決策與執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　如果你是一家企業(yè)的經(jīng)理，你需要經(jīng)常作出決策。那么，你怎么知道你的決策是不是最佳的呢?如何識別導致好決策和壞決策的因素？如何識別限制決策的因素？在決策和選擇最佳決策的過程中，將還會出現(xiàn)更多的問題……本書將教你如何最好地解決它們！

書籍目錄

本書概述l誰需要這本書l本書目標2你會讀到些什么2學習方法3活動要求6樹立自己的學習目標6一大決策和小決策8簡介8問題和決策9決策有多難12人們?nèi)绾芜M行決策15決策的程序21小結(jié)27反思28二　問題、目標和限制條件29簡介29陳述問題30確定你的目標36限制條件4l小結(jié)49反思50三找到正確的選擇51簡介5l收集信息和想法5l評價選擇方案58作出決策62小結(jié)66反思68四執(zhí)行決策69簡介69準備執(zhí)行決策70分析風險和困難74決策的確定和溝通76制訂執(zhí)行計劃78評估結(jié)果8l小結(jié)85反思87學習成績檢測88快速測試88案例分析90回顧與反思9l回顧與反思91行動計劃95附錄參考答案97

章節(jié)摘錄

　　主管、經(jīng)理與員工最大的區(qū)別在于他們所需作出決策的性質(zhì)和數(shù)量。實際上，我們可以說管理就是決策?！　〔还軟Q策容易還是困難，它們都會影響未來。決策需要在理解的基礎(chǔ)上作出判斷，理解得越深刻，越可能作出好的判斷。以下是幾個典型的例子?！　≡绯恳簧习啵瑐}庫的唐先生就犯愁了：他所管的12個員工中有4個沒到。缺了這么多員工，應(yīng)該如何讓工作不受影響呢?　　玩具廠汪小姐負責的生產(chǎn)線不得不停了下來，因為質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)她們剛完成的一批產(chǎn)品不合格。汪小姐知道她必須找到問題的癥結(jié)所在，然而，要很快地查出問題卻很難。與此同時，她的員工正坐在旁邊閑聊，等待著她的決策?！　⊥跸壬唤械搅私?jīng)理室。新設(shè)計方案的截止日期提前了一星期。王先生一邊聽著，一邊盤算著如何安排工作：既要滿足工作上的要求，又要信守自己向員工所作的承諾，減少工作時間。　　李師傅在糕點部工作，讓她火氣沖天的不僅僅是烤爐所發(fā)出的熱量。徐師傅那天說的話，使她感到再也無法與徐一起工作了。于是，李師傅決定與她的主管好好談一下。　　也許，你時常會遇到以上這些問題。為了尋找解決辦法，你幾乎永遠需要不斷地作出決策?！　〉谝徊?，我們先考慮：　　作出決策和解決問題之間的關(guān)系；　　　　容易的決策和困難的決策；　　人們?nèi)绾芜M行決策；　　好決策和差決策?！　≡诒緯钠渌糠郑€將介紹縝密的決策必須遵循的規(guī)則。P8-9

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　　如果你是一家企業(yè)的經(jīng)理，你需要經(jīng)常作出決策。那么，你怎么知道你的決策是不是最佳的呢?如何識別導致好決策和壞決策的因素？如何識別限制決策的因素？在決策和選擇最佳決策的過程中，將還會出現(xiàn)更多的問題……本書將教你如何最好地解決它們！

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