我們以下三點。第一,浦東開發(fā)的歷史見證。上海市人民政府浦東開發(fā)辦公室設在2號樓里,中共上海市浦東新區(qū)工作委員會(簡稱黨工委)和上海市浦東新區(qū)管理委員會(簡稱管委會)在2號樓辦公?! ∵@里是浦東新區(qū)的誕生地。 趙啟正在這里發(fā)表就職演說。 浦東開發(fā)班子成員在掛牌儀式后接受媒體采訪,吐露心聲?! ≡谶@里,浦東面向全國公開招聘黨政干部?! ∫患哂懈母镆饬x的事件在這里發(fā)生?! ∵@里是浦東新區(qū)開發(fā)開放最早的指揮中心。在這里,一系列的政策法規(guī)相繼出臺,一系列的發(fā)展規(guī)劃頒布實施,一系列的改革措施扎實推進。在2號樓里繪就的浦東新區(qū)開發(fā)開放藍圖為浦東新區(qū)的基本建成打下扎實的基礎,是浦東開發(fā)健康順利發(fā)展的根本保證,其影響延續(xù)至今,并且還在繼續(xù)。
內容概要
《2號樓紀事》為紀念浦東開放20周年重點圖書,由當年參加浦東開發(fā)開放之初在2號樓里工作過的以及與2號樓有過接觸的領導、工作人員、專家學者等的共同回憶組成。全書體現(xiàn)了改革開放的偉大成就以及各條戰(zhàn)線為建設浦東所付出的不懈努力。
書籍目錄
前言東進序曲“就選這幢小樓”三天內騰空浦東大道141號護送立牌過江1990年5月3日第一次會議難忘的423天服從、服務、參與拓荒初期走進小樓我在2號樓當“收發(fā)員”難忘的接待高潮家具送上門最早的內刊請汪道涵當會長回顧浦東招商引資學子浦東夢見證“法規(guī)先行”會見意大利駐滬總領事參與管理體制方案研究三大開發(fā)公司從這里起步難忘的一年上海第一個一號工程“空辦”與“控辦”湯君年與湯臣上海證券交易大廈落戶浦東一個沖著浦東來的工業(yè)投資項目浦東開發(fā)初期的戰(zhàn)略研究《浦東開發(fā)》與《浦東開發(fā)信息》近千張名片一次外商懇談會小樓裙房與雨篷“南浦大橋”進小樓騎車調查人事處工作的最初日子到浦東醫(yī)院用午餐第一個掛牌的政府機構突擊制作兩塊立牌夜奔南京路買紅布華彩樂章1993年元旦那一天千年等一回……新的歷程再見,2號樓(代編后記)
章節(jié)摘錄
1992年初,浦東開發(fā)辦公室受市委、市政府委托,組織研究制定浦東新區(qū)管理體制方案,為1993年元旦浦東新區(qū)管理機構掛牌運行作準備。研定管理體制方案由浦東開發(fā)辦副主任黃奇帆分管,研究室黃開旭具體負責,川沙縣、上??h、黃浦區(qū)、南市區(qū)、楊浦區(qū)和市體改辦、財政局、規(guī)劃局等有關部門都派員參加。當時我在川沙縣委、縣政府咨詢小組超齡“服役”,受縣委領導指派,代表川沙縣參與這一工作。 具體日期已記不清了,只記得去浦開辦第一天,天氣晴好,陽光明媚??h委領導基于對這項工作的重視,也考慮對老同志的關心照顧,專門安排了一輛小車,直接把我送到浦東大道141號的浦東開發(fā)辦公室(以后每次接送),這是我參加工作數(shù)十年來第一次享受到的特殊待遇。到浦開辦的第一印象是辦公樓小而簡。原來在我心目中,浦開辦是市政府擔負浦東前期開發(fā)工作的直屬機構,想必有較好的辦公條件,但我看到的是相當于縣信訪辦的一幢二層簡樸小樓,底層里側較大的一間作會議室,會議桌好像是一個乒乓臺,研定方案小組就在這里開會討論,中午拿張飯票到辦公室南面一個小飯店吃客飯。所見所聞,實實在在地體驗到浦開辦同志那種“因陋就簡,艱苦創(chuàng)業(yè)”的良好作風。與現(xiàn)今之浦東新區(qū)辦公中心等辦公樓和辦公設施相比,真是天壤之別,也顯示了浦東開發(fā)的速度、效能和巨大變化?! ⊙卸ㄆ謻|新區(qū)管理體制方案的工作大約持續(xù)了三個星期。在整個過程中,浦開辦負責人和主持者不抱成見,善于啟發(fā)引導,小組成員都能暢所欲言,充分發(fā)表意見,進行利弊分析,反復論證。其中,我記憶較深的有兩個問題。一個是浦東新區(qū)行政區(qū)劃的范圍問題。
圖書封面
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