激勵員工

內(nèi)容概要

如何使員工更有動力更加積極主動地朝著我們所期望的目標(biāo)去努力?哪些因素可能會對員工的行為產(chǎn)生影響？使工作更具吸引力的工作豐富化因素是什么？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在激勵團(tuán)隊(duì)時(shí)所扮演的角色是什么？如何運(yùn)用工作豐富化的技巧來激勵你的團(tuán)隊(duì)……看看本書，將會給您一個滿意的答案！

書籍目錄

本書概述 1誰需要這本書l本書目標(biāo)2你會讀到什么2學(xué)習(xí)方法3設(shè)定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)6一什么是激勵7簡介7定義8價(jià)值觀和態(tài)度12良好的工作氣氛16小結(jié)19反思20二  理解工作中的行為2l簡介2l馬斯洛的需求層次理論2l麥克雷戈的X理論與Y理論27赫茲伯格的雙因素理論3l期望理論44哈克曼與奧德姆的內(nèi)在激勵5l小結(jié)58反思59三使工作更有價(jià)值60簡介60從工作中獲取技巧60理論回顧63工作豐富化的趨勢64工作輪換和工作擴(kuò)充66實(shí)踐中的工作豐富化68小結(jié)73反思74四  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色75簡介75需求理論與團(tuán)隊(duì)75激勵與團(tuán)隊(duì)77工作豐富化的實(shí)踐83工作豐富化與團(tuán)隊(duì)90小結(jié)98反思99學(xué)習(xí)成績檢測100快速測試100案例分析103回顧與反思105回顧與反思105行動計(jì)劃109附錄參考答案112

章節(jié)摘錄

書摘“在許多文章、書籍、演講以及在工作中都可以聽到這樣的抱怨：‘怎樣才能使員工去做我想要他做的事?’”     “在有關(guān)這一問題的專題演講中，我發(fā)現(xiàn)很多聽眾都迫切期望得到快速而實(shí)用的答案，所以，我將先說出直接、實(shí)用的激勵員工方法。事實(shí)上，作為管理者來說，使員工做事情的最可靠且不繞圈子的方法就是踢他的屁股，給他施加壓力?！?   弗雷德里克·赫茲伯格(Frederick Herzberg)，《再想一次：如何激勵員工?》    當(dāng)你正在疑惑，是否要認(rèn)真接受這種觀點(diǎn)，弗雷德里克·赫茲伯格繼續(xù)解釋道：給人們施加壓力是可能讓其行動的一種方式但它不是激勵。        那么，什么是激勵呢?這個詞的確切含義是什么?為什么它對管理者來說如此重要?它如何影響員工的行為?企業(yè)經(jīng)營的成功在多大程度上取決于對員工的激勵?    這一部分我們開始關(guān)注這些問題，但要讀完全書后我們才能知道所有的答案。P7

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如何使員工更有動力更加積極主動地朝著我們所期望的目標(biāo)去努力?哪些因素可能會對員工的行為產(chǎn)生影響？使工作更具吸引力的工作豐富化因素是什么？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在激勵團(tuán)隊(duì)時(shí)所扮演的角色是什么？如何運(yùn)用工作豐富化的技巧來激勵你的團(tuán)隊(duì)……看看本書，將會給您一個滿意的答案！

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