決策與執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　如果你是一家企業(yè)的經(jīng)理，你需要經(jīng)常作出決策。那么，你怎么知道你的決策是不是最佳的呢?如何識(shí)別導(dǎo)致好決策和壞決策的因素？如何識(shí)別限制決策的因素？在決策和選擇最佳決策的過(guò)程中，將還會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題……本書(shū)將教你如何最好地解決它們！

書(shū)籍目錄

本書(shū)概述l誰(shuí)需要這本書(shū)l本書(shū)目標(biāo)2你會(huì)讀到些什么2學(xué)習(xí)方法3活動(dòng)要求6樹(shù)立自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)6一大決策和小決策8簡(jiǎn)介8問(wèn)題和決策9決策有多難12人們?nèi)绾芜M(jìn)行決策15決策的程序21小結(jié)27反思28二　問(wèn)題、目標(biāo)和限制條件29簡(jiǎn)介29陳述問(wèn)題30確定你的目標(biāo)36限制條件4l小結(jié)49反思50三找到正確的選擇51簡(jiǎn)介5l收集信息和想法5l評(píng)價(jià)選擇方案58作出決策62小結(jié)66反思68四執(zhí)行決策69簡(jiǎn)介69準(zhǔn)備執(zhí)行決策70分析風(fēng)險(xiǎn)和困難74決策的確定和溝通76制訂執(zhí)行計(jì)劃78評(píng)估結(jié)果8l小結(jié)85反思87學(xué)習(xí)成績(jī)檢測(cè)88快速測(cè)試88案例分析90回顧與反思9l回顧與反思91行動(dòng)計(jì)劃95附錄參考答案97

章節(jié)摘錄

　　主管、經(jīng)理與員工最大的區(qū)別在于他們所需作出決策的性質(zhì)和數(shù)量。實(shí)際上，我們可以說(shuō)管理就是決策。　　不管決策容易還是困難，它們都會(huì)影響未來(lái)。決策需要在理解的基礎(chǔ)上作出判斷，理解得越深刻，越可能作出好的判斷。以下是幾個(gè)典型的例子?！　≡绯恳簧习?，倉(cāng)庫(kù)的唐先生就犯愁了：他所管的12個(gè)員工中有4個(gè)沒(méi)到。缺了這么多員工，應(yīng)該如何讓工作不受影響呢?　　玩具廠汪小姐負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線不得不停了下來(lái)，因?yàn)橘|(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)她們剛完成的一批產(chǎn)品不合格。汪小姐知道她必須找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，然而，要很快地查出問(wèn)題卻很難。與此同時(shí)，她的員工正坐在旁邊閑聊，等待著她的決策?！　⊥跸壬唤械搅私?jīng)理室。新設(shè)計(jì)方案的截止日期提前了一星期。王先生一邊聽(tīng)著，一邊盤(pán)算著如何安排工作：既要滿足工作上的要求，又要信守自己向員工所作的承諾，減少工作時(shí)間?！　±顜煾翟诟恻c(diǎn)部工作，讓她火氣沖天的不僅僅是烤爐所發(fā)出的熱量。徐師傅那天說(shuō)的話，使她感到再也無(wú)法與徐一起工作了。于是，李師傅決定與她的主管好好談一下。　　也許，你時(shí)常會(huì)遇到以上這些問(wèn)題。為了尋找解決辦法，你幾乎永遠(yuǎn)需要不斷地作出決策?！　〉谝徊?，我們先考慮：　　作出決策和解決問(wèn)題之間的關(guān)系；　　　　容易的決策和困難的決策；　　人們?nèi)绾芜M(jìn)行決策；　　好決策和差決策?！　≡诒緯?shū)的其他部分，還將介紹縝密的決策必須遵循的規(guī)則。P8-9

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　　如果你是一家企業(yè)的經(jīng)理，你需要經(jīng)常作出決策。那么，你怎么知道你的決策是不是最佳的呢?如何識(shí)別導(dǎo)致好決策和壞決策的因素？如何識(shí)別限制決策的因素？在決策和選擇最佳決策的過(guò)程中，將還會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題……本書(shū)將教你如何最好地解決它們！

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