管中窺道-技術(shù)創(chuàng)新的觀念與方法

前言

我第一次見到郭朝暉，是在1997年公司領(lǐng)導(dǎo)與新加入寶鋼的碩士、博士見面會(huì)上。小郭在會(huì)上很有見地的發(fā)言，給我留下了深刻的印象。2000年，這位博士畢業(yè)來寶鋼研究院才3年的年輕人，在書本知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)合上，虛心好學(xué)，刻苦鉆研，較好解決了一項(xiàng)困擾公司多年的技術(shù)難題，獲得寶鋼最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——“金牛獎(jiǎng)?wù)隆薄Ｔ陬C獎(jiǎng)大會(huì)上，我高興地向這位年輕的獲獎(jiǎng)?wù)哳C了獎(jiǎng)。他的獲獎(jiǎng)，在當(dāng)時(shí)的寶鋼青年科技人員中，掀起了一股技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)的熱潮。其后，小郭因在技術(shù)崗位上的卓越表現(xiàn)，又獲“全國青年崗位能手”稱號(hào)。這個(gè)善于在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中勤奮思索的年輕人，不但在技術(shù)上逐步走向成熟，也在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)自己的技術(shù)創(chuàng)新體會(huì)。幾年前，他將關(guān)于“寶鋼已進(jìn)入到自主創(chuàng)新階段”的報(bào)告遞交給我，我看了以后當(dāng)即批示把這份報(bào)告印發(fā)給公司各級(jí)干部傳閱，在公司掀起了關(guān)于如何深化寶鋼技術(shù)創(chuàng)新的討論熱潮，加快了寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)和完善。

內(nèi)容概要

針對(duì)我國特定時(shí)代背景下產(chǎn)生的突出問題，本書探討了技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)論和方法論問題。本書認(rèn)為：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的投資行為，創(chuàng)新的根本目的是獲取利益，而不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。成功的創(chuàng)新必須更好地滿足用戶需求；但需求是復(fù)雜的，只有完整地理解問題的背景，才能正確地把握需求。技術(shù)創(chuàng)新是“人擇難題”，既要規(guī)避客觀上難以逾越的困難，又要發(fā)揮自身特有的優(yōu)勢(shì)，才能取得創(chuàng)新的成功。創(chuàng)新方法是否合適，取決于創(chuàng)新目標(biāo)、客觀條件和現(xiàn)實(shí)約束，而不是理論上是否先進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新往往是復(fù)雜的系統(tǒng)性問題、是有風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)；只有合理地規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，才能成為有效的投資行為；為此，技術(shù)創(chuàng)新必須是有策劃的探索行為。創(chuàng)新管理模式是否有效，取決于企業(yè)所處的時(shí)代背景、外部環(huán)境和自身?xiàng)l件。企業(yè)必須從自身?xiàng)l件出發(fā)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)，追求超越現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)往往會(huì)起拔苗助長(zhǎng)的作用。創(chuàng)新能力只能根植在扎實(shí)的工作中，創(chuàng)建良好的創(chuàng)新文化，是政府、企業(yè)和科技工作者共同的責(zé)任。

作者簡(jiǎn)介

郭朝暉，山東濟(jì)南人，教授級(jí)高工，博士生導(dǎo)師。1997年在浙江大學(xué)獲得工業(yè)自動(dòng)化博士學(xué)位。后加入寶鋼集團(tuán)從事技術(shù)創(chuàng)新工作，2000年獲得寶鋼最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“金牛獎(jiǎng)?wù)隆保?002年被聘為寶鋼研究院首席研究員并獲“全國青年崗位能手”稱號(hào)，期間曾到牛津大學(xué)做訪問學(xué)者?，F(xiàn)擔(dān)任上海交通大學(xué)、東北大學(xué)等高校的兼職教授及中國工業(yè)與應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)，中國現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)等多個(gè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的理事或常務(wù)理事，多次應(yīng)邀到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、首鋼集團(tuán)等多所高校及企業(yè)講授技術(shù)創(chuàng)新理念與方法。

書籍目錄

第一部分  思考篇  1  觀念的反思    1.1  觀念是什么    1.2  正確與錯(cuò)誤    1.3  問題與方法    1.4  錯(cuò)誤觀念的成因    1.5  反思的反思    總結(jié)與感悟  2  學(xué)會(huì)思考    2.1  豐田經(jīng)驗(yàn)    2.2  準(zhǔn)備素材    2.3  概念清晰化    2.4  邏輯嚴(yán)密化    2.5  克服知障    2.6  避免思維錯(cuò)誤    總結(jié)與感悟第二部  分概念篇  3  理解技術(shù)創(chuàng)新    3.1  技術(shù)創(chuàng)新的概念    3.2  相近概念的比較    3.3  概念的誤區(qū)    總結(jié)與感悟  4  創(chuàng)新的方法    4.1  方法論原理    4.2  創(chuàng)新方法論原理    4.3  原理的現(xiàn)實(shí)意義    總結(jié)與感悟  5  創(chuàng)新的背景    5.1  理解需求    5.2  目標(biāo)的形成    5.3  條件與約束    5.4  常見誤區(qū)    總結(jié)與感悟第三部分  創(chuàng)意篇  6  催生創(chuàng)意    6.1  創(chuàng)意的規(guī)律    6.2  時(shí)代機(jī)遇    6.3  環(huán)境機(jī)遇    6.4  個(gè)人特質(zhì)    6.5  運(yùn)氣的背后    總結(jié)與感悟  7  淘汰創(chuàng)意    7.1  淘汰的內(nèi)涵及作用    7.2  人擇準(zhǔn)則    7.3  思維準(zhǔn)則    7.4  效益準(zhǔn)則    總結(jié)與感悟  8  挽救創(chuàng)意    8.1  退半步的智慧    8.2  挽救功能    8.3  挽救質(zhì)量    8.4  挽救價(jià)格    總結(jié)與感悟第四部分  策劃篇  9  研究過程策劃    9.1  問題背景    9.2  研究和策劃的作用    9.3  制定研究計(jì)劃    9.4  策劃技術(shù)方案    9.5  針對(duì)意外的策劃    9.6  策劃的阻力    總結(jié)與感悟  10  落實(shí)技術(shù)方案    10.1  問題背景    10.2  結(jié)構(gòu)化方法    10.3  認(rèn)識(shí)流程    10.4  細(xì)化技術(shù)方案    總結(jié)與感悟第五部分  管理篇  11 技術(shù)創(chuàng)新的管理及其發(fā)展    11.1  管理原則及其演變    11.2  管理發(fā)展史    11.3  歷史的啟示    總結(jié)與感悟  12  我國技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展    12.1  扭曲的價(jià)值觀    12.2  價(jià)值悖論    12.3  發(fā)展的思路    總結(jié)與感悟后記

章節(jié)摘錄

插圖：逐漸進(jìn)化而來的，而不是突然產(chǎn)生的。世界上原來并沒有雞，也沒有雞蛋，只是一種鳥不斷進(jìn)化、演變成我們今天看到的雞。事實(shí)上，現(xiàn)在的人們難以理解的許多現(xiàn)象，都是經(jīng)過漫長(zhǎng)的過程發(fā)展而來的。天體運(yùn)動(dòng)和人體構(gòu)造的奇妙曾讓牛頓百思不得其解。其實(shí)，等到進(jìn)化論和宇宙大爆炸理論出現(xiàn)以后，這些難題才得以解決：它們是宇宙和生物長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展、演化的結(jié)果。博大精深的中醫(yī)產(chǎn)生于幾千年前，其中的“經(jīng)絡(luò)”理論，至今都難以解釋。其實(shí)，中醫(yī)同樣經(jīng)歷了長(zhǎng)期不斷進(jìn)化的過程：原始理論中與實(shí)際不符的理論被淘汰了，與實(shí)踐吻合的部分保存和發(fā)展下來。久而久之，中醫(yī)就發(fā)展成一門神奇的難以理解的理論。算命先生根據(jù)出生時(shí)間測(cè)算人的命運(yùn)，這或許也有一定的科學(xué)依據(jù)。人們常說：性格決定命運(yùn)，而性格很大程度上決定于內(nèi)分泌系統(tǒng)。內(nèi)分泌系統(tǒng)的發(fā)育與兒童或胚胎的某個(gè)階段關(guān)系密切，而母親的身體及營養(yǎng)狀況會(huì)影響胎兒內(nèi)分泌系統(tǒng)的發(fā)育。一年四季不同，母親所處的外部環(huán)境、食品結(jié)構(gòu)就不同，對(duì)嬰兒發(fā)育的影響就不一樣。這樣，出生日期接近的人，內(nèi)分泌系統(tǒng)的發(fā)育就會(huì)有更多的相似性，進(jìn)而性格接近的概率就大，命運(yùn)就有相似點(diǎn)。以此為依據(jù)，經(jīng)過對(duì)算命“理論”的不斷修正，或許就有了合理的成分。許多系統(tǒng)問題只能在發(fā)展的過程中解決，不存在一蹴而就的方法。學(xué)會(huì)在過程中解決問題，就要識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)部多個(gè)要素之間的“互為因果”。

后記

在創(chuàng)新的各個(gè)階段，感覺到的樣子是不一樣的。在創(chuàng)意形成的階段，要“大膽假設(shè)”，在大筆投資之前則要“小心求證”。研究方向議而不決時(shí)，要“大膽入筆”，而技術(shù)方案的提交前則要“小心收拾”。一般來說，研發(fā)階段要經(jīng)歷四個(gè)工作過程。模糊問題清晰化。創(chuàng)新問題開始時(shí)，創(chuàng)新目標(biāo)總是模糊的，這是“人擇難題”設(shè)置的第一重障礙。我國創(chuàng)新失敗最常見的原因之一就是目標(biāo)不清。模糊問題清晰化，就是通過弄清需求以及對(duì)需求的條件和約束，得到清晰可行的目標(biāo)。特別是，對(duì)需求、條件和約束的認(rèn)識(shí)必須結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化才能做到清晰化。復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。價(jià)值高的創(chuàng)新項(xiàng)目肯定會(huì)遇到技術(shù)難點(diǎn)，這是“人擇難題”的必然結(jié)果。復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化就是要抓住需求的重點(diǎn)，回避難以實(shí)現(xiàn)的次要需求，用“退半步、進(jìn)半步”的方法找到合適的、簡(jiǎn)單的技術(shù)線路，使不可行的想法變得可行。善于技術(shù)創(chuàng)新的人，未必善于解決點(diǎn)上的難題，而是繞過這些難題，不至于被局部的困難擋住出路。細(xì)節(jié)問題結(jié)構(gòu)化。細(xì)節(jié)問題結(jié)構(gòu)化發(fā)生在項(xiàng)目的策劃階段。其目的是避免遺漏關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問題，從而避免創(chuàng)新過程的反復(fù)、避免代價(jià)過大的成功及功虧一簣的失敗。簡(jiǎn)單問題系統(tǒng)化的工作方法能有效地應(yīng)對(duì)帶有不確定性的系統(tǒng)問題。

編輯推薦

《管中窺"道":技術(shù)創(chuàng)新的觀念與方法》：追根溯源，感悟技術(shù)創(chuàng)新之道復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，破解人擇難題！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管中窺道-技術(shù)創(chuàng)新的觀念與方法 PDF格式下載

---